אַרטיקל וועגווייַזער
🙌🙌🙌 טוישן די נאָרמאַל האַלטנ זיך פון דער שפּור צו מאַכן איר שטיין אויס אין די קראַנט מאַרק סוויווע!
צי איר פילן אַז דיין שפּור האט קיין צוקונפֿט?צי איר ווילן צו טוישן צו אַ שפּור מיט מער פּאָטענציעל?אָבער איר טאָן ניט וויסן ווי צו אויסקלייַבן און באַשטימען?צי ניט זאָרג, איך וועל זאָגן איר די נאָרמאַל האַלטנ זיך פֿאַר טשאַנגינג די שפּור, אַזוי איר קענען געפֿינען די ריכטונג וואָס איז פּאַסיק פֿאַר איר אין די קראַנט מאַרק סוויווע, און דערגרייכן אַ טאָפּל שניט פון קאַריערע און האַכנאָסע!
אין די געשעפט ארענע, די באַלדיק הצלחה און ריזיק פּאָטענציעל צעמישן פילע מענטשן, וואָס מאכט זיי לאָעט צו טרעטן אין אנדערע פעלדער ווען זייער הויפּט געשעפט איז נישט סטאַביל.
אָבער, אין דעם טאָמיד-טשאַנגינג און העכסט קאַמפּעטיטיוו וועלט, מיר זאָל טאָמער פּויזע פֿאַר אַ מאָמענט און קלערן אַ קשיא: זענען מיר טאַקע גרייט און שטאַרק גענוג צו פּנים נייַע טשאַלאַנדזשיז?
ברירה אין צעמישונג
ניט לאַנג צוריק, אַ פרייַנד פון מייַן, לאָמיר אים רופן י, איז געווען אַדווייזד עטלעכע פּריוואַט באָרד מיטגלידער.אין דער קאָמוניקאַציע מיט די מיטגלידער האָט י געפונען אַ דערשיינונג: כאָטש זייער הויפּט געשעפט האט נישט דערגרייכט די אינדוסטריע-לידינג מדרגה, עטלעכע אַנטראַפּראַנערז האָבן אנגעהויבן צו באַטראַכטן יקספּאַנדינג אין אנדערע פעלדער.
דאָס קען ויסקומען ווי אַן ינגקאַמפּראַכענסיבאַל באַשלוס, ווייַל די אַנטראַפּראַנערז ויסקומען ניט וויסנד פון די ריס צווישן זיי און די פירער.
אבער, זיי זענען געווען פארפירט דורך דעם ערפאלג און רייכטום פון אנדערע געשעפטן און האבן געפילט אז זיי קענען דערגרייכן גרעסערע דורכברוכן דורך איבערגיין צו אן אנדער פעלד.
טעמפּטאַטיאָן ווייַטער פון אויסזען
איך בין רימיינדיד פון מיין פרייַנד דזש ס אייגן דערפאַרונג.ניט לאַנג צוריק, ער איז אויך צעמישט ווען פייסט מיט אַ ענלעך ברירה.
עס איז געווען אַ צייט ווען J געדאַנק סטאַרטינג אַ טריינינג לויף איז געווען אַ ווייניקער-ווי-ידעאַל שפּור.
כאָטש די טרענירונג אינדוסטריע קוקט אויס פּראָמיסינג אויף דער ייבערפלאַך, איז זי אין פאַקט גאָר קאָנקורענטפֿעיִק , מאַכנדיג עס זייער שווער צו צוציען קאַסטאַמערז און פירן טימז. דערצו, באַגרענעצטער מאַרקפּלאַץ האט נישט געקענט צוציען ינוועסטאָרן.
אבער שפעטער האט דזש געהאט נײע געדאנקען, און ער האט זיך גענומען פרעגן:
- אַחוץ די שפּור סיבות, האָבן איך ניטאָ אַלע אויס און געפרוווט מיין בעסטער צו מאַכן די בעסטער פון די יגזיסטינג געשעפט?
- צי איר טראַכטן וועגן דעם פּראָבלעם פֿון דער פּערספּעקטיוו פון באַניצער דאַרף?אויב עס איז נישט אין פּלאַץ, די שפּור איז נישט צו באַשולדיקן.
- דעריבער, איך ריאָרגאַנייזד די פּראָדוקטן, פאַרקער און סאָרט, און געפונען אַ פּלאַץ פון זאכן וואָס איך האָבן נישט געטאן גוט.
סטאַרטינג פון באַניצער באדערפענישן
דער פּראָבלעם פּראַמפּטיד דזש צו שייַעך-ונטערזוכן זיין אייגענע פּראָדוקטן, פאַרקער און סאָרט, און שייַעך-געזוכט דעם פּראָבלעם פֿון די פּערספּעקטיוו פון ניצערס.
ער האט ביסלעכווייַז איינגעזען אַז אויב ער האט נישט געווען ביכולת צו טראַכטן פון די פּערספּעקטיוו פון באַניצער באדערפענישן, ער זאָל נישט באַשולדיקן זיין אינדוסטריע פֿאַר די ניט באַפרידיקנדיק פאָרשטעלונג.
דור ך אזעלכ ע טראכטעניש ן הא ט J , אנגעהויב ן דורכפיר ן א פולשטענדיק ע רעצענזיע ן פו ן זײ ן געשעפט , או ן געפונע ן א ס ך געביטן , װא ס זײנע ן ניש ט געװע ן אינגאנצ ן אפטימיזירט .
דער דאָזיקער פּראָצעס האָט אים ניט נאָר געמאַכט בעסער צו פֿאַרשטיין זײַן אייגענעם געשעפֿט, נאָר אויך פֿאַרבעסערט זײַן פֿאַרשטאַנד פֿון דער גאַנצער אינדוסטריע.
טרעטן אין אַ ברייטער פעלד
היינט האט דזש געפרואווט זיך צו באטייליגן אין אסאך פעלדער.
עס איז געווען די פאַרשידן שוועריקייטן וואָס זענען געפּלאָנטערט אין פירן די טריינינג קאָרסאַז וואָס האָבן אים טיף ינספּייערד.
ד י דאזיק ע שװעריקײט ן האב ן אי ם געצװאונגע ן צ ו טראכט ן ערנסט , או ן דע ר רעזולטא ט פו ן דע ם טראכט ן הא ט אי ם אוי ך געמאכ ט אינגאנצ ן צוגעגרײ ט צ ו ארויסרופ ן א ברײטער ן פעלד .
אין מסקנא
אַלע וואָס האט געזאגט, מיר זאָל מיסטאָמע מאַכן זיכער אַז מיר האָבן אַטשיווד גענוג אין אונדזער הויפּט געשעפט איידער דיווערסאַפייינג.
איידער איר דערגרייכן די לידינג שטעלע אין די אינדוסטריע, טאָן ניט זיין פארבלענדט דורך די נסיון אין פראָנט פון איר, און טאָן ניט בלינדז נאָכגיין דיווערסאַפאַקיישאַן.
דורך גאָר פארשטאנד דיין געשעפט און טראכטן פֿון דער פּערספּעקטיוו פון באַניצער דאַרף, איר קען געפֿינען מער געביטן צו זיין אָפּטימיזעד, און אין דער זעלביקער צייט נעמען אַ מער האַרט שריט אין דיין אייגענע וווּקס.
אָפט געשטעלטע פֿראגן
פראגע 1: פארוואס נישט בלינד נאָכגיין דיווערסאַפאַקיישאַן?
ענטפער: ווייַל איידער מיר האָבן אַטשיווד גענוג דערגרייכונגען אין די הויפּט געשעפט, פּערסוינג דיווערסאַפאַקיישאַן צו פרי קען דיסטראַקט ענערגיע, לידינג צו געשעפט ינסטאַביליטי און שוועריקייטן אין אַנטוויקלונג.מאַכן זיכער אַז איר געראָטן אין דיין האַרץ געביטן ערשטער, איידער איר באַטראַכטן יקספּאַנדינג אין אנדערע געביטן.
ק 2: ווי צו ויסמיידן די בלינד יאָג פון דיווערסאַפאַקיישאַן?
ענטפער: איר דאַרפֿן צו קוקן אין דעם פּראָבלעם פֿון דער פּערספּעקטיוו פון באַניצער דאַרף, באַקומען אַ טיף פארשטאנד פון דיין געשעפט און אַנטדעקן פּאָטענציעל אַפּטאַמאַזיישאַן פּלאַץ.אין דער זעלביקער צייט, מיר מוזן באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו די ריס צווישן זיך און ינדאַסטרי פירער, און טאָן ניט זיין נאַרן דורך אויבנאויפיקער הצלחה, אָבער פאָרזעצן צו שטרעבן צו פֿאַרבעסערן אונדזער האַרץ קאַמפּעטיטיווניס.
פראגע 3: פארוואס זאָל באַניצער דאַרף זיין די סטאַרטינג פונט?
א: באַניצער באדערפענישן זענען די קאָרנערסטאָון פון געשעפט אַנטוויקלונג.בלויז דורך דיפּלי פארשטאנד די באדערפענישן פון יוזערז קענען מיר צושטעלן ווערטפול פּראָדוקטן און באַדינונגס.טראכטן פֿון דער פּערספּעקטיוו פון באַניצער דאַרף קענען העלפֿן אונדז בעסער טרעפן מאַרק פאדערונגען און דערגרייכן סאַסטיינאַבאַל געשעפט וווּקס.
פראגע 4: ווען איז עס צונעמען צו יקספּאַנד אין אנדערע פעלדער?
א: די רעכט צייט צו יקספּאַנד אין אנדערע פעלדער איז ווען איר האָבן אַטשיווד גענוג הצלחה אין דיין הויפּט געשעפט און איר זענט גרייט צו אַרויסרופן נייַע פעלדער.יקספּאַנשאַן זאָל זיין באזירט אויף פול פארשטאנד און צוגרייטונג פון נייַע פעלדער, נישט אויף שטופּ.
פראגע 5: ווי צו באַלאַנסירן די הויפּט געשעפט און דיווערסאַפייד אַנטוויקלונג?
א: באַלאַנסינג הויפּט געשעפט און דיווערסאַפייד אַנטוויקלונג ריקווייערז קלאָר סטראַטידזשיק פּלאַנירונג.ערשטער פון אַלע, מיר מוזן ענשור די פעסטקייַט און וווּקס פון די הויפּט געשעפט, און דעמאָלט ביסלעכווייַז יקספּאַנד צו אנדערע פעלדער אויף דער באזע פון גאָר אַססעססינג ריסקס און אַפּערטונאַטיז.דער שליסל איז צו האַלטן סטראַטידזשיק אַליינמאַנט און בייגיקייַט.
האָפענטלעך, דער אַרטיקל "זאָלן מיר טוישן קורס אין דער איצטיקער מאַרק סביבה? ווי אַזוי צו ויסמיידן באַשלוס-מאכן ריזיקעס און ענשור אַ שטאַרקע געשעפט אַנטוויקלונג?" וואָס איז געווען געטיילט אויף טשען ווייליאַנג'ס בלאָג ( https://www.chenweiliang.com/ ) וועט זיין נוצלעך פֿאַר אײַך.
פילט אייך פריי צו טיילן דעם לינק פון דעם ארטיקל: https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html