אַרטיקל וועגווייַזער
אי-קאמערץ פירמעס זאלן נישט האבן קיין פראמאציעס: קאזוא אינאמארי'ס מענעדזשמענט חכמה אנגעווענדט אין מאדערנעם אי-קאמערץ.
קענט איר דאָס גלויבן? עלימינירן פּראָמאָציעס אין אי-קאַמערץ קאָמפּאַניעס קען טאַקע מאַכן דעם געשעפט לויפן שנעלער, מער קאָנסיסטענט און מער סאַסטיינאַבאַל.
אסאך מענטשן'ס ערשטע רעאקציע ווען זיי הערן דעם שטאנדפונקט איז: "דאס קען נישט זיין ריכטיג." אבער איך בין דא צו זאגן אייך אז דאס איז פונקט די עסענץ פון קאזוא אינאמארי'ס מענעדזשמענט מעטאדן, און דאס איז אויך דער עפעקטיווסטער מעכאניזם וואס איך האב אנטדעקט דורך מיין אייגענער דערפארונג.
קאַזואָ אינאַמאָרי האָט אינגאַנצן אָפּגעשאַפֿן די טראַדיציאָנעלע כייעראַרקישע סיסטעם אין זײַן פֿירמע.
עס זענען נאָר צוויי טיפּן מענטשן אין דער פירמע: געוויינטלעכע אַרבעטער און די אין עקזעקוטיוו פּאָזיציעס.
עס זענען נישטאָ קיין סעקציע־שעף־דיירעקטאָרן, קיין מענעדזשערס, און קיין וויצע־פּרעזידענטן.
קלינגט עס אַ ביסל רעוואלוציאנער? אָבער עס איז דווקא די "דע-היעראַרכישע" אָרדענונג וואָס מאַכט די פירמע אַרבעטן מער פלעקסיבל.
ווייל ווען איין מענטש איז פאראנטווארטלעך פאר אן אויפגאבע, דארפן אנדערע נאר קאאפערירן און עס אויספירן.
אויב דער פאַראַנטוואָרטלעך מענטש איז נישט גענוג קעפּאַבאַל, דאַן זאָל מען אים פאַרבייטן מיט עמעצן אַנדערש, און די זאַכן קענען נאָך אַלץ גיין פאָרויס.
אבער אויב איר גיט אים א דזשאב טיטל, ווי סעקציע שעף, וועט עס זיין שווער אים שפעטער ארויסצונעמען.
זיי פארלירן פנים, ווערן גייסטיש אומבאלאנסירט, און קענען אפילו גלייך רעזיגנירן.
דאָס איז דער גרעסטער חסרון פֿון דער טראַדיציאָנעלער פּראָמאָציע סיסטעם.
קאַזואָ אינאַמאָרי'ס צוגאַנג האָט גאָר אויסגעלייזט דעם פּראָבלעם.
די אייגנארטיגע כאַראַקטעריסטיקס פון E- האַנדל קאָמפּאַניעס: שנעלע ענדערונגען, וואו פּראָמאָציעס פאַרלאַנגזאַמען טאַקע דעם גאַנג.
ווי שנעל איז די אי-קאמערץ אינדוסטריע?
מיר קענען אפשר לאַנצירן אַ נײַעם פּראָדוקט דעם חודש, און דערנאָך דורכפירן אַ טראַפיק טעסט קומענדיקן חודש.
די היינטיגע סטראַטעגיעס דאַרפן אפשר איבערגעקערט ווערן און מאָרגן ווידער אָנגעהויבן ווערן פון דאָס נײַ.
אין דעם סביבה, איז די טראדיציאנעלע העכערונג סיסטעם פשוט א שווערע לאסט.
ווייל העכערונג מיינט א פעסטע פאזיציע און פעסטע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן.
E- האַנדל ריקווייערז בייגיקייט און אַדאַפּטאַביליטי.
מיר האָבן איינגעפירט קאַזואָ אינאַמאָרי'ס געדאנקען אין אונדזער פירמע און געפֿונען די רעזולטאַטן צו זײַן אַמייזינג.
למשל, איך קען צייטווייליג באשטימען א רעגולערן ארבייטער צו זיין פאראנטווארטלעך פאר א פראיעקט.
נאכדעם וואס די זאך איז געווען פארטיג, איז ער צוריקגעקומען צו זיין אריגינעלן פאזיציע און האט ווייטער געדינט אלס א "זעלנער".
אדער, קען דער זעלבער פראיעקט ווערן געמיינזאם געפירט דורך קייפל מענטשן, וואס ערמעגליכט פלעקסיבלע צוזאמענארבעט.
דיזער מעכאניזם איז א גאנץ פּאַסיק פֿאַר דער שטענדיק-ענדערנדיקער נאַטור פֿון עלעקטראָנישן האַנדל.
אָן אַ העכערונג, וואו איז דער אַרבעטערס פּלאַץ פֿאַר פֿאָרשריט?
פילע באָסעס פרעגן זיך: אָן אַ העכערונג, ווי קענען עמפּלוייז זען אַ צוקונפֿט?
מײַן ענטפֿער איז: עס איז נישט "אַרויף" נאָר "אַראָפּ".
וואס מיינסטו?
אויב איר טוט אַ גוטע אַרבעט אין אַן אויפֿגאַבע, גרינטלעך אויספֿאָרשנדיק די סטראַטעגיע און איבערזעצט עס אין פּראַקטישע אַרבעט, וועט די פֿירמע אײַך באַשטימען אַן עקסעקוטיוו אַסיסטאַנט.
דאָס באַפֿרײַט אײַער צײַט, און איר קענט זיך אָפּגעבן מיט דער צווייטער אויפֿגאַבע.
ווי אייערע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן וואַקסן, וועט אייער מאַנשאַפֿט נאַטירלעך אויך וואַקסן.
אין אונדזער פירמע, ווערן אַ מענעדזשער מיינט נישט ווערן פּראָמאָווירט, נאָר נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר זאַכן, זיי דעלעגירן, און דערנאָך אָננעמען נײַע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן.
ווי איר נעמט אויף מער און מער פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן, קען אייער מאַנשאַפֿט זיך אויסברייטערן פֿון דריי ביז פֿינף מענטשן ביז זיבן אָדער אַכט מענטשן.
דאָס איז די לאָגיק פֿון "וואַקסן אַראָפּ".
עקספּאָנענציעלע וווּקס: מאַנאַדזשערז ווערן נישט פּראָמאָווירט, נאָר וואַקסן אָרגאַניש.
עטלעכע מענטשן קענען פרעגן: וואָס אויב עמעצער האט צו פיל פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן און קען זיי נישט אַלע האַנדלען?
די ענטפער איז פשוט: צעשיידונג.
דעלעגירן אויפגאַבן צו יענע אונטערגעאָרדנטע וואָס זענען טויגיק צו האַנדלען מיט זיי זעלבסטשטענדיק, און דערלויבן זיי צו נעמען אויף זיך מער פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן.
אין דער זעלבער צייט איז אים באַשטימט געוואָרן אַן אַסיסטאַנט צו שאַפֿן אַ נײַע קליינע מאַנשאַפֿט.
אויף דעם אופן ווערן מענעדזשערס נישט פּראָמאָווירט, נאָר נאַטירלעך געפֿאָרעמט דורך איבערנעמען מער פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן און "וואַקסן אַראָפּ".
די פירמע איז געוואקסן גרעסער און גרעסער, און איז געווארן מער און מער סטאביל.
נעמען איניציאטיוו און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט: עמפּלוייז וואַרטן ניט מער אויף העכערונגען, נאָר זוכן אַקטיוו אַרבעט צו טאָן.
דער גרעסטער מעלה פון דעם מעכאניזם איז אז ארבייטער וועלן נישט זיצן ליידיק און ווארטן ביז זייער באלעבאס וועט זיי העכערן.
אנשטאט, וועלן זיי פראאקטיוו טראכטן וועגן ווי אזוי "צו וואקסן אראפ".
נעמט די איניציאטיוו צו זוכן ארבעט און פראאקטיוו לייזט פראבלעמען.
נאָר אויף דעם וועג קען ער באַקומען מער רעסורסן און אַסיסטאַנטן, און אויסברייטערן זיין השפּעה.
דיזער מעכאניזם מאכט יעדן אין דער פירמע מער פראאקטיוו.
וואו עס זענען דא חסרונות, וועט יעדער נעמען די איניציאטיוו זיי צו פילן.
דער באַלעבאָס, פאַרקערט, איז געוואָרן מער און מער רילאַקסט.
פארוואס איז דאס מעכאניזם מער פאסיג פאר אי-קאמערץ פירמעס?
דער גרעסטער אונטערשייד צווישן אי-קאמערץ פירמעס און טראדיציאנעלע פאבריקאציע פירמעס איז די שנעלקייט פון ענדערונג.
טראדיציאנעלע אינדוסטריעס קענען נאר דורכגיין א גרויסע אַדזשאַסטמענט איין מאל א יאר.
אבער אי-קאמערץ פירמעס קענען האבן נייע פראדוקטן, נייע קאנאלן, און נייע וועגן פון טאן זאכן יעדן חודש.
אויב מיר וועלן ווייטער ניצן דעם טראדיציאנעלן העכערונג סיסטעם, מיט איר שטרענגער כייעראַרכיע, וועט עפעקטיווקייט אונפארמיידלעך זיין נידעריג.
דורך עלימינירן פּראָמאָציעס און זיי פאַרבייטן מיט "אַראָפּגאַנג וווּקס," קענען קאָמפּאַניעס האַלטן אַ הויך גראַד פון בייגיקייט.
יעדער קען רעאַגירן שנעל צו ענדערונגען און פּראָאַקטיוו נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.
דאָס איז דער פאַרוואַלטונג מאָדעל וואָס E- האַנדל קאָמפּאַניעס טאַקע דאַרפֿן.
מסקנא: מײַנע מיינונגען און רעפלעקציעס
אין מיין מיינונג, איז קאַזואָ אינאַמאָרי'ס מענעדזשמענט חכמה אין עסענץ אַ דעצענטראַליזירטער וועג פון טראַכטן.
עס צעברעכט די טראדיציאנעלע מאכט סטרוקטור, מאכנדיג פאראנטווארטליכקייט און אויספירונג די איינציקע מאס פון הצלחה.
דיזער מעכאניזם מאכט נישט נאר די פירמע מער פלעקסיבל, נאר אויך מאטיווירט ארבייטער.
ווייל זיי פארלאזן זיך מער נישט אויף זייער באלעבאס'ס העכערונג, נאר אנשטאט "צעשפּאַלטן" זיך און "וואַקסן" כסדר דורך זייערע אייגענע אָנשטרענגונגען.
דאָס איז אַ פאַרוואַלטונג צוגאַנג מיט טיפע פילאָסאָפֿישע אימפּליקאַציעס.
דאָס ערלויבט געשעפטן צו וואַקסן ווי אַ בוים, קעסיידער וואָרצלען זיך אַראָפּ און אויסברייטערן זיך אַרויס, און בסוף שאַפן אַ ריזיקע עקאָסיסטעם.
אין דער שטענדיג-טוישנדיקער אי-קאמערץ אינדוסטריע, איז דעם מעכאניזם באזונדערס וויכטיג.
עס האַלט די פירמע דינאַמיש און שטענדיק דערמעגלעכט איר צו רעאַגירן שנעל.
总结
אי-קאמערץ פירמעס זאָלן נישט האָבן פּראָמאָציעס.
העכערונג סיסטעמען פארלאנגזאמען נאר דעם טעמפּאָ, שאפן קאנפליקט, און דערשטיקן בייגיקייט.
דער באמת עפעקטיווער מעכאניזם איז קאזוא אינאמארי'ס "דע-היעראַרכישער" צוגאַנג, וואָס ערלויבט עמפּלוייז צו קעסיידער יקספּאַנדירן זייערע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן דורך "וואַקסן אַראָפּ".
די צוגאַנג מאַכט קאָמפּאַניעס שנעלער, מער סטאַביל און שטאַרקער, מאַכט באָסעס מער רילאַקסט און מאַכט עמפּלוייז מער פּראָאַקטיוו.
אויב איר פירט אַן E- האַנדל פירמע, איר זאָלט אפשר פּרובירן דעם מעקאַניזם.
איר וועט געפֿינען אַז די עפֿעקטיווקייט און וויטאַליטעט פֿון דער פֿירמע וועט דורכגיין אַ דראַמאַטישע ענדערונג.
די צוקונפטיגע קאנקורענץ אין אי-קאמערץ וועט נישט זיין וועגן ווער האט א העכערן לעוועל, נאר וועגן ווער האט א מער פלעקסיבלן מעכאניזם.
נעמט אקציע און מאכט אייער פירמע א שטענדיג וואקסנדיקן בוים.
איך האף אז דער ארטיקל "איז עס גוט פאר אי-קאמערץ פירמעס נישט צו האבן אינערליכע פראמאציעס? קאזוא אינאמארי'ס מענעדזשמענט סטיל: לאזט אייער מאַנשאַפֿט 'וואקסן אראפ'!" וואס איז געשערט געווארן אויף טשען ווייליאנג'ס בלאג ( https://www.chenweiliang.com/ ) וועט זיין נוצלעך פאר אייך.
פילט אייך פריי צו טיילן דעם לינק פון דעם ארטיקל: https://www.chenweiliang.com/cwl-33470.html