קלאוד'ס איין-מענטש וואוקס מאַנשאַפֿט האָט אַנטפּלעקט זײַן קינסטלעכער אינטעליגענץ וואָרקפֿלאָו, וואָס לויפט גלאַט שוין 10 חדשים און קען גלייך ווידערגענוצט ווערן!

קענט איר דאָס גלויבן? אַ שפּיץ קינסטלעכע אינטעליגענץ פירמע מיט אַ מאַרק ווערט פון 3800 ביליאָן דאָלאַר האט אַ וווּקס מאַנשאַפֿט וואָס באַשטייט פון בלויז איין מענטש!

דאָס איז נישט קיין וויץ, נאָר אַן אמתע געשיכטע וואָס איז געשען מיט אַנטראָפּיק.

וואָס איז נאָך מער ערשטוינענדיק איז אַז דאָס מיטגליד, וואָס האָט נישט קיין טעכנישן הינטערגרונט, האָט אַליין געהאַנדלט מיט אַלע וווּקס אַרבעט, אַרייַנגערעכנט באַצאָלטע זוכן, סאציאלע גאַנצע און SEO , און עס געהאַלטן סטאַביל פֿאַר אַ גאַנצע 10 חדשים.

לעצטנס, האט ער אַנטפּלעקט די דריי הויפּט קינסטלעכע אינטעליגענץ וואָרקפלאָוז וואָס ער האט געבויט ניצנדיק קלאָד, גאָר איבערקערנדיק אונדזער פאַנטאַזיע פון ​​"וואוקס טימז".

דער מיטגליד וואָס אַליין האָט אָנגעפֿירט די אַנטראָפּישע (קלוד) וואוקס־מאַנשאַפֿט הייסט אָסטין לאַו.

• 职位: אנטראפישער גראָוט מאַרקעטינג פירער
• הינטערגרונט:איך האָב נישט קיין טעכנישן הינטערגרונט און קען נישט שרײַבן קאָד.איך בין קיינמאָל פריער נישט געווען אויסגעשטעלט צו פּראָגראַמירן.
• הוצאות: אליין פאראנטווארטלעךבאַצאָלטע זוכן, סאציאלע גאַנצע, SEO, אַפּ סטאָר אָפּטימיזאַציע,בליצפּאָסט פֿאַרקויףאָמניטשאַנעל וווּקס השתדלות
• רעקאָרדאין אפשאצונג $ 3800 ביליאָן די פירמעדי איין-מענטש מאַנשאַפֿט לויפט שוין סטאַביל פֿאַר כּמעט 10 חדשים.
• קאָר מעטאָדן: פאָרן קלאַוד קאָד בויען 3 קינסטלעכע אינטעליגענץ-אויטאמאטישע וואָרקפלאָוז צו דערגרייכן אַ 100-פאַכיקע פאַרגרעסערונג אין עפעקטיווקייט.

די ערשטע סטראַטעגיע: צעטיילן קינסטלעכע אינטעליגענץ אין פֿאַרשידענע ראָלעס, אַנשטאָט צו פּרובירן צו טאָן אַלץ אויף איין מאָל.

ווען זיי ניצן קינסטלעכע אינטעליגענץ, לאָזן פילע מענטשן עס דורכפירן אַלע אויפגאַבן אויף איין מאָל.

דער רעזולטאַט? די קאָפּירייטינג איז געווען אַ באַלאַגאַן, די גאַנצע גאַנצע איז געווען מיטלמעסיק, און די עפֿעקטיווקייט איז געווען נידעריק.

דער וואוקס-מענעדזשער, אבער, האט געטון דאס פארקערטע.

ער האָט צעטיילט די אויפגאַבע אין גאָר קליינע טריט: איין אַגענט איז געווען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר שרײַבן אַ טיטל פֿון נישט מער ווי 30 ווערטער, בשעת אַ צווייטער האָט זיך קאָנצענטרירט אויף אַ באַשרייַבונג פֿון 90 ווערטער.

די "אַסעמבלי ליניע-סטיל אַרבעטס-טיילונג" פֿאַרבעסערט באַדייטנד די קוואַליטעט פֿון קינסטלעכער אינטעליגענץ.

הונדערטער קאָפּיעס קענען גענערירט ווערן אין באַטשאַז אין מינוטן.

דאָס איז אַ טיפּישע "פֿאַבריק מיינדסעט," באַהאַנדלען קינסטלעכע אינטעליגענץ ווי אַן געטרייַער אַרבעטער אַנשטאָט אַן אַסיסטאַנט וואָס איז אַלעס אין גאַנצן.

אויטאָריטעטיווע פאָרשונג ווייזט אויך אָן אַז "אויפֿטיילונג פֿון אויפֿגאַבעס קען באַדייטנד פֿאַרבעסערן די גענויקייט און קאָנסיסטענץ פֿון אינהאַלט וואָס ווערט געשאַפֿן דורך קינסטלעכע אינטעליגענץ." (מקור: האַרוואַרד ביזנעס רעוויו)

די צווייטע סטראַטעגיע: פאָקוסירן אויף API-ענייבאַלד פּראָצעסן און אויטאָמאַטיזירן זיי אין דער פולסטער מאָס.

איבערחזרנדיקע אויפגאַבן זענען די מערסטע צייט-קאַנסומינג.

ער האָט דאָס דערקענט און אַנטוויקלט אויטאָמאַציע מכשירים.

למשל, ניצן קינסטלעכע אינטעליגענץ צו שאַפֿן אַ פֿיגמאַ פּלוגין ערלויבט קאָפּיע צו ווערן געווענדט צו דיזיין טעמפּלאַטן מיט איין קליק, דזשענערייטינג 100 פֿאַרשידענע-גרייס אַד בילדער אין 0.5 סעקונדעס.

למשל, איר קענט אויפשטעלן אן MCP סערווער צו פארבינדן זיך גלייך צום מעטא אדווערטייזינג סיסטעם כדי צו ערמעגליכן אויטאמאטישע דאטן אנפרעגן.

דאָס מיינט אַז אויפֿגאַבן וואָס פריער האָבן געפֿאָדערט מיטאַרבעט צווישן דיזיינערס, אָפּעראַציעס שטאַב און דאַטן אַנאַליסטן קענען איצט ווערן געהאַנדלט דורך אַן איינציקער מענטש.

דאָס איז נישט נאָר וועגן פֿאַרבעסערן עפֿעקטיווקייט, נאָר אויך וועגן איבערפֿאָרעמען די אָרגאַניזאַציאָנעלע סטרוקטור.

א מעקינסי באריכט האט אמאל באטאנט אז "אויטאמאטיזאציע קען שפארן פירמעס ביז 40% אין מארקעטינג קאסטן." (מקור: מעקינסי דידזשיטעל)

די דריטע סטראַטעגיע: פאַר-בויען וואָרקפלאָוז און נוצן זכּרון סיסטעמען.

אסאך מענטשן זוכן שנעלע לייזונגען ווען זיי ניצן קינסטלעכע אינטעליגענץ.

אבער, ער האט אויסגעקליבן צו ערשט ארבעטן מיט קלאוד צו פלאנירן די גאנצע אויספירונג שריט אין טיפקייט.

אויפשטעלן א זכּרון סיסטעם צו אויפהיטן די הצלחות און דורכפעלער פון יעדער דיפּלוימאַנט.

ווען ער שאפט אינהאלט, וועט קלאוד אויטאמאטיש אנרופן דעם געלונגענעם וועג כדי צו פארמיידן היסטארישע טעותים.

דאָס איז ווי אויסשטאַטן קינסטלעכע אינטעליגענץ מיט אַ "ערפאַרונגס-מוח," מאַכנדיג עס ניט מער אַן איינמאָל-ווערנדיק געצייַג, נאָר אַ שטענדיק-עוואָלוציאָנירנדיקער פּאַרטנער.

אלס רעזולטאט, איז די קאפירייטינג צייט פארקלענערט געווארן פון 2 שעה צו 15 מינוט, און די עפעקטיווקייט פון שעפערישע ארויסגאבן איז צען מאל גרעסער געווארן.

דאָס איז דער אמתער גייסט פון "גראָוט כאַקינג".

וואָס מיינט עס פֿאַר איין מענטש צו שטיצן דעם וווּקס־מאַנשאַפֿט פֿון אַ פֿירמע וואָס ווערט 3800 ביליאָן?

דאָס איז נישט קיין פּשוטע געשיכטע פֿון עפֿעקטיוויטעט.

עס אַנטפּלעקט די צוקונפֿטיקע ריכטונג פֿון אָרגאַניזאַציעס: קליינע מאַנשאַפֿטן, צי אפילו איין-מענטש מאַנשאַפֿטן, קענען אויספֿירן אויפֿגאַבן וואָס פֿריִער האָבן געפֿאָדערט דאַזאַנז מענטשן, מיט דער הילף פֿון קינסטלעכער אינטעליגענץ.

דאָס איז נישט נאָר אַ אַרויסרופן פֿאַר טראדיציאָנעלע אונטערנעמונגען, נאָר אויך אַ איבערפֿאָרעמען די טאַלאַנט סטרוקטור.

האָט איר באַמערקט אַז דאָס מיטגליד, טראָץ נישט האָבן קיין טעכנישן הינטערגרונט, איז געווען ביכולת צו נוצן קינסטלעכע אינטעליגענץ צו דערגרייכן קאָמפּליצירטע וווּקס אויפגאַבעס?

דאָס ווײַזט אַז צוקונפֿטיקע קאָנקורענץ־פֿעיִקייט וועט נישט ליגן אין צי איר קענט שרײַבן קאָד, נאָר אין צי איר קענט דיזיינען אַ גלייַכגעוויכטיקן אַרבעטס־פֿלוס.

מײַן מיינונג: קינסטלעכע אינטעליגענץ איז נישט קיין ערזאַץ, נאָר אַ הייבער.

אסאך מענטשן זארגן זיך אז קינסטלעכע אינטעליגענץ וועט פארנעמען דעם פלאץ פון מענטשן.

אבער אויב מען משפט'ט לויט קלאוד'ס פאל, איז קינסטלעכע אינטעליגענץ מער ווי א לעווער.

דאָס ערלויבט איין מענטש צו נוצן די גאנצע וווּקס סיסטעם.

דער עכטער ווערט ליגט אין דעם: ווער עס קען דיזיינען אַן עפעקטיוון וואָרקפלאָו וועט קענען קאָנטראָלירן די מאַכט פון קינסטלעכער אינטעליגענץ.

דאָס דערמאָנט מיך פֿון אַ ציטאַט פֿון פּיטער דרוקער: "עפֿעקטיווקייט איז טאָן זאַכן ריכטיק, עפֿעקטיווקייט איז טאָן די ריכטיקע זאַכן."

קינסטלעכע אינטעליגענץ מאַקסאַמיזירט עפעקטיווקייט, בשעת מענטשלעכע חכמה באַשטימט עפעקטיווקייט.

מסקנא

קלאוד, מיט א מארקעט קאפיטאליזאציע פון ​​3800 ביליאן, האט דעמאנסטרירט די מאכט פון קינסטלעכער אינטעליגענץ מיט אן איין-מענטש וואוקס מאַנשאַפֿט.

די דריי הויפּט אַרבעטספלאָוז - אַרבעטס-טיילונג, אויטאָמאַציע, און זכּרון-סיסטעמען - זענען נישט נאָר מכשירים, נאָר פּאַראַדיגמען פֿאַר דער אָרגאַניזאַציע פֿון דער צוקונפֿט.

דאָס איז נישט וועגן ווײַזן פֿעיִקייטן; עס איז וועגן דעם טרענד.

אין דער צוקונפט, וועלן מענטשן וואָס וויסן ווי צו דיזיינען קינסטלעכע אינטעליגענץ וואָרקפלאָוז ווערן די מערסט זעלטענע רעסורס פֿאַר פירמעס.

אַלזאָ, הער אויף צו באַהאַנדלען קינסטלעכע אינטעליגענץ ווי אַ שפּילצייג.

ניצט עס ווי אַ מיטל צו פֿאַרבעסערן אייער געשעפט.

ווייל אין דער היינטיקער תקופה זענען די עכטע שטאַרקע נישט די וואָס פאַרמאָגן די מערסטע רעסורסן, נאָר די וואָס קענען שאַפֿן דעם גרעסטן ווערט מיט די מינדסטע רעסורסן.

"אינטעליגענטואַלע אינטעליגענץ איז נישט קיין ערזאַץ, נאָר אַ מולטיפּלייער. די וואָס באַהערשן וואָרקפלאָוז זענען די העלמסמען פון דער צוקונפֿט."