Moet 'n e-handelsmaatskappy 'n jaarvergadering hou? Is die jaarvergadering die kersie op die koek of geldmors?

Sukkel jy om te besluit of jy 'n e-handelsmaatskappy se jaarvergadering moet hou of nie? Wat is die werklike resultate van so 'n vergadering? Hierdie artikel bied 'n diepgaande ontleding van die impak van jaarvergaderings op prestasie en onthul sleutelmetodes om begroting te bespaar om hoër opbrengste te behaal, wat sake-eienaars help om wyser keuses te maak!

Moet e-handelsmaatskappye 'n jaarlikse vergadering hou? Base sukkel almal met hierdie vraag, maar J se antwoord mag jou dalk verras: Moenie!

Hoekom moet ons nie 'n jaarvergadering hou nie?

Aan die einde van die jaar sal baie base voor 'n algemene vraag te staan ​​kom: "Moet ons maatskappy 'n jaarvergadering hou In die verlede het 'n sekere J se maatskappy elke jaar 'n groot jaarvergadering gehou, wat dikwels honderde duisende gekos het, maar vanaf?" 5 jaar gelede het 'n sekere J besluit om alle jaarvergaderings heeltemal te staak. Hoekom? Omdat dit niks doen om die maatskappy se prestasie te verbeter nie.

1. Jaarvergaderinggeld word op die verkeerde plek bestee
Die jaarvergadering is dikwels 'n "gaudy" vertoning. Jy sal op die verhoog staan ​​en uitbars oor die maatskappy se prestasies vanjaar en sy groot planne vir die toekoms. Die vraag is, motiveer sulke aktiwiteite werklik werknemers?

Trouens, jaarvergaderings is geneig om werknemers tevrede te stel met gemiddelde of selfs swak prestasie. Hierdie mense kan 'n tydelike gunstige indruk van die maatskappy hê as gevolg van die lewendige atmosfeer van die jaarvergadering. Maar wat van daardie werknemers wat werklik hoëpresteerders is? Hulle het reeds voldoende bonusse en erkenning vir hul uitstaande prestasie ontvang. Die jaarvergadering was vir hulle onaantreklik en het selfs oorbodig gelyk.

2. Jaarvergaderings kan nie kohesie bevorder nie
Sommige base glo dat jaarvergaderings spansamehorigheid kan verbeter, maar dit is eintlik 'n illusie. Werklike samehorigheid kan nie deur ’n jaarvergadering bewerkstellig word nie, maar moet by daaglikse bestuur geïntegreer word.

Stel jou net voor, 'n span wat gewoonlik nie duidelike doelwitte, doeltreffende kommunikasie en 'n regverdige aansporingsmeganisme het nie, kan die situasie omdraai met 'n lewendige jaarvergadering? Dit is gelykstaande aan om die kar voor die perd te sit. Ware spansamehorigheid kom uit samewerking en erkenning elke dag, nie ure se prestasie en karnaval nie.

Beter opsie: Gebruik geld om werklik uitstaande werknemers te beloon

Aangesien die jaarvergadering nie uitstaande werknemers kan motiveer nie en baie geld mors, hoe moet die geld gebruik word? Die antwoord is eenvoudig: beloon die werknemers wat goed presteer direk.

In die verlede het 'n sekere J al die begroting vir die hou van jaarvergaderings gebruik om hoër prestasiedoelwitte te stel en ruim belonings te verskaf aan daardie werknemers wat die take oorskry het. Hierdie benadering motiveer hulle nie net om aan te hou hard werk nie, maar stel ook 'n voorbeeld en dryf die entoesiasme van die hele span aan.

Sodoende het ons ’n wen-wen-situasie vir werknemers bewerkstellig: aan die een kant het uitstaande werknemers meer erkenning gekry aan die ander kant is die maatskappy se algehele werkdoeltreffendheid ook aansienlik verbeter.

Alternatiewe vir jaarvergaderings: Die belangrikheid van daaglikse motivering

Nog 'n nadeel van die jaarvergadering is dat dit aan base die illusie gee dat alle probleme opgelos kan word deur 'n groot geleentheid te hou. Maar die feit is dat motivering en bestuur 'n voortdurende proses is en daar is geen plek vir luiheid nie.

Ons moet meer doeltreffende en geteikende metodes in daaglikse bestuur vind om spankohesie en moraal te verbeter. byvoorbeeld:

• Duidelike doelwitte: Stel doelwitte duidelik elke dag, elke week en elke maand, en volg werknemers se voltooiing deur data.
• onmiddellike terugvoer: Uitstekende werknemerprestasie verdien om stiptelik erken te word, eerder as om tot die einde van die jaar te wag.
• Gereelde belonings: Versprei hulpbronne deur die jaar en beloon uitstaande werknemers op diverse maniere, soos kontantbonusse, ekstra vakansies, leergeleenthede, ens.

Hierdie maatreëls is baie meer prakties as 'n jaarvergadering, en dit maak dit makliker vir werknemers om gewaardeer te voel.

Wat is die ware betekenis van die jaarvergadering?

Ek sê natuurlik nie dat alle jaarvergaderings betekenisloos is nie. Vir sommige maatskappye is die jaarvergadering dalk meer 'n ritueel en 'n manier om die maatskappykultuur ten toon te stel. Maar sonder duidelike doelwitte en planne kan die jaarvergadering maklik 'n "oneffektiewe sosiale vergadering" word.

Dus, as jy ’n jaarvergadering moet hou, vra jouself af: Wat is die doel van die jaarvergadering? Watter spesifieke doelwitte hoop jy om deur die jaarvergadering te bereik? As die antwoord vaag is, is die jaarvergadering dalk nie regtig nodig nie.

Gevolgtrekking: Die kern van maatskappybestuur lê in daaglikse roetine, nie rituele nie

Te oordeel na die ervaring van 'n sekere J, het 'n eenmalige gebeurtenis soos die jaarvergadering uiters beperkte effek op die langtermyn ontwikkeling van die maatskappy. Wat die maatskappy se prestasie en spansamehorigheid werklik kan verbeter, is deurlopende pogings in daaglikse bestuur.

Daarom, in plaas daarvan om geld en energie op jaarvergaderings te spandeer, is dit beter om mooi te dink oor hoe om werknemers in normale tye te motiveer en hoe om uitstaande werknemers werklike erkenning en waarde te laat voel.

Neem aksie en plaas meer hulpbronne en aandag in daaglikse bestuur en belonings. Werklike sukses is altyd in die besonderhede.