Məqalələr kataloqu
Biznesin inkişafı çox yavaşdır? Bu idarəetmə üsulunu öyrənin və qazancınız dərhal artacaq! 🚀
Heç görmüsünüz ki, biz dəfələrlə çoxlu idarəetmə tədbirləri görürük, proseslər qururuq, formaları doldururuq və görüşlər keçiririk, lakin nəticədə performans hələ də yaxşılaşmır?
İdman zalında 30 dəqiqə qaçmaq və hələ də yarım kilo arıqlamamaq kimi deyilmi?
Bu, əsas bir məsələni ortaya qoyur: Gördüyünüz "idarəetmə tədbirləri" həqiqətən də böyümə naminədirmi?
Artımın idarə edilməsidirElektron ticarətDövrün kral yolu
Ənənəvi “mükəmməl idarəetmə” qapalı dövrə prosesləri, iş bölgüsü və standartlaşdırılmış sistemləri vurğulayır. Gözəl görünür, amma əslində həyata keçirildikdə qazanc gətirməyə bilər.
Niyə? Çünki bu, sənaye dövrünün mirasıdır.
Sənaye dövründə müəssisələr sabit mühitə və daha az hərəkətə malikdirlər, buna görə də təbii ki, onlar təfərrüatlara və mürəkkəbliyə diqqət yetirə bilərlər.
Amma biz e-ticarətdəyik, ətraf mühit hər zaman dəyişir, məhsulun həyat dövrü qısadır və istehlakçı tələbi sürətlə dəyişir. Əgər ləng olsaq, sıradan çıxacağıq.
Buna görə də, bizə lazım olan şey "artımın idarə edilməsi"dir!
Böyümə idarəçiliyinin əsası nədir?
Qısacası: istənilən idarəetmə hərəkəti birbaşa performans və mənfəət artımına səbəb olmalıdır.
Əgər bir hərəkət artım gətirmirsə, deməli bu, psevdo-hərəkətdir və təqib etməyə dəyməz.
İdarəetmə ofisi səliqəli saxlamaq deyil, mənfəəti artırmaqdır!
Mükəmməl idarəetmə mifi: Rəhbərlik böyük görünmək deyil
Biz görürük ki, bir çox insanlar "mükəmməl idarəetmə" içində itib.
Hər şey standartlaşdırılmalı, emal edilməli və arxivləşdirilməli idi, lakin nəticədə işçilər çaşqınlıq içində idi, əməliyyatlar durğun idi və gəlirlər heç artmadı.
Beləliklə, "böyümənin idarə edilməsi" dəmir qanunu ilə gəldik:
Mənfəət artımı gətirməyən hər hansı idarəetmə silinəcək.
Bu, formanı silmək deyil, beyninizdəki təsirsiz vəsvəsələri silməkdir.
Böyümə idarəçiliyini necə etmək olar? Bu dəfə sizə hərtərəfli öyrətdik!
Təşkilati Struktur: Üç Model
- Köməkçi Sistemi: Müdirin niyyətlərini tez həyata keçirmək üçün başlanğıc komandalar üçün uyğundur.
- Orta Tayvan Sistemi: Çox departamentli əməkdaşlıq və sürətli məlumat mübadiləsi üçün uyğundur.
- İcraçı Prodüser: Çox xəttli biznesin inkişafı və əsas göstəriciləri başa düşmək üçün uyğundur.
Şirkətinizdə nə qədər insan varsa, siz həmişə problemləri müəyyən edə və dərhal dəyişikliklər etməyə başlaya bilərsiniz.
KPI dizaynı: Bir dəstə qiymətləndirmə elementini təsadüfi təyin etməyi dayandırın!
Biz işə xas cərimə göstəriciləri ilə yanaşı əsas artım göstəricilərini də müəyyən etdik.
KPI söz sayını doldurmaq üçün istifadə edilmir, birbaşa mənfəət əldə etmək üçün istifadə olunur!
Təcrübədə OKR: Müdir şəxsən orta səviyyəli menecerlərə rəhbərlik edir!
OKR vasitəsilə müdirlər həqiqətən orta səviyyəli menecerlərin “beyinlərinin böyüməsi dövrələrini” ortaya çıxara bilərlər.
Bu, təkcə məqsədləri yazmaq deyil, həm də onları addım-addım performans maddələrinə bölməkdir və siz onları yazdıqdan sonra bunu edə bilərsiniz.
Bu iterasiyada hansı hardcore təkmilləşdirmələri etdik?
Tətbiqi asanlaşdırmaq üçün məzmun strukturunu tənzimlədik və məzmunun 20%-ni azaltdıq.
Bütün ssenari hadisələrlə izah olunur ki, siz sadəcə dinləməklə deyil, həqiqətən də “dinlədikdən sonra öyrənin, geri dönəndə edin və bunu etdikdən sonra pul qazanın”.
İnkişaf birinci yerdədir, rəhbərlik arxa plana keçir!
Bütün idarəetmə üsulları “artım”a xidmət etməlidir.
Elektron ticarət mühiti daim dəyişir və artım yeganə sabitdir.
Əsl idarəetmə mütəxəssisi qaydalar yaratmır, lakin ən böyük mənfəət əldə etmək üçün ən az hərəkətdən istifadə edir.
Bu, yeni dövrdə müəssisələrin fəaliyyət göstərməsi üçün düzgün yoldur.
Xülasə: İdarəçilik özünü göstərmək üçün deyil, qazanc əldə etmək üçün vasitədir!
Bu gün gördüyünüz hər bir proses və sistem sizə daha çox pul qazanmağa kömək etmirsə, bir maneədir!
Böyümək üçün böyümənin idarə edilməsi lazımdır.
Mənfəətsiz idarəetmə hərəkətlərini kəsin və mənfəəti artırmağın yollarına diqqət yetirin!
Təşkilati strukturunuzu, KPI və OKR-ni dərhal optimallaşdırın və peşman olmamışdan əvvəl mənfəətin bitməsini gözləməyin.
Elektron ticarət dünyasında böyümə kraldır və sürətli inkişaf yaxşı idarəetmədən daha pisdir!
Ümid edirik ki, Chen Weiliang-ın bloqunda ( https://www.chenweiliang.com/ ) paylaşılan "Elektron ticarət biznesinin böyüməsi çox yavaşdır? Bu idarəetmə strategiyasını öyrənin və mənfəət dərhal artacaq! 🚀" məqaləsi sizə faydalı olacaq.
Bu məqalənin linkini paylaşmaqdan çəkinməyin: https://www.chenweiliang.com/cwl-32894.html