Хуа Ю Хуа теория за позициониране ли е?Каква е разликата между теорията за позициониране и Хуа Юхуа?

ПозициониранеТеорията и Хуа теорията имат важни разлики в управлението на бизнеса и маркетинга.

Хуа Ю Хуа теория за позициониране ли е?

Хуа и Хуа не е теория за позициониране, а маркетингов метод на марка, базиран на теорията за позициониране.

1. Теорията за позициониране е предложена от американските маркетинг учени Траут и Рийс през 1970-те години на миналия век., основната му идея е: заемете уникална позиция в съзнанието на потребителите, като по този начин печелите конкурентно предимство.
2. Подходът на Hua & Hua също набляга на заемането на уникална позиция в съзнанието на потребителите, но фокусът му е върху „символите“.Hua & Hua вярва, че позиционирането на марката не е само позициониране на продукти или услуги, но и позициониране на символи на марката.Добрият символ на марката може да помогне на потребителите бързо и точно да идентифицират марката и да изгради информираност и емоция за марката.

Ядрото на теорията за позициониране

На първо място, основната им разлика е в начина, по който се обработва бизнес целта.

• Теорията за позициониране се фокусира върху намирането на крайния резултат в съзнанието на клиента, който може да представлява определена категория или специфично познание.
• Тогава всички стратегии са съсредоточени около постигането на това позициониране.Например, като вземем за пример употребявани автомобили Guazi, основният бизнес на компанията е продажбата на употребявани автомобили.
• Предложено от JHЕлектричество доставчикаПозиционирането на ръководството също е ясен финал.По този начин компаниите могат да подобрят ефективността на всяко действие и в крайна сметка да увеличат максимално пазарния дял.

Основни методи на Хуа и Хуа теория

Напротив, теорията на Хуа и Хуа не набляга на поставянето на края, а се фокусира повече върху решаването на текущи проблеми.

Основните методи на Хуа и теорията на Хуа включват теорията на 4P, която е да пренастрои продуктите, каналите, цените и стратегиите за промоция на компанията.

• В допълнение, той също така се фокусира върху теорията за имиджа на марката на Ogilvy за установяване на имиджа на марката на компанията чрез комуникация на марката.И накрая, той подчертава оптимизирането на комуникационната ефективност, включително оптимизирането на комуникационната ефективност на точките за продажба на марката и продукта.
• Може да се види, че теорията на Хуа и Хуа се фокусира повече върху решаването на маркетинговите проблеми на предприятията, вместо да подчертава намирането на ясна крайна игра като теорията за позициониране.
• Това не омаловажава теорията на Хуа и Хуа. Всъщност много средни и големи предприятия имат голяма нужда от тези методи на определен етап, тъй като може да не желаят сами да изучават задълбочено маркетингови техники, но са склонни да закупят топ консултантски услуги.
• Закупуването на консултантските услуги на Huayuhua е подобно на закупуването на трафик услуги.И двете имат за цел да компенсират липсата на определени тактически способности на компанията и да отговорят на нуждите на много компании.
• В обобщение, теорията за позициониране се фокусира повече върху стратегическото консултиране, докато Хуа и Хуа теорията се фокусират повече върху решаването на маркетингови проблеми в развитието на предприятието.

Въпреки че H&H може да решава и стратегически проблеми, изпълнението и успехът на стратегията са тясно свързани със собствените възможности на компанията.

Една консултантска фирма може да излезе с отлично стратегическо позициониране, но на бизнеса ще са необходими огромни усилия, за да го постигне, и може да се наложи някои неща да се откажат, така че удовлетвореността на клиентите може да не винаги е висока, защото не всеки клиентът се ангажира с изпълнение стратегия.И накрая, прилагането на стратегията може също да се нуждае от оптимизиране въз основа на специфичните обстоятелства на предприятието.

Гъвкавостта на Хуа и Хуа теорията

Теорията Хуа и Хуа се крие в способността й да помага на компаниите да откриват различни пазарни възможности за постигане на стратегически цели.

Това е умното нещо на S&W теорията, тя може да бъде персонализирана според нуждите на бизнеса и да му предостави ключови прозрения за пазара.

По отношение на стратегическото позициониране, „Стратегическият диамантен модел“ в китайско-китайската теория предоставя ценни перспективи.

Hua & Hua вярва, че стратегическото позициониране на едно предприятие може да бъде разделено на три типа: позициониране на бизнес мисията, стратегическо позициониране на бизнеса и позициониране на бизнес дейността.

Различни нива на Хуа & Хуа теоретично позициониране на управлението

Първо, можем да разгледаме различните нива на бизнес позициониране.

1. Първото ниво е позициониране на бизнес мисията: Набляга на мисията на предприятията в обществото и как да решават социални проблеми.Това ниво може да се разглежда и като позициониране на социалното разделение на труда, покриващо посоката на мисията на предприятието през целия живот.
2. Второто ниво е бизнес стратегическо позициониране:Той се фокусира върху основния бизнес на компанията и какви продукти и услуги предоставя компанията.Това ниво може да се намери в Китай и китайския стратегически модел „Троица“, където компаниите трябва да използват пълен набор от продукти и услуги за решаване на конкретни социални проблеми.
3. Третото ниво е позиционирането на бизнес дейностите: Това е тясно свързано със стратегическото позициониране на Майкъл Портър, което включва уникален набор от оперативни дейности, предназначени да доставят уникална стойност, да намалят общите разходи и да затруднят имитирането на конкурентите.Позиционирането на трето ниво осигурява подкрепа за бизнес стратегията на второ ниво, а второто ниво е средството за постигане на бизнес мисията на първо ниво.

• В крайна сметка, позиционирането на бизнес мисията от първо ниво е крайната цел на предприятието и основната му мисия е винаги да служи на целите на обществото.
• Тези три позиции са взаимосвързани и подпомагат предприятието в постигането на неговата социална мисия, предоставяйки продукти и услуги и реализирайки уникална стойност чрез уникални бизнес дейности.

Каква е разликата между теорията за позициониране и Хуа Юхуа?

Разликата между теорията за позициониране и Хуа се отразява главно в следните аспекти:

• Теорията за позициониране набляга на конкуренцията, докато Хуа и Хуа набляга на диференциацията.Теорията за позициониране твърди, че позиционирането на марката трябва да бъде разграничено от конкурентите, за да се спечели конкурентно предимство.Hua & Hua вярва, че позиционирането на марката трябва да започне от гледна точка на диференциацията и да намери уникална точка, която може да привлече потребителите.
• Теорията за позициониране набляга на стратегията, докато Хуа и Хуа наблягат на тактиката.Теорията за позициониране решава основно проблема със стратегията на марката, тоест как марката трябва да бъде позиционирана на пазара.Методът на Hua & Hua решава основно проблема с тактиката на марката, тоест как да се засили позиционирането на марката чрез символи на марката.
• Теорията за позициониране набляга на рационалността, докато Хуа и Хуа набляга на чувствителността.Теорията за позициониране вярва, че позиционирането на марката трябва да се основава на рационалните нужди на потребителите.Подходът Hua & Hua вярва, че позиционирането на марката трябва да може да стимулира емоциите на потребителите, като по този начин създава по-силна информираност за марката.

Като цяло теорията за позициониране и Хуа и Хуа са важни методологии в маркетинга на марката.Теорията за позициониране набляга на конкуренцията и стратегията, докато методът Хуа и Хуа набляга на диференциацията и тактиката.И двата метода имат своите предимства и недостатъци и компаниите могат да избират според собствените си обстоятелства.

От горния анализ може да се види, че теорията на Хуа и Хуа е в съответствие с възгледа на Траут относно концепцията „стратегията е уникален набор от бизнес дейности“.

Накратко, теорията за позициониране и китайско-китайската теория имат своите предимства и области на приложение, когато се занимават със стратегически въпроси.