Добре ли е компаниите за електронна търговия да нямат вътрешни промоции? Стилът на управление на Казуо Инамори позволява на екипа ви да „расте надолу“!

Компаниите за електронна търговия не трябва да имат промоции: Управленската мъдрост на Казуо Инамори, приложена в съвременната електронна търговия.

Можете ли да повярвате? Премахването на промоциите в компаниите за електронна търговия всъщност може да направи бизнеса да работи по-бързо, по-стабилно и по-устойчиво.

Първата реакция на много хора, когато чуят тази гледна точка, е: „Това не може да е правилно.“ Но аз съм тук, за да ви кажа, че това е именно същността на методите за управление на Казуо Инамори и е и най-ефективният механизъм, който съм открил чрез собствения си опит.

Казуо Инамори напълно премахна традиционната йерархична система в компанията си.

В компанията има само два типа хора: обикновени служители и такива на ръководни позиции.

Няма началници на секции, няма мениджъри и няма вицепрезиденти.

Звучи ли малко революционно? Но именно тази „де-йерархична“ подредба прави компанията да работи по-гъвкаво.

Защото, когато един човек е отговорен за дадена задача, останалите трябва само да си сътрудничат и да я изпълняват.

Ако отговорникът не е достатъчно способен, тогава го заменете с някой друг и нещата все пак могат да продължат напред.

Но ако му дадете длъжност, като например началник на отдел, ще бъде трудно да го отстраните по-късно.

Те губят престиж, стават психически неуравновесени и дори могат да подадат оставка директно.

Това е най-големият недостатък на традиционната система за промоция.

Подходът на Казуо Инамори напълно реши този проблем.

Уникалните характеристики на компаниите за електронна търговия: бързи промени, при които промоциите всъщност забавят темпото.

Колко бързо се развива индустрията за електронна търговия?

Може да пуснем нов продукт този месец, а след това да проведем тест за трафика следващия месец.

Днешните стратегии може да се наложи да бъдат преобърнати и да започнат отначало утре.

В тази среда традиционната система за повишение е просто тежко бреме.

Защото повишението означава фиксирана позиция и фиксирани отговорности.

Електронната търговия изисква гъвкавост и адаптивност.

Внедрихме идеите на Казуо Инамори в нашата компания и резултатите се оказаха невероятни.

Например, мога временно да назнача редовен служител, който да отговаря за проект.

След като въпросът бил приключен, той се върнал на първоначалния си пост и продължил да служи като „войник“.

Алтернативно, един и същ проект може да бъде управляван съвместно от няколко души, което позволява гъвкава екипна работа.

Този механизъм е идеално пригоден за постоянно променящия се характер на електронната търговия.

Без повишение, къде е мястото за развитие на служителя?

Много шефове се питат: Без повишение, как служителите могат да видят бъдеще?

Моят отговор е: не е „нагоре“, а „надолу“.

какъв е смисъла

Ако се справите добре с дадена задача, като проучите задълбочено стратегията и я превърнете в практическа работа, компанията ще ви назначи изпълнителен асистент.

Това освобождава времето ви, позволявайки ви да поемете отговорност за втората задача.

С разширяването на отговорностите ви, вашият екип естествено също ще расте.

В нашата компания, да станеш мениджър не е свързано с повишение, а с поемане на отговорност за нещата, делегирането им и поемането на нови отговорности.

С поемането на все повече отговорности, екипът ви може да се разшири от три-пет души до седем или осем.

Това е логиката на „растеж надолу“.

Експоненциален растеж: Мениджърите не се повишават, а растат органично.

Някои хора може да попитат: Ами ако някой има твърде много отговорности и не може да се справи с всичките?

Отговорът е прост: делене.

Делегирайте задачи на онези подчинени, които са способни да се справят с тях самостоятелно, което им позволява да поемат повече отговорности.

В същото време му е назначен асистент, който да сформира нов малък екип.

По този начин мениджърите не се повишават, а по-скоро се формират естествено, като поемат повече отговорности и „растат надолу“.

Компанията ставаше все по-голяма и по-стабилна.

Поемане на инициатива и отговорност: Служителите вече не чакат повишения, а активно търсят работа.

Най-голямото предимство на този механизъм е, че служителите няма да седят безучастно и да чакат шефът им да ги повиши.

Вместо това, те проактивно ще мислят как да „растат надолу“.

Поемете инициативата да си намерите работа и проактивно да решавате проблемите.

Само по този начин той може да получи повече ресурси и помощници и да разшири влиянието си.

Този механизъм прави всички в компанията по-проактивни.

Където има недостатъци, всеки ще поеме инициативата да ги запълни.

Шефът, напротив, ставаше все по-спокоен.

Защо този механизъм е по-подходящ за компании за електронна търговия?

Най-голямата разлика между компаниите за електронна търговия и традиционните производствени компании е скоростта на промяната.

Традиционните индустрии могат да претърпят съществена корекция само веднъж годишно.

Но компаниите за електронна търговия може да имат нови продукти, нови канали и нови начини за правене на нещата всеки месец.

Ако продължим да използваме традиционната система за повишение, с нейната твърда йерархия, ефективността неизбежно ще бъде ниска.

Чрез елиминиране на повишенията и замяната им с „растеж надолу“, компаниите могат да поддържат висока степен на гъвкавост.

Всеки може да реагира бързо на промените и проактивно да поеме отговорност.

Това е моделът на управление, от който компаниите за електронна търговия наистина се нуждаят.

Заключение: Моите възгледи и размисли

Според мен, управленската мъдрост на Казуо Инамори е по същество децентрализиран начин на мислене.

Това разрушава традиционната структура на властта, превръщайки отговорността и изпълнението в единствена мярка за успех.

Този механизъм не само прави компанията по-гъвкава, но и мотивира служителите.

Защото те вече не разчитат на повишението на шефа си, а вместо това непрекъснато се „разделят“ и „растат“ чрез собствените си усилия.

Това е управленски подход с дълбоки философски последици.

Това позволява на бизнеса да расте като дърво, постоянно пускайки корени надолу и разширявайки се навън, като в крайна сметка формира огромна екосистема.

В постоянно променящата се индустрия на електронната търговия този механизъм е особено важен.

Това поддържа компанията динамична и винаги ѝ позволява да реагира бързо.

总结

Компаниите за електронна търговия не трябва да имат промоции.

Системите за повишение само забавят темпото, създават конфликти и задушават гъвкавостта.

Истински ефективният механизъм е „де-йерархичният“ подход на Казуо Инамори, който позволява на служителите непрекъснато да разширяват отговорностите си, като „растат надолу“.

Този подход прави компаниите по-бързи, по-стабилни и по-силни, прави шефовете по-спокойни, а служителите по-проактивни.

Ако управлявате компания за електронна търговия, може би ще искате да опитате този механизъм.

Ще откриете, че ефективността и жизнеността на компанията ще претърпят драматична промяна.

Бъдещата конкуренция в електронната търговия няма да е за това кой има по-високо ниво, а за това кой има по-гъвкав механизъм.

Предприемете действия и превърнете компанията си в непрекъснато растящо дърво.