কিভাবে OKR এবং KPI নির্বাচন করবেন? OKR এবং KPI এর পার্থক্য এবং লিঙ্ক করার সুবিধা এবং অসুবিধা

কিভাবে OKR এবং KPI নির্বাচন করবেন?

OKR-এর প্রযোজ্য শর্তগুলোকে মোটামুটিভাবে দুটি ভাগে ভাগ করা হয়েছে।

1. এর একটি অংশ হল আস্থা, খোলামেলাতা এবং ন্যায্যতা সহ মৌলিক প্রয়োজনীয়তা।
2. আরেকটি অংশ হল আবেদনের প্রয়োজনীয়তা।

বিশ্বাস, উন্মুক্ততা এবং ন্যায্যতার সংজ্ঞাগুলির কোনও ব্যাখ্যার প্রয়োজন নেই, তবে তারা OKR-এর দীর্ঘমেয়াদী বাস্তবায়নের গ্যারান্টি।

আবেদনের প্রয়োজনীয়তা তিনটি স্তরে বিভক্ত: ব্যবসা, মানুষ এবং ব্যবস্থাপনা, যা নিম্নরূপ:

(1) ব্যবসার জন্য:

• কেপিআই-এর সাথে তুলনা করে, ওকেআরগুলি মানুষের দক্ষতা উন্নত করার জন্য উদ্ভাবন বা প্রক্রিয়া রূপান্তরের ব্যবসায়িক ক্ষেত্রগুলির জন্য আরও উপযুক্ত।
• Huawei এর OKR ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা দেখায় যে: উদ্ভাবনের মাধ্যমে R&D এবং ব্যাক-এন্ড পরিষেবাগুলির ব্যবস্থাপনার উন্নতি OKR-এর জন্য আরও উপযুক্ত;
• অপারেশন এবং উত্পাদন, এই ধরনের ব্যবসা যা অপারেশনের আংশিক, সময় নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে মানুষের দক্ষতা উন্নত করতে পারে, যা কেপিআই-এর জন্য আরও উপযুক্ত;

(2) মানুষের জন্য:

• OKR নির্বাহক বাছাই করার সময়, আপনাকে এমন কর্মচারীদের বেছে নিতে হবে যাদের মৌলিক উপাদানের চাহিদা পূরণ করা হয়েছে, সেইসাথে এমন কর্মচারী যারা কাজ করার জন্য উত্সাহী (যদি কোন উত্সাহ না থাকে তবে আপনাকে প্রথমে এটি প্রচার করতে হবে)।
• OKR ব্যবস্থাপনার অধীনে, কর্মচারীরা যারা কাজ করার উদ্যোগ নেয় তারা উচ্চ মূল্য তৈরি করবে।

(3) ব্যবস্থাপনার কাছে:

• ওকেআরগুলি রূপান্তরকারী নেতাদের জন্য, লেনদেনকারী নেতা এবং নেতাদের জন্য নয় যাদের সবকিছু নিজেরাই পরিচালনা করতে হয়।
• ওকেআর প্রবর্তন করার সময়, আপনাকে দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য একজন রূপান্তরকারী নেতা বেছে নিতে হবে, বা মূল নেতাকে পরিবর্তন করতে প্রশিক্ষণ দিতে হবে।

OKR এবং KPI এর মধ্যে পার্থক্য এবং সম্পর্ক

কেপিআই (কী পারফর্মেন্স ইন্ডিকেটর), চীনা ভাষায় "কী পারফরম্যান্স ইন্ডিকেটর" হিসাবে অনুবাদ করা হয়, এন্টারপ্রাইজের ম্যাক্রো কৌশলগত লক্ষ্যগুলির পচন দ্বারা সৃষ্ট অপারেশনাল কৌশলগত লক্ষ্যগুলিকে বোঝায়।

মূল কর্মক্ষমতা সূচকগুলি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে একটি এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক ফোকাসকে প্রতিফলিত করে৷ মূল সূচকগুলির ট্র্যাকশনের মাধ্যমে, মূল কর্মক্ষমতা ক্ষেত্রগুলিতে সংস্থার সম্পদ বরাদ্দ এবং ক্ষমতাগুলিকে শক্তিশালী করা যেতে পারে, যাতে সমস্ত সদস্যের আচরণ সফল চাবিতে ফোকাস করতে পারে৷ আচরণ এবং ব্যবসার অগ্রাধিকার।

OKR (উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল), চীনা অনুবাদ হল "উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল"।

বিদ্যমানবইটিতে, নিভেন এবং ল্যামোর্ট ওকেআরকে "একটি সমালোচনামূলক চিন্তা কাঠামো এবং ক্রমাগত অনুশীলন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন যা কর্মচারীদের সহযোগিতা করতে, ফোকাস করতে এবং ব্যবসাকে এগিয়ে নিয়ে যেতে সক্ষম করে।"

আরেকটি, আরও সাধারণ সংজ্ঞা OKR কে "কর্পোরেট, দল এবং ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি ডিজাইন এবং যোগাযোগ করার এবং সেই লক্ষ্যগুলির উপর কাজের ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করার জন্য একটি পদ্ধতি এবং হাতিয়ার" হিসাবে দেখে।

OKR-এর মূল উদ্দেশ্য হল কোম্পানিগুলিকে তাদের উন্নয়নের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিক খুঁজে পেতে সাহায্য করা, ফোকাস করা, এবং উচ্চতর সংস্থানগুলিকে কেন্দ্রীভূত করে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জায়গায় সাফল্য অর্জন করা।

নাম অনুসারে, OKR দুটি অংশ নিয়ে গঠিত, উদ্দেশ্য (O) এবং মূল ফলাফল (KRs):

একটি লক্ষ্য হল ফলাফলের একটি বিবরণ যা একটি এন্টারপ্রাইজ পছন্দসই দিক দিয়ে অর্জন করবে এবং এটি প্রধানত "আমরা কী করতে চাই" প্রশ্নের উত্তর দেয়।একটি ভাল লক্ষ্য সমস্ত দলের সদস্যদের সাথে অনুরণিত হওয়া উচিত এবং বিদ্যমান সক্ষমতার জন্য সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হওয়া উচিত।

একটি মূল ফলাফল হল একটি পরিমাণগত বিবরণ যা একটি প্রদত্ত লক্ষ্যের অর্জনকে পরিমাপ করে এবং এটি প্রাথমিকভাবে "আমরা কীভাবে জানি যে লক্ষ্যটি অর্জিত হয়েছে" প্রশ্নের উত্তর দেয়।একটি ভাল মূল ফলাফল হল বিমূর্ত লক্ষ্যের পরিমাপ।

সংজ্ঞা থেকে দেখা কঠিন নয় যে KPI এবং OKR-এর মধ্যে কিছু মিল আছে।তারা সকলেই এন্টারপ্রাইজের মূল কর্মক্ষমতা উদ্দেশ্যগুলির উপর ফোকাস করে এবং তারা সকলেই জোর দেয় যে মূল কার্য সম্পাদনের উদ্দেশ্যগুলির উপর ফোকাস করে, তারা সংস্থার সদস্যদের দক্ষ কর্মক্ষমতা আচরণ করতে এবং শেষ পর্যন্ত পছন্দসই কর্মক্ষমতা ফলাফল অর্জন করতে গাইড করতে পারে।

KPIs এবং OKR-এর ভালো-মন্দ

যাইহোক, উভয়ের মধ্যে অপরিহার্য পার্থক্য রয়েছে, যা প্রধানত নিম্নলিখিত দিকগুলিতে প্রতিফলিত হয়:

ভিন্নমাত্রায় ডিজাইন করা

কেপিআই-এর খুব স্পষ্ট সূচক রয়েছে এবং এটি যা অনুসরণ করে তা হল এই সূচকগুলির কার্যকরী সমাপ্তি।

KPI হল কাজের কার্যকারিতা মূল্যায়নের একটি হাতিয়ার, এটি কৌশল বাস্তবায়ন পরিমাপ করতে পরিমাণগত সূচক ব্যবহার করে।

মূল্যায়ন বস্তুটি প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি নির্ধারণ করে যে কর্পোরেট কৌশল কতটা কার্যকর হতে পারে।

KPI একটি XNUMX% সমাপ্তির হার অনুসরণ করে, সূচক নির্বাচন করার সময়, এটি লক্ষ্যগুলি অর্জন করার ক্ষমতার উপর ফোকাস করে যেগুলি একই সময়ে অর্জন করা আবশ্যক৷ তাদের মাধ্যমে, তারা কর্মীদের এন্টারপ্রাইজের দ্বারা প্রত্যাশিত সঠিক আচরণ করতে এবং উপলব্ধি করতে নির্দেশিত করে৷ এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত সিদ্ধান্ত। টেকসই উচ্চ-দক্ষতা রিটার্ন।

OKR-এর লক্ষ্য তুলনামূলকভাবে অস্পষ্ট, এবং এটি চ্যালেঞ্জিং প্রস্তাবনা এবং অর্থপূর্ণ দিকনির্দেশ ট্র্যাক করার উপর আরও বেশি ফোকাস করে। OKR জোর দেয় যে কোম্পানির নিজস্ব ব্যবসা, সম্পদ, বাহ্যিক বাজার এবং প্রতিযোগীদের বিশ্লেষণের মাধ্যমে, এটি এমন একটি দিক খুঁজে পেতে পারে যা কোম্পানিকে প্রতিযোগিতায় জয়লাভ করতে সক্ষম করতে পারে এবং অগ্রগতির সন্ধানের জন্য এই দিকটিতে ফোকাস চালিয়ে যেতে পারে।

অতএব, OKR সঠিক দিকে কঠোর পরিশ্রম করে, এবং কর্মীদের উৎসাহ উদ্দীপিত করে, এটি প্রত্যাশার চেয়ে বেশি ফলাফল অর্জন করতে পারে।কেপিআই-এর সাথে তুলনা করে যেগুলি সম্পূর্ণ করা যেতে পারে এমন সূচকগুলিতে ফোকাস করে, OKRগুলি আদর্শভাবে ডিজাইন করা হয়েছে কিনা তা পরিমাপ করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড হল লক্ষ্যগুলি চ্যালেঞ্জিং এবং তার বাইরে।

OKR বিশ্বাস করে যে অত্যন্ত চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্যের অর্থ হল অভ্যাসগত চিন্তাভাবনা থেকে মুক্তি পেতে এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য একাধিক সমাধানের চেষ্টা করতে হবে, যা শুধুমাত্র লক্ষ্যে টেকসই ফোকাসকে সহজতর করে না, বরং উচ্চ-কর্মক্ষমতা আচরণের দিকেও নিয়ে যায়।যদি একটি সংস্থার প্রতিটি সদস্য একটি "আপাতদৃষ্টিতে অসম্ভব" লক্ষ্যের দিকে কাজ করে, এমনকি যদি চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জিত না হয়, তবে ফলাফল একটি প্রচলিত লক্ষ্য অর্জনের চেয়ে অনেক ভাল।

এটা দেখা যায় যে KPIs এবং OKR-এর মধ্যে ডিজাইন ফুটহোল্ডের ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় পার্থক্য রয়েছে। কেপিআইগুলি স্পষ্ট লক্ষ্যগুলি অর্জনের উপর ফোকাস করে, তাদের অতিক্রম না করে।

যদিও কিছু ক্ষেত্রে, কোম্পানিগুলি অতিরিক্ত-অর্জিত লক্ষ্যগুলির অসামান্য কর্মক্ষমতা দেখাবে, এটির প্রয়োজন নেই, এবং অতিরিক্ত অর্জনের মাত্রা তুলনামূলকভাবে সীমিত।এবং OKR এগিয়ে যাওয়ার পথ নির্দেশ করতে এবং যুগান্তকারী অগ্রগতি করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

যেহেতু লক্ষ্য নিজেই অর্জন করা অত্যন্ত কঠিন, তাই এটি সম্পন্ন হয়েছে কি না তা এত গুরুত্বপূর্ণ নয়। সাধারণত, লক্ষ্যের XNUMX থেকে XNUMX শতাংশ পূরণ করাই প্রত্যাশার চেয়ে বেশি ফলাফলের জন্য যথেষ্ট।

নকশা প্রক্রিয়ার মধ্যে পার্থক্য আছে

ডিজাইন প্রক্রিয়ায় KPIs এবং OKR-এর যোগাযোগের পদ্ধতিগুলিও আলাদা। কেপিআই-এর ডিজাইন সাধারণত টপ-ডাউন ডেলিগেশন হয়, যখন OKRগুলি উপরে, নিচে, বাম এবং ডানের বহুমাত্রিক মিথস্ক্রিয়াতে বেশি মনোযোগ দেয়।

সাধারণত ব্যবহৃত KPI উন্নয়ন পদ্ধতির মধ্যে প্রধানত "ভারসাম্যপূর্ণ স্কোরকার্ড" এবং "সমালোচনামূলক সাফল্য ফ্যাক্টর পদ্ধতি" অন্তর্ভুক্ত।

"ভারসাম্যপূর্ণ স্কোরকার্ড" হল চারটি দিক থেকে কৌশলটি পরিমাপ করা: অর্থ, গ্রাহক, অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া, এবং কৌশলটির সাফল্যকে চালিত করতে পারে এমন মূল কৌশলগত উপাদানগুলি খুঁজে বের করে শেখার এবং বৃদ্ধি এবং একটি মূল কার্যক্ষমতা নির্দেশক সিস্টেম সেট আপ করে যা সাফল্যের মূল কারণগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। প্রভাব বাস্তবায়নের একটি উপায়।

"সমালোচনামূলক সাফল্যের ফ্যাক্টর পদ্ধতি" হল কোম্পানির সাফল্যের মূল ক্ষেত্রগুলির বিশ্লেষণের মাধ্যমে কোম্পানির সাফল্য এবং সাফল্যের মূল কারণগুলি খুঁজে বের করা এবং তারপরে সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে এমন মূল কর্মক্ষমতা মডিউলগুলি বের করে, তারপরে মূল মডিউলগুলিকে বিচ্যুত করা। মূল উপাদান, এবং পরিশেষে প্রতিটি উপাদানকে ভাগ করুন। পরিমাপযোগ্য কী কর্মক্ষমতা সূচকে বিভক্ত করুন।

তারা যে পদ্ধতিই ব্যবহার করুক না কেন, কেপিআই তৈরির প্রক্রিয়া হল কর্পোরেট কৌশলের স্তর-দ্বারা-স্তর পচন, চমৎকার কর্মক্ষমতা অর্জনের জন্য কী প্রয়োজন এবং কী অর্জন করতে হবে তার একটি টপ-ডাউন সংজ্ঞা।

এই প্রক্রিয়াটি কেপিআইকে সেই কর্মক্ষমতার আচরণকে আরও প্রতিফলিত করে যা প্রতিষ্ঠানটি ব্যক্তির কাছে আশা করে, এবং ব্যক্তি সক্রিয়ভাবে এন্টারপ্রাইজ কৌশল বাস্তবায়নে কী অবদান রাখতে পারে তা নির্দিষ্ট সূচকে স্পষ্ট নয়, যা কেপিআই-এর ইন্টারেক্টিভ প্রকৃতির দিকে নিয়ে যায়। প্রায়ই এটা খারাপ হয়.

বিপরীতে, OKR ডিজাইন একটি বহু-নির্দেশিক ইন্টারেক্টিভ প্রক্রিয়া।ড্রকারের "উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালনা" থেকে শুরু করে গ্রোভের "উচ্চ-ফলন ব্যবস্থাপনা" পর্যন্ত, গুগলের ওকেআর মডেল পর্যন্ত, এটি সর্বদা "নির্দেশের সমন্বয়", "কর্মচারী উদ্যোগ" এবং "ক্রস-বিভাগীয় সহযোগিতা" এর উপর জোর দিয়েছে, এই তিনটি বৈশিষ্ট্যও তিনটির প্রতিনিধিত্ব করে। ডিজাইন প্রক্রিয়ায় OKR-এর যোগাযোগ মোড।

ড্রাইভিং প্রক্রিয়া মধ্যে পার্থক্য

ড্রাইভিং মেকানিজমের দৃষ্টিকোণ থেকে, কেপিআই প্রধানত বাহ্যিক বস্তুগত কারণগুলির প্রণোদনার মাধ্যমে কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা আচরণকে নির্দেশিত করে, যখন OKR কর্মক্ষমতা লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মচারীদের স্ব-মূল্যের ব্যবহারের উপর জোর দেয়। অতএব, প্রেরণার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। দুটি আচরণের মধ্যে..

কেপিআই বাস্তবায়নের জন্য সাধারণত বাহ্যিক প্রণোদনার ট্র্যাকশনের উপর নির্ভর করতে হয়, যা এর উন্নয়ন প্রক্রিয়ার বৈশিষ্ট্য দ্বারা নির্ধারিত হয়। কেপিআই-এর নকশা প্রধানত টপ-ডাউন আকারে, যার কারণে এটি অনেকাংশে কাজের ফলাফলগুলিকে প্রতিফলিত করে যা এন্টারপ্রাইজের জন্য কর্মীদের প্রয়োজন হয়। প্রতিফলিত

এই ক্ষেত্রে, কর্মচারীদের বিষয়গত উদ্যোগকে একত্রিত করার জন্য একটি "চুক্তিমূলক" সম্পর্ক স্থাপনের জন্য বাহ্যিক কারণগুলি ব্যবহার করা একটি সাধারণ অভ্যাস।

• সাধারণত, কোম্পানিগুলি কর্মচারীদের উচ্চ-কার্যকারিতা আচরণকে নির্দেশিত করার জন্য বেতন বৃদ্ধি এবং বোনাস বিতরণের মতো উপাদানগত কারণগুলি ব্যবহার করে এবং কর্মচারীরা কেপিআই সূচকগুলির অর্জনের মাধ্যমে উচ্চতর উপাদান পুরষ্কার লাভ করে।
• এটি আরও ব্যাখ্যা করে যে কেন অনেক ক্ষেত্রে KPI-এর মূল্যায়নের ফলাফল ক্ষতিপূরণ প্রণোদনা সিস্টেমের সাথে যুক্ত।কিন্তু এই পদ্ধতির সীমাবদ্ধতাগুলি আরও স্পষ্ট।প্রথমত, বস্তুগত প্রণোদনা একটি ব্যবসার অপারেটিং খরচ বাড়ায়, তাই সংস্থাগুলি তা করবে নাসীমাহীনউপাদান প্রণোদনা স্তর বৃদ্ধি;
• দ্বিতীয়ত, অনুপ্রেরণার স্তর সবসময় অনুপ্রেরণামূলক প্রভাবের সমানুপাতিক হয় না, এবং কখনও কখনও এমনকি একটি নেতিবাচক প্রভাবও ফেলে, তাই উভয়ের মধ্যে ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
• এই সীমাবদ্ধতার কারণে, অনেক কোম্পানি আরও বৈচিত্র্যময় প্রণোদনা পদ্ধতি খুঁজতে শুরু করেছে, ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতার ক্রমাগত উন্নতি অর্জনের জন্য কর্মীদের গভীর অভ্যন্তরীণ প্রেরণা ব্যবহার করার চেষ্টা করছে।

এবং ওকেআর এই বিষয়ে আরও সক্রিয় বলে মনে হচ্ছে।

এটি প্রধানত কর্মক্ষমতা উন্নত করার উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য স্বেচ্ছায় কর্মীদের ইতিবাচক আচরণকে উদ্দীপিত করার উপর নির্ভর করে।

এই ঘটনার জন্য দুটি প্রধান কারণ আছে।

1. প্রথমত, কর্মীদের ব্যস্ততার স্তর তাদের কাজের আচরণকে প্রভাবিত করে।মনোবিজ্ঞান বিশ্বাস করে যে লোকেরা যে সমস্ত ক্রিয়াকলাপের সাথে জড়িত তাদের সাথে সক্রিয়ভাবে সংযোগ করতে এবং আরও মনোযোগ দিতে ইচ্ছুক।উপরে উল্লিখিত হিসাবে, OKRs কর্মচারী নিযুক্তির উপর ফোকাস করে।OKR এর ডিজাইনের জন্য সংগঠনের সদস্যদের গভীরভাবে চিন্তাভাবনা এবং সর্বাত্মক যোগাযোগ থাকতে হবে, যা প্রতিটি লক্ষ্য এবং মূল ফলাফলের প্রভাব রাখে।
2. দ্বিতীয়ত, OKR শুধুমাত্র কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি নয়, কর্মচারীদের ব্যক্তিগত মূল্যের সম্পূর্ণ মূর্ত রূপও। OKR উপলব্ধি করার প্রক্রিয়া হল স্ব-মূল্য উপলব্ধি করার প্রক্রিয়া।

অতএব, উচ্চতর সাধনা সহ কর্মীদের জন্য, OKR আরও কার্যকরভাবে আত্ম-উপলব্ধির জন্য তাদের অভ্যন্তরীণ প্রেরণাকে উদ্দীপিত করতে পারে।

OKR অনুশীলনে যে বিষয়গুলিতে মনোযোগ দেওয়া উচিত

OKR অনুশীলন করার সময়, কীভাবে কিছু অন্তর্নিহিত সমস্যা বা প্যাটার্ন এড়ানো যায় যা স্বল্পমেয়াদে পরিবর্তন করা যায় না, যাতে কোম্পানির জন্য কর্মক্ষমতা সংস্কার কার্যকর হয়?

যদি কোম্পানির এমন কিছু অংশ থাকে যা OKR প্রয়োগ করে না?

কেপিআই মূল্যায়ন প্রতিস্থাপনের জন্য এন্টারপ্রাইজগুলিকে ওকেআর চালু করার দরকার নেই৷ OKRগুলি কেপিআইগুলির সাথে একত্রে ব্যবহার করা যেতে পারে (প্রতিভাগুলিকে স্ব-ব্যবস্থাপনা এবং প্যাসিভ ম্যানেজমেন্টে বিভক্ত করা হয়, OKRগুলি স্ব-ব্যবস্থাপনার প্রতিভাগুলি পরিচালনা করতে ব্যবহৃত হয়, এবং কেপিআইগুলি প্যাসিভ ম্যানেজমেন্ট পরিচালনা করতে ব্যবহৃত হয় প্রতিভা)।

এটি শুধুমাত্র উদ্দেশ্য + মূল ফলাফলের পদ্ধতির মাধ্যমে পরিচালিত হতে পারে এবং মূল্যায়ন পদ্ধতিটি আপাতত চালু করা হবে না।

একটি উদাহরণ হিসাবে উত্পাদন গ্রহণ করে, অন-সাইট ব্যবস্থাপনা বিভাগ দক্ষতার উপর নজর রাখতে KPIs ব্যবহার করে, এবং সাধারণ ব্যবস্থাপনা বিভাগ খরচ হ্রাস এবং দক্ষতার উন্নতির লক্ষ্য নির্ধারণ করতে OKR ব্যবহার করে। স্বাভাবিকভাবেই কম; বর্তমান ব্যবস্থাপনার সাথে软件উন্নয়নের মাত্রা, OKRs এবং KPIs-এর বিভাজন সর্বাধিক বিভাগীয় পর্যায়ে হতে পারে।

ব্যবসায়িক মডিউলে সক্রিয় লোকের অভাব সম্পর্কে কী?

প্রথমে অল্প সংখ্যক কর্মচারীকে বেছে নিন বা প্রশিক্ষণ দিন যাদের বস্তুগত চাহিদা মেটানো হয়েছে, এই কর্মচারীদের সমর্থন নিন এবং সংখ্যাগরিষ্ঠদের চালিত করতে সংখ্যালঘুদের ব্যবহার করুন;

তুলনামূলকভাবে সুষ্ঠু পরিবেশ না থাকলে কী হবে?

OKR একটি সম্পূর্ণ ন্যায্য পরিবেশ অনুসরণ করে না যেখানে অবদান সমান রিটার্ন, তবে এটি নিশ্চিত করতে হবে যে যারা অর্থ প্রদান করে তারা শীঘ্র বা পরে একটি রিটার্ন পেতে পারে;

OKR অর্থপ্রদানের সমান রিটার্নের একটি নির্দিষ্ট অনুপাত অনুসরণ করে না, তবে এটি একটি তুলনামূলকভাবে ন্যায্য সামগ্রিক পরিবেশ নিশ্চিত করতে হবে।এটি এন্টারপ্রাইজ বিকাশের ভিত্তি এবং কেন্দ্রীভূত শক্তি সংহতির ভিত্তি।

তাহলে কি পুরস্কার ও পুরস্কার নির্ধারণ করা কঠিন?

একটি 1-বছরের প্রবর্তনের সময়কাল মনোনীত করা হয়েছে।

• প্রথম বছরের জন্য বেতন পরিবর্তন করবেন না, এবং লক্ষ্য এবং মূল্যায়ন আলাদা করুন।যখন দলটি অর্জন করে, তখন সুপারভাইজাররা স্বাভাবিকভাবেই ক্ষতিপূরণের জন্য জিজ্ঞাসা করবে এবং এই সময়ে, তারা আরও ভালভাবে পরিচালনার সমর্থন চাইতে পারে।
• উপরন্তু, কর্মচারীদের প্রচার করার সময় আপনাকে অবশ্যই রিটার্নের হার পরিমাপ করতে হবে না, যাতে কর্মচারীদের অর্থের পরিমাণের দিকে তাদের মনোযোগ বিমুখ হতে বাধা দেয়, যার ফলে দৃষ্টি সংকুচিত হয়। রিটার্নটি পুরস্কারে প্রতিফলিত হয় এবং এটি যথেষ্ট। একটি তুলনামূলকভাবে ন্যায্য বজায় রাখা.

কিভাবে কাস্টমাইজ করা যায়গুপ্তধন/Douyinকর্মক্ষম লক্ষ্য পরিকল্পনা?নিম্নলিখিতগুলি হলবিদ্যুৎ সরবরাহকারীORK অপারেশন পরিচালনার ধারণা এবং পদ্ধতি পদক্ষেপ ▼

কিভাবে Taobao/Douyin অপারেশন লক্ষ্য পরিকল্পনা কাস্টমাইজ করবেন?ই-কমার্স ORK অপারেশন এবং পরিচালনার ধারণা

কিভাবে Taobao এবং Douyin অপারেশনের লক্ষ্য নির্ধারণ করবেন?মোটামুটিভাবে বিক্রয় সেট করবেন না, এটি অকেজো।কারণ নেটওয়ার্ক মার্কেটিং অপারেশন বিক্রয়ের চারপাশে কি করতে হবে তা জানেন না?সুতরাং, অপারেশনের জন্য একটি নেটওয়ার্ক প্রচার লক্ষ্য সেট করতে, আপনাকে কী করতে হবে?পরিমাণ নির্ধারণ করা. ...