নিবন্ধ ডিরেক্টরি
🙌🙌🙌 বর্তমান বাজার পরিবেশে আপনাকে আলাদা করে তুলতে ট্র্যাকের আদর্শ ভঙ্গি পরিবর্তন করুন!
আপনি কি মনে করেন যে আপনার ট্র্যাকের কোন ভবিষ্যত নেই?আপনি আরো সম্ভাবনা সঙ্গে একটি ট্র্যাক পরিবর্তন করতে চান?কিন্তু আপনি কিভাবে নির্বাচন এবং সুইচ করতে জানেন না?চিন্তা করবেন না, আমি আপনাকে ট্র্যাক পরিবর্তন করার জন্য আদর্শ ভঙ্গি বলব, যাতে আপনি বর্তমান বাজারের পরিবেশে আপনার জন্য উপযুক্ত দিকটি খুঁজে পেতে পারেন এবং ক্যারিয়ার এবং আয়ের দ্বিগুণ ফসল অর্জন করতে পারেন!
ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে, তাৎক্ষণিক সাফল্য এবং বিশাল সম্ভাবনা প্রায়শই অনেক লোককে বিভ্রান্ত করে, যখন তাদের মূল ব্যবসা স্থিতিশীল থাকে না তখন তাদের অন্যান্য ক্ষেত্রে পা রাখতে আগ্রহী করে তোলে।
যাইহোক, এই সর্বদা পরিবর্তিত এবং অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে, আমাদের সম্ভবত এক মুহুর্তের জন্য বিরতি দেওয়া উচিত এবং একটি প্রশ্ন চিন্তা করা উচিত: আমরা কি নতুন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার জন্য সত্যিই প্রস্তুত এবং যথেষ্ট শক্তিশালী?
বিভ্রান্তিতে পছন্দ
কিছুক্ষণ আগে, আমার এক বন্ধু, তাকে জে বলে ডাকি, কিছু প্রাইভেট বোর্ড সদস্যদের পরামর্শ দিচ্ছিল।এই সদস্যদের সাথে যোগাযোগে, জে একটি ঘটনা খুঁজে পেয়েছিল: যদিও তাদের মূল ব্যবসাটি এখনও শিল্প-নেতৃস্থানীয় স্তরে পৌঁছেনি, কিছু উদ্যোক্তা অন্যান্য ক্ষেত্রে সম্প্রসারণের কথা বিবেচনা করতে শুরু করেছে।
এটি একটি বোধগম্য সিদ্ধান্ত বলে মনে হতে পারে, কারণ এই উদ্যোক্তারা তাদের এবং নেতাদের মধ্যে ব্যবধান সম্পর্কে অবগত নয় বলে মনে হয়।
তবে, অন্যান্য ব্যবসার সাফল্য ও সম্পদে তারা প্রলুব্ধ হয়েছিলেন এবং অনুভব করেছিলেন যে ভিন্ন কোনো ক্ষেত্রে গেলে তারা আরও বড় সাফল্য অর্জন করতে পারবেন।
চেহারার বাইরে প্রলোভন
আমি আমার বন্ধু জে এর নিজের অভিজ্ঞতার কথা মনে করিয়ে দিচ্ছি।কিছুক্ষণ আগে, একই ধরনের পছন্দের মুখোমুখি হয়ে তিনিও বিভ্রান্ত হয়েছিলেন।
একটা সময় ছিল যখন জে ভেবেছিল একটি প্রশিক্ষণ কোর্স শুরু করা একটি আদর্শের চেয়ে কম ট্র্যাক।
যদিও প্রশিক্ষণ শিল্পটি আপাতদৃষ্টিতে সম্ভাবনাময় মনে হয়, প্রকৃতপক্ষে এটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক , যার ফলে গ্রাহক আকর্ষণ করা এবং দল পরিচালনা করা খুব কঠিন হয়ে পড়ে। উপরন্তু, সীমিত বাজার পরিসর বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করতে ব্যর্থ হয়েছে।
যাইহোক, জে এর পরে নতুন চিন্তা ছিল, এবং তিনি নিজেকে জিজ্ঞাসা করতে শুরু করেছিলেন:
- ট্র্যাক ফ্যাক্টরগুলি ছাড়াও, আমি কি অল আউট হয়েছি এবং বিদ্যমান ব্যবসার সেরাটা করার জন্য আমার যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি?
- আপনি কি ব্যবহারকারীর চাহিদার দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যা সম্পর্কে ভাবেন?যদি এটি জায়গায় না থাকে তবে ট্র্যাকটি দোষারোপ করতে পারে না।
- তাই, আমি পণ্য, ট্রাফিক এবং ব্র্যান্ড পুনর্গঠিত করেছি এবং অনেক কিছু খুঁজে পেয়েছি যা আমি ভালোভাবে করতে পারিনি।
ব্যবহারকারীর চাহিদা থেকে শুরু
এই সমস্যাটি J কে তার নিজস্ব পণ্য, ট্রাফিক এবং ব্র্যান্ড পুনরায় পরীক্ষা করতে প্ররোচিত করেছে এবং ব্যবহারকারীদের দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যাটি পুনরায় পরীক্ষা করেছে৷
তিনি ধীরে ধীরে বুঝতে পেরেছিলেন যে তিনি যদি ব্যবহারকারীর চাহিদার দৃষ্টিকোণ থেকে চিন্তা করতে সক্ষম না হন তবে তার অসন্তোষজনক কর্মক্ষমতার জন্য তার শিল্পকে দোষ দেওয়া উচিত নয়।
এই ধরনের চিন্তাভাবনার মাধ্যমে, জে তার ব্যবসার একটি বিস্তৃত পর্যালোচনা পরিচালনা করতে শুরু করেন এবং এমন অনেক ক্ষেত্র খুঁজে পান যা সম্পূর্ণরূপে অপ্টিমাইজ করা হয়নি।
এই প্রক্রিয়াটি তাকে কেবল তার নিজের ব্যবসাকে আরও ভালভাবে বুঝতে দেয়নি, বরং পুরো শিল্প সম্পর্কে তার বোঝার উন্নতি করেছে।
একটি বিস্তৃত ক্ষেত্রের মধ্যে পা রাখুন
আজ, জে অনেক ক্ষেত্রে জড়িত করার চেষ্টা করেছেন।
প্রশিক্ষণ কোর্স পরিচালনার সময় বিভিন্ন অসুবিধার সম্মুখীন হওয়াই তাকে গভীরভাবে অনুপ্রাণিত করেছিল।
এই অসুবিধাগুলি তাকে গুরুত্ব সহকারে চিন্তা করতে বাধ্য করেছিল এবং এই চিন্তার ফল তাকে একটি বৃহত্তর ক্ষেত্রকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য পুরোপুরি প্রস্তুত করেছিল।
উপসংহারে
যা বলেছে, আমাদের সম্ভবত নিশ্চিত করা উচিত যে আমরা বৈচিত্র্য আনার আগে আমাদের মূল ব্যবসায় যথেষ্ট অর্জন করেছি।
শিল্পের শীর্ষস্থানীয় অবস্থানে পৌঁছানোর আগে, আপনার সামনে প্রলোভনের দ্বারা অন্ধ হবেন না এবং অন্ধভাবে বৈচিত্র্যের অনুসরণ করবেন না।
আপনার ব্যবসাকে সম্পূর্ণরূপে বোঝার মাধ্যমে এবং ব্যবহারকারীর চাহিদার দৃষ্টিকোণ থেকে চিন্তা করে, আপনি অপ্টিমাইজ করার জন্য আরও ক্ষেত্র খুঁজে পেতে পারেন এবং একই সাথে আপনার নিজের বৃদ্ধিতে আরও শক্ত পদক্ষেপ নিতে পারেন।
সচরাচর জিজ্ঞাস্য
প্রশ্ন 1: কেন অন্ধভাবে বৈচিত্র্য অনুসরণ করবেন না?
উত্তর: কারণ আমরা মূল ব্যবসায় পর্যাপ্ত সাফল্য অর্জন করার আগে, অসময়ে বৈচিত্র্য অনুসরণ করা শক্তিকে বিক্ষিপ্ত করতে পারে, যার ফলে ব্যবসায় অস্থিরতা এবং বিকাশে অসুবিধা হতে পারে।অন্যান্য ক্ষেত্রগুলিতে বিস্তৃত হওয়ার কথা বিবেচনা করার আগে আপনি প্রথমে আপনার মূল ক্ষেত্রগুলিতে সফল হন তা নিশ্চিত করুন।
প্রশ্ন 2: কীভাবে বৈচিত্র্যের অন্ধ সাধনা এড়ানো যায়?
উত্তর: আপনাকে ব্যবহারকারীর চাহিদার দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যাটি দেখতে হবে, আপনার ব্যবসা সম্পর্কে গভীর ধারণা অর্জন করতে হবে এবং সম্ভাব্য অপ্টিমাইজেশন স্থান আবিষ্কার করতে হবে।একই সময়ে, আমাদের নিজেদের এবং শিল্প নেতাদের মধ্যে ব্যবধানের দিকে মনোযোগ দিতে হবে, এবং অতিমাত্রায় সাফল্যের দ্বারা প্রতারিত হবেন না, তবে আমাদের মূল প্রতিযোগিতার উন্নতির জন্য প্রচেষ্টা চালিয়ে যেতে হবে।
প্রশ্ন 3: কেন ব্যবহারকারীর প্রয়োজন শুরু বিন্দু হওয়া উচিত?
উত্তর: ব্যবহারকারীর চাহিদা হল ব্যবসার উন্নয়নের ভিত্তি।শুধুমাত্র ব্যবহারকারীদের চাহিদা গভীরভাবে বোঝার মাধ্যমে আমরা মূল্যবান পণ্য এবং পরিষেবা প্রদান করতে পারি।ব্যবহারকারীর চাহিদার দৃষ্টিকোণ থেকে চিন্তা করা আমাদেরকে বাজারের চাহিদা মেটাতে এবং টেকসই ব্যবসায়িক বৃদ্ধি পেতে সাহায্য করতে পারে।
প্রশ্ন 4: কখন অন্যান্য ক্ষেত্রে প্রসারিত করা উপযুক্ত?
উত্তর: অন্যান্য ক্ষেত্রগুলিতে প্রসারিত করার সঠিক সময় হল যখন আপনি আপনার মূল ব্যবসায় যথেষ্ট সাফল্য অর্জন করেছেন এবং আপনি নতুন ক্ষেত্রগুলিকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য প্রস্তুত।সম্প্রসারণ সম্পূর্ণ উপলব্ধি এবং নতুন ক্ষেত্রের প্রস্তুতির উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত, আবেগের উপর নয়।
প্রশ্ন 5: কিভাবে প্রধান ব্যবসা এবং বৈচিত্রপূর্ণ উন্নয়ন ভারসাম্য?
উত্তর: মূল ব্যবসার ভারসাম্য এবং বৈচিত্র্যপূর্ণ উন্নয়নের জন্য সুস্পষ্ট কৌশলগত পরিকল্পনা প্রয়োজন।প্রথমত, আমাদের অবশ্যই মূল ব্যবসার স্থিতিশীলতা এবং বৃদ্ধি নিশ্চিত করতে হবে এবং তারপরে ঝুঁকি এবং সুযোগগুলি সম্পূর্ণরূপে মূল্যায়নের ভিত্তিতে ধীরে ধীরে অন্যান্য ক্ষেত্রে প্রসারিত করতে হবে।মূল বিষয় হল কৌশলগত সারিবদ্ধতা এবং নমনীয়তা বজায় রাখা।
আশা করি, চেন ওয়েইলিয়াং-এর ব্লগে ( https://www.chenweiliang.com/ ) শেয়ার করা "বর্তমান বাজার পরিস্থিতিতে আমাদের কি গতিপথ পরিবর্তন করা উচিত? সিদ্ধান্ত গ্রহণের ঝুঁকি কীভাবে এড়ানো যায় এবং ব্যবসার স্থিতিশীল উন্নয়ন কীভাবে নিশ্চিত করা যায়?" শীর্ষক প্রবন্ধটি আপনার জন্য সহায়ক হবে।
এই নিবন্ধটির লিঙ্কটি নির্দ্বিধায় শেয়ার করুন: https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html