Article Directory
U poslovnom svijetu priče o uspjehu su uvijek fascinantne.Osvrćući se na uspon Starbucksa i McDonald'sa, otkrivamo da uspjeh ovih kompanija nije bio slučajan.
Ovaj članak će detaljno razmotriti ova dva uvjerljiva poslovna slučaja i sažeti ključne točke uspješnog poslovnog modela.
Priče o uspjehu u poslovanju koje proizlaze iz slučajnosti
Ovo je fascinantna priča.Howard, vlasnik Starbucksa, postao je povezan sa Starbucksom jer je Starbucks kupio velike količine opreme za aparate za kafu njegove kompanije.
Stoga je odlučio istražiti koja kompanija posluje u tako procvatu i na kraju je otkrio Starbucks.
Kao rezultat toga, Howard je preuzeo Starbucks, ali je i dalje zadržao ime brenda Starbucks.
Slična je priča i u McDonald'su, gdje Kroc prodaje miksere za sladoled, a hamburger kupuje dosta opreme.
Lično je otišao u istragu i bio je iznenađen kada je otkrio koliko je posao McDonald'sa popularan.
Na kraju je uspio da kupi McDonald's.
Kako otkriti uspješne poslovne modele?
Uspješan poslovni model možda neće sami osmisliti, ali je vjerojatnije da će ga otkriti.
Kada je riječ o ulaganju, nikada ne stavljajte resurse u startup koji još nije u potpunosti dokazan.
Kada smo u prošlosti investirali u kompaniju, fokusirali smo se samo na budući razvojni potencijal poduzetničkog projekta i sposobnost osnivača.
Međutim, ovakav način razmišljanja je potpuno pogrešan.
U današnje vrijeme, koliko god da je projekat odličan i kako je osnivač izvanredan, sve dok je u fazi 0-1 i još nije stabiliziran, nikada nećemo ulagati.
Profit u fazi 0-1 je slučajan. Čak ni najistaknutiji poduzetnici neće uspjeti u ranim fazama novog projekta (U roku od 3 godine)Još uvijek je moguće propasti ili zaobići.
Međutim, faze 1-10 su izvjesnije, a stvarni profit se također ostvaruje u ovoj fazi.
- Kriteriji presude:Nakon faze 0-1, potrebne su najmanje 3 uzastopne godineprofit, a profitne marže nastavljaju rasti,Može se uzeti u obzir samo sposobnostUšli u faze 1-10stabilan period.
- Imajte na umu da morate gledati na profitne marže, a ne na učinak i GMV (bruto obim robe).
- Jer ako su performanse i GMV kroz oglašavanje i offlinedrenažaOno što se proizvodi vjerovatno će biti lažne performanse i GMV sa niskim profitom.
Spremniji smo ulagati u kompanije koje su već stabilne od 0 do 1 i očekuje se da će u budućnosti rasti deset puta ili čak stostruko.
Lakše im je pomoći da postignu razmjere, a nagrade su veće i sigurnije.
Ključne tačke za uspešan poslovni model
uključuju:
Zadovoljavanje potreba kupaca: Poslovni model treba da bude u stanju da efikasno zadovolji potrebe kupaca i obezbedi vredne proizvode ili usluge.
tržištePozicioniranjei diferencijacija: Jasno pozicioniranje i diferencijacija od konkurencije omogućava kompaniji da se istakne na tržištu.
Održiva konkurentska prednost: Poslovni model treba da stvori i održi konkurentsku prednost kompanije na tržištu i osigura dugoročan uspjeh.
Inovacija i fleksibilnost: Kontinuirana inovacija i fleksibilnost ključ su uspješnog poslovnog modela, omogućavajući kompanijama da se prilagode promjenjivim tržišnim uvjetima.
Isplativost: Poslovni model bi trebao biti isplativ i osigurati profitabilnost prilikom isporuke proizvoda ili usluge.
Upravljanje odnosima s klijentima: Izgradite i održavajte pozitivne odnose s kupcima, promovišući lojalnost i prenošenje od usta do usta.
Pogodan tok prihoda: Dizajnirajte održive tokove prihoda kako biste osigurali da poslovanje može i dalje biti profitabilno i podržati širenje poslovanja.
Optimizacija resursa: Efikasno koristiti resurse, uključujući ljudske, materijalne i finansijske resurse, za postizanje optimalnih operativnih rezultata.
Prilagodljivost i upravljanje promjenama: Poslovni model bi trebao imati sposobnost prilagođavanja promjenjivim tržišnim i industrijskim okruženjima i usvajanje učinkovitih strategija upravljanja promjenama.
Usklađenost sa propisima: Slijedite propise i zahtjeve usklađenosti kako biste osigurali da kompanija posluje u zakonskom okviru i izbjegli potencijalne pravne rizike.
Zajedno, ove ključne tačke čine moćan poslovni model koji postavlja temelje kompanijama za stvaranje trajnih konkurentskih prednosti i održivog poslovnog rasta.
Zaključak
- Analizirajući priče o uspjehu Starbucksa i McDonald'sa, duboko razumijemo važnost otkrivanja i dizajna poslovnog modela.
- U investicionim odlukama, izbjegavanje zamki u fazama 0-1 i traženje mogućnosti sa sigurnošću i profitom u fazama 1-10 je ključ uspješnog ulaganja.
- U ravnoteži rizika i prinosa, odabir već stabilnih kompanija i pomaganje im da postignu obim će postati pouzdan način za investitore da ostvare prinose.
Često Postavljena Pitanja
Pitanje 1: Da li će ulaganje u startape propasti?
Odgovor: Nisu svi startupi osuđeni na propast, ali postoji velika neizvjesnost u fazi 0-1 i treba je pažljivo procijeniti.
Pitanje 2: Zašto odabrati već stabilnu 0-1 pozornicu?
Odgovor: Vjerovatnije je da će takve kompanije postići obim u fazama 1-10, sa većim i sigurnijim prinosima.
Pitanje 3: Kako ocijeniti sposobnost osnivača?
O: Iskustvo osnivača, vodstvo i razumijevanje industrije su ključni faktori u ocjenjivanju.
Pitanje 4: Zašto se fokusirati na otkrivanje i dizajn poslovnih modela?
Odgovor: Uspješan poslovni model je kamen temeljac dugoročnog razvoja kompanije i ključno je otkriti ili osmisliti odgovarajući uspješan poslovni model.
Pitanje 5: Kako uravnotežiti rizik i povrat ulaganja?
O: Prilikom odabira investicijskih ciljeva, morate pažljivo odmjeriti rizike i odabrati mogućnosti sa čvrstim osnovama.
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) dijeli "Kako otkriti uspješan poslovni model?"Priče o poslovnom uspjehu dobivene slučajnim otkrićem" bit će vam od pomoći.
Dobrodošli da podijelite link ovog članka:https://www.chenweiliang.com/cwl-31087.html