Article Directory
U ovom dobu u kojem se čini da je sve na brzinu, većina vlasnika e-trgovine koji su stalno zauzeti zapravo obavljaju besmislene fizičke poslove.
Misliš da trošiš svoj život, ali zapravo samo polako uništavaš svoju budućnost.
Vidio sam previše šefova kako rano odlaze i kasno se vraćaju svaki dan, ponekad čak odgovaraju na trivijalne detalje u ranim jutarnjim satima.
Autsajderima, ova zauzetost može izgledati kao marljivost, ali za mene je to opasan oblik strateške lijenosti.
Jeste li se ikada zapitali zašto, iako se svakodnevno trudite do iznemoglosti, učinak kompanije ostaje u uskom grlu?
Odgovor je zapravo pred vama, ali se nikada zaista ne suočite s njim.
Prijatelj mi se požalio da će ga njegovi zaposlenici izluditi.
Zaposlenik je proveo dva sata mučeći se da završi jednostavnu PowerPoint prezentaciju, ali na kraju nije mogao više čekati i preuzeo je zadatak, završivši ga za pet minuta.
Obrisao je znoj dok mi je govorio da su mladi ljudi ovih dana previše neefikasni i da je mnogo zadovoljavajuće raditi stvari sam.
Nakon što sam to čuo, postavio sam mu samo jedno pitanje: Ako od sada moraš svaki dan provoditi pet minuta, kada ćeš imati vremena razmišljati o budućnosti kompanije?
Šefova zamka efikasnosti: Pet minuta prevelikog samopouzdanja uništava vam budućnost
Mnogi šefovi imaju ovaj mentalitet: uvijek osjećaju da kvalitet rada njihovih zaposlenika nije tako dobar kao njihov, a ni njihova efikasnost nije tako dobra kao njihova.
Zaista si veoma sposoban. Uostalom, ti si osnivač koji se izvukao iz gomile leševa, i stručnjak si u toj oblasti.
Ono što vi možete uraditi za pet minuta, vašim zaposlenima može oduzeti dva sata, ili čak dva dana.
Dakle, u potrazi za takozvanom "efikasnošću", po navici sve preuzimate sami.
Mislite da štedite vrijeme, ali zapravo pomjerate limit rasta kompanije do krajnjih granica.
Ovaj mentalitet je u suštini oblik prikrivenog uskraćivanja zaposlenima, oduzimajući im pravo da griješe i napreduju.
Kada osjećate da je efikasnije raditi stvari sami, već ste upali u logičku zamku.
Pretvorio si se u super izvršitelja, ali si zaboravio svoje prave odgovornosti kao šefa.
Ono što kompaniji treba nije opći pomagač, već oslonac koji može iskoristiti resurse.
Ako uvijek niste voljni odustati od malih zadataka koje obavljate, nikada nećete moći podići svoju kompaniju na viši nivo.
Ovaj praktičan pristup koji proizlazi iz nepovjerenja zapravo je manifestacija vaše unutrašnje nesigurnosti.
Zaposleni nisu vaš trošak, već poluga koju koristite za otključavanje bogatstva.
Principi vođenja kompanije su vrlo jednostavni, čak do te mjere da ih mnogi ljudi smatraju pomalo ekstremnim.
- Ako je to nešto što zaposlenik može uraditi, čak i ako to radi sporo ili loše, ipak bi trebao biti natjeran da to uradi.
- Čak i kad bih ovo mogao uraditi za pet minuta sa zatvorenim očima,Također ćemo insistirati na tome da dozvolimoZaposleni iduUradi.
Mnogi ljudi ne razumiju i misle da je ovo gubljenje plate kompanije i dragocjenog vremena.
Ali jeste li ikada pomislili da je najskuplji trošak na svijetu zapravo šefovo vrijeme?
Tjerati ga da to radi dva sata znači pustiti ga da iskusi bolan proces prelaska iz "neznanja" u "vještinu".
Ovaj put mu je trebalo dva sata, sljedeći put bi moglo trajati samo sat, a nakon toga bi moglo trajati samo deset minuta.
Jednog dana, on će moći riješiti ovaj problem čisto i efikasno u roku od pet minuta, baš kao i ti.
Kada dostigne taj nivo, on se od "troška" koji prima platu transformiše u "polugu" u vašim rukama.
Moć leveridža leži u činjenici da vam je potrebno uložiti samo malo truda da biste ostvarili ogroman profit.
Ako jedan zaposlenik postane vaša poluga, možete uštedjeti pet minuta; šta ako deset ili stotinu zaposlenika postanu vaša poluga?
U tom trenutku, više vas neće progoniti stvari, već ćete stajati na uzvišenju, usmjeravajući te poluge kako biste osvajali gradove i zauzimali teritoriju.
Učenje podnošenja muke "neefikasnosti": Ovo je obavezni kurs za svakog vrhunskog šefa.
Biti pasivni menadžer nije teško; izazov leži u suzdržavanju od intervencije kada vaši zaposlenici naprave probleme.
Ovakva vrsta izdržljivosti zahtijeva ogromno strpljenje, pa čak i gotovo hladnokrvnu racionalnost.
Vidjet ćete kako zaposlenici iznova upadaju u istu zamku i vidjet ćete stvari koje isporučuju, a koje vam podižu krvni pritisak.
Ali to je cijena koju isplativost obuke mora platiti, cijena koja je neizbježan dio rasta kompanije.
Vaša trenutna "zauzetost" zapravo plaća cijenu zbog toga što niste delegirali u prošlosti.
Ako ne počnete obučavati svoje zaposlenike sada, bit ćete u istoj situaciji i za tri godine.
Ovaj začarani krug je poput sporog otrova, koji postepeno nagriza vašu strast prema karijeri.
Ono što trebaš uraditi nije da mu popuniš rupu, već da mu kažeš gdje je rupa i pustiš ga da sam shvati kako da se iz nje izvuče.
Samo kroz ovakvo iskustvo iz stvarnog svijeta zaposleni mogu razviti pravi osjećaj vlasništva.
Zaista ste zakoračili na prag menadžmenta kada sve više stvari može teći glatko bez vaše intervencije.
Vrijeme koje sada oslobodite trebali biste iskoristiti za proučavanje poslovnih modela i istraživanje osnovne logike industrije.
Ovo su ključna pitanja koja određuju život ili smrt kompanije, a ne PowerPoint prezentacija koja se može završiti za pet minuta.
Zaključak
Sa visoke tačke poslovne logike, osnovna misija vlasnika e-trgovina trebala bi biti postizanje "energetskog spajanja" u svojoj organizacijskoj strukturi.
Ako se nastavite upuštati u te trivijalne mikro-egzekucije, u suštini koristite niskodimenzionalnu marljivost kako biste prikrili nedostatak visokodimenzionalnog razmišljanja.
Moramo uspostaviti kompletnu kognitivnu petlju kako bismo transformirali zaposlenike u vrijednosne jedinice s visokovrijednim atributima.
Samo promjenom načina razmišljanja sa "individualne borbe" na "arhitektonsku polugu" možemo postići pravi "napad dimenzionalnog smanjenja" u nepredvidivom i stalno promjenjivom poslovnom svijetu.
Ovo nije samo menadžerska vještina, već dubok uvid u suštinu poslovanja i proces preoblikovanja duše.
Nakon što ste ovo pročitali, da li i dalje planirate oduzeti posao svojim zaposlenicima?
Umjesto da trošite život na trivijalne stvari, počnite danas i posvetite se izgradnji svoje "super poluge".
Pogledajte zadatke koji su pred vama i vidite koji se mogu odmah predati zaposlenima na "obuku". Poduzmite akciju odmah!
Nadam se da će vam članak "Šefovi e-trgovine žele probiti uska grla u performansama? Prvo naučite kako pretvoriti zaposlenike u polugu", podijeljen na Chen Weiliangovom blogu ( https://www.chenweiliang.com/ ), biti od pomoći.
Slobodno podijelite link ovog članka: https://www.chenweiliang.com/cwl-33575.html