Nou fracàs empresarial? Com millora el cap la taxa d'èxit del projecte?

Els nous projectes del teu cap sempre fracassen? Vols saber per què? Aquest article analitza profundament els problemes bàsics del nou fracàs empresarial, revela la veritat oculta i ofereix solucions pràctiques amb un alt percentatge d'èxit per ajudar-vos a donar la volta!

Cap, ets massa ingenu?

Molts caps ensopeguen amb nous negocis i projectes El problema no és que els empleats no siguin gens bons, sinó que els caps demanen als seus empleats que facin coses amb una taxa d'èxit de només un 10% o un 20%.

Penseu-hi, sovint llenceu projectes que "es veuen bé, però en realitat són extremadament arriscats" per al vostre equip?

El resultat? Va fracassar, tothom estava deprimit i la moral de l'empresa va caure en picat.

Per què les tasques de baix èxit arrosseguen els equips?

Cal saber que els empleats no són omnipotents. Són marmessors, no mestres de previsió. Si la taxa d'èxit d'alguna cosa és baixa des del principi, per molt que demaneu als empleats que treballin, no podran canviar la direcció general. Quin és el resultat?

• L'equip ha perdut la confiança
  Si fallen moltes tasques, els empleats sentiran que el cap no entén gens el negoci? Desconfiaran cada cop més del vostre judici.

• Els costos es malgasten, la mentalitat del cap es trenca
  Gastes diners, temps i recursos, però el resultat no és res. Els empleats no tenen motivació, i el cap considera que pagar aquests costos no val la pena.

Per tant, cap, assegureu-vos d'esbrinar-ho: són molt certes les tasques que assigneu al vostre equip?

Què és un negoci d'"alta certesa"?

Per dir-ho simplement, és una cosa que té una taxa d'èxit del 70% al 80%. Aquest tipus de coses no cal confiar en la sort, sinó que és un objectiu que es pot aconseguir amb molta probabilitat mitjançant el treball dur.

Per què triar aquest tipus de coses perquè els empleats facin? Perquè les tasques amb alta certesa no només poden augmentar la taxa d'èxit, sinó que també poden aportar retroalimentació positiva a l'equip, formant un cercle virtuós.

per exemple:
I si ho estàsComerç electrònicCap, organitza que els empleats col·loquin anuncisPromoció web, primer us heu d'assegurar que aquest pla de publicitat s'ha provat a petita escala i té proves que pot aportar taxes de conversió estables. Si ni tan sols n'estàs segur de l'efecte, t'afanyes a lliurar la tasca als empleats. Al final, l'efecte de la publicitat és pobre, i els empleats s'encarreguen de no poder-ho fer simplement posant el carro davant el cavall.

Qui farà les coses amb una taxa d'èxit baixa?

Què passa si la vostra empresa té alguna cosa que té una taxa de retorn baixa però s'ha de fer?

Hi ha dues solucions:

1. El cap personalment va a la batalla

Els projectes amb un índex d'èxit baix sovint requereixen persones amb experiència per operar-los. En aquest cas, el cap ha d'actuar ell mateix.

Sou el nucli de l'empresa, coneixeu millor el negoci i millor suporteu les conseqüències del fracàs.

Mitjançant el vostre control, les coses amb una taxa d'èxit baixa es poden convertir en taxes d'èxit altes.

2. Trobeu empleats amb una forta tolerància a l'estrès per provar les aigües

Per descomptat, alguns caps són realment incapaços de fer res més, així que trieu un empleat amb una forta tolerància a l'estrès per fer-se càrrec d'aquests projectes.

Tingueu en compte que això suposa que l'empleat està disposat a córrer el risc i el fracàs no tindrà un gran impacte en la moral de l'equip.

Això no només pot compartir la pressió del cap, sinó també mantenir l'estabilitat de l'equip.

Estratègia bàsica: assignació de recursos humansCiència

Recordeu que la majoria de les tasques dels empleats s'han de centrar en qüestions d'alta certesa, cosa que els permeti veure resultats amb els seus esforços, augmentant així la confiança i la cohesió de l'equip.

Un nombre reduït d'empleats o els mateixos caps poden intentar mossegar la nou dura i assumir projectes amb més riscos.

És com un partit de futbol. Els davanters carreguen davanters, els migcampistes s'encarreguen de despatxar i controlar el camp, i els defenses i porters controlen la línia de fons.

No es pot esperar que el porter ataci sol i acabi rebent una targeta groga. Cadascú té el seuPosicionament, el mateix passa amb les empreses.

Són necessàriament valuosos els projectes amb baixes taxes d'èxit?

Per descomptat, és valuós, però cal tenir en compte tres qüestions:

1. Aquest projecte aportarà beneficis a llarg termini?
   Fins i tot si la taxa d'èxit és baixa, si té èxit produirà grans beneficis i val la pena provar-ho.

2. Els costos de la fallada són controlables?
   Si el preu del fracàs és massa alt, com ara una cadena de capital trencada, no ho intenteu fàcilment.

3. Es pot traduir en un alt percentatge d'èxit?
   Per exemple, mitjançant proves pilot i a petita escala, podem optimitzar gradualment el pla i millorar la taxa d'èxit.

Sigues un "mestre de negocis", no un "apostador de negocis"

L'habilitat que més necessita un cap és el judici. Un mestre de negocis pot analitzar amb precisió quines coses val la pena fer i quines simplement "es veuen boniques".

Si encara no teniu aquesta capacitat de judici, obteniu més informació sobre l'experiència del sector i escolteu més consells de professionals.

Fer negocis no es basa en la sort, ni en els sentiments, sinó en la comprensió de la "certesa". Un excel·lent cap no només és el líder de l'equip, sinó també el "creador de la certesa" de l'equip.

总结

• Assegureu-vos que la taxa d'èxit de la tasca de la majoria dels empleats superi el 70%.
• Les coses amb una taxa d'èxit baixa seran controlades personalment pel cap o algú amb una forta tolerància a l'estrès es disposarà a posar a prova les aigües.
• Converteix-te en un mestre dels negocis, no en un jugador que confia en la sort.

Finalment, qualsevol negoci d'èxit es basa en una "alta certesa". La responsabilitat del cap és trobar el camí més probable per tenir èxit i portar l'equip a seguir-lo amb fermesa. Utilitzeu una assignació eficient de recursos i una visió empresarial profunda per convertir-vos en un líder que els empleats estiguin disposats a seguir.

Què passa? Vols continuar disparant a l'atzar o començar a disparar amb precisió? La decisió és vostra!