Per què les empreses de comerç electrònic no necessiten un càrrec de director general? La resposta et pot sorprendre!

Qui diu que quan una empresa es fa gran, ha de contractar un "director general" per fer-se'n càrrec? Aquesta idea està realment desfasada!

Comerç electrònicNo és una empresa tradicional, no utilitzeu mètodes antics per tractar noves malalties

Per què les empreses tradicionals necessiten directors generals? Perquè això és unAltament estandarditzat i repetiblemode.

Els productes són estables, els processos són clars, les persones gestionen les persones i les coses gestionen les coses, i un gerent general és com un operador que ho organitza tot.

Però, què passa amb el comerç electrònic? T'has adonat?El ritme del comerç electrònic és tan ràpid com una muntanya russa?

Ahir veníeu productes de bellesa, avui heu descobert que les joguines de moda són populars i demà torneu a planificar.AIProductes perifèrics.

Encara voleu trobar un director general "tradicional" que es faci càrrec de la situació general en aquest moment?

Això és com demanar a un reparador de rellotges antics que ordeni el llançament d'un coet. Sona molt perillós.

La realitat és cruel: no es pot trobar un "gerent general de comerç electrònic" qualificat.

Molts caps de comerç electrònic diuen: ja no puc més, estic massa cansat, vull trobar un gerent general que m'ajudi.

El problema és, pots trobar aixòComprendre el negoci, el personal, les tendències, els processos i les responsabilitatsEl "Guerrer Hexagonal"?

Si realment trobessis una persona així, no seria fantàstic que pogués començar el seu propi negoci? Per què hauria de treballar per a tu?

Fins i tot si contractéssiu un anomenat "gerent general de comerç electrònic" amb un sou alt, creieu que podria començar immediatament?

Entén el ritme del vostre producte? Entens la cultura del teu equip? Entens els canvis en les regles de la plataforma?

És com demanar a un jugador de l'NBA que jugui a la Copa del Món.Té força, però està totalment equivocat.

Fins i tot si ho troba, no ho pot fer bé.

Per què? Perquè la dificultat del comerç electrònic no rau només en "gestionar persones".

Creus que el problema és que l'equip és desobedient i no executa correctament, per la qual cosa has de contractar un germà gran per fer-se'n càrrec?

Aleshores ets massa ingenu.

Els majors reptes del comerç electrònic són:Canviant cada dia!

Les regles de la plataforma estan canviant, les preferències dels usuaris estan canviant, les entrades de trànsit estan canviant i els competidors també estan canviant.

Et fas famós avui a través de la transmissió en directe, però la teva sala de transmissió en directe pot estar bloquejada demà.

Potser avui tindreu èxit oferint preus baixos, però demà la cadena de subministrament pot tornar a apujar els preus.

Pot gestionar això el director general que has contractat?

Ell enténDouyin和Petit Llibre Vermellla diferència?

Ell pot predir.TaobaoLa propera onada de dividends del trànsit?

Pot decidir ajustar els preus dels productes, canviar les imatges, llançar nous productes i reduir l'inventari en poques hores?

Per dir-ho clarament, simplement no podia suportar aquest ritme.

Els problemes centrals del comerç electrònic no els pot resoldre el director general

Aquests anysTristesa experimentada, vaig comprendre profundament una cosa:

L'essència del comerç electrònic és meitat "gestió de personal" i meitat "mutació empresarial".

Aquestes dues coses són de naturalesa completament diferent.

Es requereix una execució forta, paciència, comunicació i coordinació; l'altra requereix inspiració, criteri i presa de decisions ràpida.

Esperes que una sola persona s'encarregui de les dues àrees? Seria millor cultivar un superhome que pugui escriure codi, gravar vídeos i fer discursos.

Deixa'm dir-te que ni els mateixos fundadors de vegades poden fer això.

La millor solució: dividir-ho en dues parts, cadascuna amb la seva pròpia funció

Per dir-ho clarament, una empresa de comerç electrònic és com un avió bimotor:

Un motor gestiona els processos de personal i l'altre gestiona els canvis empresarials.

Així doncs, no demano un "director general".

En canvi, hi ha dues posicions clau:

Un "gerent de negocis": responsable de les tendències, les direccions, les estratègies i les tàctiques.

Un "líder de gestió": responsable dels processos, els sistemes i l'execució de l'equip.

Els dos no s'interfereixen l'un amb l'altre, cadascun s'ocupa dels seus propis assumptes i es coordinen regularment.

D'aquesta manera, l'empresa pot mantenir la flexibilitat sense ser caòtica.

Quin camp és adequat per a tu?

No m'agrada tractar disputes interpersonals, organitzar reunions al matí i avaluar el rendiment cada dia. Ho trobo massa trivial i ineficient.

M'agrada estar atent als canvis del mercat i mirar les dades de la indústria, cosa que m'ajuda a prendre bones decisions sobre el següent pas, així que sempre estic a l'avantguarda dels "canvis empresarials".

Els assumptes de recursos humans han de ser gestionats per la direcció responsable adequada.

El resultat és que l'empresa no només pot respondre ràpidament al mercat, sinó que també pot mantenir l'ordre intern.

Són tan àgils com les forces especials i tan estables com les tropes regulars.

En el futur, les organitzacions ja no necessitaran "déus", sinó "combinacions de déus"

Els temps han canviat. No utilitzeu el pensament de "gerent general" a l'antiga per gestionar empreses noves.

La indústria del comerç electrònic està canviant tan ràpidament que cap persona pot assumir totes les responsabilitats.

El que necessitem no és un déu general omnipotent, sinó unUn sistema de combat col·laboratiu.

Cadascú és responsable de la part en la qual millor sap fer.

Deixeu que els líders empresarials prenguin la iniciativa amb valentia, identifiquin tendències i formulin estratègies.

Deixa que la persona encarregada de la direcció estabilitzi la part posterior, executi processos i gestioni l'equip.

Aquesta combinació és la solució òptima per a les empreses de comerç electrònic modernes.

Resum dels punts principals de l'article

• Les empreses de comerç electrònic canvien massa ràpidament per ser adequades per a l'estructura tradicional de "gerent general".
• La gestió empresarial i la de recursos humans són dues dimensions diferents, i és difícil que una sola persona se n'encarregui de totes dues.
• És difícil trobar un "guerrer hexagonal" que entengui el comerç electrònic i pugui gestionar persones.
• L'enfocament correcte és dividir-ho en dues posicions: gerent de negoci + gerent de gestió.
• Els fundadors haurien d'estar més involucrats en el judici empresarial en lloc de la gestió trivial.

El futur del comerç electrònic no pertany a directius "dictatorials", sinó a estructures organitzatives "flexibles i adaptables".

Si encara esteu esperant un gerent general que pugui "encarregar-se de tot", és possible que no en tingueu mai un.

És millor repensar l'estructura de la teva empresa ara, separar les persones i les coses i dividir la feina clarament.

D'aquesta manera, l'empresa pot entrar en la via tant de creixement ràpid com de funcionament sostenible.

No ho creus? 😉