Directori d'articles
Les empreses de comerç electrònic no haurien de tenir promocions: la saviesa de gestió de Kazuo Inamori aplicada al comerç electrònic modern.
T'ho pots creure? Eliminar les promocions a les empreses de comerç electrònic pot fer que el negoci funcioni més ràpid, de manera més constant i sostenible.
La primera reacció de molta gent en sentir aquest punt de vista és: "Això no pot ser correcte". Però sóc aquí per dir-vos que aquesta és precisament l'essència dels mètodes de gestió de Kazuo Inamori, i també és el mecanisme més eficaç que he descobert a través de la meva pròpia experiència.
Kazuo Inamori va abolir completament el sistema jeràrquic tradicional de la seva empresa.
Només hi ha dos tipus de persones a l'empresa: els empleats ordinaris i els que ocupen càrrecs executius.
No hi ha caps de secció, ni gerents, ni vicepresidents.
Sona una mica revolucionari? Però és precisament aquesta disposició "desjeràrquica" la que fa que l'empresa funcioni de manera més flexible.
Perquè quan una persona s'encarrega d'una tasca, les altres només necessiten cooperar i dur-la a terme.
Si la persona responsable no és prou competent, cal substituir-la per algú altre i les coses poden seguir endavant.
Però si li dónes un càrrec, com ara cap de secció, serà problemàtic destituir-lo més tard.
Perden prestigi, es desequilibren mentalment i fins i tot poden dimitir directament.
Aquest és el major inconvenient del sistema de promoció tradicional.
L'enfocament de Kazuo Inamori va resoldre completament aquest problema.
Les característiques úniques de les empreses de comerç electrònic: canvis ràpids, on les promocions realment alenteixen el ritme.
Quin és el ritme accelerat de la indústria del comerç electrònic?
Podríem llançar un producte nou aquest mes i després fer una prova de trànsit el mes que ve.
Potser caldrà capgirar les estratègies d'avui i començar-les de nou demà.
En aquest entorn, el sistema de promoció tradicional és simplement una càrrega pesada.
Perquè la promoció significa una posició fixa i responsabilitats fixes.
El comerç electrònic requereix flexibilitat i adaptabilitat.
Vam implementar les idees de Kazuo Inamori a la nostra empresa i els resultats van ser sorprenents.
Per exemple, puc assignar temporalment un empleat habitual per encarregar-se d'un projecte.
Un cop finalitzat l'assumpte, va tornar al seu càrrec original i va continuar servint com a "soldat".
Alternativament, el mateix projecte pot ser gestionat conjuntament per diverses persones, cosa que permet un treball en equip flexible.
Aquest mecanisme s'adapta perfectament a la naturalesa canviant del comerç electrònic.
Sense promoció, quin és el marge de progressió de l'empleat?
Molts caps es pregunten: sense un ascens, com poden els empleats veure un futur?
La meva resposta és: no és "cap amunt" sinó "cap avall".
Quin és el significat?
Si fas una bona feina en una tasca, investigant a fons l'estratègia i traduint-la en treball accionable, l'empresa t'assignarà un assistent executiu.
Això allibera temps i et permet fer-te càrrec de la segona tasca.
A mesura que les teves responsabilitats s'amplien, el teu equip també creixerà naturalment.
A la nostra empresa, convertir-se en gerent no consisteix a ascendir de càrrec, sinó a assumir la responsabilitat de les coses, delegar-les i després assumir noves responsabilitats.
A mesura que assumeixis més i més responsabilitats, el teu equip pot ampliar-se de tres a cinc persones a set o vuit persones.
Aquesta és la lògica de "créixer cap avall".
Creixement exponencial: els directius no ascendeixen, sinó que creixen orgànicament.
Algunes persones es podrien preguntar: Què passa si algú té massa responsabilitats i no les pot assumir totes?
La resposta és senzilla: fissió.
Delegar tasques a aquells subordinats que siguin capaços de gestionar-les de manera independent, permetent-los assumir més responsabilitats.
Alhora, li van assignar un ajudant per formar un nou petit equip.
D'aquesta manera, els directius no ascendeixen, sinó que es formen de manera natural assumint més responsabilitats i "creixent cap avall".
L'empresa va anar creixent cada cop més, i es va anar tornant cada cop més estable.
Prendre la iniciativa i la responsabilitat: els empleats ja no esperen ascensos, sinó que busquen activament feina per fer.
El major avantatge d'aquest mecanisme és que els empleats no es quedaran de braços plegats esperant que el seu cap els ascendeixi.
En comptes d'això, pensaran proactivament en com "créixer cap avall".
Pren la iniciativa per trobar feina i resoldre problemes de manera proactiva.
Només d'aquesta manera podrà obtenir més recursos i ajudants, i ampliar la seva influència.
Aquest mecanisme fa que tothom a l'empresa sigui més proactiu.
On hi hagi mancances, tothom prendrà la iniciativa per omplir-les.
El cap, al contrari, es va anar relaxant cada cop més.
Per què aquest mecanisme és més adequat per a les empreses de comerç electrònic?
La diferència més gran entre les empreses de comerç electrònic i les empreses de fabricació tradicionals és la velocitat del canvi.
Les indústries tradicionals només poden experimentar un ajustament important un cop l'any.
Però les empreses de comerç electrònic poden tenir nous productes, nous canals i noves maneres de fer les coses cada mes.
Si continuem utilitzant el sistema de promoció tradicional, amb la seva jerarquia rígida, l'eficiència serà inevitablement baixa.
En eliminar les promocions i substituir-les per un "creixement descendent", les empreses poden mantenir un alt grau de flexibilitat.
Tothom pot respondre ràpidament al canvi i assumir responsabilitats de manera proactiva.
Aquest és el model de gestió que realment necessiten les empreses de comerç electrònic.
Conclusió: Les meves opinions i reflexions
Al meu entendre, la saviesa de gestió de Kazuo Inamori és essencialment una manera de pensar descentralitzada.
Trenca l'estructura de poder tradicional, fent que la responsabilitat i l'execució siguin l'única mesura d'èxit.
Aquest mecanisme no només fa que l'empresa sigui més flexible, sinó que també motiva els empleats.
Perquè ja no depenen de l'ascens del seu cap, sinó que es "divideixen" i "creixen" contínuament a través dels seus propis esforços.
Aquest és un enfocament de gestió amb profundes implicacions filosòfiques .
Permet que les empreses creixin com un arbre, arrelant constantment cap avall i expandint-se cap a fora, formant finalment un vast ecosistema.
En la indústria del comerç electrònic en constant canvi, aquest mecanisme és especialment important.
Manté l'empresa dinàmica i sempre li permet respondre ràpidament.
总结
Les empreses de comerç electrònic no haurien de fer promocions.
Els sistemes de promoció només alenteixen el ritme, creen conflictes i reprimeixen la flexibilitat.
El mecanisme realment eficaç és l'enfocament "desjeràrquic" de Kazuo Inamori, que permet als empleats ampliar contínuament les seves responsabilitats "creixent cap avall".
Aquest enfocament fa que les empreses siguin més ràpides, més estables i més fortes, relaxa més els caps i fa que els empleats siguin més proactius.
Si dirigeixes una empresa de comerç electrònic, potser voldràs provar aquest mecanisme.
Veureu que l'eficiència i la vitalitat de l'empresa experimentaran un canvi dràstic.
La futura competència en el comerç electrònic no serà sobre qui té un nivell més alt, sinó sobre qui té un mecanisme més flexible.
Actua i fes que la teva empresa sigui un arbre en continu creixement.
Espero que l'article "Is it OK for Ecommerce Companies No Have Internal Promotions? Kazuo Inamori’s Management Style: Let Your Team ‘Grow Down’!" compartit al blog de Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) us sigui útil.
No dubteu a compartir l'enllaç d'aquest article: https://www.chenweiliang.com/cwl-33470.html