Nganong successful man si SHEIN? Mga hinungdan sa kalampusan sa SHEIN cross-border e-commerce brand promotion

Ang SHEIN gitukod niadtong 2008 ug nahimutang isip usa ka cross-border B2C fast fashion e-commerce platform.

Ang negosyo sa SHEIN naka-focus sa fast fashion apparel, lakip na ang sinina, accessories, sapatos ug bag, alahas, home furnishing, beauty, home textiles ug uban pang mga kategorya.

Ang Founder nga si Xu Yangtian natukod sa Nanjing, China kaniadtong 2008, nga kaniadto nailhan nga sinina sa kasal nga e-commerce SHEINside.

Sa panguna pinaagi sa opisyal nga website, ang APP ug uban pang mga online nga channel gibaligya sa labaw sa 200 ka mga nasud ug rehiyon sa tibuok kalibutan, sama sa Estados Unidos, Europe, Middle East, India, ug uban pa.

Ang mga pagpadala molapas sa 300 milyon nga mga piraso kada adlaw.

Nganong low-key kaayo si SHEIN kaniadto?

Ang China wala mailhi sa balay, apan nag-uswag kini sa gawas sa nasud

Daghang mga tawo sa China ang wala pa makadungog bahin sa SHEIN, apan wala kini makababag sa pag-uswag niini sa gawas sa nasud, ug mahimo’g matay-og pa ang kahimtang ni Zara.

Gitawag sa pipila nga mga tigpamuhunan sa venture capital ang SHEIN nga "pinaka misteryoso nga napulo ka bilyon-dolyar nga kompanya sa China", tungod kay bisan ang mga tiggamit nga nangita niini sa Google labaw pa sa tulo ka pilo sa gidaghanon sa Zara.

• sa usa ka pipila ka mga tuig na ang milabaybag-ong mediaAng mga interbyu gisalikway, ug pipila ka mga media outlet ang nagtaho sa pagsaka niini.
• kaugalingon nga mediaWala sila gitugutan nga magsulat bisan human ang usa ka self-media nga tawo nagsulat sa usa ka artikulo sa balita bahin sa financing sa SHEIN, gihangyo siya nga tangtangon ang artikulo gikan sa tibuuk nga Internet tungod lang kay gusto sa kompanya nga magpabilin nga ubos ang profile.
• Sa panahon nga ang tanan anam-anam nga nakaila kaniya, ang halin hapit na sa XNUMX bilyon.

Mga rason sa kalampusan sa SheIn cross-border e-commerce brand promotion

Ang nagtukod sa SHEIN miingon : "Nahadlok ko nga masundog."

• Ang modelo sa SHEIN kay yano ra kaayo. Ang mga produkto nagsundog sa ZARA, ug ang mga bag-ong produkto kay bag-o kaayo, ug ang presyo kay katunga sa uban.
• gikuhaMarketing sa InternetAng estratehiya sa promosyon medyo sama sa perpekto nga diary, ang kalainan sa gawas sa nasud.
• Matag higayon nga moadto sila sa usa ka nasud, makit-an nila ang libu-libo nga lokal nga mga artista sa Internet nga magdala mga produkto, uso nga mga istilo, ug presyo sa repolyo, ug giokupar dayon nila ang lokal nga merkado.
• Ang rason ngano nga ang SHEIN nakigkompetensya sa mga fast fashion giants sama sa Zara ug H&M mao ang bentaha sa supply chain niini sa China.

Sa tinuud, dugang sa SHEIN sa sinina ug ANKER sa digital, adunay ingon nga mga kompanya sa lainlaing mga industriya sa China, apan ang sukod dili kaayo dako, apan ang pag-uswag kay geometrical nga tulin, adunay daghang mga kompanya sa Beijing, Jiangsu, Zhejiang. ug Shanghai, Guangdong Adunay, dili ako moadto sa mga detalye.

• Ang ilang kasagaran nga bahin mao nga sila mibalhin gikan sa tradisyonal nga langyaw nga pamatigayon ngadto sa ilang kaugalingon nga mga tatak, nga nag-espesyalisar sa mga merkado sa gawas sa nasud.
• Susama sa langyaw nga brand, parehas nga kalidad gikan sa parehas nga pabrika, ang presyo katunga sa sikat nga brand.
• Dali nga okupar ang merkado, ang mga langyaw nga konsumedor sa tinuud mas barato, bisan unsa pa ang imong brand.

Kining mga kompanyaha nagsugod lima o unom ka tuig na ang milabay. Ang mga nagtukod naglakip niadtong adunay kasinatian sa tradisyonal nga langyaw nga pamatigayon, kadtong adunay kasinatian sa cross-border e-commerce, ug kadtong adunay teknikal nga background (ilabi na ang SEO ). Silang tanan masinabtanon ug adunay panan-aw sa pagpangita og mga oportunidad sa negosyo.

Adunay dako nga gintang sa impormasyon tali sa langyaw nga pamatigayon ug cross-border

Ang mga tawo nga nakahimo og usa ka maayo nga trabaho sa langyaw nga pamatigayon emosyonal kaayo, tungod kay ang pipila ka mga tawo nagpunting sa lokal nga e-commerce, nagsalig sa padayon nga pag-uswag sa produkto, ug nag-ani usab sa mga dibidendo.

Apan sama sa imong nahibal-an bahin sa lokal nga e-commerce sa China, basta adunay ka maayo nga produkto, maayong modelo, ug ganansya, target ka sa dili maihap nga mga tawo, ug ang ganansya sa dili madugay mapuno sa kini nga mga tawo.

Ug ang langyaw nga pamatigayon ug cross-border, adunay usa ka dako nga gintang sa impormasyon, adunay usa ka threshold, mao nga ang kompetisyon dili mabangis.

Busa, nganong ang mga tigbaligya sa cross-border bawal kaayo isulti ang mga produkto, kini ang hinungdan.