Pagsusi sa kaugalingon ug pagrepaso kada adlaw: Pagkat-on sa pagrepaso ug labaw pa sa pagpamalandong sa imong kaugalingon, ug mas paspas ka nga mouswag sa trabahoan!

Kung dili nimo repasohon ang merkado karon, mahimo nimong bayran ang mga sayup karon ugma.Kini nga sentence morag makapasakit sa kasingkasing, apan kini hilabihan ka tinuod sa trabahoan.

Sa usa ka palibot sa negosyo nga nagbag-o matag adlaw, kung gusto nimo nga magpabilin nga dili mabuntog, ang pagsusi sa kaugalingon ug pagrepaso mao ang imong yawe sa kadaugan.

Unsa ang pagsusi sa introspection? Nganong importante kaayo kini?

Ang kinauyokan sa pagsusi sa kaugalingon mao ang paghimo og lawom nga pagtuki sa kaugalingon nga pamatasan, desisyon ug resulta.

Pinaagi sa pag-summarize sa kasinatian, pagdiskubre sa mga problema, ug pagporma sa mga estratehiya sa pag-optimize alang sa sunod nga mga lakang, kini naghimo sa imong pagtubo nga mas sistematiko.

Kung sa imong hunahuna ang usa ka pagrepaso usa lamang ka katingbanan sa trabaho nga nahimo, gipakaubos nimo kini.

Ang pagrepaso dili lamang usa ka pagpamalandong, apan usa usab ka himan aron malikayan ang paghimo sa parehas nga mga sayup pag-usab.

Sa entrepreneurship, sa trabahoan, ug bisan paKinabuhi, ang adlaw-adlaw nga pagrepaso makatugot kanimo sa pagsusi pag-usab sa imong kaugalingon gikan sa mas taas nga panglantaw.

Hunahunaa lang, kung mogugol ka ug 10 ka minuto kada adlaw sa pagrepaso, aduna kay 365 ka summary sa kasinatian sa katapusan sa tuig.

Ang proseso sa pagrepaso ug pag-introspeksyon sa tinuud usa ka ehersisyo sa pangisip nga balik-balik.

Kini makapahimo kanimo nga nagmata ug kanunay nga madasig sa pag-uswag.

Niining kalibotan nga puno sa kausaban, ang makapildi gayod kanimo dili ang uban, kondili ang imong katapolan ug katig-a sa ulo.

Busa, palandonga ang imong kaugalingon kada adlaw ug himoa ang imong kaugalingon nga mahimong tawo nga "walay makakontrol".

Pagkat-on sa tulo ka yawe nga mga lakang sa pagsusi sa kaugalingon kada adlaw

1. Ilha ang problema: Unsay nahitabo nimo kagahapon?

Ang labing hinungdanon nga butang bahin sa usa ka pagrepaso mao ang pagkamatinud-anon.

Daghang mga tawo ang gusto nga ipahinungod ang mga problema sa gawas nga palibot, apan gibalewala ang ilang kaugalingon nga mga hinungdan.

Pananglitan, kung ang negosasyon sa imong kliyente napakyas karon, tungod ba kay ang kliyente labi ka mapilion?

Dili! Tingali dili ka igo nga andam, o ang imong ekspresyon dili igo nga tukma.

Ang pagpangita sa mga lugar nga mahimo nimong pauswagon gikan sa problema mao ang una nga lakang sa pagpamalandong sa kaugalingon.

2. Analisaha ang gamut nga hinungdan: Unsa ang lohika sa luyo niini?

Ang matag problema mahitabo dili sa sulagma.

Mahimong adunay mas lawom nga rason luyo niini.

Pananglitan, kung ang imong team kanunay nga maglangan sa pagpadala, tungod ba kay ang disenyo sa proseso dili makatarunganon o adunay problema sa mekanismo sa insentibo?

Ang pagbungkag sa problema ug pagpangita sa hinungdan nga hinungdan, bisan kung kini nga lakang nag-usik sa panahon, mao ang labing bililhon nga bahin sa pagrepaso.

3. Paghimo og plano sa aksyon: Unsaon nato paghimo og mas maayo ugma?

Ang pagrepaso dili kay "summary" lang, kundili nagkinahanglan usab ug "aksyon".

Pagkahuman sa matag pagrepaso, kinahanglan nimo nga maghimo og tin-aw nga mga lakang sa pag-optimize alang sa imong kaugalingon.

Pananglitan, karonCopywritingKung dili maayo ang epekto sa pagpagawas, mahimo kang magplano sa paghimo og dugang nga mga pagsulay sa dili pa ang sunod nga pagpagawas.

Ang usa ka piho nga plano sa aksyon nagtugot kanimo sa paghimo sa matag pagrepaso ngadto sa makita nga pag-uswag.

Giunsa paggamit sa mga propesyonal ang pagrepaso aron mahimong "Hari sa mga Eksaminasyon"?

Mahimong mangutana ka: "Kinahanglan ba gyud ang pagrepaso sa adlaw-adlaw?"

Ang tubag kay oo.

Niini nga panahon sa "inbolusyon", pinaagi lamang sa kanunay nga pag-optimize sa imong kaugalingon nga mga sumbanan sa pamatasan nga imong malabwan ang uban.

Ang adlaw-adlaw nga pag-usisa ug pagrepaso dili lamang makatabang kanimo sa pagpauswag sa imong kahusayan, apan magpadayon ka usab nga mag-una sa kompetisyon.

Ang pagrepaso usa ka batasan, dili usa ka buluhaton

Daghang mga tawo sa trabahoan ang nakit-an nga ang pagrepaso sa pagrepaso labi ka hasol, labi na kung sila busy sa trabaho ug lagmit nga dili tagdon.

Apan ang tinuod nga malampuson nga mga tawo maghimo sa pagrepaso nga usa ka adlaw-adlaw nga batasan, sama sa pagkaon ug pagkatulog.

Ang 10 ka minuto nga inadlaw nga pagrepaso mas maayo kaysa 1 ka oras nga sinemana nga pagrepaso.

Tungod kay ang high-frequency introspection nagtugot kanimo nga dali nga makadiskubre sa mga problema, imbis nga maghulat hangtod nga ang mga problema magtigum ngadto sa "mga katalagman" sa dili pa nimo kini masulbad.

I-optimize ang imong kahanas sa komunikasyon gamit ang pagrepaso

Usa sa kasagarang problema sa trabahoan mao ang dili maayong komunikasyon.

Kung nahibal-an nimo sa panahon sa pagrepaso nga ang pagtinabangay kanunay nga hinungdan sa mga problema tungod sa asymmetry sa impormasyon, nan kinahanglan nimong hunahunaon kung giunsa ang pagpauswag sa mga pamaagi sa komunikasyon.

Pananglitan, mahimo bang ipahayag ang mga kinahanglanon sa mas intuitive nga paagi? Malikayan ba ang dili pagsinabtanay pinaagi sa regular nga feedback?

Kining gagmay nga mga adjustment makapauswag pag-ayo sa imong pagkaepisyente sa trabaho.

Giunsa man sa boss paggiya ang team sa pag-upgrade pinaagi sa pagrepaso?

Isip usa ka boss o manedyer, ang pagrepaso mas hinungdanon.

Ang imong pagrepaso dili lamang may kalabutan sa personal nga pagtubo, apan direktang makaapekto sa kinatibuk-ang pasundayag sa team.

1. Pagrepaso sa gitakdang oras: ipahibalo sa grupo nga ang problema kanunay nga masulbad

Ang sinemana nga mga miting sa pagrepaso sa team makatabang sa team sa pag-ila sa "mga blind spot" sa mga operasyon.

Pananglitan, ang tagdumala ba sa tindahan adunay klaro nga mga katuyoan? Aduna bay wala kinahanglana nga basura sa mga operasyon?

Pinaagi sa pagrepaso, masabtan sa amo ang hinungdan sa problema ug masulbad kini sa dili pa kini mahimong dakong problema.

2. Panguna pinaagi sa panig-ingnan: Repasuha kultura kinahanglan nga motuhop gikan sa ibabaw ngadto sa ubos

Kung dili nimo repasohon ang sitwasyon sa imong kaugalingon, apan hangyoa ang imong mga empleyado sa pagpamalandong sa ilang kaugalingon, sa walay duhaduha kini dili epektibo.

Ang mga manedyer kinahanglang mohimo sa inisyatiba sa pagpaambit sa ilang mga kasinatian sa pagrepaso, sama sa unsa nga mga problema ang ilang nasugatan ug unsa nga mga kausaban ang ilang gihimo.

Kining transparent nga kultura sa pagrepaso makapadasig sa mga miyembro sa team sa pag-apil sa proseso sa pagrepaso.

Unsa ang tinuod nga kahulugan sa adlaw-adlaw nga pagsusi ug pagrepaso?

Ang katuyoan sa pagrepaso mao ang paghimo kanimo nga mas maayo nga bersyon sa imong kaugalingon, dili aron "Nagubotsa nangagi."

Atol sa pagrepaso, imong madiskobrehan ang imong mga blind spot ug makita usab ang imong potensyal.

Usahay, nahulog kita sa pagdumili sa kaugalingon tungod sa usa ka kapakyasan, apan ang pagrepaso nagtugot kanimo sa pagkuha sa bililhon nga kasinatian gikan sa kapakyasan.

Ang pagrepaso kada adlaw sama sa "pag-upgrade" sa imong utok.

Gitugotan ka niini nga makagawas gikan sa dili produktibo nga mga sumbanan sa pamatasan ug molihok nga mas paspas padulong sa imong mga katuyoan.

Personal nga opinyon: Ang pagrepaso naghimo sa pagtubo nga walay mga limitasyon

Ang palibot nga naa sa industriya sa Internet kusog kaayo nga nagbag-o.walay kinutubanPinaagi lamang sa pag-introspect ug pagbaton sa abilidad sa pag-uli nga makapatay ka sa uban.

Ang akong gipangutana sa akong kaugalingon mao,Kada adlaw, kinahanglan nimo nga repasuhon ang mga sayup nga imong nahimo kagahapon ug hunahunaon ang imong kaugalingon nga walay katapusan.

Kay kabalo ko nga kung likukon ko ang akong kaugalingon sa ingon niini, walay makalukot kanako.

Kinahanglan natong hunahunaon pag-ayo ang matag pangutana:

Unsa nga paagi sa pagpugong niini nga problema nga mahitabo pag-usab?

Kung mahimo nimong mapugngan ang tanan nga mga problema nga mahitabo sa ikaduhang higayon, ang imong kompanya adunay gamay nga problema nga masulbad.

Ngano nga ang ubang mga boss halos dili makaadto sa kompanya?

Tungod kay ako adunay ingon nga pamaagi sa pagtrabaho, sa matag higayon nga adunay usa ka problema nga moabut kanako, kinahanglan kong hangyoon ang operasyon aron mabuhat kini:

"Unsaon pagpugong sa kini nga matang sa problema nga mahitabo pag-usab sa umaabot."

• Dili makahahadlok nga makasugat og mga problema.
• Hinumdumi ang mga problema nga imong masugatan, 100% sa imong mga kaedad makasugat sa parehas nga mga problema.

Summary: Ang aksyon magsugod karong adlawa

Ang adlaw-adlaw nga pagpamalandong sa kaugalingon dili lamang usa ka kinaiya, apan usa usab ka himan alang sa pagtubo.

Pinaagi sa pag-ila sa mga problema, pag-analisar sa mga hinungdan nga hinungdan, ug paghimo og mga plano sa aksyon, ang imong pag-uswag mahimong masubay.

Kung gusto nimo nga mas hapsay ang imong agianan sa karera, unya sugod karon, paggahin og 10 minuto aron mahimo ang usa ka yano nga pagrepaso.

Salig kanako, kining 10 ka minuto maghimo sa imong ugma nga bag-o.