Maayo ba alang sa mga kompanya sa e-commerce nga wala’y mga internal nga promosyon? Ang istilo sa pagdumala ni Kazuo Inamori nagtugot sa imong team nga "motubo paubos"!

Ang mga kompanya sa E-commerce dili angay adunay mga promosyon: Ang kaalam sa pagdumala ni Kazuo Inamori gipraktis sa modernong e-commerce.

Makatuo ka ba niini? Ang pagwagtang sa mga promosyon sa mga kompanya sa e-commerce makahimo sa negosyo nga modagan nga mas paspas, mas makanunayon, ug mas malungtaron.

Daghang mga tawo ang unang reaksyon sa pagkadungog niini nga panglantaw mao ang: "Dili kana husto." Apan ania ako aron isulti kanimo nga kini mao gyud ang esensya sa mga pamaagi sa pagdumala ni Kazuo Inamori, ug kini usab ang labing epektibo nga mekanismo nga akong nadiskobrehan pinaagi sa akong kaugalingon nga kasinatian.

Hingpit nga giwagtang ni Kazuo Inamori ang tradisyonal nga hierarchical system sa iyang kompanya.

Adunay duha lamang ka matang sa mga tawo sa kompanya: ordinaryong mga empleyado ug kadtong anaa sa mga posisyon sa ehekutibo.

Walay mga hepe sa seksyon, walay mga manedyer, ug walay mga bise presidente.

Morag rebolusyonaryo ba kini? Apan kini ang tukma nga "de-hierarchical" nga kahikayan nga naghimo sa kompanya nga molihok nga labi ka dali.

Tungod kay kung ang usa ka tawo ang nagdumala sa usa ka buluhaton, ang uban kinahanglan ra nga mokooperar ug mopatuman niini.

Kung ang nagdumala dili igo nga katakus, unya pulihan sila sa lain, ug ang mga butang mahimo pa nga magpadayon.

Apan kung hatagan nimo siya og titulo sa trabaho, sama sa hepe sa seksyon, hasol nga tangtangon siya sa ulahi.

Mawad-an sila sa nawong, mahimong dili balanse sa pangisip, ug mahimong direkta nga mo-resign.

Kini ang pinakadako nga disbentaha sa tradisyonal nga sistema sa promosyon.

Ang pamaagi ni Kazuo Inamori hingpit nga nakasulbad niini nga problema.

Ang talagsaon nga mga kinaiya sa mga kompanya sa e-commerce: paspas nga pagbag-o, diin ang mga promosyon sa tinuud nagpahinay sa dagan.

Unsa ka paspas ang industriya sa e-commerce?

Mahimong maglansad kami usa ka bag-ong produkto karong bulana, ug dayon maghimo usa ka pagsulay sa trapiko sa sunod nga bulan.

Ang mga estratehiya karon mahimong kinahanglan nga balihon ug magsugod pag-usab ugma.

Niini nga palibot, ang tradisyonal nga sistema sa promosyon usa ka bug-at nga palas-anon.

Tungod kay ang promosyon nagpasabut sa usa ka pirmi nga posisyon ug gitakdang mga responsibilidad.

Ang e-commerce nanginahanglan pagka-flexible ug pagpahiangay.

Among gipatuman ang mga ideya ni Kazuo Inamori sa among kompanya ug nakita nga ang mga resulta talagsaon.

Pananglitan, mahimo kong temporaryo nga mag-assign sa usa ka regular nga empleyado nga magdumala sa usa ka proyekto.

Human makompleto ang maong butang, mibalik siya sa iyang orihinal nga katungdanan ug nagpadayon sa pagserbisyo isip "sundalo".

Sa laing bahin, ang parehas nga proyekto mahimong dungan nga madumala sa daghang mga tawo, nga nagtugot alang sa flexible nga pagtinabangay.

Kini nga mekanismo usa ka hingpit nga angay alang sa kanunay nga pagbag-o nga kinaiya sa e-commerce.

Kung walay promosyon, asa ang lawak sa empleyado alang sa pag-uswag?

Daghang mga boss ang nangutana: Kung wala’y promosyon, unsaon pagtan-aw sa mga empleyado ang umaabot?

Ang akong tubag mao: dili kini "pataas" kondili "ubos".

Unsa ang imong gipasabut?

Kung maayo ang imong trabaho sa usa ka buluhaton, hingpit nga pagsiksik sa estratehiya ug paghubad niini sa aksyon nga trabaho, ang kompanya maghatag kanimo usa ka executive assistant.

Kini nagpagawas sa imong oras, nga nagtugot kanimo sa pagdumala sa ikaduhang buluhaton.

Samtang molapad ang imong mga responsibilidad, natural nga motubo usab ang imong team.

Sa among kompanya, ang pagkahimong manedyer dili bahin sa pag-promote, apan bahin sa pagkuha sa responsibilidad sa mga butang, pagdelegar niini, ug dayon pagkuha sa bag-ong mga responsibilidad.

Sa imong pag-angkon sa dugang ug dugang nga mga responsibilidad, ang imong team mahimong molapad gikan sa tulo ngadto sa lima ka tawo ngadto sa pito o walo ka tawo.

Kini ang lohika sa "pagtubo sa ubos".

Exponential growth: Ang mga manedyer wala gi-promote, apan nagtubo sa organiko.

Ang ubang mga tawo tingali mangutana: Unsa kaha kon ang usa ka tawo adunay daghan kaayo nga mga responsibilidad ug dili makahimo sa tanan?

Simple ra ang tubag: fission.

Itugyan ang mga buluhaton ngadto sa mga sakop nga makahimo sa pagdumala niini nga independente, nga nagtugot kanila sa pagkuha sa dugang nga mga responsibilidad.

Sa samang higayon, giasayn siya ug katabang sa pagporma ug bag-ong gamayng grupo.

Niining paagiha, ang mga manedyer wala ma-promote, apan natural nga naporma pinaagi sa pagkuha sa daghang mga responsibilidad ug "pagtubo sa ubos".

Ang kompanya midako ug nagkadako, ug nahimong mas ug mas lig-on.

Pagkuha og inisyatiba ug responsibilidad: Ang mga empleyado wala na maghulat alang sa mga promosyon, apan aktibong nangita og trabaho nga buhaton.

Ang pinakadako nga bentaha niini nga mekanismo mao nga ang mga empleyado dili lang maglingkod sa palibot nga naghulat sa ilang boss nga i-promote sila.

Hinuon, sila aktibo nga maghunahuna kung giunsa ang "pagtubo paubos".

Paghimo sa inisyatiba sa pagpangita og trabaho ug aktibong pagsulbad sa mga problema.

Niini lamang nga paagi makakuha siya og dugang nga mga kapanguhaan ug mga katabang, ug mapalapad ang iyang impluwensya.

Kini nga mekanismo naghimo sa tanan sa kompanya nga mas aktibo.

Kung adunay mga kakulian, ang tanan mag-una sa pagpuno niini.

Ang amo, sa kasukwahi, nahimong mas relaks.

Ngano nga kini nga mekanismo mas angay alang sa mga kompanya sa e-commerce?

Ang pinakadako nga kalainan tali sa mga kompanya sa e-commerce ug tradisyonal nga mga kompanya sa paggama mao ang katulin sa pagbag-o.

Ang mga tradisyonal nga industriya mahimo ra nga moagi sa usa ka dako nga pagbag-o kausa sa usa ka tuig.

Apan ang mga kompanya sa e-commerce mahimong adunay bag-ong mga produkto, bag-ong mga channel, ug bag-ong mga paagi sa pagbuhat sa mga butang matag bulan.

Kung magpadayon kita sa paggamit sa tradisyonal nga sistema sa promosyon, uban ang estrikto nga hierarchy niini, ang kaepektibo dili kalikayan nga mubu.

Pinaagi sa pagwagtang sa mga promosyon ug pag-ilis niini sa "paubos nga pagtubo," ang mga kompanya makapadayon sa taas nga lebel sa pagka-flexible.

Ang matag usa makatubag dayon sa pagbag-o ug aktibo nga modawat sa responsibilidad.

Kini ang modelo sa pagdumala nga gikinahanglan sa mga kompanya sa e-commerce.

Panapos: Ang Akong mga Panglantaw ug Pamalandong

Sa akong tan-aw, ang kaalam sa pagdumala ni Kazuo Inamori usa ka desentralisado nga paagi sa panghunahuna.

Giguba niini ang tradisyonal nga istruktura sa gahum, nga naghimo sa responsibilidad ug pagpatuman nga bugtong sukdanan sa kalampusan.

Kini nga mekanismo dili lamang naghimo sa kompanya nga mas flexible, apan nagdasig usab sa mga empleyado.

Tungod kay wala na sila magsalig sa promosyon sa ilang boss, apan padayon nga "nabahin" ug "nagtubo" pinaagi sa ilang kaugalingong paningkamot.

Kini usa ka pamaagi sa pagdumala nga adunay lawom nga pilosopikal nga implikasyon.

Gitugotan niini ang mga negosyo nga motubo sama sa usa ka kahoy, kanunay nga mogamot paubos ug molapad sa gawas, nga sa katapusan mahimong usa ka halapad nga ekosistema.

Sa kanunay nga nagbag-o nga industriya sa e-commerce, kini nga mekanismo labi ka hinungdanon.

Gipadayon niini ang kompanya nga dinamiko ug kanunay nga gitugotan kini nga makatubag dayon.

sa pagtipig

Ang mga kompanya sa e-commerce kinahanglan dili adunay mga promosyon.

Ang mga sistema sa promosyon nagpahinay lang sa dagan, nagmugna og panagbangi, ug nagpugong sa pagka-flexible.

Ang tinuod nga epektibo nga mekanismo mao ang "de-hierarchical" nga pamaagi ni Kazuo Inamori, nga nagtugot sa mga empleyado sa padayon nga pagpalapad sa ilang mga responsibilidad pinaagi sa "pagtubo ngadto sa ubos".

Kini nga pamaagi naghimo sa mga kompanya nga mas paspas, mas lig-on, ug mas lig-on, naghimo sa mga boss nga mas relaks, ug naghimo sa mga empleyado nga mas aktibo.

Kung nagpadagan ka usa ka kompanya sa e-commerce, mahimo nimong sulayan kini nga mekanismo.

Imong makita nga ang kaepektibo ug kalagsik sa kompanya moagi sa usa ka dako nga pagbag-o.

Ang umaabot nga kompetisyon sa e-commerce dili bahin sa kung kinsa ang adunay mas taas nga lebel, apan bahin sa kung kinsa ang adunay labi ka dali nga mekanismo.

Paglihok ug himoa ang imong kompanya nga padayon nga nagtubo nga kahoy.