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Perchè una piccula squadra imprenditoriale riesce, deve avè questi 4 roli! Nisunu di elli ùn pò mancassi !
"Inizià un affari hè cum'è cummattiri i mostri è u livellu hè a vostra squadra pronta?"
Parechje persone fallenu in l'iniziu di un affari, micca perchè ùn travaglianu micca duramente, ma per una struttura di squadra povira.
Aghju studiatu innumerevoli casi imprenditoriali riesciuti è scupertu una regula di ferru: Per chì una piccula squadra imprenditoriale riesce, deve avè quattru roli chjave!
Ùn deve micca bisognu di quattru persone, ponu ancu esse 2-3 persone chì facenu u travagliu, ma queste capacità deve esse equipate, altri ùn andarè micca luntanu.

1. Planners - Steer the direction and avoid detours
Una squadra senza sensu di direzzione hè cum'è una nave persa, ùn importa quant'ellu prova, andarà in giru.
U compitu core di un pianificatore hè di furmulà strategie, cuntrullà a situazione generale è furnisce a direzzione per a squadra.
I pianificatori più ideali anu una previsione o una sperienza.
Perchè l'esperienza hè cusì impurtante?
Perchè l'esperienza hè cum'è "ricordi di e vite passate" dopu à a "rinascita" Avè intrutu in trappule è vistu e tempeste, sapendu ciò chì funziona è ciò chì ùn hè micca, pò aiutà à a squadra à evità i deviazioni.
Allora avete bisognu di avè una forte capacità d'apprendimentu, esse capace di capisce rapidamente e tendenze di l'industria, ghjudicà direzzione di u mercatu, è assicuratevi chì ùn site micca eliminatu da i tempi.
per esempiu:
Lei Jun ùn hà micca iniziatu a so attività per idee casuali, ma hà basatu nantu à i so parechji anni di sperienza in l'industria per piglià l'iniziativa in i telefoni intelligenti è fà Xiaomi ciò chì hè oghje.
2. Esecutori - Turning strategia in rialità
Ùn hè micca abbastanza per avè pianificatori, qualchissia hà da fà u travagliu.
L'esecutore hè a persona chì mette in pratica u pianu è face chì e cose succedenu veramente.
Qualessu tipu di esecutori sò più preziosi?
✅Ùn sò micca solu bravi à fà e cose, ma e facenu ancu à u megliu di e so capacità . Parechje persone cercanu solu di fà e cose, mentre chì i veri esecutori si sforzanu di "fà lu bè".
✅ Ùn vi lagnate micca quandu avete prublemi; truvate suluzioni subitu . E startup mancanu di risorse è di soldi, dunque si basanu interamente nantu à i so dirigenti per cumbatte battaglie dure è ùn rinuncianu micca quandu si trovanu di fronte à difficultà.
✅Altamente motivatu, ùn ci hè bisognu di suggerimenti custanti . Un veru esecutore hè qualchissia chì face avanzà e cose solu quandu u capu u spinge constantemente; ùn hè micca un esecutore, hè un "impiegatu anzianu". Un veru esecutore pò fà avanzà e cose ellu stessu, ancu di più chè u capu.
cum'è:
Wang Xing, u fundatore di Meituan, hè un ghjovanu imprenditore chì hè un super esecutore Copiò i codici è hà esploratu u mercatu per a notte per custruisce Meituan da zero à ciò chì hè oghje.
3. Relationship Integrator - Custruite una reta di risorse è apre
Pensate chì l'iniziu di l'affari significheghja travaglià à porte chjuse? Sbagghiatu!
In u mercatu d'oghje, e risorse sò più impurtanti chè l'abilità, è e cunnessione sò più preziose chè u travagliu duru.
Ch'ella sia in cerca di clienti, fornitori, partenarii, o finanziamentu è marketing, "integratori di relazioni" sò necessarii per custruisce ponti.
Perchè parechje persone di successu riescenu à u so primu tentativu di inizià una impresa?
Perchè anu cunnessione, ponu integrà è migliurà e risorse rapidamente è evità di piglià troppu detours.
Per esempiu:
Perchè Li Jia hè diventatu u primu live streamer? Perchè ùn pò micca solu vende merchenzie, ma ancu custruisce risorse di a supply chain, liendu marche, plataforme è partiti di trafficu, furmendu un ciclu chjusu.
Dunque, ci deve esse qualchissia in a squadra di l'imprenditore chì hè bonu per socializà, negozià è s'intende cù l'altri. Altrimenti, s'ellu si basa solu nantu à a forza bruta, prima o dopu vi truverete in ostaculi.
4. Funders - Senza soldi, tuttu hè parlatu viotu
Qualchissia hà dettu: "U finanziamentu ùn hè micca u più impurtante, a capacità hè".
Ma a realità hè, senza soldi, tutte e vostre capacità ùn ponu micca esse utilizzate cumplettamente.
Ch'ella sia R&D, marketing, o espansione, quale ùn costa micca soldi?
Se ùn ci hè micca un sustegnu finanziariu in a squadra, allora ci deve esse qualchissia chì pò cullà fondi per trattà cù investitori, banche è partenarii per assicurà chì a squadra hè "sufficiente".
Parechje startups mori micca perchè ùn sò micca abbastanza boni, ma perchè mancanu di soldi.
cum'è:
L'espansione loca di Luckin Coffee in i primi tempi ùn era micca dovutu à a so tecnulugia superiore, ma à e so forti capacità di finanziamentu Attrae innumerevoli investimenti, chì li permettenu di sopravvive è sustene u so turnaround oghje.
Per quessa, u rolu di u capitale hè furnitu da u fundatore stessu o da qualchissia in a squadra chì hè bonu per finanzià, assicurendu chì a cumpagnia ùn mori micca per "mancanza di soldi".
Perchè sò questi quattru roli indispensabili ?
❌S'ellu ci sò solu pianificatori è nisun esecutore, a squadra pò solu parlà è ùn uttenerà mai nunda.
S'ellu ci sò solu esecutori ma nisuna direzzione, ùn importa quantu travaglianu, vanu in a direzzione sbagliata.
Senza un integratore di relazioni, a squadra manca di risorse, ùn pò micca espande si è hè cunfruntata à sfide significative.
Senza finanziamenti, ancu u megliu prughjettu resterà solu una presentazione PowerPoint.
Per quessa, per una squadra di startup per esse successu per deci anni, tutti i quattru di sti roli deve esse prisenti nimu d'elli pò mancassi!
Riassuntu: 4 roli chjave per u successu di a squadra imprenditoriale
✅Pianificatore : Rispunsevule di a direzzione strategica, assicurendu chì si piglianu deviazioni minime.
✅Esecutore : Trasfurmà l'idee in realtà è i piani in risultati tangibili.
✅Integratore di Relazioni : Custruisce cunnessione è integra risorse per fà chì l'attività funziona megliu.
✅ Fornitori di finanziamentu : Garanzia di rimborsu per chì l'impresa possi sopravvive.
In u passatu, quandu principia un affari, ci era grandi bonus è tutti pruvate u so megliu Ma avà, i requisiti per inizià un affari sò più altu senza questi quattru roli, hè difficiule per a ghjente ordinaria di riesce, ùn importa quant'elli pruvate.
Avete tutti i quattru roli in a vostra squadra attuale? O quale manca ?
Sè avete principiatu un affari, ricordate di trasmette stu articulu à i vostri partenarii per chì tutti ponu verificà quale deve ghjucà quale rolu!
Speremu chì l'articulu "I quattru roli essenziali in una squadra di startup di successu: quale ghjucate?" spartutu nantu à u blog di Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) vi serà utile.
Sentitevi liberi di sparte u ligame di questu articulu: https://www.chenweiliang.com/cwl-32568.html
