Pokročilé strategie pro pracoviště: Naučte se 7 Muskových metod zvýšení efektivity, abyste dosáhli dvojnásobného výsledku s polovičním úsilím

Chcete vyniknout na pracovišti?Naučte se 7 metod zvyšování efektivity generálního ředitele Tesly Muska!Tento pokročilý kariérní průvodce odhalí tajemství úspěchu a umožní vám dosáhnout dvojnásobného výsledku s polovičním úsilím!Staňte se vycházející hvězdou na pracovišti! 💡🚀

O generálním povede k problémům ve správě společnosti. Ale v průběhu let, kromě toho, že měl generální ředitel problémy s výrobou, zatím neudělal žádnou zásadní chybu. Takže pokud jde o to, jak zlepšit produktivitu zaměstnanců, Musk je rozhodně způsobilý říct pár slov.

Musk v dopise zaměstnancům navrhl 7 způsobů, jak zlepšit efektivitu zaměstnanců.Mezi nimi jsem zvláště znechucený aktem pořádání schůzí.

Práce pro Muska není jednoduchá.Podle Business Insider paní Gwynne Shotwell, provozní ředitelka společnosti SpaceX zabývající se technologií pro vesmírný průzkum, jednou veřejně prohlásila, že Muskovy pokyny musí být bezpodmínečně implementovány a že slova jako „nemožné“ nebo „nelze udělat“ nelze říci. .Musíte plně porozumět jeho myšlenkám, pečlivě přemýšlet a pokusit se návrh dokončit.

Proto je efektivní práce důležitou schopností následovat Muska.Když Musk urychloval výrobu automobilů Model 3, poslal zaměstnancům Tesly e-mail s návrhem na zavedení nepřetržitých směn.Vzhledem k velkému množství úkolů uvedl na konci e-mailu vlastní seznam efektivity práce ve prospěch svých zaměstnanců.

Musk zvláště zdůraznil, že je třeba se vyhnout schůzkám, byrokracii a hierarchiím, které brání okamžité komunikaci.Chce, aby byli zaměstnanci co nejvíce přímo zapojeni do skutečné práce, místo aby plýtvali energií na výše uvedené záležitosti.Zaměstnancům navíc řekl, že pokud mají nějaké nápady, které jsou přínosné pro vývoj Tesly, měli by je přímo nahlásit.

Proč tedy Musk tolik nenávidí schůzky?Řekl:

Přílišné schůzky jsou prokletí velkých podniků

• Čím je schůzka delší, tím je méně efektivní.
• Minimalizujte velké schůzky, pokud si nejste jisti, že vytvářejí hodnotu pro všechny účastníky.
• I schůzky by měly být co nejkratší.

Nepořádejte schůzky příliš často

• Nepořádejte schůzky příliš často, pokud diskuse není extrémně naléhavá.
• Jakmile jsou naléhavé záležitosti vyřešeny, měl by se počet schůzek rychle snížit.

Pokud zjistíte, že schůzka pro vás nemá žádnou cenu, odejděte prosím.

On říká:

• Pokud zjistíte, že schůzka pro vás nemá žádnou hodnotu, okamžitě odejděte nebo zavěste telefon.
• Nikdy není nezdvořilé odejít.
• Co je opravdu neslušné, je zabírání času jiným lidem.

O odborných termínech

On říká:

• Nikdy nepoužívejte obtížné zkratky nebo termíny k popisu jakéhokoli produktu Tesla,软件nebo pracovní postup.
• Často vše, co vyžaduje vysvětlení, překáží komunikaci.
• Nechceme, aby si zaměstnanci zapamatovali glosář jen proto, aby pracovali v Tesle.

O byrokracii

On říká:

• Nenechte byrokratickou hierarchii zpomalit vaši produktivitu.
• Komunikace by měla probíhat nejkratší cestou, nikoli dlouhými řetězci velení.
• Každý manažer, který se snaží prosadit striktní přístup ke komunikaci shora dolů, se brzy ocitne někde jinde.

Špatná komunikace napříč odděleními

Musk poukázal na to, že špatná komunikace mezi odděleními je běžným problémem v obecných podnicích.

• Řešení spočívá v nerušeném toku informací mezi všemi úrovněmi.
• Pokud například zakázka vyžaduje spolupráci různých oddělení, běžný postup je nahlásit ji nejprve přímému vedoucímu, poté vedoucímu oddělení a poté viceprezidentovi a tak dále, dokud zpráva nedorazí k zaměstnanci, který skutečně potřebuje koordinovat úkol.
• Proces je extrémně zdlouhavý a náchylný k chybám.

Proto řekl:

Máte-li jakékoli dotazy, proberte je prosím přímo s příslušným personálem.

O byrokracii

• Řekl, neztrácejte čas dodržováním směšných firemních pravidel.
• Používejte zdravý rozum.
• Pokud je striktní dodržování pravidla za určitých okolností zjevně absurdní, může být nutné pravidlo upravit.