Jak vyrůst v lepší já?Nechte nováčky udělat rychlý pokrok ve skupině a metodu vnitřní síly

Jak pěstovat 10-rychlostní? „10krát lepší“ růst, ať z vás vyroste vynikající člověk!

Za pouhých 5 let, z 0 na 1400 milionů VIP uživatelů, je průměrné roční tempo růstu 10krát. Jak jste to dokázali?

• Chen Weiliangpotkat příteleElektronický obchodPodnikatelé, to, co dělají, je VIP placené čtení.
• Trvalo mu to pouhých 5 let a průměrná roční míra růstu je 10krát – od 0 do 1400 milionů VIP platících uživatelů.
• Tento článek jeChen WeiliangOsobně shrnul „10krát lepší“ metodologii růstu, kterou sdílel.

Pokud také chcete růst 10krát rychleji jako on, věřím, že tento článek vám může být užitečný ^_^

Co je 10x lepší?

Často kladená otázka : Existuje v poslední době možnost 10násobného růstu?

• Tento přístup je známý jako „10x lepší“ mentální model.
• Existuje kniha s názvem „Exponenciální organizace“, která říká: Pokud váš produkt nebo způsob prodeje nepřinese 10násobný růst této společnosti, pak je nemožné mít exponenciální efekt.

Největším nepřítelem růstu je "setrvačnost"

Prvním předpokladem pro růst je, že obsah musí být dostatečně dobrý.

• SEOřízený provoz aCopywritingPokud je obsah dostatečně dobrý, konverze a transakce jsou přirozeně dost dobré.

První důležitá věc v dospívání: představivost

• Představte si prostor a nejdůležitější je bojovat se „setrvačností“.
• Vždy nás svazovala setrvačnost, takže musíme tým vždy žádat, aby byl 10x lepší.

Co je dostatečně dobrý obsah?

Základem růstu musí být, že obsah je dostatečně dobrý:

• Produkt, který je dostatečně dobrý, je velmi vzrušující a posílá se přímo lidem kolem vás s tím, že musíte poslouchat.
• Je nutné, aby byl obsah dostatečně dobrý, aby ostatní vytvořili tento podnět ke sdílení s přáteli.
• Pokud to nesdílíte se svými přáteli, cítíte se mu trochu dlužni (to je velmi důležité jádro).

1 věta, která je zvláště důležitá pro obsah

"Než nechat 10 100 lidí říct ano, ať nejdřív křičí XNUMX lidí."

• Musíte přimět uživatele, aby křičeli jeden po druhém, a tito křičící uživatelé jsou ochotni vám pomoci představit další klienty.

Jádrem růstu je umožnit uživatelům rychle vstoupit do „aha momentu“:

"Aha! Konečně chápu, co to dělá."

• Dejte uživatelům pocit, že tento produkt je velmi dobrý, a na tomto předpokladu můžeme mluvit o růstu.
• Pokud to nedokážete, pak jsou všechny růstové nástroje a metodiky zátěží, dokonce pastí (a všechno je to o utrácení peněz).

růstové myšlení

Kdo chce „dospět“, musí mít dobré růstové myšlení.

Co je růstové myšlení?

• Růst mysli je takový, že je mi jedno, jestli dělám chyby, je mi jedno, jestli se stydím.
• Jediné, co mě zajímá, je mojeŽivotNeustále se učíte a zdokonalujete.

Musíte zvážit, zda se celý tým pohybuje jedním směrem se stejnou nenávistí:

• Snažíme se opakovat a dělat pokroky?
• Toto je druhá velmi důležitá příprava, než řeknu dospívání.

"Growing For Life" změnil Microsoft

V Americe je úžasná společnost – Microsoft.

Microsoftu chyběl mobilní internet, chyběl telefon...

Bill Gates ze společnosti Microsoft změnil jméno CEO (CEO) na „Satya“, indické ▼

Když přivedl Satyu do kanceláře, Bill Gates žertoval:

"Naše místo je dnes tam, kde je podíl Windows Phone na trhu nejvyšší, protože je nikdo na světě nepoužívá, což je velmi špatný stav."

• Akvizice Nokie si vyžádala obrovskou cenu a nakonec byla akvizice prohlášena za neúspěšnou a všichni si mysleli, že Microsoft skončil.
• Satyovi trvalo necelé 4 roky, než se dostal do čela a přivedl Microsoft zpět na první místo v žebříčku tržní kapitalizace.
• jak to udělal?To má velmi důležitý klíčový bod – mentalitu.

Satya použil knihu - "Celoživotní růst" ▼

• Knihu koupil a distribuoval po společnosti.
• Každý má nějakou knihu a tato kniha se jmenuje „Growing for Life“, kniha napsaná profesorem z New York University.

Proč dávat Lifetime Growth majiteli společnosti?

Protože když Satya přišel do společnosti, zjistil, že celá kultura Microsoftu byla tím, o čem jsme dříve mluvili jako o „inteligentní kultuře“.

To znamená, že vždy dokazujete, že jste nejchytřejší člověk v místnosti, ať už se jedná o nábor nebo schůzku, při vyjednávání s klientem musíte prokázat, že jste nejchytřejší člověk.

Takže celý obrázek Microsoftu, mají velmi trefnou karikaturu, kde má každý zbraň na hlavě někoho jiného, ​​postavte se a řekněte, že je to všechno vaše chyba, všichni jsou dobří v tom, aby se vyhnuli vině, což je stejné jako mně je to jedno protože vždy chci být nejchytřejší v této místnosti...  

Satya si vybral knihu „Celoživotní růst“, aby každému řekl, že každý, kdo chce být růstovým člověkem, musí mít růstové myšlení.

Růstový způsob myšlení znamená:

1. Je mi jedno, jestli udělám chybu?
2. Je mi jedno, jestli se stydím?
3. Moje jediná starost je, jestli dělám pokroky?
4. Můj život se neustále učí, neustále se zlepšuje a neustále se vyvíjí.

Jaké jsou nyní vaše klíčové úkoly?

Mnoho růstových týmů nemá žádné kritické úkoly, takže šéf vidí všechny díry, které je třeba opravit:

• Když šéf vidí, že společnost je plná mezer, které je třeba zalátat, pokaždé, když promluví, je zaměření šéfa jiné.
• Přestože je toto místo opraveno, dochází tam k zatékání.
• Když šéf neustále opravuje lodní střílny, může se loď otočit jen proto, že zaměstnanci nevědí, kam míříme?

Šéf musí vědět, jaké jsou naše klíčové úkoly pro poslední měsíc?

• Jinými slovy, nic nedělám, musím tuhle věc posouvat dopředu a to je poslání.

kritický případ mise

Začátkem roku 2014 spustil marketingový tým WeChatu „systém virálního marketingu “:

• Systém umožňuje uživatelům používat přeposílání QR kódů k získávání nových uživatelů.
• V té době vedoucí společnostiCharakterŘekněte týmu: "Naším klíčovým úkolem je vytvořit systém QR kódů a další věci lze ignorovat."
• V té době APP软件Právě se jim to podařilo a jsou pod velkým tlakem...
• Dokonce i matka vedoucího společnosti, která mu každý den volá, si stěžuje, že se aplikace obtížně používá: kliknutím ji vstoupíte a zobrazí se zpět, a nemůže knihu najít.

Jako vedoucí týmu, když jste pod tak velkým tlakem a jste každý den kritizováni, nemůžete to nechat na týmu.

• Takže pokaždé, když šel do společnosti, zeptal se pouze na jednu věc, je QR kód připraven?
• O ostatní záležitosti se nestará, všechny stížnosti a stížnosti se mu počítají.
• Může lidem jen říct, že náš tým je velmi trapný, hlavně proto, že on sám není dost dobrý na to, aby se mu dařilo.

Aby nová mediální společnost uspěla, nejdůležitější je najít své silné stránky (klíčové úkoly):

• pouzePolohováníHlavní body (kritické pro misi), které nás dovedou do cíle.
• Pokud budeme pokračovat v opravě chyb, způsobí to pouze to, že jeden druhého ztratíme z dohledu.
• Musíme být schopni se zlepšit v oblasti vedení a myšlení.

Nestyďte se vidět selhání a chyby:

• Tlačte se dolů, tvrdě pracujte na hledání světlých míst a nechte společnost, aby našla směr pokroku.
• Vedení bude pro každou společnost vždy velmi důležité.

Růstové týmy musí procházet odděleními a rychle testovat

Pokud chcete růst na trhu:

• Nikdy nevybírejte 3 lidi z marketingového oddělení, aby vytvořili jednohoWeChat MarketingRůstová skupina.
• Protože určitě budou mít problémy s finančním oddělením, technickým oddělením a produktovým oddělením.

Pokud narazíte na úspěšnou metodu propagace oficiálního účtu WeChat :

• Necháte to, takže v našich rukou je další nový trikWebová propagacemetoda.

Pokud máte neúspěšný experiment s komunitním marketingem :

• Nebuďte frustrovaní, udělejte další.
• Jeden po druhém, rychlé experimenty.

uživatelské rozhraní:

• Po mnoha rychlých experimentechPodpora odvodněníprogramu, budete mít více网络 营销dovednosti a způsoby, jak růst.

Metodika růstu „10x lepší“.

Často kladená otázka : Existuje v poslední době možnost 10násobného růstu?

1) Obsah je dostatečně dobrý:

• "Než nechat 10 100 lidí říct ano, ať nejdřív křičí XNUMX lidí."
• Obsah je dostatečně dobrý na to, aby uživatele rychle dostal do „aha momentu“:

2) Týmové hodnoty a mentalita:

• Pokud tým neroste, obviňujte jeden druhého a obviňujte se každý den; každý musí dokázat, že je nejchytřejší, pak to růst nedokáže.

• Musíte zvážit, zda se celý tým pohybuje jedním směrem:

  • Snažíme se opakovat a dělat pokroky?
  • Toto je druhá velmi důležitá příprava, než řeknu dospívání.

3) Musíte vědět, jaké jsou naše klíčové úkoly pro poslední měsíc?

• Jinými slovy, nic nedělám, musím tuhle věc posouvat dopředu a to je poslání.
• Pouze lokalizace hlavních bodů (kritických pro misi) nás zavede do našeho cíle.
• Pokud budeme pokračovat v opravě chyb, způsobí to pouze to, že jeden druhého ztratíme z dohledu.

4) Návrh mechanismu růstového týmu:

• Je nutná spolupráce napříč odděleními.

Chci uspět snadno a šťastně

Většina lidí si vybere: Chci uspět snadno a rychle.

Když ho však navštívíte v práci, zjistíte:

• Veškerou práci, kterou dělal, se ubíral obtížnými směry.
• Protože ve svém podvědomí nepřijímáme věci, které mohou přijít snadno a rychle.
• Pokud jste podvědomí a nevěříte, že začít podnikat může být snadné a příjemné, nemůžete růst vysokou rychlostí, nemůžete si to všechno užívat.

Vaši rodiče, učitelé a ředitelé vám od raného věku vštěpují:

• musí snášet ponížení;
• Nesnášej útrapy a je těžké být nadřazeným člověkem;
• Všechno v Číně a na Západě vám říká, že musíte snášet těžkosti.

V duchu nevěříte, že člověk může snadno a rád začít podnikat a uspět.

Nejděsivější věc, kterou znáte, když tomu nevěříte, je to, co řekl Carl Gustav Jung:

"Když vaše podvědomí nemůže vstoupit do vašeho vědomí, je to váš osud."

vnitřní struktura mozku

V našem mozku jsou: mozková kůra, mozková dřeň, bazální ganglia, postranní komora

• Za učení je zodpovědná mozková kůra.

Když vidíte 2leté dítě, jak si zavazuje boty, jeho mozková kůra je velmi aktivní, protože se učí.

Když vidíte 10letého, jak si zavazuje tkaničky, mozková kůra už není aktivní, protože už to ví.

• Půjde pod mozkovou kůru, v místě zvaném „bazální ganglia“:
• Bazální ganglia je místo, kde je uložena naše podvědomá mysl.
• K tomu, abyste něco dělali, nemusíte používat mozek.

Pokud ve svém podvědomí nevěříte, že začít podnikat může být velmi snadné a šťastné, nemůžete růst vysokou rychlostí a nemůžete si to všechno užívat.

Proč si myslíte, že začít podnikat může být snadné a šťastné?

1. Protože to, co dělám, přispívá společnosti.
2. Věřím, že společnost přijme to, co dělám.
3. Pak věřím, že zaměstnanci jsou velmi dobří v řízení, protože věřím, že lidské bytosti jsou ze své podstaty dobré a lidé jsou ze své podstaty dobří.
4. Věřím, že učení může rozsvítit společnost, a mí zaměstnanci tomu věří, takže si myslím, že to zvládnou lépe než já.
5. Zároveň věřím, že moji distributoři kanálů jsou idealisté jako já, kteří jsou ochotni více přispívat lidem ve svých městech.

Proto má management maximalizovat dobrou vůli ostatních:

• Pokud má podvědomí člověka mnoho zápasů, útrap a domněnek o vrozeném zlu lidské povahy, pak bude dělat všemožné věci a nevědomky to bude v ostatních inspirovat zlobu.
• Opravdu dokážete, že vaše podvědomí to opravdu nemá jednoduché a věci budou čím dál tím těžší a stresující.

Ale pokud věříte, že přispíváte společnosti, společnost se k vám nebude chovat špatně.

• Tentokrát kolem sebe najdete dobré lidi, kteří pomalu vycházejí, a z obyčejných lidí můžete udělat dobré lidi.
• Proto doufám, že ti, kdo se zabývají podnikáním s obsahem a provozem elektronického obchodování, se musí nejprve psychologicky odladit.
• Když máte dostatek energie, dostatek slunce a síly v srdci, máte možnost sdílet hodnotný obsah s lidmi.

Následují metody plánování a psaní copywritingu, které vám mohou být užitečné▼

🔗Jak psát kvalitní články? Tipy, jak snadno napsat dobrý esej

🔗Jak tradiční šéfové vydělávají peníze psaním článků? Online marketingové metody psaní

🔗Jak napsat kreativní kopii? Příklad reklamního copywritingu ve fitness centru WeChat