Dehongliad manwl o "12 Egwyddor Busnes" Kazuo Inamori i'ch helpu chi i dorri trwy dagfeydd rheoli corfforaethol

12 egwyddor rheoli busnes Kazuo Inamori: pob un yw conglfaen llwyddiant

Yr hyn yr ydym yn mynd i siarad amdano heddiw yw'r hyn a gynigiodd Mr Kazuo Inamori am reoli busnes.12 egwyddor. Arweiniodd yr entrepreneur chwedlonol hwn ddau gwmni Fortune 500 - Kyocera a KDDI - i fynd yn fyd-eang yn llwyddiannus, a bu hefyd yn helpu JAL i adennill yn llwyddiannus trwy'r 12 egwyddor hyn.

Felly, beth yn union yw'r egwyddorion hyn? Beth yw'r ystyr dwfn y tu ôl iddynt? Gadewch imi fynd â chi trwy bob un yn fanwl.

Eglurwch ystyr eich gyrfa

Ydych chi erioed wedi gofyn i chi'ch hun, beth yw ystyr eich gyrfa? Nid yw’n ymwneud â gwneud arian yn unig, ond a ydych chi’n creu gwerth gwirioneddol i gwsmeriaid, gweithwyr a hyd yn oed cymdeithas?

Tynnodd Kazuo Inamori sylw, os na allwch egluro ystyr eich gyrfa, efallai mai peiriant segura yw eich cwmni. A phan fyddwch chi'n deall ystyr dwfn eich gyrfa, byddwch chi'n gallu creu gwerth y tu hwnt i arian i'ch cwsmeriaid a'ch gweithwyr. Mae'r ymdeimlad hwn o werth nid yn unig yn denu talent wych a chwsmeriaid ffyddlon, mae hefyd yn dod â mwy o adnoddau a chefnogaeth i chi. Nid gwneud busnes yn unig yr ydych bellach, ond dilyn nod uwch.

Gosodwch nodau penodol

Mae hwylio heb nod yn debyg i long ar y môr.

Atgoffodd Kazuo Inamori fod gosod nodau penodol yn hanfodol. Nid dim ond nifer neu gyflawniad ydyw, ond hefyd golau cyfeiriad ar gyfer dyfodol y cwmni a'r tîm. Mae gwireddu pob nod penodol yn gam pwysig i fenter lwyddo.

• Mae llawer o entrepreneuriaid yn parhau i weithio'n galed ond yn esgeuluso gosod nodau clir. Er enghraifft, ble mae ein cwmni'n mynd eleni? Faint o bobl ddylai maint y tîm ehangu iddynt? Mae'r materion hyn yn aml yn cael eu rhoi o'r neilltu.
• I roi enghraifft arall, beth yw’r problemau a’r heriau presennol sy’n ein hwynebu? Pa nodau data penodol y dylem eu gosod i fynd i'r afael â'r materion hyn yn effeithiol?
• Nid yn unig y mae angen i entrepreneuriaid osod nodau eu hunain, ond yn bwysicach fyth, mae angen iddynt dorri'r nodau hyn a'u dosbarthu i weithwyr.

Cofiwch, nid yw'r rhan fwyaf o weithwyr yn gosod safonau uchel yn weithredol. Heb hyfforddiant systematig, dim ond 60 pwynt y gall canlyniadau eu gwaith eu cyrraedd fel arfer. Mae angen i chi eu helpu i ddysgu gosod nodau uwch fel y gallant ddilyn 80 pwynt, 90 pwynt, neu hyd yn oed 100 pwynt neu 120 pwynt.

Wedi'r cyfan, os nad yw nodau'n ddigon clir, bydd gweithwyr yn cael eu gadael yn crafu eu pennau ac yn methu â deall sut i wella perfformiad.

cael awydd cryf

Brwdfrydedd yw'r catalydd ar gyfer llwyddiant. Heb awydd cryf, nid oes unrhyw gymhelliant i symud ymlaen.

Mae Kazuo Inamori yn credu,awydd cryfDyma'r sylfaen sy'n eich galluogi i oresgyn pob anhawster.

Dychmygwch, pan fyddwch chi'n wynebu dewis neu gyfyng-gyngor anodd, os nad oes gennych chi gredoau cadarn, rydych chi'n debygol o roi'r gorau iddi.

Pan fydd gennych awydd cryf, bydd nid yn unig yn eich ysbrydoli, ond bydd hefyd yn rhwbio i ffwrdd ar eich tîm a'r rhai o'ch cwmpas.

Byddwch yn denu pobl o'r un anian i weithio gyda chi i gyflawni eich nodau.

ymdrechion di-baid

Ymdrech yw sail llwyddiant. Ni waeth faint o dalent ac adnoddau sydd gennych, os na fyddwch yn gwneud cymaint o ymdrech ag eraill, ni fydd llwyddiant yn ddim byd ond castell yn yr awyr. Pwysleisiodd Kazuo Inamori,Mae diwydrwydd yn anadferadwy. Waeth pa mor smart ydych chi na pha mor dda yw'ch cyfleoedd, dim ond gwaith caled cyson fydd yn sicrhau eich bod yn sefyll allan o'r gystadleuaeth.

I roi enghraifft syml, hyd yn oed os yw athletwr yn hynod dalentog, os na fydd yn hyfforddi'n galed, bydd yn anodd iddo ennill mewn cystadlaethau ffyrnig. Mae'r un peth yn wir am entrepreneuriaeth. Heb ymdrechion di-baid, bydd unrhyw gynllun busnes athrylith yn methu.

Cynyddu gwerthiant a lleihau costau

Pwysleisiodd Inamori Kazuo yn y rheolwyr y dylai pob agwedd ar y fenter fynd ar drywyddCynyddu gwerthiant a lleihau costau. Nid yw hyn yn syml "gwerthu mwy, gwario llai", ond mae angen dadansoddiad gofalus o'r broses fusnes gyfan i ddod o hyd i bob cyswllt a all wella effeithlonrwydd.

Dychmygwch eich bod yn gogydd Nid yn unig y mae'n rhaid ichi ystyried a yw'r seigiau'n dda ai peidio, ond mae'n rhaid i chi reoli cost y cynhwysion hefyd. Os yw pob saig yn gwerthu'n dda ond mae'r gost yn parhau i fod yn uchel, bydd yr elw yn cael ei gywasgu'n fawr.

Mae prisio yn fusnes

Nid yw prisio yn syml o bell fforddGosod pris iselyn gallu denu cwsmeriaid.

Yng ngeiriau Kazuo Inamori,Rhaid i'n prisiau gael eu gosod ar bris uchel y mae defnyddwyr yn fwyaf parod i'w dalu.. Nid ydym yn gwneud elw bach ond trosiant cyflym fel y dywedodd pawb, rydym am osod pris uchel y mae defnyddwyr yn barod i'w dderbyn Dyma hanfod prisio.

Er enghraifft, mae gan geir moethus a cheir darbodus eu marchnadoedd eu hunain Os yw car moethus wedi'i brisio'n uchel, bydd nifer fawr o gwsmeriaid yn dal i fod yn barod i'w brynu.

ewyllys gadarn

Ar y ffordd i fusnes, mae anawsterau ac anawsterau yn anochel. Pwysleisiodd Kazuo Inamori fod angen i entrepreneuriaid gaelewyllys gadarn, ni waeth pa mor anodd ydyw, peidiwch byth â rhoi'r gorau iddi yn hawdd. Y math hwn o ewyllys dygn yw'r allwedd i ganiatáu i gwmnïau oroesi cyfnod anodd.

Os byddwch chi'n rhoi'r gorau iddi, bydd eich holl ymdrechion yn ofer. Yn union fel coeden yn tyfu yn y gwynt a'r glaw, dim ond y rhai sydd bob amser wedi'u gwreiddio yn y pridd all dyfu'n goeden uchel.

Cystadleurwydd

Mae cystadleuaeth y farchnad ym mhobman, a dylem ystyried cystadleuaeth fel y grym ar gyfer cynnydd. Mae Kazuo Inamori yn credu,CystadleurwyddGall hyrwyddo arloesedd a thwf parhaus mentrau. Mae pob cystadleuaeth yn gyfle i wella eich hun. Mae'n rhaid i chi feiddio wynebu cystadleuaeth a sefyll allan o'r gystadleuaeth.

Mae'r gystadleuaeth yn debyg i marathon.

dewrder

dewrderMae'n nodwedd bwysig wrth wynebu unrhyw anawsterau. Dywedodd Kazuo Inamori fod yn rhaid i weithredwyr fod yn ddigon dewr i wynebu anawsterau yn uniongyrchol ac ni ddylent fod yn ofnus wrth wneud penderfyniadau neu weithredoedd. Nid bod yn ofnus yw dewrder, ond symud ymlaen yn gadarn hyd yn oed pan fyddwch yn ofni.

Meddyliwch am y tro cyntaf i chi blymio Er eich bod chi'n nerfus, y foment y gwnaethoch chi neidio, fe wnaethoch chi oresgyn eich ofn a symud tuag at dwf newydd.

parhau i arloesi

Nid yw ailadrodd llwyddiant y gorffennol yn warant o fuddugoliaeth yn y dyfodol. Mae Kazuo Inamori yn ein hatgoffa,Arloesi yw'r allwedd i aros yn gystadleuol. Boed yn gynhyrchion, gwasanaethau neu fodelau busnes, mae angen arloesi parhaus i aros yn anorchfygol yn y farchnad sy'n newid yn barhaus.

Os mai dim ond yr hyn a wnaethoch ddoe y gwnewch chi, efallai y byddwch chi wedi darfod yfory. Rhaid i fentrau barhau i arloesi er mwyn cael elw parhaus.

Rhowch sylw i fuddiannau pobl eraill

Mewn busnes, dim ond pan fyddwn yn edrych am fuddiannau ein partneriaid, gweithwyr a chwsmeriaid y gellir cyflawni hynennill-ennill. Pwysleisiodd Kazuo Inamori,Nid gwneud elw i chi'ch hun yn unig yw busnes, ond i gael cydbwysedd rhwng buddiannau pob plaid. Dim ond pan fydd yr holl randdeiliaid yn gallu elwa ohono y gall cwmni wirioneddol ddatblygu yn y tymor hir.

Yn union fel pont, dim ond os yw'r ddwy ochr yn gryf y gall basio'n ddiogel.

cadw agwedd optimistaidd

Un pwynt olaf,agwedd optimistaiddDyma'r arf gorau i wynebu pob ansicrwydd. Ni waeth pa mor fawr yw'r her, gall aros yn optimistaidd eich helpu i oresgyn emosiynau negyddol a dod o hyd i'r cymhelliant i symud ymlaen mewn sefyllfaoedd anodd.

Dywedodd Kazuo Inamori wrthym fod rhedeg busnes fel ras pellter hir Dim ond trwy aros yn optimistaidd y gallwn ni ddyfalbarhau tan y diwedd.

Crynodeb: Bydd yr egwyddorion hyn yn siapio dyfodol y fenter

Trwy'r 12 egwyddor hyn o Kazuo Inamori, gallwn weld yn hawdd bod rhedeg busnes nid yn unig yn swydd dechnegol, ond hefyd yn gelfyddyd. Mae'n gofyn am arweinwyr ag argyhoeddiad diwyro, awydd cryf, a dewrder heb ei ail. Gall pob egwyddor wneud i gwmni sefyll yn gadarn yn y gwynt a'r glaw a'i wthio i uchafbwynt uwch.

Fel entrepreneur, dylech gadw'r egwyddorion hyn mewn cof a'u cymhwyso yn eich gweithrediadau dyddiol. Ni waeth ble rydych chi, gall yr egwyddorion hyn eich helpu i fynd ymhellach. Eu mewnoli fel eich cod ymddygiad, a byddwch yn gweld y gallwch nid yn unig ddod yn entrepreneur rhagorol, ond hefyd yn arwain y tîm i dwf parhaus a datblygiadau arloesol.

Felly, a ydych chi'n barod nawr?