Allwch chi wneud arian heb ostwng prisiau? Mae model busnes 3-ennill Pang Donglai yn eich dysgu sut i wneud elw sefydlog ac enfawr! 📈

Stopiwch yn ddall fargeinio! Mae dadansoddiad manwl o'r model busnes ennill-ennill-ennill yn datgelu'r rhesymeg y tu ôl i pam mae "codi prisiau mewn gwirionedd yn gwneud mwy o arian" i Pang Donglai. Boddhad cwsmeriaid, tawelwch meddwl cyflenwyr, ac elw corfforaethol. Bydd set o resymeg yn eich helpu i adeiladu dolen gaeedig busnes cynaliadwy, elw uchel!

Sefyllfa ennill-ennill-ennill yw ystyr busnes yn y pen draw!

Ydych chi'n meddwl bod busnes mor syml â phrynu a gwerthu a gwneud elw o'r gwahaniaeth? Yna rydych chi'n wirioneddol naïf.

Rhaid i fusnes a all wirioneddol oroesi'n hir ac yn hyfryd beidio â dibynnu ar ecsbloetio neu brisiau isel, ond ar "boddhad cwsmeriaid, elw cyflenwyr, ac ennill-ennill" - y meddwl ennill-ennill yw'r ffordd frenhinol!

Rydych chi'n cystadlu ar bris, mae eraill yn cystadlu ar y cynllun

Yn ddiweddar, cafodd tîm cwmni gyfle i ymweld â Pangdonglai i astudio.

Cafodd holl aelodau'r tîm dewis cynnyrch eu cynnull, a hyd yn oed cwrdd â'r chwedlonol Yu Donglai ei hun!

Sut ddylwn i ei roi? Ar ôl gwrando ar achos a rannodd, roeddwn i'n teimlo bod fy enaid yn gadael fy nghorff.

Datguddiad sudd

Dyma'r peth:

Mae gan Pang Donglai fath o sudd, sydd â chyfaint gwerthiant isel ond mae wedi derbyn adborth gwych gan gwsmeriaid.

Felly, bernir y bydd y galw yn ymchwyddo y flwyddyn nesaf.

Beth fyddai busnes arferol yn ei wneud? Heb amheuaeth, aethom yn uniongyrchol at y cyflenwr i drafod gostyngiad pris.

Defnyddiwch fwy i ostwng y pris, os nad yw hynny'n gweithio yna newidiwch i un rhatach.

Onid dyna hanfod busnes? "Mewn economi marchnad, mae prisiau'n siarad drostynt eu hunain."

Ond mae Pang Donglai yn dewis peidio â dilyn y llwybr wedi'i guro.

Maen nhw mewn gwirionedd——Wedi codi'r pris i gyflenwyr o ychydig bwyntiau!

Onid yw ychydig fel “gwrth-ddynoliaeth fasnachol”? Ond clywch fi allan.

Pam y cynnydd pris?

Nid taflu arian o gwmpas yn unig yw cynnydd mewn prisiau, ond cynllun strategol!

Oherwydd bod Yu Donglai yn gwybod yn iawn ble mae "gwenwyndra" cynhyrchion amaethyddol:

Pan gynyddodd y swm, nid oedd y ffrwythau gradd gyntaf yn ddigon.

Bydd masnachwyr yn gyfrinachol yn defnyddio cynhyrchion ail radd neu drydedd radd fel amnewidion.

Efallai na fyddwch chi'n gallu dweud y gwahaniaeth ar y dechrau, ond mae'r blas wedi newid wedi'r cyfan. Unwaith y bydd cwsmeriaid ffyddlon yn sylwi arno, byddant yn siomedig yn hawdd, ac yna bydd yr enw da yn plymio a bydd gwerthiant yn cwympo.

Felly, cynyddodd yr elw i'r cyflenwyr ychydig o bwyntiau canran yn lle hynny.

Ond mae hefyd yn cyflwyno gofyniad caled: "Rhaid rheoli'r ffynhonnell!"

Dim camfanteisio, ond adeiladu cadwyn werth gyda'n gilydd

Dychmygwch os mai chi oedd y cyflenwr hwnnw.

Rydych chi eisiau ehangu'r cynhyrchiad tra'n sicrhau bod ansawdd y sudd yn aros yr un fath, felly sut gall y buddsoddiad fod yn fawr?

O ble mae'r arian yn dod?

O elw, wrth gwrs!

Mae Pang Donglai yn barod i adael i chi ennill mwy, ac mae'r pwrpas yn syml iawn - i roi'r cymhelliant a'r gallu i chi barhau i wneud cynhyrchion sefydlog.

Beth yw enw'r llawdriniaeth hon?

Gelwir hyn yn "fusnes dynol o ansawdd uchel".

Mae cwsmeriaid yn ennill oherwydd nid yw ansawdd ar ei hôl hi

Os ydych chi'n gwsmer, fe welwch fod y sudd yn dal i flasu'r un peth.

Yn wahanol i frandiau eraill, sy'n dod yn fwy poblogaidd wrth iddynt werthu, ond sy'n teimlo'n llai cywir po fwyaf y byddwch chi'n eu hyfed.

Byddwch yn parhau i'w brynu a hyd yn oed yn ei argymell i'ch ffrindiau.

Ennill y cwsmer yw'r cyswllt anoddaf a mwyaf beirniadol.

Oherwydd yn yr oes hon lle "gall adolygiad gwael o un seren ddifetha'ch bywyd", ar lafar gwlad yw'r ffos.

Mae cyflenwyr yn ennill oherwydd eu bod yn cael eu parchu

Dim ond dau air sydd gan y mwyafrif o frandiau ar gyfer cyflenwyr: "prisiau is".

Os na fyddwch yn ildio heddiw, fe wnaf eich disodli yfory.

Mae cyflenwyr fel suddwyr, maen nhw'n gwasgu dro ar ôl tro ac yn taflu'r hyn sydd wedi sychu.

Ond nid yw Pang Donglai.

Maent yn deall mai dim ond pan fydd cyflenwyr yn gwneud arian y bydd ganddynt yr amser a'r egni i sgleinio eu cynhyrchion.

Dim ond trwy adael i'r person arall ennill y gallwn ni ennill gyda'n gilydd.

Rydych chi'n ennill oherwydd eich bod chi'n gweld ymhellach nag eraill.

Mae cryfder Yu Donglai yn gorwedd yn y ffaith nad yw'n edrych ar yr elw o chwarter.

Ond edrychwchYr ymddiriedolaeth a chroniad brand ar ôl pump, deg, neu hyd yn oed dwsinau o flynyddoedd.

Dyma'r person sydd wir yn "adeiladu brand gyda'i fywyd".

Tra bod ei gyfoedion yn cystadlu ar bris, mae'n cystadlu ar ymddiriedaeth.

Yn y diwedd, mae'r ateb i bwy fydd yn cael y chwerthin olaf mewn gwirionedd yn glir iawn.

Yn ddall yn gostwng prisiau = hunanladdiad cronig

Y dull o ostwng prisiau mewn gwirionedd yw yfed gwenwyn i dorri syched.

Yn y tymor byr, mae elw yn edrych yn dda, ond yn y tymor hir, bydd ansawdd yn dirywio, bydd cwsmeriaid yn cael eu colli, a bydd cyflenwyr yn cwympo.

Yna byddwch chi'n darganfod bod yr ymerodraeth rydych chi wedi gweithio'n galed i'w hadeiladu ers deng mlynedd wedi'i gwrthdroi dros nos gan adolygiadau gwael.

Nid syfrdanoliaeth yw hon, ond stori wir sy'n digwydd o'n cwmpas.

Y model ennill-ennill-ennill yw peiriant datblygu cynaliadwy

Wedi'r cyfan, er mwyn i fusnes bara'n hir, nid yw'n dibynnu ar "glyfaredd" ond ar "garedigrwydd".

Mae cwsmeriaid yn fodlon â'u pryniannau, mae cyflenwyr yn sicr o'u henillion, a gallwch chi ennill gyda thawelwch meddwl.

Mae'r tri phwynt hyn gyda'i gilydd yn ffurfio'r "strwythur triongl" sef y busnes mwyaf sefydlog.

Yr hyn sydd hyd yn oed yn fwy trawiadol nag elw uchel yw ymddiriedaeth uchel.

Yr hyn sy'n fwy gwerthfawr na gwerthiannau ffrwydrol yw "prynu dro ar ôl tro + argymhelliad".

Po fwyaf y byddwch chi'n fodlon gadael i eraill ennill, yr hawsaf yw hi i chi ennill

Bydd llawer o bobl yn gofyn: Trwy wneud hyn, a fyddaf yn ennill llai?

Na, yn hollol i'r gwrthwyneb.

Gallwch ennill arian yn hirach, yn fwy cyson a chyda mwy o dawelwch meddwl.

Gwneud consesiynau yn y tymor byr a chadw calonnau cwsmeriaid yn y tymor hir.

Nid yw'n anodd gwneud busnes unwaith, ond yr hyn sy'n anodd yw bod y cwsmer yn fodlon prynu oddi wrthych am ddeng mlynedd.

Mae cyflenwyr yn barod i dyfu gyda chi, ac mae gweithwyr yn fodlon aros gyda chi a pheidio â newid swyddi.

Dyma'r fuddugoliaeth eithaf mewn busnes.

Nid yw gwir feistr byth yn ennill trwy atal eraill

Yu Donglai-arddull rheoliAthroniaethMewn gwirionedd, mae'n fwy ysbrydoledig nag astudiaethau rheoli neu MBA.

Gadewch inni sylweddoli bod:Nid cystadleuaeth yw diwedd busnes, ond ennill-ennill.

Wrth wneud busnes, rydych hefyd yn delio â bod yn fod dynol.

Dim ond os ydych chi'n gwybod sut i fod yn berson da y gallwch chi gyflawni pethau.

Bydd y busnesau hynny sy'n meddwl am "dorri cyflenwyr, twyllo cwsmeriaid, a chamfanteisio ar weithwyr" bob dydd yn cael eu brathu gan yr amseroedd yn hwyr neu'n hwyrach.

Bydd y rhai sydd â gweledigaeth wirioneddol yn aros gyda gwên yn ystod ad-drefnu'r diwydiant.

Casgliad: Er mwyn cadw busnes i fynd yn hir, mae angen i chi feddu ar “feddylfryd anhunanol”

1. Mae gostwng prisiau yn fyr-ddall, tra bod codi prisiau yn hir-ddall.
2. Dim ond pan fydd cwsmeriaid yn fodlon y bydd ailbrynu; dim ond pan fydd cyflenwyr yn gwneud arian y bydd sicrwydd.
3. Cymuned yw busnes, nid taith un person.
4. Y model gorau yw sefyllfa lle mae pawb ar eu hennill i'r tair plaid.
5. Dod yn rôl na all eraill ei gwneud hebddi, yn hytrach na'r rôl y gall eraill gymryd ei lle ar unrhyw adeg.

Felly, y tro nesaf y byddwch chi'n wynebu'r ysfa o “a all fod yn rhatach?”, meddyliwch am botel sudd Yu Donglai.

Yn lle cydio yn yr holl elw, mae'n well rhannu rhywfaint o'r ymddiriedolaeth.

Mae'n well mynd yn bell na cherdded yn gyflym.

Mynd ymhell yw'r fuddugoliaeth go iawn.