Sut gall gwerthwyr e-fasnach drawsffiniol ddyblu eu helw mewn dim ond dau fis? Pedwar strategaeth graidd wedi'u datgelu, wedi'u profi i weithio!

Allwch chi ei gredu? TrawsffiniolE-fasnachEr y gallai'r bos gyflawni gwerthiannau o dros 100 miliwn y flwyddyn, roedd mor flinedig bob dydd nes ei fod eisiau "rhedeg i ffwrdd". O ganlyniad, fe wnaethon ni ei helpu gyda rhai camau allweddol, ac mewn dim ond dau fis, dyblodd ei elw!

Ydy'r stori ddychwelyd hon yn swnio fel melodrama? Ond fe ddigwyddodd mewn gwirionedd.

Roedd llawer o bobl yn meddwl mai rhywfaint o dechnoleg ddu oedd yr hyn a rannom gyda nhw, ond mewn gwirionedd, roedden nhw i gyd yn gamau rheoli yn seiliedig ar feddwl busnes.

Nawr byddaf yn egluro'r 4 strategaeth allweddol hyn i chi ar wahân. Ar ôl eu darllen, byddwch yn sicr o daro'ch cluniau a dweud: Doeddwn i ddim yn gwybod y gellir ei wneud fel hyn!

Pam mae'r rhan fwyaf o benaethiaid e-fasnach drawsffiniol yn mynd yn fwyfwy blinedig?

Ydych chi'n meddwl bod busnes yn rhy anodd? Na, mae'n gyfaint pur y gweithgaredd. Mae llawer o berchnogion busnesau trawsffiniol yn cael trafferth gyda thasgau dyddiol: cannoedd o SKUs, timau o ddwsinau, ac eto maen nhw wedi blino'n lân ac yn dal i weld elw bach iawn.

Mae fel gyrru car F1 ac yna camu ar y cyflymydd ar ffordd baw yng nghefn gwlad. Byddai'n rhyfedd pe na bai'n troi drosodd.

Roedd y bos roedden ni'n ei helpu yn "deicŵn ffordd baw" nodweddiadol. Roedd gwerthiannau'n uchel, ac roedd pethau'n edrych yn addawol, ond roedd y cwmni'n cael ei boeni gan ffrithiant mewnol, roedd effeithlonrwydd y tîm yn llanast, ac roedd arian yn cael ei wastraffu ar fentrau diwerth.

Pan roddon ni'r set hon o "bedair strategaeth fawr" iddo, sylweddolodd yn sydyn: O, mae'n ymddangos nad yw gwneud busnes yn dibynnu ar rym brwd, ond ar reolaeth fanwl gywir.

Strategaeth 1: Graddio a phrisio cynnyrch i dorri'r "ecgalitariaeth"

Gadewch i mi ofyn cwestiwn i chi yn gyntaf: A fyddech chi'n rhoi'r un ymdrech i weithredu cynnyrch llwyddiannus a chynnyrch ymylol?

Yn amlwg ddim. Ond mewn gwirionedd, dyna'n union mae llawer o gwmnïau trawsffiniol yn ei wneud: maen nhw'n trin pob cynnyrch yn gyfartal, ac o ganlyniad, nid yw eu cynhyrchion craidd yn cael eu mwyhau, ond yn hytrach yn cael eu llusgo i lawr gan y cynhyrchion ochr.

Y peth cyntaf gofynnais iddo ei wneud oedd Dosbarthiad cynnyrch.

• Cynhyrchion gradd AY rhan fwyaf o'r elw, ffocws ar weithrediadau, a phrisio mwy hyblyg.
• Cynhyrchion gradd BCynorthwyo i lenwi a chynnal y farchnad.
• Cynhyrchion dosbarth CGlanhewch yr ymylon ac ewch lle bynnag y gallwch.

Unwaith y gwnaed yr addasiad hwn, ffrwydrodd elw ei gynhyrchion craidd ar unwaith.

Nid yn unig y cynyddodd elw, ond gostyngodd trosiant rhestr eiddo yn sylweddol hefyd.

Mae fel ymladd rhyfel, canolbwyntio tân magnelau ar bencadlys y gelyn yn lle defnyddio pŵer tân i ladd mosgitos.

Strategaeth 2:AIGyda'r gefnogaeth, mae cyflymder datblygu cynnyrch wedi dyblu a dyblu eto

Yn y gorffennol, gallai ddatblygu uchafswm o 7 SKU y dydd.

Dywedais wrtho am ddefnyddio offer AI i optimeiddio'r broses Ymchwil a Datblygu a lled-awtomeiddio'r broses gyfan o ymchwil, teitlau, disgrifiadau a lluniau.

Dyfalwch beth? Gallant gynhyrchu 30 o SKUs mewn un diwrnod!

Beth mae 30 SKU yn ei olygu? Mae'n golygu cyfradd uwch o gynhyrchion taro, sy'n golygu dyblu'r sylw yn y farchnad.

Yn union fel yn y gorffennol pan oeddem yn dibynnu ar weithwyr i gloddio ffynhonnau, roeddem yn cloddio 7 ffynnon y dydd, ond nawr rydym yn defnyddio cloddwyr, gallwn gloddio 30 ffynnon y dydd. Wrth gwrs, mae'r tebygolrwydd o ffynnon yn byrstio wedi cynyddu'n fawr.

Beth yw'r ffactorau allweddol mewn e-fasnach drawsffiniol? Cyflymder a graddfa!

Nid yw ymddangosiad deallusrwydd artiffisial yn eisin ar y gacen, ond mae'n caniatáu ichi ddisodli eich "injan pŵer niwclear" ar unwaith.

Strategaeth 3: Gwneud gweithrediadau'n seiliedig ar SOP; mae dyblygu'n fwy gwerthfawr na chyflogi arbenigwyr

Yn y gorffennol, pwynt poen mwyaf y pennaeth hwn oedd gweithrediadau. Roedd hi'n anodd recriwtio "gweithrediadau rhagorol", a hyd yn oed y rhai a gyflogwyd roeddent yn dueddol o ffoi. O ganlyniad, roedd y busnes wedi'i foddi'n llwyr gan bersonél.

Fy nghyngor iddo yw: rhannwch yr holl weithrediadau yn Gweithdrefn Safonol (SOP).

O ddewis cynnyrch, rhestru, hysbysebu, i wasanaeth cwsmeriaid, mae pob gweithred yn cael ei gwneud mewn ffordd y gall "dechreuwyr ei dilyn".

Y sefyllfa bresennol yw y gall cynorthwywyr ymdrin â gweithrediadau uwch y gorffennol, ac mae effeithlonrwydd dyblygu wedi cynyddu'n esbonyddol.

Dywedodd y bos hyd yn oed: "Rwy'n teimlo nad oes angen ychydig o arbenigwyr arnaf i wneud 5 miliwn. Roeddwn i'n ei or-feddwl o'r blaen."

Mae fel McDonald's, nad oes angen cogyddion arno ond sy'n dibynnu ar safoni.

Yn union fel e-fasnach drawsffiniol, Dim ond drwy rannu gweithredoedd cymhleth yn brosesau sy'n ddiogel rhag ffŵl y gall mentraudiderfynehangu.

Strategaeth 4: Canolbwyntio ar y gadwyn gyflenwi, lle mae'r rhwystrau go iawn yn dechrau dod i'r amlwg

Y cam allweddol olaf mewn gwirionedd yw'r ffos fwyaf hirdymor: uwchraddio'r gadwyn gyflenwi.

Dim ond prisiau gyda'r ffatri yr oedd wedi'u negodi o'r blaen, ond nid oedd wedi sylweddoli y gellid optimeiddio'r ffatri ei hun. Pan ymchwiliodd yn ddyfnach i'r ffatri, darganfu nifer o aneffeithlonrwydd y gellid eu lleihau'n sylweddol gyda mân addasiadau.

Dyma'r rhwystr go iawn. Gellir copïo cynhyrchion, gellir dynwared hysbysebu, ond eich cysylltiad dwfn â ffatrïoedd o ansawdd uchel a'r gallu i yrru eu huwchraddio yw'r ffosydd na all eraill eu dynwared.

Yn y pen draw, mae e-fasnach drawsffiniol yn dibynnu ar gadwyni cyflenwi. Mae polisïau traffig a llwyfannau yn newid yn gyson, ond unwaith y byddwch chi'n meistroli'r gadwyn gyflenwi, mae elw wedi'i warantu.

Rheolaeth yw cragen meddwl busnes mewn gwirionedd

Pan ddywedodd y bos wrtha i: "Mae'n ymddangos y gall gwneud busnes fod mor hawdd."

Chwarddais. Mae llawer o bobl yn trin rheolaeth fel "pwnc uchelgeisiol," gan ddysgu criw o fethodolegau ond yna'n eu rhoi ar waith yn y mannau anghywir.

Rydw i wedi dweud erioed fod busnes yn ymwneud â meddylfryd yn ei hanfod. Dylai pob gweithred reoli fod fel bom manwl gywir, heb unrhyw wastraff. Dylai gweithredoedd rheoli gael eu targedu'n fanwl gywir at feysydd lle mae angen gwella busnes.

Fel hyn, gall pob peth bach y mae'r tîm yn ei wneud yrru perfformiad i fyny'n uniongyrchol.

Rwy'n aml yn dweud mai'r broblem fwyaf i'r rhan fwyaf o benaethiaid yw eu bod yn gwahanu busnes a rheolaeth yn orfodol.

Mae llawer o bobl yn meddwl mai dim ond cofio ychydig o setiau o fethodolegau yw rheoli dysgu, ond mae cymaint o ddulliau rheoli â photeli meddyginiaeth mewn fferyllfa. Rhaid i chi ddeall y symptomau yn gyntaf ac yna rhagnodi'r feddyginiaeth gywir.

Os ydych chi'n defnyddio'r dulliau anghywir, mae fel cymryd y feddyginiaeth anghywir. Nid yn unig y bydd yn aneffeithiol, gall hefyd waethygu pethau.

Busnes yw'r clefyd, rheolaeth yw'r feddyginiaeth.

Nid yw rheolaeth yn ymwneud â brolio, ond y gwrthwenwyn i fusnes.

Nid "cymryd meddyginiaeth" yw pwrpas rheolaeth ond "gwella'r clefyd".

Dim ond drwy gydnabod hyn y gallwn ddeall curiad twf corfforaethol yn wirioneddol.

Casgliad: Y tu ôl i ddyblu elw mewn gwirionedd mae gwelliant mewn meddwl

Mae gwerthwyr e-fasnach drawsffiniol eisiau dyblu eu helw, nid trwy lwc, ond trwy wella Meddwl systemau.

1. Mae dosbarthu cynnyrch yn caniatáu i adnoddau gael eu canolbwyntio.
2. Mae datblygu deallusrwydd artiffisial yn gwneud i effeithlonrwydd godi.
3. Mae SOP gweithredol yn caniatáu atgynhyrchu diderfyn.
4. Mae uwchraddio'r gadwyn gyflenwi yn gwneud y rhwystrau'n fwy cadarn.

Mae'r pedwar gweithred hyn, fel pedwar colofn, yn cefnogi trawsnewid y fenter o anhrefn i leddfu, o bryder i effeithlonrwydd.

Felly, nid diffodd tanau bob dydd yw'r meistr go iawn, ond gwneud y cwmni Hunan-weithrediad, fel peiriant wedi'i olewo'n dda, yn cynhyrchu elw yn awtomatig.

I bwy mae'r dyfodol yn perthyn? I'r rhai sy'n gallu symleiddio cymhlethdod, i'r rhai sy'n gallu dod o hyd i drefn mewn anhrefn.

Mae maes brwydr e-fasnach drawsffiniol wedi dod yn fwyfwy ffyrnig, ond yn y pen draw, yr hyn sy'n bwysig yw doethineb rheoli.

Ac mae doethineb bob amser yn fwy gwerthfawr na grym creulon.

Crynodeb terfynol

1. Yr allwedd i ddyblu elw e-fasnach drawsffiniol yw addasu gweithredoedd rheoli o amgylch y busnes craidd.
2. Dosbarthu cynnyrch yw'r man cychwyn craidd ar gyfer ffrwydrad elw.
3. Mae datblygiad sy'n cael ei yrru gan AI yn dyblu nifer yr SKUs a'r siawns o gynhyrchion taro.
4. Mae gweithrediadau sy'n seiliedig ar SOP yn caniatáu i dimau atgynhyrchu'n effeithlon a lleihau dibyniaeth ar dalent.
5. Uwchraddio'r gadwyn gyflenwi yw'r rhwystr hirdymor go iawn.

Cofiwch: os byddwch chi'n rhagnodi'r feddyginiaeth gywir ar gyfer eich clefyd, nid breuddwyd yw dyblu'ch elw!

👉 Nawr y cwestiwn yw, a yw eich cwmni'n gweithredu'n ddi-hid neu'n gwneud pethau'n fanwl gywir?

Mae'r ateb yn pennu a allwch chi ddyblu'ch elw yn y ddau fis nesaf.