Sut i wella meddwl gweithrediadau e-fasnach? Mae'r ateb mewn gwirionedd yn gorwedd ym meddwl y "bos"!

Onid yw eich perfformiad yn gwella? Nid yn y gweithrediadau mae'r broblem, ond yn ddiffyg meddwl gweithredol y bos!

Daeth pennaeth atom a gofyn yn bryderus: "Sut alla i wellaE-fasnachMeddwl gweithredol ar gyfer gweithrediadau?"

Allwn ni ddim helpu chwerthin pan welson ni ei fynegiant "help".

Gofynnon ni iddo, “Pa broblem wyt ti’n ceisio’i datrys?”

Dywedodd: "Nid oedd y twf perfformiad yn cyrraedd y disgwyliadau. Fy ngreddf i yw nad yw'r llawdriniaeth wedi aeddfedu eto, ond ni allaf ei esbonio'n glir. Nid dim ond llaesu y mae'r llawdriniaeth."

Yna gofynnwyd, “Pwy sy’n pennu strategaeth gyffredinol y siop?”

Dywedodd: "Byddaf yn gofalu am rywfaint ohono fy hun ac yn gadael y gweddill i'r llawdriniaeth."

Cyn gynted ag y llefarwyd y geiriau hyn, roedd gennym syniad yn ein meddyliau eisoes.

1. Beth oedd y camgymeriad go iawn? — Gadael cyfeiriad y twf i'r bobl anghywir

Nid "meddwl gweithredol" yw'r broblem graidd, ond eich bod wedi rhoi pŵer strategol i'r person anghywir.

Mae llawer o benaethiaid yn gwneud y camgymeriad hwn: maen nhw'n gadael y dasg o "arloesi strategaeth twf" i weithrediadau.

Mae hyn yn hollol anghywir.

Nid oes gan 99% o weithrediadau'r gallu hwn yn syml.

Y rhai sy'n gallu meddu ar y math hwn o feddwl strategol yw o leiafLefel Partner, mae pris y farchnad yn dechrau o gyflog blynyddol o 50.

Ydych chi'n disgwyl i rywun sy'n ennill llai na 10,000 yuan y mis eich helpu i ddod o hyd i gromlin twf newydd?

Mae fel gwario 5 doler i brynu tocyn loteri crafu-i-ffwrdd a disgwyl ennill 500 miliwn. Mae'n yr un rhesymeg.

2. Sut i agor tîm bach: y pennaeth sy'n gosod y strategaeth, a'r tîm gweithredol sy'n ei gweithredu

ar y cyfan: Y bos sy'n gosod y cyfeiriad a'r gweithredwyr sy'n pennu'r dulliau.

Strategaeth yw'r map, gweithredu yw'r camau.

Rhaid i chi ddweud wrtho ble i fynd yn gyntaf cyn y gall redeg yn iawn.

Mae'r pennaeth yn gyfrifol am ddatblygu'r llwybr twf cyffredinol, felLleoli, cynulleidfa darged, a dyraniad cyllideb. Mae Gweithrediadau yn gyfrifol am weithredu pob cam, megis gweithredu hyrwyddiadau, olrhain data, ac adolygu gweithgareddau.

Pan fydd y gweithrediad gweithredol yn ddigon cryf a gall weithredu eich syniadau'n gywir, gallwch adael iddynt wneud arloesiadau bach yn araf, o efelychu i greu, gam wrth gam.

Y broses hon yw'r broses o ddatblygu meddwl gweithredol.

3. Yr allwedd i dwf gweithredol: gosod targedau a monitro camau gweithredu

Os yw busnes e-fasnach eisiau tyfu, mae dibynnu ar dalent yn ddirgelwch, dibynnu ar ddulliau yw'r ffordd gywir.

Mae'r hyn a elwir yn "ddangosyddion gosod" i roi gwybod i weithrediadau: Beth yw'r peth pwysicaf.

Er enghraifft, os yw nod y busnes yw cynyddu elw, rhaid ei rannu'n ddangosyddion penodol: gwerth archeb cyfartalog, cyfradd ailbrynu, enillion ar fuddsoddiad hysbysebu, strwythur costau... Rhaid i bob un fod yn fesuradwy.

A "gwylio'r weithred" yw rhoi gwybod i'r llawdriniaeth: Popeth a wnewch, chi sy'n gyfrifol am y canlyniadau.

Er enghraifft, os yw'r nod yw lleihau'r gymhareb gost, yna'r metrig allweddol yw'r gymhareb atyniad posibl ar gyfer pob cynnyrch. Yna, monitro'r adroddiadau'n wythnosol, gofyn am gynnydd, ac adolygu camau gweithredu. Gweld a yw'r gweithrediad oddi ar y trywydd iawn neu a oes unrhyw waith diangen wedi bod.

Mae llawer o dimau gweithredol yn "rhy brysur, rhy ychydig o gyfarwyddyd." Maen nhw'n gweithio'n galed drwy'r dydd, ond eto nid yw'r metrigau'n gwneud gwahaniaeth. Pam? Does neb yn cadw llygad ar bethau.

4. A ddylech chi roi'r gorau iddi pan fydd y sylfaen weithredu yn rhy wael?

Mae llawer o benaethiaid yn cwyno: “Mae fy ngweithrediadau’ndraenioNi fydd denu cwsmeriaid newydd na chau bargeinion yn werth chweil!"

Y cyfan y gallaf ei ddweud yw nad problem "meddwl" mohoni, ond problem "sgil".

Mae fel dweud wrth rywun na all yrru i "ddatblygu meddylfryd gyrru"—mae'n ddiwerth. Mae'n rhaid iddo ddysgu sut i gamu ar y cyflymydd a brecio yn gyntaf.

Felly yn yr achos hwn, y peth gorau i'w wneud yw: Hyfforddi! Hyfforddi! Hyfforddi eto!

Llenwch y bylchau yn systematig a helpwch ef i ddeall rhesymeg fusnes, dadansoddi data, a seicoleg defnyddwyr. Pan fydd y gronfa wybodaeth yn ddigonol, bydd meddwl yn cael ei uwchhau'n naturiol.

5. Mae arwain a chyflogi pobl yn gymhleth ac yn syml.

Mewn gwirionedd, dim ond pedwar gair yw craidd rheoli gweithrediadau: Deall y busnes a deall y pwyntiau allweddol.

Rhaid i'r bos ddeall sut i weld drwy resymeg sylfaenol y busnes, canolbwyntio ar ddangosyddion allweddol, dadansoddi camau gweithredu allweddol, ac yna canolbwyntio ar y pethau mawr a gadael i'r pethau bach fynd.

Ni fydd pennaeth clyfar yn gwneud popeth ei hun, ond bydd yn sicr o arsylwi'r canlyniadau â'i lygaid ei hun ac yn deall y pwyntiau allweddol yn bersonol.

Yn union fel arweinydd, nid oes angen i bob offeryn chwarae ar ei ben ei hun, ond mae'n gwybod pryd i adael i bob offeryn siarad.

6. Hanfod Pennaf Gwella Meddwl Gweithredol

Nid yw gwella meddwl gweithredol yn dibynnu ar fynychu dosbarthiadau na gwrando ar ddamcaniaethau, ond arParhewch i hogi eich craffter busnes yn y busnes.

Ni chaiff meddwl ei ddatblygu trwy hyfforddiant, ond caiff ei orfodi allan gan nodau, pwysau ac adolygu.

Mae arbenigwr gweithrediadau go iawn bob amser yn gofyn: "A yw'r weithred hon yn cyfrannu at y dangosydd?" ac "A yw'r dangosydd hwn yn cyd-fynd â'r nod terfynol?"

Pan fydd gweithredwr yn dechrau gofyn cwestiynau fel hyn, mae'n tyfu go iawn.

Casgliad: Mae strategaeth yn pennu bywyd a marwolaeth, mae gweithredu yn pennu cyflymder

Yn y pen draw, gwelliant mewn meddwl gweithredol ywMewnwelediad i hanfod busnes.

Nid metaffiseg nac cawl cyw iâr mohono, ond cyfuniad o resymeg, system, barn a gweithredu.

Rhaid i fos sydd â gweledigaeth eang ddysgu sut i arwain gweithrediadau i weld y sefyllfa gyffredinol, ac yna gadael iddyn nhw ffynnu yn y manylion.

Dim ond pan fydd strategaeth a gweithredu yn ffurfio dolen gaeedig y gall y tîm redeg yn gyflym ac yn bell.

ac felly,Gadewch i strategaeth ddychwelyd at y bos, gadewch i weithredu ddychwelyd i weithrediadau, a gadewch i dwf ddychwelyd i resymeg.

Pwyntiau crynhoi:

• Y rhagofyniad ar gyfer gwella meddwl gweithredol yw bod yn rhaid i'r pennaeth feddu ar feddwl strategol yn gyntaf.
• Rheol aur tîm bach: y pennaeth sy'n gosod y strategaeth a'r tîm gweithredol sy'n ei gweithredu.
• Mae twf gweithredol yn dibynnu ar ddau beth: gosod targedau a monitro camau gweithredu.
• Mae diffyg gwybodaeth broffesiynol yn gofyn am hyfforddiant; mae diffyg meddwl yn dibynnu ar ymarfer.
• Daw twf perfformiad go iawn o "wneud y pethau cywir + gwneud pethau'n iawn".

Pan fyddwch chi'n meistroli'r pum cam hyn, bydd eich gweithrediadau nid yn unig yn weithredwr, ond hefyd yn beiriant twf yn y dyfodol. 🔥