20 o'r camsyniadau mwyaf angheuol ymhlith perchnogion busnesau e-fasnach wedi'u datgelu! Rydych chi'n meddwl bod camfanteisio ar eich gweithwyr yn arbed arian, ond rydych chi mewn gwirionedd yn cyflawni hunanladdiad!

weithiau,E-fasnachNid cystadleuwyr cryf yw'r peth mwyaf brawychus am fos, ond yn hytrach eu gorhyder eu hunain! 🤯

Rydw i wedi gweld gormod o benaethiaid e-fasnach sy'n cyhoeddi'n hyderus, "Rydw i'n mynd i falu fy nghystadleuwyr!" dim ond i gael eu "falu" gan eu cyfres eu hunain o gamdybiaethau.

Beth am edrych ar yr 20 camsyniad mwyaf cyffredin ymhlith perchnogion busnesau e-fasnach a gweld pa "fagl" rydyn ni i gyd wedi syrthio iddyn nhw.

I. Gan feddwl y byddai camfanteisio ar weithwyr yn arbed arian, fe wnaethon nhw golli hyd yn oed yn fwy yn y diwedd.

Mae rhai penaethiaid yn obsesiynol am gostau llafur ac yn hoffi gwneud i un person wneud gwaith tri.

Ar yr wyneb, mae'n ymddangos ei fod yn arbed costau, ond mewn gwirionedd, mae gweithwyr yn llawn dicter ac mae effeithlonrwydd mor isel â ras crwbanod.

Yn y diwedd, nid yn unig y dirywiodd perfformiad y cwmni, ond fe wnaeth hefyd yrru personél allweddol i ffwrdd.

Nid yw penaethiaid gwirioneddol glyfar yn manteisio ar eu gweithwyr; maent yn ysbrydoli eu creadigrwydd.

Yn ail, hyder di-sail yn eu cynnyrch, gan gredu ei fod yn anorchfygol.

Mae rhai perchnogion busnesau wedi’u obsesiwn â’u “teyrnas gynnyrch” eu hunain, gan feddwl bod eu dyluniadau’n uchel eu safon ac yn soffistigedig. Ond pan fyddant yn rhoi eu cynhyrchion ar y farchnad, mae brawddeg sengl prynwr yn chwalu eu breuddwyd: “Onid dim ond arddull hen ffasiwn yw hon?”

Mae'r farchnad wedi newid, mae estheteg wedi newid, ond nid yw'r cynhyrchion eu hunain wedi newid.

Yn drydydd, priodoli llwyddiant i'ch hun gan anghofio pŵer tueddiadau a llwyfannau ffafriol.

Nid yw gwerthu fel cacennau poeth yn ystod cyfnod o ffyniant yn golygu eich bod chi'n anhygoel.

Yn union fel y gall mochyn hedfan os yw'n sefyll yn y lle iawn ar yr amser iawn, ond pan fydd y gwynt yn stopio, bydd yn cwympo'n galetach nag unrhyw un arall.

Yn bedwerydd, credu y gall rhyfeloedd prisiau ddileu cystadleuwyr.

Mae rhai perchnogion busnesau, wrth weld eu cystadleuwyr yn gostwng prisiau, yn dilyn yr un peth ar unwaith ac yn torri eu prisiau eu hunain. Y canlyniad yw bod pawb yn gostwng eu prisiau, ac mae'r holl elw yn diflannu.

Mae cymryd rhan mewn rhyfel prisiau fel dau berson yn ceisio gweld pwy all ddal eu gwynt yn hirach a phwy fydd yn marw gyntaf.

Yn bumed, roedden nhw'n meddwl bod arbed costau yn golygu gwneud arian, ond y canlyniad oedd enw da'r brand wedi'i ddifetha'n llwyr.

Yr ymadrodd a ddywedir amlaf gan fos "cybyddlyd" yw: "Arbedwch arian lle bynnag y gallwch."

O ganlyniad, roedd y deunyddiau crai ychydig yn israddol, roedd un cynrychiolydd gwasanaeth cwsmeriaid yn llai, ac roedd y gwasanaeth ôl-werthu wedi'i ohirio am ddau ddiwrnod.

Yn y diwedd, gadawodd y cwsmer gyda "adolygiad gwael" yn unig, a chwalodd ymddiriedaeth y brand dros nos.

VI. Canolbwyntio ar elw tymor byr gan esgeuluso gwerth tymor hir cwsmeriaid.

Dim ond ar faint o archebion maen nhw'n eu gwerthu heddiw y mae rhai perchnogion busnesau'n edrych ac nid ydyn nhw'n poeni am y gyfradd ailbrynu.

Cofiwch fod cost caffael cwsmer newydd 10 gwaith yn fwy na chost cadw cwsmer!

Mae cwmnïau e-fasnach clyfar yn cyfrifo "gwerth oes cwsmer," nid elw tymor byr yn unig.

7. Dilyn twf yn ddall gan anghofio elw ar fuddsoddiad a chyfleustodau ymylol

Dyblodd gwerthiannau, ac felly hefyd y gyllideb hysbysebu? Wel, gwell i chi fod yn ofalus.

Gan fod yr enillion ar fuddsoddiad (ROI) yn aml yn gymesur yn wrthdro â chyfaint gwerthiant, po fwyaf o arian rydych chi'n ei wario, y lleiaf gwerth chweil y daw.

8. Mae copïo cynnyrch llwyddiannus cystadleuydd yn arwain at golledion enfawr yn unig.

"Os gall e ddod yn enwog, gallaf finnau hefyd!"—Mae'r datganiad hwn wedi difetha penaethiaid dirifedi.

Mae gan eraill gadwyni cyflenwi, sianeli dosbarthu, a brandiau sefydledig. Os ydych chi'n eu copïo nhw yn unig, dim ond trasiedi "rhestr stoc wedi'i gor-stocio" fyddwch chi'n ei chael.

9. Ehangu cynhyrchiant yn ddall pan fo gwerthiant yn dda, gan arwain at warysau'n gorlifo â rhestr eiddo.

Mae amrywiadau tymor byr mewn gwerthiannau e-fasnach yn normal, ond mae rhai perchnogion busnesau yn rhy optimistaidd ac yn ehangu capasiti cynhyrchu ar unwaith.

Unwaith y bydd y cyffro yn tawelu, mae'r warws yn gorlifo â rhestr eiddo, ac mae morâl pawb yn cwympo.

10. Anwybyddu'r costau cudd "anweledig" hynny

Nid costau hysbysebu yw lladdwyr cudd e-fasnach, ond yn hytrach costau cudd cydymffurfio, trethi, difetha cynnyrch, a chyfathrebu aneffeithlon.

Mae'n ymddangos bod llawer o berchnogion busnesau yn gwneud arian ar bapur, ond mewn gwirionedd maent yn colli arian ar y peryglon bach hyn.

11. Dibyniaeth ar lwybr: Mae hen brofiad yn herwgipio'r sefyllfa newydd.

Mae rhai perchnogion busnesau traddodiadol yn dal i wneud busnes gyda'r meddylfryd oedd ganddyn nhw ddeng mlynedd yn ôl.

Mae'r amseroedd wedi newid; mae manwerthu newydd wedi chwyldroi'r ffordd y mae manwerthu traddodiadol yn gweithio.

Mae ymddangosiad Hema, Sam's Club, a Costco eisoes wedi dweud wrthych chi:Profiad yw'r fantais gystadleuol graidd.

12. Trin cystadleuwyr fel gelynion, eu hwynebu'n ddall yn lle eu hastudio.

"Rwy'n ei gasáu!"—Mae llawer o benaethiaid yn dweud hyn.

Ond cystadleuwyr rhagorol yw eich athrawon gorau mewn gwirionedd.

Ar ben hynny, yn aml nid eich cystadleuwyr yw'r hyn sy'n eich bygwth mewn gwirionedd, ond yn hytrach y rhai sy'n croesi i ddiwydiannau eraill, fel busnesau a weithredir gan lwyfannau,AIDewis cynnyrch, brandiau sy'n dod i'r amlwg.

Tri ar ddeg, gan gofleidio meddylfryd o gymryd siawns a methu â gwneud paratoadau ar gyfer risg.

Pan fydd amodau'r farchnad yn newid, gall prisiau deunyddiau crai cynyddol, amrywiadau yn y gyfradd gyfnewid, ac addasiadau polisi ddinistrio busnesau'n uniongyrchol.

Mae pennaeth nad yw'n gweithredu rheolaeth risg fel ceisio codi pabell mewn corwynt.

14. Ymgysylltu ag arallgyfeirio ar draws diwydiannau cyn sefydlu busnes craidd sefydlog.

Clywais fod eraill yn gwneud arian drwy fideos byr, felly roeddwn i eisiau cymryd rhan; ​​clywais fod gwerthu cyflenwadau anifeiliaid anwes yn llwyddiant, felly dechreuais werthu bwyd cathod.

Cyn hyd yn oed gadarnhau eu busnes craidd, fe wnaethon nhw ruthro i "arallgyfeirio," a arweiniodd at "drychinebau lluosog."

15. Dim ond canmoliaeth y mae'n ei hoffi ac yn trin adborth cwsmeriaid fel "caswyr".

Os bydd cwsmer yn adrodd nad yw eich cynnyrch yn gweithio'n dda, a ydych chi'n eu rhwystro ar unwaith?

Yna byddwch chi'n colli cyfle go iawn i wella.

Mae parodrwydd cwsmer i gynnig awgrymiadau yn golygu eu bod nhw'n dal i ofalu amdanoch chi; yr hyn sy'n wirioneddol frawychus yw cwsmer tawel.

16. Gwrthod defnyddio offer effeithlonrwydd a dal i gredu mai "hen ddulliau yw'r rhai mwyaf dibynadwy".

Cadw cyfrifon â llaw, cludo â llaw, cymodi â llaw...

Pwy sy'n gwneud hynny y dyddiau hyn?

Mae systemau ERP, gwasanaeth cwsmeriaid AI, ac awtomeiddio wedi gallu dyblu effeithlonrwydd ers tro byd, ond mae llawer o berchnogion busnesau yn dal i fod yn sownd yn oes "cyfrifyddu llyfr nodiadau".

17. Mynd ar ôl tueddiadau dylanwadwyr ar-lein heb ddeall dadansoddi data.

Ar ôl clywed y gallai marchnata dylanwadwyr arwain at werthiannau ffrwydrol, fe wnaethon nhw wario cannoedd o filoedd o yuan ar unwaith i logi ffrydwyr byw.

Datgelodd yr ymchwiliad fod y data wedi'i ffugio, na ellid adfer gwerthiannau, a hyd yn oed na ellid clirio'r rhestr eiddo.

Y rhai sydd wedi'u claddu yn "pwll enwogion y rhyngrwyd" yw perchnogion busnesau e-fasnach nad ydynt yn deall rhesymeg trosi.

18. Gorbwysleisio cysylltiadau personol wrth esgeuluso meithrin cryfder go iawn.

Mae rhai penaethiaid yn dibynnu ar gysylltiadau i adeiladu eu rhwydweithiau, gan dreulio eu dyddiau yn bwyta ac yn bwyta ac yn ymwneud â chysylltiadau cyhoeddus, ond nid yw eu perfformiad yn gwella.

Yn oes fusnes newydd, perthnasoedd gwirioneddol yw'r atyniad a ddaw gan gryfder.

19. Cael ffydd ddall mewn personél a gafodd eu parasiwtio, gan gredu y gallai cyflogi "rhywbeth mawr" achub y cwmni.

Mae dod ag arbenigwr allanol i ddiffodd y tân yn ymddangos fel symudiad proffesiynol, ond mae'n ymddangos nad ydyn nhw'n addas ar gyfer yr amodau lleol.

Ni all hyd yn oed y person mwyaf talentog gyflawni canlyniadau os nad yw diwylliant, prosesau a gwerthoedd y cwmni yn cyd-fynd.

20. Partneriaethau fel brodyr, gwahanu fel gelynion.

Dechreuodd llawer o fusnesau e-fasnach fel partneriaeth rhwng brodyr, ond yn y diwedd, fe wnaethon nhw hyd yn oed ddileu cyfrifon WeChat ei gilydd.

Nid yw busnes yn 江湖 (jianghu, term sy'n cyfeirio at fyd crefftau ymladd a marchogion), ac nid yw'n dibynnu ar deyrngarwch, ond ar gydbwysedd rhwng systemau ac ymddiriedaeth.

Casgliad: Gwybyddiaeth yw'r nenfwd mwyaf i berchnogion busnesau e-fasnach.

Mae byd e-fasnach yn newid yn rhy gyflym; gallai model llwyddiannus ddoe ddod yn fagl heddiw.

Nid yw penaethiaid gwirioneddol wych byth yn glynu wrth eu "profiad" eu hunain, ond maent yn diweddaru eu "gwybodaeth" yn gyson.

Oherwydd nid gweithio'n galed yw hanfod busnes, ond gweld y cyfeiriad cywir.

Fel y dywedodd rhywun unwaith:"Mae ffyliaid yn newid y canlyniad, mae pobl ddoeth yn newid eu canfyddiad."

i grynhoi:

• Nid yw camfanteisio ar weithwyr yn gyfystyr ag arbed costau.
• Nid yw cymryd rhan mewn rhyfeloedd prisiau yn gyfystyr ag ennill y farchnad.
• Amrywio ≠ twf.
• Nid yw dibynnu ar gysylltiadau yr un peth â dibynnu ar allu.
• Mae gwrthod diweddaru dealltwriaeth rhywun yn gwrthod tyfu.

Ym maes brwydr e-fasnach, nid yw byth yn ymwneud â phwy sy'n rhedeg gyflymaf, ond pwy sydd â'r weledigaeth hiraf. 🚀

Yn lle ei rolio i fyny'n bryderus, tawelwch a gofynnwch i chi'ch hun: Ydw i'n dal i fyw yn y gorffennol?