Rhaid darllen hyn i weithwyr proffesiynol e-fasnach! Sut i dorri trwy'r gystadleuaeth ffyrnig a dod o hyd i bwyntiau twf elw uchel?

E-fasnachMae gwerthwyr yn gweithio'n wyllt i gyflymu pethau bob dydd, ond mae eu helw'n mynd yn deneuach ac yn deneuach. Onid yw'r gwrthddywediad hwn yn fygu?

Mae llawer o bobl wedi syrthio i'r fagl hon, gan feddwl y gallant adfywio eu busnesau trwy reoli prosesau yn fwy manwl a pherffaith.

Ond fe darodd realiti fi’n galed yn fy wyneb; po fwyaf y buddsoddais, y lleiaf oedd yr elw.

Pam mae hyn? Oherwydd ymhlith y cystadleuwyr, mae yna bob amser y chwaraewyr hynny "nad ydyn nhw'n chwarae yn ôl y rheolau," y mae eu strwythurau cost a'u meddyliau'n gwbl wahanol.

Nid problem effeithlonrwydd yw ymlediad e-fasnach, ond problem dimensiwn.

Mae llawer o bobl yn credu bod cystadleuaeth mewn e-fasnach yn ymwneud yn syml â phwy sydd fwyaf safonol a mwyaf mireinio.

Ond y gwir yw, rydych chi a'ch gwrthwynebydd ar lefelau hollol wahanol.

Efallai na fyddwch chi'n gallu derbyn tîm o 100 o bobl sy'n ennill dim ond ychydig gannoedd o filoedd mewn elw, ond gall rhai pobl dderbyn ennill dim ond 100,000 y mis.

Pam? Oherwydd eu bod nhw'n defnyddio holl aelodau eu teulu, felly mae'r gost bron yn sero, ac mae eu meddylfryd yn hollol wahanol.

Mae hwyrach bod hyn yn golygu, os ceisiwch gystadlu â nhw ar yr un lefel, mai dim ond cael eich llusgo i'r mwd y byddwch chi'n ei wneud.

Nid rheoli busnes presennol i'w raddau llawn yw'r datblygiad go iawn, ond camu y tu allan i'r dimensiwn hwnnw a chwilio am gyfleoedd newydd.

Ymosodiad yw'r amddiffyniad gorau.

Yn y diwydiant e-fasnach, mae amddiffyn yn gyfystyr ag aros am farwolaeth, tra mai ymosodiad yw'r unig ffordd i oroesi.

Nid yw'r hyn a elwir yn ymosodol yn ymwneud ag ehangu'n ddall, ond yn ymwneud â darganfod cyfleoedd newydd yn rhagweithiol.

Mae angen i chi ofyn i chi'ch hun: A all fy nhîm ddarganfod cyfleoedd cynnyrch newydd yn gynharach nag eraill?

A all fy sefydliad ymateb ar unwaith a mynd i mewn i'r farchnad yn gyflym pan fydd y difidend traffig yn ymddangos?

Os yw'r ateb yn ie, yna rydych chi eisoes ar y llwybr i dorri'r sefyllfa bresennol.

Darganfyddwch gyfleoedd difidend newydd

Gallaf rannu arferion llwyddiannus cwmni penodol.

Maen nhw'n darganfod cyfleoedd elw newydd bob mis.

Unwaith y bydd strategaeth wedi'i gweithredu'n llwyddiannus mewn tîm, o fewn wythnos, bydd pob tîm ar draws y cwmni'n defnyddio'r strategaeth honno i'w photensial llawn.

Craidd y dull hwn yw atgynhyrchu a graddio cyflym.

Mae cyfleoedd yn fyrhoedlog; pwy bynnag sy'n ymateb gyflymaf fydd yn medi'r elw.

Pam mae dulliau rheoli traddodiadol yn methu?

Mae llawer o gwmnïau e-fasnach blaenllaw yn dysgu'r dull rheoli newydd hwn.

Yn flaenorol, roeddent yn dilyn dull rheoli traddodiadol, gan reoli'r cwmni mewn manylder cynyddol.

Y canlyniad? Daeth y sefydliad yn fwyfwy anhyblyg.

Mae sefydliad anhyblyg fel llong enfawr na all droi'n gyflym pan fydd yn wynebu stormydd.

Mae ein dull rheoli yn pwysleisio hyblygrwydd ac ymateb cyflym.

Ar yr arwydd lleiaf o drafferth allanol, mae'r tîm yn addasu ac yn gweithredu'r cynllun ar unwaith, gan gyflawni'r canlyniadau a ddymunir yn y pen draw.

Yr allwedd i dorri'r sefyllfa bresennol: hyblygrwydd sefydliadol

Nid prosesau yw craidd rheoli e-fasnach, ond ystwythder.

Mae ystwythder yn golygu y gall tîm nodi cyfleoedd yn gyflym, symud adnoddau'n gyflym, a'u gweithredu ar unwaith.

Dyma'r arf go iawn i dorri trwy gyfyngiadau presennol e-fasnach.

Bydd sefydliad anhyblyg, ni waeth faint o adnoddau sydd ganddo, yn cael ei lusgo i lawr gan ei brosesau.

Gall sefydliad ystwyth, hyd yn oed gydag adnoddau cyfyngedig, dorri drwodd yn gyflym pan fydd cyfleoedd yn codi.

Sut i adeiladu sefydliad ystwyth?

Yn gyntaf, sefydlwch fecanwaith rhannu gwybodaeth.

Pan fydd cyfle’n codi, rhaid i wybodaeth lifo’n gyflym o fewn y cwmni heb rwystrau.

Yn ail, anogwch dreial a chamgymeriad.

Mae cyfleoedd e-fasnach yn aml yn fyrhoedlog, ac mae cost treial a chamgymeriad yn llawer is na chost colli allan.

Yn drydydd, atgynhyrchu cyflym.

Rhaid atgynhyrchu strategaeth sy'n gweithio i un tîm i bob tîm yn yr amser byrraf posibl.

Yn bedwerydd, cynnal hyblygrwydd strategol.

Peidiwch â chlymu eich holl adnoddau i un cyfeiriad; byddwch yn ddigon beiddgar i addasu pan fydd y farchnad yn newid.

Y meddylfryd craidd ar gyfer torri drwodd mewn e-fasnach: Meddyliwch y tu allan i'r bocs a dewch o hyd i gyfleoedd newydd.

Nid gêm swm sero yw'r gystadleuaeth mewn e-fasnach, ond brwydr o ddimensiynau.

Mae angen i chi symud y tu hwnt i'r ffocws ar gystadlu'n uniongyrchol â'ch cystadleuwyr a chwilio am gyfleoedd twf newydd.

1. Er enghraifft, tra bod eraill yn dal i gystadlu ar bris, rydych chi eisoes yn adeiladu premiwm brand.
2. Tra bod eraill yn dal i gystadlu am draffig, rydych chi eisoes yn adeiladu ecosystem eich parth preifat.
3. Tra bod eraill yn dal i weithio ar un platfform, rydych chi eisoes yn dosbarthu ar draws sawl platfform.

Dyma'r gwahaniaeth mewn dimensiynau, a hefyd yr allwedd i dorri'r sefyllfa bresennol.

Fy marn i: Mae torri'r sefyllfa bresennol yn gofyn am ddyfnder strategol.

Yn fy marn i, nid mater o addasiadau tactegol yw torri'r sefyllfa bresennol, ond yn hytrach o ddefnydd strategol mewn manylder.

Mae angen i chi fod yn flaengar a gallu cynllunio ymlaen llaw ar gyfer tueddiadau'r diwydiant.

Mae angen i chi fod yn systematig, yn gallu troi cyfleoedd yn sgiliau trefnu, yn hytrach na dibynnu ar lwc untro.

Mae angen i chi fod yn hyblyg a gallu addasu'n gyflym i'r farchnad sy'n newid yn barhaus er mwyn cynnal mantais gystadleuol.

Cyfuno'r tri phwynt hyn yw'r ffordd wirioneddol o dorri'r sefyllfa bresennol.

Casgliad: Mae torri'r sefyllfa bresennol yn uwchraddiad gwybyddol.

Wrth wynebu cwymp y diwydiant, nid yw torri trwy'r sefyllfa bresennol yn dibynnu ar rym creulon, ond ar uwchraddio ein dealltwriaeth.

Mae angen i chi dorri allan o feddwl rheoli traddodiadol, adeiladu sefydliad ystwyth, a darganfod cyfleoedd newydd yn rhagweithiol.

Rhaid i chi fod yn ddigon beiddgar i wneud cynlluniau strategol manwl a chynnal hyblygrwydd a rhagwelediad.

Dim ond fel hyn y gallwch chi dorri trwy lif yr anffurfiad a chymryd y fenter go iawn.

i grynhoi

• Brwydr dros ddimensiynau yw ymlediad e-fasnach yn y bôn.
• Mae amddiffyn yn gyfystyr ag aros am farwolaeth; ymosodiad yw'r unig ffordd i oroesi.
• Mae sefydliadau ystwyth yn allweddol i dorri'r sefyllfa bresennol.
• Torri'n rhydd o feddwl rheoli traddodiadol a darganfod cyfleoedd newydd yn rhagweithiol.
• Dyfnder strategol, dull systematig, a hyblygrwydd yw'r allweddi i dorri'r sefyllfa bresennol yn y tymor hir.

Ni fydd cystadleuaeth fewnol y diwydiant yn dod i ben, ond gallwch ddewis peidio â chael eich ysgubo i mewn iddi.

Nawr yw'r amser i weithredu, i chwilio am gyfleoedd newydd, i adeiladu timau ystwyth, ac i gyflawni datblygiad gwirioneddol.

Mae llwyddiant yn perthyn i'r rhai sy'n meiddio torri drwodd, nid i'r rhai sy'n dilyn y dorf yn ddall ac yn cael eu dal yng nghylch y gystadleuaeth.