Mae angen i reolaeth cwmnïau e-fasnach ddefnyddio strategaethau ROI i sicrhau bod pob buddsoddiad yn cynhyrchu elw.

在E-fasnachMewn gweithrediadau cwmni, costau yw gweithredoedd rheoli yn y bôn, a dim ond drwy fabwysiadu meddylfryd ROI y gallwn sicrhau bod y gymhareb mewnbwn-allbwn yn cael ei gwneud y mwyaf posibl.

Mae'r llyfr hwn yn darparu dadansoddiad manwl o resymeg graidd rheoli ROI e-fasnach, ynghyd ag astudiaethau achos o'r byd go iawn, i helpu cwmnïau i nodi problemau'n gywir, meintioli colledion, ac optimeiddio arferion rheoli, a thrwy hynny wella effeithlonrwydd a phroffidi tîm.

Eisiau gwneud eich rheolaeth e-fasnach yn fwy effeithlon a phroffidiol? Dysgwch am strategaethau rheoli sy'n cael eu gyrru gan ROI nawr!

Mae rheolaeth a gweithrediadau busnes yr un peth yn y bôn; mae'r ddau yn anelu at gyflawni ROI.

Nid celfyddyd yw rheoli, ond buddsoddiad.

Mae pob gweithred reoli yn cynrychioli cost weladwy.

Os nad oes unrhyw ddychweliad, mae'n wastraff pur.

Dyma'r pwnc rydw i'n mynd i siarad amdano heddiw: ROI rheolaeth.

Mae llawer o bobl yn meddwl bod rheolaeth yn "feddal" ac yn anweledig.

Ond mewn gwirionedd, yn union fel rheoli a gwneud busnes, mae'r cyfan yn dibynnu ar gyfrifyddu – rhaid cyfrifo pob gweithred reoli o amgylch ROI.

Mae'n cyfrifo'r gymhareb rhwng mewnbwn ac allbwn, ac yn cyfrifo ROI.

Mae ROI yn sefyll am Enillion ar Fuddsoddiad.

Mae angen i fusnesau fynd ar drywydd ROI, ac mae angen i reolwyr fynd ar drywydd ROI hyd yn oed yn fwy.

Oherwydd bod pob gweithred mewn rheolaeth yn golygu cost.

Er enghraifft, mae addasu sgôr perfformiad yn gofyn am gyfathrebu â'r gweithiwr a monitro ei weithrediad.

Efallai y bydd y camau hyn yn ymddangos yn syml, ond maent yn gofyn am fuddsoddiad sylweddol o amser ac ymdrech.

Costau yw amser ac ymdrech yn y bôn.

Os na fydd yr addasiad hwn yn dod ag elw, yna ni fydd y costau hyn yn cael eu hadennill.

Felly, nid yw rheolaeth yn ymwneud â "rheoli llawer", ond â "rheoli'n effeithiol".

Nid y rhai sy'n brysur mewn cyfarfodydd bob dydd yw meistri rheoli go iawn, ond y rhai sy'n gwybod sut i gyfrifo ROI.

Gwybod sut i fuddsoddi ynni cyfyngedig yn y meysydd mwyaf gwerth chweil.

Y rhesymeg graidd ar gyfer rheoli e-fasnach ar fuddsoddiad (ROI)

Mae'r rhesymeg y tu ôl i reoli ROI mewn e-fasnach yn eithaf syml mewn gwirionedd.

1. Y cam cyntaf yw creu rhestr o gwestiynau.
2. Yr ail gam yw amcangyfrif y colledion a achosir gan y broblem.
3. Y trydydd cam yw asesu cost datrys y broblem.
4. Y pedwerydd cam yw cyfrifo'r manteision ar ôl datrys y broblem.
5. Y pumed cam yw penderfynu a ddylid cymryd camau rheoli.

Mae'r pum cam hyn yn ffurfio'r fframwaith sylfaenol ar gyfer rheoli ROI.

Mae'n swnio fel model ariannol, ond dyma hanfod rheolaeth mewn gwirionedd.

Oherwydd bod rheoli yn ddyrannu adnoddau, a chraidd dyrannu adnoddau yw enillion ar fuddsoddiad.

Pwysigrwydd Rhestr Cwestiynau

Mae llawer o reolwyr yn hoffi gwneud penderfyniadau ar hap o'r cychwyn cyntaf.

Os canfyddir bod gweithwyr yn llaesu eu gwaith, bydd gwerthusiadau perfformiad yn cael eu cynyddu ar unwaith.

Ar ôl gweld dirywiad yn y perfformiad, fe wnaethant gynnull cyfarfod mawr ar unwaith.

Fodd bynnag, mae gwneud hynny'n aml yn aneffeithlon.

Oherwydd na chafodd rhestr o faterion ei llunio yn gyntaf.

Mae'r rhestr broblemau fel "cofnod meddygol" i'r rheolwyr.

Dim ond trwy wneud diagnosis clir o'r broblem y gallwn ragnodi'r feddyginiaeth gywir.

Er enghraifft, a yw oherwydd diffyg perfformiad gan weithwyr neu ddyrannu tasgau afresymol?

Ai cyflwr meddwl gwael ydyw, neu ddiffyg nodau clir?

Mae gwahanol broblemau'n arwain at wahanol golledion.

Mae gwahanol fathau o golledion yn pennu a yw'n werth buddsoddi mewn costau rheoli.

Mesur colled

Mae llawer o bobl yn teimlo bod rheolaeth yn "haniaethol" a bod colledion yn anodd eu mesur.

Ond mewn gwirionedd, gallwch chi ei gyfrifo trwy newid eich persbectif yn unig.

Er enghraifft, nid yw hanner y gweithwyr mewn swydd benodol yn gwneud eu gwaith yn dda.

Os gall datrys y broblem hon ddyblu eu hallbwn, byddai hynny'n fudd sylweddol.

Gadewch i ni dybio bod y swydd hon yn cynhyrchu 100 miliwn mewn refeniw y mis.

Mae hanner y gweithwyr yn llaesu eu gwaith, sy'n golygu colled o leiaf 30.

Drwy gryfhau asesiadau a chyfathrebu, gellir dod â gwerth allbwn yn ôl i 100 filiwn neu hyd yn oed yn uwch.

Yna bydd y costau rheoli a achosir yn werth chweil.

Dyma'r rhesymeg feintiol ar gyfer rheoli ROI.

Dewis o gamau rheoli

Unwaith y byddwn yn deall y problemau a'r colledion, mae angen i ni ddewis camau rheoli.

Mae yna lawer o gamau rheoli: cryfhau gwerthuso perfformiad, cynyddu cyfathrebu, addasu rhannu llafur, ac optimeiddio prosesau.

Ond nid yw pob gweithred yn werth ei gwneud.

Er enghraifft, gallai cynnal cynhadledd fawr gymryd dwsinau o oriau.

Os na all y gynhadledd hon arwain at welliannau sylweddol, yna mae'n enillion ar fuddsoddiad negyddol.

Efallai mai dim ond ychydig oriau y bydd addasiad perfformiad manwl gywir yn ei gymryd, ond gall ddod â buddion enfawr.

Felly, rhaid dewis camau rheoli yn ofalus.

Fel buddsoddi, buddsoddwch lle mae'r enillion uchaf.

Rheolaeth o dan y meddylfryd ROIAthroniaeth

Mae meddwl am ROI yn gwneud rheolaeth yn gliriach.

Mae'n ein hatal rhag syrthio i'r fagl o feddwl "mae mwy o reolaeth yn well".

Yn hytrach, mae'n ein dysgu mai "dim ond os yw'n werth chweil y mae rheolaeth dda yn dda".

Athroniaeth reoli yw hon.

Mae'n gofyn i ni fod mor graff a chyfrifol ag entrepreneuriaid.

Mae'n ofynnol i ni fynd ar drywydd enillion fel buddsoddwyr.

Mae'n ofynnol i ni ymddwyn fel strategwyr a deall y pwyntiau allweddol.

Astudiaeth Achos: ROI Addasiad Perfformiad

Tybiwch fod gan dîm 10 o bobl, ac nad yw 5 ohonyn nhw mewn cyflwr da.

Dim ond hanner y lefel arferol yw eu hallbwn.

Os gall addasiadau perfformiad a chyfathrebu eu helpu i ddychwelyd i lefelau arferol.

Byddai hynny'n cynyddu allbwn y tîm 50%.

Tybiwch fod allbwn misol y tîm yn 200 filiwn.

Mae cynnydd o 50% yn golygu 100 miliwn ychwanegol.

Efallai mai dim ond ychydig oriau o gyfathrebu a monitro fydd cost addasiadau perfformiad.

Mae'r ROI yn amlwg yn dda, ac yn uchel iawn.

Mae hwn yn achos nodweddiadol o reoli ROI.

Pam na ellir rheoli popeth?

Mae llawer o reolwyr yn hoffi bod yn fanwl gywir ynglŷn â phopeth.

Maen nhw'n credu y dylid mynd i'r afael ag unrhyw broblem.

Fodd bynnag, mae'r math hwn o feddwl yn aml yn arwain at ROI isel.

Oherwydd i rai problemau, mae cost eu datrys yn llawer mwy na'r manteision.

Er enghraifft, mae gweithiwr ychydig funudau'n hwyr bob dydd.

Os ydych chi'n treulio llawer o amser yn monitro, efallai na fydd y manteision yn fawr iawn.

Fodd bynnag, os byddwch chi'n canolbwyntio eich ymdrechion ar wella effeithlonrwydd cyffredinol y tîm, bydd y manteision yn fwy.

Felly, dylai rheolwyr ganolbwyntio ar y darlun mawr a dirprwyo'r manylion bach.

Dylen ni reoli'r pethau sy'n werth eu rheoli.

Rheoli ROI a Diwylliant Corfforaethol

Nid offeryn yn unig yw rheoli ROI, ond diwylliant.

Mae'n ei gwneud yn ofynnol i fusnesau feithrin awyrgylch o "atebolrwydd".

Rhaid i reolwyr a gweithwyr ddeall bod pob gweithred yn golygu cost.

Rydym yn annog pawb i fynd ar drywydd effeithlonrwydd ac elw, yn hytrach na ffurf ac ymddangosiad.

Bydd y math hwn o ddiwylliant yn gwneud y cwmni'n iachach.

Oherwydd ei fod yn osgoi defnydd aneffeithiol a gwastraff adnoddau.

Fy Safbwynt a'm Casgliad

Yn fy marn i, mae rheoli ROI yn gwrs y mae'n rhaid i gwmnïau e-fasnach modern ei ddysgu.

Nid dull yn unig ydyw, ond ffordd o feddwl.

Mae'n caniatáu i reolaeth ddychwelyd i'w hanfod ac yn galluogi cwmnïau e-fasnach i ddod yn fwy effeithlon.

Mae'n ein dysgu nad yw rheolaeth yn ymwneud â "gwneud mwy," ond â "gwneud pethau gwerth chweil."

Mae'n gwneud inni sylweddoli y dylid cyfrif am bob gweithred, a dylid disgwyl i bob buddsoddiad gynhyrchu elw.

Dyma gyfuniad o resymoldeb a doethineb, undod strategaeth ac athroniaeth.

Yn yr oes hon o adnoddau cyfyngedig a chystadleuaeth ffyrnig, rheoli ROI yw'r allwedd i oroesiad cwmni.

Mae'n symbol o effeithlonrwydd, yn amlygiad o werth, ac yn gyfeiriad ar gyfer y dyfodol.

Mae hyn yn allweddol i weithrediad effeithlon cwmni ac yn adlewyrchiad o ddoethineb ei reolwyr.

Felly o hyn ymlaen, cyn i chi gymryd unrhyw gamau rheoli, gofynnwch i chi'ch hun: Beth yw'r ROI o'r cam hwn?

Os yw'r ateb yn ie, yna gwnewch hynny.

Os yw'r ateb yn negyddol, yna stopiwch.

Nid yw rheolaeth effeithiol yn ymwneud â bod yn brysur, ond â bod yn effeithlon.

Rhaid i reolaeth effeithlon gael ei gyrru gan ROI.

Dyma fy nealltwriaeth gyflawn o reoli ROI.

Ydych chi'n barod i ddechrau cyfrifo'r cyfrifon?