Er det muligt at skifte spor i det nuværende markedsmiljø?Hvordan undgår man beslutningsrisici og sikrer en stabil udvikling af forretningen?

🙌🙌🙌Ændre banens standardstilling for at få dig til at skille dig ud i det nuværende markedsmiljø!

Føler du, at dit spor ikke har nogen fremtid?Vil du skifte til et spor med mere potentiale?Men du ved ikke, hvordan du vælger og skifter?Bare rolig, jeg vil fortælle dig standardstillingen for at skifte spor, så du kan finde den retning, der passer dig i det nuværende markedsmiljø, og opnå en dobbelt høst af karriere og indkomst!

På forretningsområdet forvirrer den umiddelbare succes og det enorme potentiale mange mennesker, hvilket gør dem ivrige efter at træde ind på andre områder, når deres hovedforretning ikke er stabil.

Men i denne evigt foranderlige og stærkt konkurrenceprægede verden bør vi måske stoppe op et øjeblik og overveje et spørgsmål: er vi virkelig klar og stærke nok til at møde nye udfordringer?

valg i forvirring

For ikke længe siden rådgav en ven af ​​mig, lad os kalde ham J, nogle private bestyrelsesmedlemmer.I kommunikationen med disse medlemmer fandt J et fænomen: Selvom deres hovedforretning endnu ikke har nået det brancheførende niveau, er nogle iværksættere begyndt at overveje at udvide til andre områder.

Dette kan virke som en uforståelig beslutning, da disse iværksættere virker uvidende om kløften mellem dem og lederne.

De er dog påvirket af andre virksomheder, der boomer og tjener mange pengeafFristelse, jeg føler, at hvis jeg skifter felt, kan jeg måske opnå et større gennembrud.

Fristelse hinsides udseende

Jeg bliver mindet om min ven Js egen oplevelse.For ikke længe siden var han også forvirret, da han stod over for et lignende valg.

Der var engang, hvor J troede, at det at starte et træningsforløb var et mindre end ideelt spor.

Selvom træningsbranchen ser lovende ud på overfladen, er den faktisk ekstremt konkurrencedygtig og tiltrækkerdræningKvantitet er meget vanskeligt, og teamledelse er også ret udfordrende.Derudover er markedspladsen begrænset og har ikke formået at tiltrække investorernes gunst.

Men senere fik J nye tanker, og han begyndte at spørge sig selv:

1. Bortset fra sporfaktorerne, er jeg gået helt ud og prøvet mit bedste for at få det bedste ud af den eksisterende forretning?
2. Tænker du på problemet ud fra brugernes behov?Hvis det ikke er på plads, har banen ikke skylden.
3. Derfor omorganiserede jeg produkterne, trafikken og brandet og fandt en masse ting, som jeg ikke har gjort godt.

Ud fra brugernes behov

Dette problem fik J til at revurdere sine egne produkter, trafik og brand, og genundersøgte problemet fra brugernes perspektiv.

Han indså efterhånden, at hvis han ikke havde været i stand til at tænke ud fra brugernes behov, skulle han ikke give sin branche skylden for den utilfredsstillende præstation.

Gennem en sådan tænkning begyndte J at foretage en omfattende gennemgang af sin virksomhed og fandt mange områder, der ikke var fuldt optimeret.

Denne proces fik ham ikke kun til at forstå sin egen virksomhed bedre, men forbedrede også hans forståelse af hele branchen.

Træd ind i et bredere felt

I dag har J forsøgt at engagere sig på mange områder.

Det var de forskellige vanskeligheder, han stødte på ved at afvikle uddannelserne, der inspirerede ham dybt.

Disse vanskeligheder tvang ham til at tænke seriøst, og resultatet af denne tænkning gjorde ham også fuldt forberedt på at udfordre et bredere felt.

Afslutningsvis

Når det er sagt, skal vi nok sikre os, at vi har opnået nok i vores hovedforretning, før vi diversificerer.

Før du når den førende position i branchen, skal du ikke lade dig blænde af fristelsen foran dig, og ikke blindt forfølge diversificering.

Ved fuldt ud at forstå din virksomhed og tænke ud fra brugernes behov, kan du finde flere områder, der skal optimeres, og samtidig tage et mere solidt skridt i din egen vækst.

Ofte stillede spørgsmål