Vokser din e-handelsvirksomhed for langsomt? Lær denne ledelsesmetode, og din profit vil stige med det samme! 🚀

Er virksomhedens vækst for langsom? Lær denne ledelsesmetode, og din profit vil stige med det samme! 🚀

Har du nogensinde bemærket, at vi ofte udfører en masse ledelseshandlinger, opbygger processer, udfylder formularer og afholder møder, men i sidste ende forbedres præstationen stadig ikke?

Er det ikke lidt ligesom at løbe i 30 minutter i fitnesscentret og stadig ikke tabe et halvt pund?

Dette afslører et kerneproblem:Er de "ledelseshandlinger", du foretager, virkelig vækstorienterede?

Vækststyring erEl-leverandørTidens kongelige måde

Traditionel "perfekt ledelse" lægger vægt på lukkede processer, jobopdeling og standardiserede systemer. Det ser smukt ud, men det giver måske ikke profit, når det rent faktisk implementeres.

Hvorfor? Fordi det er en arv fra industrialderen.

Virksomheder i den industrielle tidsalder har et stabilt miljø og mindre bevægelse, så selvfølgelig kan de fokusere på detaljer og sofistikering.

Men vi er i e-handel, miljøet ændrer sig hele tiden, produktets livscyklus er kort, og forbrugernes efterspørgsel ændrer sig hurtigt. Hvis vi er langsomme, vil vi blive elimineret.

også,Det, vi ønsker, er "vækststyring"!

Hvad er kernen i vækststyring?

Med et ord:Enhver ledelseshandling skal føre til direkte vækst i præstation og overskud.

Hvis en handling ikke bringer vækst, så er den en pseudohandling og ikke værd at forfølge.

Ledelse handler ikke om at holde kontoret pænt, men om at øge profitten!

Myte om perfekt ledelse: Ledelse handler ikke om at se senior ud

Vi oplever, at mange mennesker farer vild i "perfekt ledelse".

Alt skulle standardiseres, bearbejdes og arkiveres, men som følge heraf var medarbejderne forvirrede, driften stagnerede, og overskuddet steg slet ikke.

Så vi fandt på den jernhårde lov om "vækststyring":

Enhver ledelse, der ikke bringer profitvækst, vil blive slettet.

Det handler ikke om at slette formen, det handler om at slette de ineffektive besættelser i dit sind.

Hvordan man udfører vækststyring? Vi lærte dig det grundigt denne gang!

Organisationsstruktur: Tre modeller

• AssistentsystemVelegnet til opstartsteams til hurtigt at udføre chefens intentioner.
• Mellem Taiwan-systemetVelegnet til samarbejde på tværs af afdelinger og hurtig informationsdeling.
• Executive ProducerVelegnet til forretningsudvikling på tværs af flere linjer og forståelse af kerneindikatorer.

Uanset hvor mange personer der er i din virksomhed, kan du altid identificere problemerne og begynde at foretage ændringer med det samme.

KPI-design: Stop med at sætte en masse tilfældige vurderingspunkter!

Vi satteIndikatorer for jobstraf+Kernevækstindikatorer.

KPI bruges ikke til at udfylde ordtællingen, den bruges til direkte at tvinge profit ud!

OKR i praksis: Chefen leder personligt mellemlederne!

Gennem OKR kan chefer virkelig fremhæve "vækst-hjernekredsløbene" hos mellemledere.

Det handler ikke bare om at skrive målene ned, men om at opdele dem i præstationspunkter trin for trin, og så kan du gøre det, når du har skrevet dem ned.

Hvilke væsentlige forbedringer har vi foretaget i denne iteration?

Vi justerede indholdsstrukturen og reducerede 20% af indholdet for at gøre implementeringen nemmere.

Hele scenariet forklares med cases, så du ikke bare forstår det ved at lytte, men virkelig "lærer det efter at have lyttet, gør det, når du går tilbage, og tjener penge efter at have gjort det".

Vækst kommer først, ledelsen træder i baggrunden!

Alle ledelsesmetoder bør tjene "vækst".

E-handelsmiljøet er i konstant forandring, og vækst er den eneste konstant.

En sand ledelsesekspert laver ikke regler, men bruger mindst mulig handling for at opnå den største profit.

Dette er den rigtige måde for virksomheder at operere på i den nye æra.

Resumé: Ledelse er ikke et værktøj til at prale af, det er et værktøj til at skabe profit!

Enhver proces og ethvert system, du ser i dag, er en hindring, hvis det ikke hjælper dig med at tjene flere penge!

For at vokse har du brug for vækststyring.

Skær urentable ledelsestiltag væk og fokuser på måder at øge profitten i vejret!

Optimer din organisationsstruktur, KPI og OKR med det samme, og vent ikke, til overskuddet er væk, før du fortryder det.

I e-handelens verden er vækst konge, og hurtig vækst er værre end god ledelse!