Hvordan kan e-handelsvirksomheder øge salget? Mestrer dette replikeringssystem, og teamet vil hjælpe dig med at tjene mange penge!

Du tror, ​​at din præstation er gået i stå på grund af ustabile investeringer, men faktum er, at du slet ikke har en "replikerbar" profitmodel!

El-leverandørChefen, der sælger kontorartikler, har en månedlig omsætning på millioner og ser respektabel ud, men i virkeligheden er han bare en selvstændig virksomhedsejer i topklasse.

På overfladen er alt roligt, men væksten er baseret på tilfældige gæt. 4 kanaler og 5 butikker ser livlige ud, men i virkeligheden er det et rod. Der er intet hitprodukt, og den smarte plan er mere som smart tilfældighed, og intet går godt.

Lad være med at give værktøjerne, medarbejderne eller platformen skylden. Det virkelige problem bag dette er faktisk dig.Du har ikke fundet ud af, "hvordan du får holdet til at hjælpe dig med at tjene penge stabilt".

1. Vækst afhænger af replikation, og replikation afhænger af modeller

Essensen af ​​alle virksomheder er "kopiering". Vækst handler ikke om at komme op med nye ideer, men om at omdanne metoder til at tjene penge til processer og derefter overdrage dem til andre, så de kan udføre dem.

Dette er modellernes styrke.

Tror du, at et team bare er et par ekstra personer, der hjælper dig med at afgive ordrer og sende varer? Forkert!

Et sandt team er et, der skaber en lukket, pengeskabende logik og derefterKopier det ti eller hundrede gange, så alle kan løbe. Chefen behøver ikke at dukke op i frontlinjen hver dag og kan stadig udvikle sig løbende. Dette kaldes et system.

Husker du den forsyningsforhandler?

Det han virkelig skal gøre er disse trin:

1. Kør først en trafikstrategi for en kategori
2. Ofre noget af den indledende fortjeneste og kompensere for den ved at genkøbe forbrugsvarer
3. Standardiser hele processen og lav den om til en standardoperationsprocedure (SOP)
4. Når strategien er stabil, udvid produktlinjer og kanaler

Når modellen kører problemfrit, kan replikeringen begynde. Når replikeringen begynder, kan chefen komme ud af den. Først efter at være kommet ud af den, kan han bevæge sig op til et højere dimensionelt strategisk layout.

Ellers falder du iubegrænsetCirkulærHelvede af selvstændige, redigere annoncer i dag, skrive overskrifter i morgen, lave kundeservice i overmorgen ... Jeg er mit eget firma, og jeg kan aldrig bryde igennem loftet, selvom jeg arbejder mig selv ihjel.

2. Kernen i kopiering er "så simpel, at selv en tåbe kan gøre det"

Lyder det lavt, ikke sandt? Men hvis du ser tilbage på din proces, virker hvert trin så som magi?

Jeg forstår alt, men andre kan ikke forstå noget.

I har åbnet 4 kanaler og 5 butikker, og hver butik har en forskellig strategi? Det lyder imponerende, men teamet kan ikke følge med.

I dag lærer medarbejder A at livestreame, og i morgen arbejder medarbejder B på konverteringer til private domæner, men i sidste ende kan de ikke lære nogen af ​​dem, og alt, hvad de gør, virker som trial and error.

Hvad bør du gøre på nuværende tidspunkt? Ikke for at fortsætte med at ekspandere, menSkær al kompleksiteten væk, fokuser på det mest effektive punkt, og gennemtræng det.

For eksempel: Hvis du oplever, at Pinduoduo vokser hurtigt, så bør du holde dig til Pinduoduo.

Vær ikke grådig, tænk ikke på at "blomstre hele vejen". Du er ikke ekspert i platformdrift, du er chefen. Chefens ansvar erFind strategien med det højeste ROI, og lad derefter teamet gentage den uendeligt.

"Addition er instinkt, subtraktion er evne."

3. Forsøg ikke at finde ud af det selv. Tidsomkostningerne er for høje.

Tænker du stadig: "Jeg vil se, hvordan andre gør det", eller "Jeg vil tage et par kurser for at prøve det"?

Jeg må desværre være ærlig, men det ville være et stort tab, hvis du fortsætter med at finde ud af det selv på nuværende tidspunkt.

Hvorfor? Fordi du ikke engang ved, hvordan du skal beregne omkostningerne ved din tid!

Du kan skabe 1 yuan i profit på en dag, men du bruger den tid på at lære, hvordan man udfører en plan. Er det et tab? Når du lærer det, har andre allerede løbet 10 runder.

Tid er en chefs største redskab.

Hvis du allerede sidder fast på den årlige salgsvolumen på en million, og du fortsætter med at forsøge at krydse floden ved at mærke på stenene på egen hånd, vil du kun blive skyllet ind på stranden af ​​bølgerne bag dig.

Det du skal gøre er:

1. Find en der forstår dette
2. Anvend hurtigt færdige modeller
3. Tilpas til en stil, der passer til din kategori
4. Lad teamet kopiere og implementere direkte

4. Chefen tjener ikke penge, fordi han "tjener de forkerte penge"

Chefen er trods alt ikke driftsekspert.

Chefens ansvar er: at opbygge modeller, optimere processer og gentage succes.

De chefer, der stadig yder kundeservice og ændrer detaljesider hver måned, er ikke anderledes end selvstændige.

Du ser ud til at tjene mange penge, men du har faktisk ingen.Tidsfrihed, procesfrihed, valgfrihed.

Det du tjener er en højtbetalt løn, ikke chefens fortjeneste.

Hvis du vil bryde igennem flaskehalsen i ydeevnen, behøver du ikke at arbejde hårdere, men være klogere:

Brug modeller til at udnytte systemet, lad teamet styre processen, og træf kun beslutninger med høj gearing. Det er, hvad en chef bør gøre.

Vækst er resultatet af et lille antal mennesker, der forstår "replikeringens visdom"

Når du driver e-handel, er du afhængig af din egen omhu i den tidlige fase, teamwork i den mellemste fase og systemreplikering i den senere fase.

Grundlaget for replikering er en model, der kan køres af "almindelige mennesker".

En smart chef kører ikke opgaverne selv, men nedbryder logikken bag at køre opgaverne til handlinger og overleverer dem efter standardisering.

Gør ikke tingene blindt komplicerede, og insister ikke på selvstudium. Du skal lære:Byg model → Teamreplikering → Chefen slipper ud → Strategiforstærkning.

Når man ser andres præstationer fordobles, og de lancerer succesfulde produkter efter hinanden, er det ikke fordi de arbejder hårdere, men fordi de løste problemet med at "kopiere" tidligt.

Endelig opsummering:

• Vækst afhænger af replikation, og replikation afhænger af modeller
• Jo enklere modellen er, desto hurtigere kan den replikeres
• En model, der kan drives af et team, kaldes en forretningsmodel.
• Chefen gør kun ting med det højeste ROI

Nu er det din tur til at spørge dig selv:

Din e-handelsvækst er gået i stå. Er det fordi platformen ikke er kraftfuld nok, eller har du aldrig tænkt over, "hvordan du lader andre hjælpe dig med at tjene penge"? 😏

Gør noget! Begynd at bygge dit eget "replikerbare pengesystem" i dag!