Die vier großen Rollen und Arbeitsteilungen sind in einem erfolgreichen Unternehmerteam unverzichtbar! Welches hast du genommen?

Damit ein kleines Unternehmerteam erfolgreich ist, muss es diese 4 Rollen haben! Keines davon darf fehlen!

„Ein Unternehmen zu gründen ist wie Monster zu bekämpfen und im nächsten Level aufzusteigen. Ist Ihr Team bereit?“

Viele Menschen scheitern bei der Gründung eines Unternehmens nicht, weil sie nicht hart arbeiten, sondern weil die Teamstruktur nicht stimmt.

Ich habe zahllose erfolgreiche Unternehmerfälle untersucht und eine eiserne Regel entdeckt: Damit ein kleines Unternehmerteam erfolgreich sein kann, muss es über vier Schlüsselrollen verfügen!

Es müssen nicht unbedingt vier Leute sein, es können auch 2-3 Leute sein, die den Job machen, aber diese Fähigkeiten müssen vorhanden sein, sonst kommt man nicht weit.

1. Planer - Die Richtung bestimmen und Umwege vermeiden

Ein Team ohne Orientierung ist wie ein verlorenes Schiff. Egal wie sehr es sich bemüht, es wird sich nur im Kreis drehen.

Die Kernaufgabe eines Planers besteht darin, Strategien zu formulieren, die Gesamtsituation zu kontrollieren und dem Team eine Richtung vorzugeben.

Die idealsten Planer verfügen entweder über Weitblick oder Erfahrung.

Warum ist Erfahrung so wichtig?

Denn Erfahrungen sind wie „Erinnerungen an vergangene Leben“ nach der „Wiedergeburt“. In Fallstricke getappt und Stürme erlebt zu haben und zu wissen, was funktioniert und was nicht, kann dem Team helfen, Umwege zu vermeiden.

Dann müssen Sie über eine ausgeprägte Lernfähigkeit verfügen, Branchentrends schnell erfassen und Marktrichtungen einschätzen können und sicherstellen, dass Sie nicht von der Zeit geworfen werden.

beispielsweise:

Lei Jun gründete sein Unternehmen nicht aufgrund zufälliger Ideen, sondern verließ sich auf seine langjährige Branchenerfahrung, um im Smartphone-Bereich die Initiative zu ergreifen und Xiaomi zu dem zu machen, was es heute ist.

2. Ausführende – Strategie in die Tat umsetzen

Es reicht nicht, Planer zu haben, jemand muss die Arbeit machen.

Der Testamentsvollstrecker ist die Person, die den Plan in die Praxis umsetzt und dafür sorgt, dass die Dinge tatsächlich geschehen.

Welche Art von Testamentsvollstreckern sind am wertvollsten?

✅Sie sind nicht nur gut darin, Dinge zu tun, sondern sie tun es auch mit größter Sorgfalt . Viele Menschen wollen einfach nur Dinge erledigen, während wahre Meister danach streben, sie „perfekt“ zu erledigen.

✅ Beschwere dich nicht, wenn du auf Probleme stößt; suche sofort nach Lösungen . Startups verfügen oft nicht über die nötigen Ressourcen und das Geld, daher sind sie vollständig auf ihre Führungskräfte angewiesen, um schwierige Herausforderungen zu meistern und bei Problemen nicht aufzugeben.

✅Hohe Eigenmotivation, kein ständiger Anstoß nötig . Ein echter Umsetzer ist jemand, der nur dann etwas in Bewegung setzt, wenn der Chef ihn ständig antreibt; das ist kein Umsetzer, sondern ein „leitender Angestellter“. Ein echter Umsetzer kann Dinge selbstständig vorantreiben, sogar noch mehr als der Chef.

sowie:

Wang Xing, der Gründer von Meituan, ist ein junger Unternehmer mit hervorragenden Leistungen. Er kopierte Codes und erkundete den Markt über Nacht, um Meituan von Grund auf zu dem aufzubauen, was es heute ist.

3. Beziehungsintegrator - Bauen Sie ein Ressourcennetzwerk auf und öffnen Sie

Glauben Sie, dass eine Unternehmensgründung bedeutet, hinter verschlossenen Türen zu arbeiten? Falsch!

Auf dem heutigen Markt sind Ressourcen wichtiger als Fähigkeiten und Kontakte wertvoller als harte Arbeit.

Ob es um die Suche nach Kunden, Lieferanten, Partnern oder um Finanzierung und Marketing geht: Es bedarf „Beziehungsintegratoren“, die Brücken bauen.

Warum ist vielen erfolgreichen Menschen bereits ihr erster Versuch einer Unternehmensgründung geglückt?

Durch die Vernetzung können sie Ressourcen schnell integrieren und verbessern und vermeiden allzu viele Umwege.

Zum Beispiel:

Warum ist Li Jia zum Top-Live-Streamer geworden? Denn er kann nicht nur Waren verkaufen, sondern auch Lieferkettenressourcen aufbauen, Marken, Plattformen und Verkehrsteilnehmer miteinander verknüpfen und so einen geschlossenen Kreislauf bilden.

Deshalb muss es im Unternehmerteam jemanden geben, der gut im Umgang mit anderen ist, gut verhandelt und gut mit ihnen auskommt. Andernfalls werden Sie früher oder später auf Hindernisse stoßen, wenn Sie sich nur auf rohe Gewalt verlassen.

4. Geldgeber – Ohne Geld ist alles leeres Gerede

Jemand hat gesagt: „Die Finanzierung ist nicht das Wichtigste, sondern die Fähigkeit.“

Die Realität ist jedoch, dass Sie ohne Geld Ihre Fähigkeiten nicht voll ausschöpfen können.

Ob Forschung und Entwicklung, Marketing oder Expansion: Was kostet kein Geld?

Wenn es im Team keinen Geldgeber gibt, muss es jemanden geben, der die nötigen Mittel auftreiben kann, um mit Investoren, Banken und Partnern zu verhandeln und sicherzustellen, dass das Team „ausreichend“ ist.

Viele Startups scheitern nicht, weil sie nicht gut genug sind, sondern weil ihnen das Geld ausgeht.

sowie:

Die rasante Expansion von Luckin Coffee in den Anfangsjahren war nicht auf die überlegene Technologie zurückzuführen, sondern auf die starke Finanzierungskraft. Das Unternehmen zog zahllose Investitionen an, die es dem Unternehmen ermöglichten, zu überleben und seine heutige Trendwende voranzutreiben.

Die Rolle des Kapitalgebers wird daher entweder vom Gründer selbst übernommen oder von jemandem im Team, der sich mit Finanzierungen auskennt und dafür sorgt, dass das Unternehmen nicht am „Geldmangel“ zugrunde geht.

Warum sind diese vier Rollen unverzichtbar?

❌Wenn es nur Planer und keine Umsetzer gibt, kann das Team nur reden und wird niemals etwas erreichen.

❌Wenn es nur Ausführende gibt, aber keine Richtung, dann gehen sie, egal wie hart sie arbeiten, in die falsche Richtung.

❌Ohne einen Beziehungsmanager fehlen dem Team die Ressourcen, es kann nicht expandieren und steht vor erheblichen Herausforderungen.

❌Ohne Finanzierung bleibt selbst das beste Projekt nur eine PowerPoint-Präsentation.

Damit ein Startup-Team zehn Jahre lang erfolgreich sein kann, müssen alle vier dieser Rollen vorhanden sein; keine davon darf fehlen!

Zusammenfassung: 4 Schlüsselrollen für den Erfolg unternehmerischer Teams

✅Planer : Verantwortlich für die strategische Ausrichtung und die Vermeidung von Umwegen.

✅Umsetzer : Ideen in die Realität und Pläne in greifbare Ergebnisse verwandeln.

✅Beziehungsintegrator : Knüpfen Sie Verbindungen und integrieren Sie Ressourcen , um einen reibungsloseren Geschäftsablauf zu gewährleisten.

✅ Finanzierungsanbieter : Garantieren die Rückzahlung, damit das Unternehmen überleben kann.

Früher gab es bei der Gründung eines Unternehmens große Prämien und jeder gab sein Bestes. Doch heute sind die Anforderungen für die Gründung eines Unternehmens höher. Ohne diese vier Rollen ist es für normale Menschen schwierig, erfolgreich zu sein, egal wie sehr sie sich anstrengen.

Besetzen Sie in Ihrem aktuellen Team alle vier Rollen? Oder welches fehlt?

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, denken Sie daran, diesen Artikel an Ihre Partner weiterzuleiten, damit jeder prüfen kann, wer welche Rolle spielen soll!