Wie können grenzüberschreitende E-Commerce-Verkäufer ihren Gewinn in nur zwei Monaten verdoppeln? Vier Kernstrategien, die nachweislich funktionieren!

Können Sie es glauben? Eine grenzüberschreitendeE-CommerceObwohl der Chef einen Umsatz von über 100 Millionen pro Jahr erzielen konnte, war er jeden Tag so erschöpft, dass er „weglaufen“ wollte. Deshalb haben wir ihm mit ein paar wichtigen Maßnahmen geholfen, und in nur zwei Monaten verdoppelte sich sein Gewinn!

Klingt diese Comeback-Geschichte wie ein Melodram? Aber sie ist tatsächlich passiert.

Viele Leute dachten, dass es sich bei dem, was wir mit ihnen teilten, um eine Art schwarze Technologie handelte, aber in Wirklichkeit handelte es sich dabei ausschließlich um Managementmaßnahmen, die auf betriebswirtschaftlichem Denken basierten.

Diese vier Schlüsselstrategien erkläre ich dir jetzt einzeln. Nach der Lektüre wirst du dir bestimmt auf die Schenkel klopfen und sagen: Das wusste ich gar nicht!

Warum werden die meisten Chefs im grenzüberschreitenden E-Commerce zunehmend müde?

Glauben Sie, das Geschäft sei zu schwierig? Nein, es liegt an der schieren Menge an Aktivitäten. Viele Inhaber grenzüberschreitender Unternehmen kämpfen mit den täglichen Aufgaben: Hunderte von Artikelnummern, Teams von Dutzenden, und dennoch sind sie erschöpft und erzielen nur minimale Gewinne.

Es ist, als würde man einen F1-Wagen fahren und dann auf einer unbefestigten Straße aufs Gaspedal treten. Es wäre seltsam, wenn er nicht umkippen würde.

Der Chef, dem wir halfen, war ein typischer „Schottermagnat“. Die Umsätze waren hoch und die Dinge sahen vielversprechend aus, doch das Unternehmen litt unter internen Reibereien, die Effizienz des Teams war im Keller und Geld wurde für sinnlose Initiativen verschwendet.

Als wir ihm diese „vier Hauptstrategien“ vorlegten, wurde ihm plötzlich klar: Oh, es stellt sich heraus, dass es beim Geschäftsleben nicht auf roher Gewalt, sondern auf präzisem Management ankommt.

Strategie 1: Produktklassifizierung und Preisgestaltung, um den „Egalitarismus“ zu durchbrechen

Lassen Sie mich Ihnen zunächst eine Frage stellen: Würden Sie den gleichen Aufwand in den Betrieb eines Erfolgsprodukts und eines Randprodukts stecken?

Offensichtlich nicht. Doch in der Realität machen es viele grenzüberschreitend tätige Unternehmen genau so: Sie behandeln alle Produkte gleich, und das Ergebnis ist, dass ihre Kernprodukte nicht verstärkt, sondern durch die Nebenprodukte in den Hintergrund gedrängt werden.

Das erste, worum ich ihn bat, war Produktklassifizierung.

• A-Klasse Produkte: Der Großteil der Gewinne, Konzentration auf den Betrieb und flexiblere Preisgestaltung.
• B-Ware: Helfen Sie mit, den Markt zu füllen und zu pflegen.
• C-Klasse Produkte: Räumen Sie die Ränder auf und gehen Sie, wo immer Sie können.

Nachdem diese Anpassung vorgenommen worden war, explodierten die Gewinne seiner Kernprodukte augenblicklich.

Nicht nur die Gewinne stiegen, auch der Lagerumschlag ging deutlich zurück.

Es ist wie ein Krieg, bei dem man das Artilleriefeuer auf das feindliche Hauptquartier konzentriert, anstatt mit Feuerkraft Mücken zu töten.

Strategie zwei:AIMit der Unterstützung hat sich die Geschwindigkeit der Produktentwicklung verdoppelt und nochmals verdoppelt

Früher konnte er maximal 7 SKUs pro Tag entwickeln.

Ich sagte ihm, er solle KI-Tools verwenden, um den F&E-Prozess zu optimieren und den gesamten Prozess der Recherche, Titel, Beschreibungen und Bilder halbautomatisch durchzuführen.

Und wissen Sie was? Sie können 30 SKUs an einem Tag produzieren!

Was bedeuten 30 SKUs? Es bedeutet eine höhere Hit-Produktrate und damit eine Verdoppelung der Marktabdeckung.

Früher mussten wir beim Brunnenbau noch auf Arbeitskräfte angewiesen sein und gruben sieben Brunnen am Tag. Heute verwenden wir Bagger und können 30 Brunnen am Tag graben. Natürlich ist die Wahrscheinlichkeit eines Quellenbruchs deutlich gestiegen.

Was sind die Schlüsselfaktoren im grenzüberschreitenden E-Commerce? Geschwindigkeit und Umfang!

Das Aufkommen der KI ist zwar nicht das Tüpfelchen auf dem i, aber es ermöglicht Ihnen, Ihren „Atomkraftmotor“ sofort zu ersetzen.

Strategie 3: Richten Sie den Betrieb nach SOPs aus. Duplizierung ist wertvoller als die Einstellung von Experten.

In der Vergangenheit war der operative Bereich der größte Schwachpunkt dieses Chefs. „Exzellente operative Mitarbeiter“ waren schwer zu finden, und selbst die eingestellten Mitarbeiter neigten dazu, abzuspringen. Infolgedessen war das Unternehmen völlig personell überlastet.

Mein Rat an ihn lautet: Zerlegen Sie alle Operationen in SOP (Standardverfahren).

Von der Produktauswahl, Auflistung, Werbung bis hin zum Kundenservice wird jede Aktion so durchgeführt, dass „Neulinge sie nachvollziehen können“.

Derzeit können Assistenten die Aufgaben der Führungskräfte der Vergangenheit übernehmen und die Replikationseffizienz hat sich exponentiell erhöht.

Der Chef sagte sogar: „Ich habe das Gefühl, dass ich nicht ein paar Experten brauche, um 5 Millionen zu verdienen. Ich habe vorher einfach zu viel darüber nachgedacht.“

Es ist wie bei McDonald's, das keine Köche braucht, sondern auf Standardisierung setzt.

Genau wie beim grenzüberschreitenden E-Commerce Nur durch die Aufteilung komplexer Aktionen in narrensichere Prozesse können Unternehmen无限扩张.

Strategie 4: Konzentration auf die Lieferkette, wo die wirklichen Hindernisse entstehen

Die letzte Schlüsselmaßnahme ist tatsächlich der langfristigste Schutzwall: die Verbesserung der Lieferkette.

Zuvor hatte er lediglich mit der Fabrik über Preise verhandelt, aber nicht erkannt, dass die Fabrik selbst optimiert werden konnte. Als er sich eingehender mit der Fabrik befasste, entdeckte er zahlreiche Ineffizienzen, die durch geringfügige Änderungen deutlich reduziert werden konnten.

Dies ist die eigentliche Hürde. Produkte können kopiert und Werbung nachgeahmt werden, aber Ihre enge Verbindung zu hochwertigen Fabriken und die Fähigkeit, deren Modernisierung voranzutreiben, sind die Vorteile, die andere nicht nachahmen können.

Letztendlich ist der grenzüberschreitende E-Commerce von Lieferketten abhängig. Verkehr und Plattformrichtlinien ändern sich ständig, doch sobald Sie die Lieferkette beherrschen, sind Gewinne garantiert.

Management ist eigentlich die Hülle des Geschäftsdenkens

Als der Chef zu mir sagte: „Es stellt sich heraus, dass Geschäftemachen so einfach sein kann.“

Ich musste lachen. Viele Leute betrachten Management als ein „hochgestochenes Fach“, lernen zwar eine Menge Methoden, wenden diese dann aber an den falschen Stellen an.

Ich habe immer gesagt, dass es im Geschäftsleben im Wesentlichen auf die richtige Einstellung ankommt. Jede Managementmaßnahme sollte wie eine Präzisionsbombe wirken, ohne dass dabei etwas verschwendet wird. Managementmaßnahmen sollten gezielt auf die Bereiche ausgerichtet sein, in denen Geschäftsverbesserungen erforderlich sind.

Auf diese Weise kann jede Kleinigkeit, die das Team tut, die Leistung direkt steigern.

Ich sage oft, dass das größte Problem der meisten Chefs darin besteht, dass sie Geschäft und Management zwangsweise trennen.

Viele Menschen glauben, dass es beim Lernmanagement nur darum geht, sich ein paar Methoden einzuprägen. Doch es gibt so viele Managementmethoden wie Medikamentenfläschchen in der Apotheke. Man muss zuerst die Symptome verstehen und dann das richtige Medikament verschreiben.

Wenn Sie die falschen Methoden anwenden, ist das wie die Einnahme des falschen Medikaments. Es ist nicht nur wirkungslos, sondern kann die Situation auch verschlimmern.

Das Geschäft ist die Krankheit, das Management ist die Medizin.

Beim Management geht es nicht um Angeberei, sondern um das Gegenmittel zum Geschäft.

Der Zweck des Managements besteht nicht darin, „Medikamente einzunehmen“, sondern „die Krankheit zu heilen“.

Nur wenn wir dies erkennen, können wir den Puls des Unternehmenswachstums wirklich verstehen.

Fazit: Hinter der Verdoppelung der Gewinne steckt tatsächlich die Verbesserung des Denkens

Cross-Border-E-Commerce-Verkäufer wollen ihre Gewinne verdoppeln, nicht durch Glück, sondern durch Verbesserung Systemdenken.

1. Durch die Produktklassifizierung können Ressourcen konzentriert werden.
2. Die Entwicklung künstlicher Intelligenz lässt die Effizienz in die Höhe schnellen.
3. Das operative SOP ermöglicht eine unbegrenzte Replikation.
4. Durch die Modernisierung der Lieferkette werden die Barrieren stabiler.

Diese vier Maßnahmen unterstützen wie vier Säulen die Transformation des Unternehmens vom Chaos zur Leichtigkeit, von der Angst zur Effizienz.

Der wahre Meister besteht also nicht darin, jeden Tag Feuer zu löschen, sondern das Unternehmen Selbstbedienung, wie eine gut geölte Maschine, die automatisch Gewinne generiert.

Wem gehört die Zukunft? Denjenigen, die Komplexität vereinfachen und Ordnung im Chaos finden können.

Der Kampf um den grenzüberschreitenden elektronischen Handel wird immer härter, doch letztendlich kommt es auf die Weisheit des Managements an.

Und Weisheit ist immer wertvoller als rohe Gewalt.

Abschließende Zusammenfassung

1. Der Schlüssel zur Verdoppelung der Gewinne im grenzüberschreitenden E-Commerce liegt in der Anpassung der Managementmaßnahmen an das Kerngeschäft.
2. Die Produktklassifizierung ist der zentrale Ausgangspunkt für eine Gewinnexplosion.
3. Durch KI-gesteuerte Entwicklung werden die Anzahl der SKUs und die Chancen auf Erfolgsprodukte verdoppelt.
4. SOP-basierte Vorgänge ermöglichen Teams eine effiziente Replikation und verringern die Abhängigkeit von Talenten.
5. Die eigentliche langfristige Hürde sind Verbesserungen in der Lieferkette.

Denken Sie daran: Wenn Sie das richtige Medikament für Ihre Krankheit verschreiben, ist die Verdoppelung Ihres Gewinns kein Traum!

👉 Nun stellt sich die Frage: Handelt Ihr Unternehmen rücksichtslos oder geht es präzise vor?

Die Antwort bestimmt, ob Sie Ihren Gewinn in den nächsten zwei Monaten verdoppeln können.