Artikola Adresaro
Kiu diras, ke kiam kompanio fariĝas granda, ĝi devas dungi "ĝeneralan direktoron" por estri? Ĉi tiu ideo estas vere malmoderna!
E-komercoNe tradicia entrepreno, ne uzu malnovajn metodojn por trakti novajn malsanojn
Kial tradiciaj entreprenoj bezonas ĝeneralajn direktorojn? Ĉar tio estasTre normigita kaj ripeteblaSkemo.
La produktoj estas stabilaj, la procezoj estas klaraj, homoj administras homojn kaj aferoj administras aferojn, kaj ĝenerala direktoro estas kiel funkciigisto, kiu aranĝas ĉion.
Sed kio pri e-komerco? Ĉu vi rimarkis?La rapideco de e-komerco estas tiel rapida kiel onda fervojo?
Hieraŭ vi vendis belecproduktojn, hodiaŭ vi trovis, ke modaj ludiloj estas popularaj, kaj morgaŭ vi rekomencas plani.AIPeriferiaj produktoj.
Ĉu vi ankoraŭ volas trovi "tradician" ĝeneralan direktoron por estri la tutan situacion en ĉi tiu tempo?
Tio estas kvazaŭ peti ripariston de antikva horloĝo komandi raketlanĉon. Ĝi sonas tre danĝere.
La realo estas kruela: Vi ne povas trovi kvalifikitan "ĝeneralan direktoron pri e-komerco".
Multaj estroj de retkomerco diras: Mi ne plu povas fari ĝin, mi estas tro laca, mi volas trovi ĝeneralan direktoron por helpi min.
La problemo estas, ĉu vi povas trovi tionKompreni komercon, dungitaron, tendencojn, procezojn kaj respondecojnLa "Seslatera Militisto"?
Se vi vere trovus tian personon, ĉu ne estus bonege se li povus komenci sian propran entreprenon? Kial mi devus labori por vi?
Eĉ se vi dungus tiel nomatan "ĝeneralan direktoron de e-komerco" kun alta salajro, ĉu vi opinias, ke li povus tuj komenci?
Ĉu li komprenas vian produktoritmon? Ĉu vi komprenas la kulturon de via teamo? Ĉu vi komprenas la ŝanĝojn en la platformaj reguloj?
Estas kvazaŭ peti NBA-ludanton ludi en la Mondpokalo.Ĝi havas forton, sed ĝi estas tute malĝusta.
Eĉ se li trovos ĝin, li ne povos fari ĝin bone.
Kial? Ĉar la malfacileco de e-komerco ne temas nur pri "administri homojn".
Ĉu vi opinias, ke la problemo estas, ke la teamo estas malobeema kaj malsukcesas plenumi ĝuste, do vi bezonas dungi pli grandan fraton por estri?
Tiam vi estas tro naiva.
La plej grandaj defioj de e-komerco estas:Ŝanĝiĝanta ĉiutage!
Platformaj reguloj ŝanĝiĝas, uzantopreferoj ŝanĝiĝas, trafikenirejoj ŝanĝiĝas, kaj konkurantoj ankaŭ ŝanĝiĝas.
Vi famiĝas hodiaŭ per rekta elsendo, sed via rekta elsendoĉambro eble estos blokita morgaŭ.
Vi eble sukcesos hodiaŭ ofertante malaltajn prezojn, sed morgaŭ la provizoĉeno eble denove altigos prezojn.
Ĉu la ĝenerala direktoro, kiun vi dungis, povas pritrakti ĉi tiujn?
Li komprenasDouyin和Malgranda Ruĝa Librola diferenco?
Li povas antaŭdiriTaobaoLa sekva ondo de trafikaj dividendoj?
Ĉu li povas decidi ĝustigi produktoprezojn, ŝanĝi bildojn, lanĉi novajn produktojn kaj redukti stokon ene de kelkaj horoj?
Malkaŝe dirite, li simple ne povis elteni ĉi tiun rapidecon.
La kernaj problemoj de e-komerco ne povas esti solvitaj de la ĝenerala direktoro
Ĉi tiuj jarojSperta tristeco, mi profunde komprenis unu aferon:
La esenco de e-komerco estas duone "dungitaradministrado" kaj duone "komerca mutacio".
Tiuj du aferoj estas tute malsamaj laŭ naturo.
Oni postulas fortan efektivigon, paciencon, komunikadon kaj kunordigon; la alia postulas inspiron, juĝon kaj rapidan decidiĝon.
Ĉu vi atendas, ke unu persono prizorgos ambaŭ areojn? Estus pli bone kultivi superhomon, kiu povas verki kodon, filmi filmetojn kaj doni paroladojn.
Mi diru al vi, eĉ la fondintoj mem kelkfoje ne povas fari tion.
La plej bona solvo: dividi en du partojn, ĉiu kun sia propra rolo
Malkaŝe dirite, retkomerca kompanio estas kiel dumotora aviadilo:
Unu motoro administras personarajn procezojn, kaj la alia administras komercajn ŝanĝojn.
Do mi ne petas "ĝeneralan direktoron".
Anstataŭe, estas du ŝlosilaj pozicioj:
"Komerca administranto" - respondeca pri tendencoj, direktoj, strategioj kaj taktikoj.
"Administra gvidanto" - respondeca pri procezoj, sistemoj kaj teama efektivigo.
La du ne enmiksiĝas unu en la alian, ĉiu zorgas pri siaj propraj aferoj kaj regule kunordiĝas.
Tielmaniere, la firmao povas resti fleksebla sen esti kaosa.
Kiu fako taŭgas por vi?
Mi ne ŝatas trakti interpersonajn disputojn, aranĝi matenajn kunvenojn, kaj taksi rendimenton ĉiutage. Mi opinias, ke ĝi estas tro triviala kaj malefika.
Mi ŝatas atenti merkatajn ŝanĝojn kaj rigardi industriajn datumojn, kio helpas min fari bonajn decidojn pri la sekva paŝo, do mi ĉiam estas ĉe la avangardo de "komercaj ŝanĝoj".
Aferoj pri homaj rimedoj devus esti pritraktitaj de la taŭga respondeca administrado.
La rezulto estas, ke la firmao povas ne nur rapide respondi al la merkato, sed ankaŭ konservi internan ordon.
Ĝi estas tiel fleksebla kiel specialaj fortoj kaj tiel stabila kiel la regula armeo.
En la estonteco, organizoj jam ne bezonos "diojn", sed "dio-kombinaĵojn"
La tempoj ŝanĝiĝis. Ne uzu la malmodernan "ĝeneraldirektoran pensmanieron" por administri novajn kompaniojn.
La e-komerca industrio ŝanĝiĝas tiel rapide, ke neniu unuopa persono povas porti ĉiujn respondecojn.
Kion ni bezonas ne estas ĉiopova dio-generalo, sedKunlabora batalsistemo.
Ĉiu respondecas pri la parto, kiun li plej bone faras.
Lasu industriajn gvidantojn kuraĝe gvidi, identigi tendencojn kaj formuli strategiojn.
Lasu la respondeculon pri administrado stabiligi la malantaŭon, efektivigi procezojn kaj administri la teamon.
Ĉi tiu kombinaĵo estas la optimuma solvo por modernaj e-komercaj kompanioj.
Resumo de ĉefaj punktoj de la artikolo
- E-komercaj kompanioj ŝanĝiĝas tro rapide por taŭgi por la tradicia strukturo de "ĝenerala direktoro".
- Komerca kaj homa rimeda administrado estas du malsamaj dimensioj, kaj estas malfacile por unu persono prizorgi ambaŭ.
- Estas malfacile trovi "sesangulan militiston", kiu komprenas e-komercon kaj povas administri homojn.
- La ĝusta aliro estas dividi ĝin en du poziciojn: aferestro + administra estro.
- Fondintoj devus esti pli engaĝitaj en komerca juĝado ol en bagatela administrado.
La estonteco de e-komerco ne apartenas al "diktatoraj" manaĝeroj, sed al "flekseblaj kaj adapteblaj" organizaj strukturoj.
Se vi ankoraŭ atendas ĝeneralan direktoron, kiu povas "zorgi pri ĉio", vi eble neniam ricevos tian.
Estas pli bone nun repripensi la strukturon de via firmao, apartigi homojn kaj aferojn, kaj klare dividi la laboron.
Tielmaniere, la kompanio povas efektive eniri la vojon de kaj rapida kresko kaj daŭripova operacio.
Ĉu vi ne opinias tion? 😉
Hope Chen Weiliang Blogo ( https://www.chenweiliang.com/ ) kunhavigis "Kial retkomercaj kompanioj ne bezonas ĝeneralan manaĝeron? La respondo eble surprizos vin!", ĝi eble estos utila por vi.
Bonvenon dividi la ligon de ĉi tiu artikolo:https://www.chenweiliang.com/cwl-32846.html