Directorio de artículos
- 1 Empresa de alta eficiencia: Como conducir un Lamborghini, puedes volar con un solo paso
- 2 Empresas de baja eficiencia: como tirar de un carro, explotará en el acto si no prestas atención
- 3 Los empleados con un alto nivel educativo necesitan sistemas, los empleados con un bajo nivel educativo necesitan reglas y rituales.
- 4 La verdad sobre la gestión: No existe una fórmula universal, solo un "sistema adaptativo"
- 5 La gestión no es una cuestión de unificación, sino de clasificación.
- 6 总结
Dirigir un equipo de baja eficiencia frente a uno de alta eficiencia... ¡Resulta que hay una gran diferencia! ¡Jefe, deje de estar ocupado!
¿Quieres morir rápido? Entonces usa el método de la élite gerencial para gestionar a un grupo de empleados que solo están holgazaneando.
No exagero. Es una lección que aprendimos a las malas, de nuestras propias experiencias.
Empresa de alta eficiencia: Como conducir un Lamborghini, puedes volar con un solo paso
¿Qué es la alta eficiencia laboral? Significa que no hay muchas personas, pero una puede hacer el trabajo de tres, y la ganancia es tan alta como una montaña rusa.
La mayoría de las empresas de alta eficiencia tienen estándares de contrataciónTodosPonlo muy alto.
Los puestos ordinarios requieren un título de licenciatura o superior, y todos los puestos básicos requieren un título universitario 211 o superior.
¿Cómo son estas personas? Tienen ideas, pensamientos y capacidad de ejecución.
Les das una dirección y pueden correr cien metros.
Les dices una idea y ellos pueden darte diez soluciones.
Naturalmente odian ser controlados y valoran la libertad, la automotivación, la realización de valores y el crecimiento personal: todo un conjunto de palabras que suenan a "metafísica", pero que, si se usan bien, se convierten en poder de lucha.
Así que cuando los gestionamos, ponemos énfasis en la motivación.
La forma de gestionarlo no es obligarlos a fichar a una hora determinada, sino ayudarlos a ver claramente su propio recorrido.
No se trata de decirles qué hacer, sino de hacerles entender que la mejor recompensa es que logren sus propios logros.
Para ser honestos, la mayoría de las veces somos más "entrenadores" que "gerentes".
Están impulsados por el honor, las metas y un sentido de logro.
Les damos libertad y objetivos, y ellos mismos deben trabajar en el resto.
Los resultados también son evidentes: las ganancias se dispararon, el equipo se estabilizó y la involución se convirtió en un "motor de combustión interna".

Empresas de baja eficiencia: como tirar de un carro, explotará en el acto si no prestas atención
Hay una excepción: una empresa con un modelo de negocio tradicional con un gran número de personas.
Hay mucha gente, pero la eficiencia es extremadamente baja.
Esto no quiere decir que no trabajen duro, pero sus configuraciones de personajes son completamente diferentes.
La mayoría de los empleados tienen un bajo nivel educativo y son personas que “tratan el trabajo como un trabajo”.
Cometimos un gran error al principio.
Pensamos que podríamos gestionarlos de la misma manera que gestionamos a empleados altamente cualificados, utilizando la confianza y la motivación.
Pero la realidad nos dio una fuerte bofetada en la cara.
¿Sabes qué pasó?
Tan pronto como nos relajamos un poco, algunos de ellos comienzan a ser perezosos y a explotar las lagunas del sistema.
Una vez que una persona practica, los demás seguirán su ejemplo y no hay ninguna carga psicológica.
No es un problema individual, es un problema cultural.
No es que sean malos, sino que viven en otro sistema de reglas.
Entonces empezamos a contraatacar.
Mejorar continuamente los estándares de trabajo y establecer un mecanismo de castigo estricto.
Hemos desarrollado un procedimiento operativo increíblemente detallado.
Cualquiera que viole las reglas será tratado de inmediato y sin ninguna ambigüedad.
Al mismo tiempo, comenzamos a fortalecer la educación a nivel de valores.
Hablemos de lealtad, responsabilidad, honor colectivo y del dicho: "Si no trabajas duro, otros asumirán la culpa por ti".
Poco a poco, el rendimiento de los empleados comenzó a cumplir con nuestras expectativas.
Pero detrás de este “lentamente” están nuestras innumerables erupciones volcánicas de comunicación, y el proceso de tomar parte personalmente en el proceso y tapar los agujeros uno a uno.
Los empleados con un alto nivel educativo necesitan sistemas, los empleados con un bajo nivel educativo necesitan reglas y rituales.
Algunas personas piensan que sólo los empleados con bajo nivel educativo necesitan sistemas, pero están equivocados.
Los empleados con un alto nivel educativo también necesitan sistemas, pero lo que necesitan es una orientación clara hacia objetivos y caminos de crecimiento.
Lo que más necesitan los empleados con bajo nivel educativo esSentido de las reglas和Sensación de estar regulado.
Para el primero hay que motivarlo y para el segundo hay que “controlarlo”.
Si no lo estás mirando, se relajará.
Si no le impones ningún castigo, tratará las reglas como una mierda.
Si no le explicas claramente tus intereses, ignorará tu "visión".
A veces, incluso creen en algo más atractivo, como "bonificaciones por llegar a tiempo al trabajo" en lugar de "su futuro desarrollo profesional".
Esa es la diferencia.
No es cuál es más noble, sinoDistintas razas tienen distintas formas de reproducirse.
La verdad sobre la gestión: No existe una fórmula universal, solo un "sistema adaptativo"
Mirando ahora hacia atrás, nos damos cuenta:
La mayoría de los trucos de gestión que circulan por Internet están diseñados para engañar a la gente.
“Necesitamos estimular la motivación intrínseca de los empleados”, “Necesitamos crear una organización horizontal”, “Necesitamos construir un equipo de aprendizaje”: todo esto suena bien, pero si realmente se utilizan en una línea de montaje de una fábrica, ocurrirán accidentes.
Los métodos de gestión deben tratarse de manera diferente para distintas empresas, distintas etapas y distintos grupos de personas.
No puedes usar el pensamiento del usuario del iPhone para hacerlo.AndroidAdaptación de ROM.
Puedo decir algo de verdad sobre la gestión porque he experimentado dos tipos extremos de empresas.
Sabemos lo que funciona.
Sabemos que no se trata de “generar electricidad con amor”, sino de “encender la lámpara adecuada con el voltaje adecuado”.
Es por eso que, una vez que comprendas esto, podrás encontrar de inmediato un avance que se adapte a ti.
No somos nosotros los que damos respuestas, somos los que proporcionamos diferentes “mapas de posibilidades”.
La gestión no es una cuestión de unificación, sino de clasificación.
La gestión de las empresas modernas debería parecerse más a la publicidad.
No se puede simplemente colocar un conjunto de carteles en todo Internet.
Es necesario utilizar distintos elementos creativos, distintas landing pages y distintos CTAs (Call To Action) según la audiencia.
De igual modo, la gestión de los empleados también requiere una segmentación precisa.
Un alto nivel de educación requiere un sentido de orientación, un sentido de desafío y un sentido de participación.
Las personas con bajo nivel educativo necesitan un sentido de reglas, restricciones y recompensas.
Si utiliza el «objetivo» incorrecto, la tasa de conversión será 0.
Una vez que la combinación tiene éxito, incluso una industria tradicionalmente ineficiente puede crear milagros.
总结
La diferencia entre una gestión de alta eficiencia y una de baja eficiencia no es la dificultad, sino el modo de pensar completamente diferente.
La alta eficiencia laboral depende de la motivación, mientras que la baja eficiencia laboral depende de la gestión y el control.
Los empleados con un alto nivel educativo se centran en la motivación interna, mientras que los empleados con un bajo nivel educativo se centran en las normas externas.
La alta eficiencia laboral se basa en la suma, mientras que la baja eficiencia laboral se basa en la resta y en evitar lagunas legales.
No utilices el método equivocado, de lo contrario, por mucho que lo intentes, será inútil.
Crees que eres un "mal jefe", pero en realidad sólo conduces tu coche deportivo como si fuera un tractor.
Entonces, si ahora diriges una empresa, pregúntate:
¿Qué modelo de gestión utilizas ahora? ¿Tus empleados son coches deportivos o carritos?
Solo cuando lo identifiques correctamente podrás pisar el acelerador, frenar y girar con precisión. De lo contrario, por muy bien que manejes, simplemente estarás dando vueltas en el mismo sitio.
Ahora te toca a ti. Revisa tu equipo y elige la clave que mejor se adapte a ti. Abre la puerta a la eficiencia y avanza a la velocidad del rayo.
Esperanza Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ El artículo de ) "¿Cómo lograr una alta eficiencia laboral? La diferencia fundamental entre gestionar una empresa con alta eficiencia laboral y una con baja" puede resultarle útil.
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