Neli peamist rolli ja tööjaotust edukas ettevõtlikus meeskonnas on asendamatud! Millise sa võtsid?

Väikese ettevõtliku meeskonna edu saavutamiseks peavad tal olema need 4 rolli! Ükski neist ei saa puududa!

"Ettevõtte asutamine on nagu koletistega võitlemine ja taseme tõus, kas teie meeskond on valmis?"

Paljud inimesed ebaõnnestuvad ettevõtte loomisel mitte sellepärast, et nad ei töötaks kõvasti, vaid kehva meeskonnastruktuuri tõttu.

Olen uurinud lugematuid edukaid ettevõtlusjuhtumeid ja avastanud raudse reegli: selleks, et väike ettevõtlusmeeskond saaks edukaks, peab sellel olema neli võtmerolli!

Need ei pea olema ilmtingimata neljakesi, neid võib teha isegi 2-3 inimest, aga need võimalused peavad olema varustatud, muidu kaugele ei jõua.

1. Planeerijad – juhtige suunda ja vältige ümbersõite

Meeskond ilma suunata on nagu eksinud laev, kuidas ta ka ei pingutaks, teeb ta lihtsalt ringi.

Planeerija põhiülesanne on sõnastada strateegiaid, kontrollida üldist olukorda ja anda meeskonnale suund.

Ideaalsematel planeerijatel on kas ettenägelikkus või kogemus.

Miks on kogemus nii oluline?

Sest kogemus on nagu "mälestused eelmistest eludest" pärast "taassündi" lõksudesse astunud ja torme näinud teadmine, mis toimib ja mis mitte, aitab meeskonnal vältida ümbersõite.

Siis peab teil olema tugev õppimisvõime, suutma kiiresti mõista tööstuse suundumusi, hinnata turusuundi ja tagada, et aeg teid ei kõrvaldaks.

näiteks:

Lei Jun ei alustanud äritegevust juhuslike ideedega, vaid tugines oma aastatepikkusele tööstuskogemusele, et haarata initsiatiiv nutitelefonide vallas ja muuta Xiaomi selliseks, nagu ta praegu on.

2. Teostajad – strateegia reaalsuseks muutmine

Planeerijatest ei piisa, keegi peab selle töö ära tegema.

Täitja on see, kes plaani ellu viib ja asjad reaalselt teoks teeb.

Millised käsutäitjad on kõige väärtuslikumad?

✅Sa ei saa mitte ainult asju teha, vaid ka teha asju äärmuslikult. Paljud inimesed püüavad ainult oma tööd lõpule viia, samas kui tõelised täitjad püüavad seda "kaunilt teha".

✅Ärge kurtke probleemide ilmnemisel, vaid leidke viis nende lahendamiseks. Startup ettevõtetel pole ressursse ega raha ning nad kõik loodavad raskete lahingute vastu võitlemisel testamenditäitjatele ega anna raskuste tekkimisel alla.

✅Tugev enesemotivatsioon, pole vaja utsitada. Ülemus liigub ainult siis, kui ta iga päev kõvasti tööd teeb. Tõeline käsutäitja suudab asju ise edasi lükata, isegi pakilisemalt kui ülemus.

nagu näiteks:

Wang Xing, Meituani asutaja, on noor ettevõtja, kes on suurepärane täitja. Ta kopeeris koode ja uuris üleöö turgu, et ehitada Meituan nullist selliseks, nagu see praegu on.

3. Suhteintegraator – looge ressursside võrgustik ja avage

Kas teie arvates tähendab ettevõtte asutamine suletud uste taga töötamist? Vale!

Tänasel turulRessursid on olulisemad kui võimed ja suhted on väärtuslikumad kui pingutus..

Olenemata sellest, kas otsitakse kliente, tarnijaid, partnereid või rahastamist ja turundust, on sildade ehitamiseks vaja "suhete integraatoreid".

Miks õnnestub paljudel edukatel inimestel esimesel katsel ettevõtet alustada?

Kuna neil on ühendused, saavad nad ressursse kiiresti integreerida ja täiustada ning vältida liigseid ümbersõite.

Näiteks:

Miks sai Li Jiast parim otseülekanne? Sest ta ei saa mitte ainult müüa kaupu, vaid ka ehitada tarneahela ressursse, sidudes kaubamärke, platvorme ja liiklusparteid, moodustades suletud ahela.

Seetõttu peab ettevõtlikus meeskonnas olema keegi, kes oskab hästi suhelda, läbirääkimisi pidada ja teistega läbi saada. Vastasel juhul, kui loodate lihtsalt toore jõuga, põrkate varem või hiljem takistustesse.

4. Rahastajad – ilma rahata on kõik tühi jutt

Keegi ütles: "Rahastamine pole kõige tähtsam, vaid võimekus."

Kuid tegelikkus on see, et ilma rahata ei saa kõiki teie võimeid täielikult ära kasutada.

Ükskõik, kas see on teadus- ja arendustegevus, turundus või laienemine, milline neist ei maksa raha?

Kui meeskonnal pole rahalist toetajat, siis peab olema keegi, kes suudab koguda vahendeid, et suhelda investorite, pankade ja partneritega, et tagada meeskonna "piisavus".

Paljud idufirmad ei sure mitte sellepärast, et nad pole piisavalt head, vaid seetõttu, et neil saab raha otsa.

nagu näiteks:

Luckin Coffee hull laienemine esimestel päevadel ei olnud tingitud selle suurepärasest tehnoloogiast, vaid selle tugevast rahastamisvõimalusest. See meelitas lugematuid investeeringuid, võimaldades tal täna ellu jääda ja toetada selle pööret.

Seetõttu kannab kapitali rolli kas asutaja ise või keegi meeskonnast, kes on hea finantseerimisega, tagades, et ettevõte ei sureks “rahapuudusesse”.

Miks on need neli rolli asendamatud?

❌Kui on ainult planeerijad, aga täitjaid pole, saab meeskond rääkida ainult paberil ega saavuta kunagi tulemusi.

❌Kui on ainult käsutäitja, kuid pole suunda, siis ükskõik kui kõvasti keegi ka ei töötaks, on see vastupidine.

❌Ilma suhete integraatorita napib meeskonnal ressursse, ta ei saa laieneda ja tal on raske edasi liikuda.

❌Ilma rahalise toetuseta, ükskõik kui hea projekt ka poleks, jääb see vaid PPT staadiumisse.

Seega, et startup meeskond oleks edukas kümme aastat, peavad kõik neli rolli olema olemas;

Kokkuvõte: 4 võtmerolli ettevõtliku meeskonna edu saavutamiseks

✅Planeerija: vastutab strateegilise suuna eest ja tagab ümbersõitude vältimise.

✅Täitja: Viige ideid ellu ja viige plaanid reaalsuseks.

✅Suhteintegraator: looge ühendusi, integreerige ressursse ja muutke äri sujuvamaks.

✅Rahastamise pakkujad: Tagage tagasimakse ja hoidke ettevõtet elus.

Varem olid ettevõtlusega alustamisel suured boonused ja kõik andsid endast parima, kuid nüüd on ettevõtte alustamise nõuded kõrgemad.

Kas teie praeguses meeskonnas on kõik neli rolli? Või kumb on puudu?

Kui alustate ettevõtlusega, ärge unustage seda artiklit oma partneritele edasi saata, et kõik saaksid kontrollida, kes millist rolli mängima peaks!