Kas e-kaubanduse ettevõtted peaksid aasta lõpu boonuseid pakkuma? Tõde võib teid üllatada.

Aasta lõpu boonused on tegelikult paljude ettevõtete jaoks kõige ohtlikum "ajapomm".

Sa võid arvata, et ma liialdan, aga see on tõsi.

paljuE-kaubandusÜlemus oli harjunud käsitlema aasta lõpu boonust meeskonna "ballastina", kuid avastas, et töötajate voolavus kasvas järsult vahetult pärast boonuste jagamist.

See pole kokkusattumus; mehhanismis endas on probleem.

Aasta lõpu boonuste traditsiooniline loogika on kokku varisemas.

Traditsioonilised ettevõtted kasutavad töötajate hoidmiseks pigem aasta lõpu boonuseid.

Nad usuvad, et seni, kuni nad aasta lõpus rahasumma kätte saavad, on töötajad tänulikud ja jäävad tööle.

Kuid reaalsus on see, et paljud inimesed hüppavad kohe pärast raha saamist laevalt maha.

为什么?

Sest aasta lõpu boonused on pigem "tasu" kui motivatsioon psühholoogilisel tasandil.

Töötajad teadsid südames, et see raha oli nende aastaringse raske töö eest „lõplik tasu“, mitte mingi lisaüllatus.

Seega tundsid nad pärast viimase makse laekumist, et on oma tehingu ettevõttega lõpetanud ja lahkumine oli enesestmõistetav.

E-kaubanduse valdkonna ainulaadsed omadused määravad aasta lõpu boonuste puudused.

E-kaubanduse ettevõtted erinevad traditsioonilistest tootmisettevõtetest.

E-kaubandus on kiire tempoga ja väga dünaamiline, mis nõuab meeskondadelt pidevat motivatsiooni.

Hüvitiste koondamine aasta lõppu on samaväärne töötajate jätmisega terveks aastaks "ebakindlusesse".

Nad ei tea, kas nad saavad raha aasta lõpuks kätte või kui palju nad saavad.

See ebakindlus võib nende entusiasmi vähendada.

Veelgi hullem on see, et paljud e-kaubanduse ettevõtted vähendavad aasta lõpus boonuseid tulemuslikkuse kõikumiste tõttu, mille tulemuseks on meeskonna moraali kohene kokkuvarisemine.

Miks panna meeskond terve aasta ootama?

Kujuta ette, et jooksed maratoni.

Kui keegi ütleks sulle, et vett saad alles pärast finišisse jõudmist, kas sa tunneksid end meeleheitel?

Kui keegi sulle iga kilomeetri järel vett ulataks, kas sa ei suudaks siis kauem ja stabiilsemalt joosta?

Aasta lõpu boonus on nagu "vesi lõpp-punktis".

See tuli liiga hilja ja oli ebaefektiivne.

Tõeliselt tõhusad stiimulid peaksid olema nagu "õigeaegne vesi", tagades, et meeskond tunneb end igal etapil toetatuna.

Pidev motiveerimine on e-kaubanduse meeskondade ravim.

Paljud ettevõtjad küsivad, et kui te ei anna aasta lõpu boonuseid, kuidas te siis oma meeskonda motiveerite?

Vastus on lihtne: jagage algne aasta lõpu boonuste eelarve osadeks ja jagage see iga kuu vahel laiali.

Sellel on mitu eelist:

Esiteks saavad töötajad tunda end iga kuu tunnustatuna.

Teiseks on meeskonna entusiasm stabiilsem ning aasta lõpus ei tule "boonusejärgset lahkumislainet".

Kolmandaks, ülemus saab paremini kontrollida rahavoogu ja vältida aasta lõpus ootamatut tohutut survet.

Aasta lõpu boonuste psühholoogiline lõks

Aasta lõpu boonustel on ka varjatud kõrvalmõju.

See tekitab töötajates tunde, nagu ettevõte "näägutaks raha".

Paljud inimesed tunnevad pahameelt, mõeldes, et nad on terve aasta kõvasti tööd teinud, kuid peavad väärilise tasu saamiseks ootama aasta lõpuni.

See psühholoogiline lõhe võib põhjustada neis ettevõtte suhtes umbusaldust.

Kui usaldus on purunenud, ei suuda ükski raha inimesi kinni hoida.

E-kaubanduse ettevõtted vajavad paindlikumaid stiimulimehhanisme.

Konkurents e-kaubanduse valdkonnas on tihe ja talentide hoidmine on olulisem kui kunagi varem.

Selle asemel, et loota aasta lõpu boonustele, on parem luua paindlik stiimulite mehhanism.

nagu näiteks:

• Igakuine tulemusboonus
• Projekti lõpetamise boonus
• Kohene heakskiit ja väikesed punased ümbrikud

Need meetodid võivad tunduda killustatud, kuid nende mõju on palju võimsam kui aasta lõpu boonused.

Kas e-kaubanduse meeskonna juhtimine põhineb ainult stiimulitel? Tõde: standardiseerimine on võtmetähtsusega põhimõttelise lahenduse leidmiseks!

Paljud ülemused usuvad, et seni, kuni nad raha annavad, suudavad nad oma meeskonnad kirglikuna hoida.

E-kaubanduse olemus on aga süsteemne tegutsemine.

Kui protsess ei ole standardiseeritud ja reeglid pole selged, siis ei lahenda probleemi ükski stiimulite hulk.

Standardiseerimine võib vähendada meeskondadevahelist hõõrdumist, parandada tõhusust ja võimaldada stiimulitel tõeliselt mõju avaldada.

Teisisõnu, stiimulid on kütus, standardiseerimine aga mootor.

Miks on nii paljud inimesed ikka veel aasta lõpu boonustest kinnisideeks?

Tegelikult annavad paljud ülemused aasta lõpu boonuseid välja lihtsalt "harjumusest".

Nad leidsid, et aasta lõpu boonuste väljamaksmata jätmine jätaks ettevõttest ihne mulje.

Aga tõsi on see, et töötajad hoolivad rohkem õiglusest ja õigeaegsest tunnustamisest.

Kui sa suudad nad iga kuu väärtustatuna tunda panna, siis nad ei...SassisAasta lõpu boonus.

Alates sellest aastast teeme täieliku muutuse.

Kui oled alati aasta lõpu boonuseid välja andnud, siis võiksid oma meeskonnale sel aastal otse öelda: see on viimane kord.

Seejärel, alates järgmise aasta märtsist, jaotatakse eelarve igakuisteks osamakseteks.

See lähenemine mitte ainult ei motiveeri meeskonda, vaid muudab ka ettevõtte tervemaks.

Kokkuvõte: minu seisukohad ja mõtisklused

Minu arvates on aasta lõpu boonused industriaalajastu produkt.

Kiirelt arenevas e-kaubanduse valdkonnas on see oma tähenduse kaotanud.

Meeskonda tõeliselt edasiviivaks jõuks on pidev julgustamine ja kohene tunnustus.

Ettevõtte juhtimise tuum ei ole ühekordne „suur samm“, vaid pikaajaline „peen ja järkjärguline mõjutamine“.

Lihtsamalt öeldes: motivatsiooni olemus seisneb pigem jätkusuutliku psühholoogilise lepingu loomises kui ühekordses rahalises hüvitises.

总结

• Aasta lõpu boonused toovad sageli kaasa töötajate voolavuse laine.
• E-kaubanduse valdkond vajab püsivaid stiimuleid, mitte ühekordseid aasta lõpu boonuseid.
• Aasta lõpu boonuseelarve jaotamine iga kuu peale on tõhusam.
• Ainult õigeaegne tunnustamine ja paindlikud mehhanismid suudavad talente tõeliselt hoida.

Seega, kui oled e-kaubanduse ettevõtja, on nüüd parim aeg muudatuste tegemiseks.

Lõpeta lootuste panemine aasta lõpu boonustele.

Alustades kohe, kujunda oma motivatsioonimehhanismid ümber nii, et su meeskond tunneks end iga kuu väärtustatuna.

Nii saab teie ettevõte tõeliselt kaugemale jõuda.