Artikulu direktorioa
🙌🙌🙌Aldatu pistaren jarrera estandarra egungo merkatu-ingurunean nabarmentzeko!
Zure ibilbideak etorkizunik ez duela iruditzen al zaizu?Potentzial handiagoa duen pista batera aldatu nahi duzu?Baina ez dakizu nola hautatu eta aldatu?Ez kezkatu, pista aldatzeko jarrera estandarra esango dizut, egungo merkatu-ingurunean egokitzen zaizun norabidea aurki dezazun, eta karrera eta diru-sarreren uzta bikoitza lor dezazun!
Negozio-arloan, berehalako arrakastak eta potentzial handiak jende asko nahasten dute askotan, eta negozio nagusia egonkorra ez denean beste esparru batzuetara sartzeko gogoa eragiten dute.
Hala ere, etengabe aldatzen ari den eta oso lehiakorra den mundu honetan, beharbada pausatu beharko genuke une batez eta galdera bat hausnartu: benetan prest eta indartsu al gaude erronka berriei aurre egiteko?
aukera nahasian
Duela ez asko, nire lagun batek, dei diezaiogun J, kontseiluko kide pribatu batzuei aholkatzen ari zen.Kide horiekiko komunikazioan, J-k fenomeno bat aurkitu du: beren negozio nagusia oraindik industria mailara iritsi ez den arren, ekintzaile batzuk beste esparru batzuetara zabaltzea aztertzen hasi dira.
Ulertezina den erabakia dirudi, ekintzaile hauek ez dutelako jabetu euren eta liderren arteko tarteaz.
Hala ere, gora egiten ari diren eta diru asko irabazten duten beste negozio batzuen eragina dute的Tentazioa, eremua aldatzen badut, aurrerapauso handiagoa lortzeko gai izango naizela sentitzen dut.
Itxuraz Harago Tentazioa
Nire lagun J-ren esperientzia gogoratu zait.Duela ez asko, bera ere nahastuta zegoen antzeko aukera baten aurrean.
Bazen garai batean J-k prestakuntza-ikastaro bat hastea ezin hobea zela pista bat.
Prestakuntza-industriak itxura itxaropentsua dirudien arren, benetan oso lehiakorra da eta erakartzen dudrainatzeKantitatea oso zaila da, eta taldeen kudeaketa ere nahiko zaila da.Horrez gain, merkatu-espazioa mugatua da eta ez du lortu inbertitzaileen faborea erakarri.
Hala ere, J gerora pentsamendu berriak izan zituen, eta bere buruari galdetzen hasi zen:
- Pista-faktoreez gain, dena egin eta ahalegindu naiz lehendik dagoen negozioari ahalik eta etekin onena ateratzen?
- Erabiltzaileen beharren ikuspegitik pentsatzen al duzu arazoa?Tokian ez badago, pistak ez du errua.
- Horregatik, produktuak, trafikoa eta marka berrantolatu ditut, eta ondo egin ez ditudan gauza asko aurkitu ditut.
Erabiltzaileen beharretatik abiatuta
Arazo honek J bere produktuak, trafikoa eta marka berriro aztertzera bultzatu zuen, eta arazoa erabiltzaileen ikuspegitik berriro aztertu zuen.
Apurka-apurka konturatu zen erabiltzaileen beharren ikuspegitik pentsatzerik izan ez balu, ez zuela bere industriari leporatu behar errendimendu desegokiaren errua.
Pentsamendu horren bidez, J bere negozioaren berrikuspen integral bat egiten hasi zen eta guztiz optimizatuta ez zeuden arlo asko aurkitu zituen.
Prozesu honek bere negozioa hobeto ulertzeaz gain, industria osoaren ulermena ere hobetu zuen.
Sartu eremu zabalago batean
Gaur egun, J arlo askotan parte hartzen saiatu da.
Prestakuntza ikastaroak aurrera eramateko hainbat zailtasun izan ziren sakon inspiratu zutenak.
Zailtasun horiek serio pentsatzera behartu zuten, eta hausnarketa horren ondorioak, gainera, eremu zabalago bati aurre egiteko erabat prestatu zuen.
Laburbilduz
Hori guztia esanda, ziurrenik gure negozio nagusian nahikoa lortu dugula ziurtatu beharko genuke dibertsifikatu aurretik.
Sektoreko lider-posiziora iritsi baino lehen, ez zaitez itsutu aurrean duzun tentazioak, eta ez ezazu itsu-itsuan dibertsifikazioaren bila ibili.
Zure negozioa guztiz ulertuz eta erabiltzaileen beharren ikuspegitik pentsatuz, optimizatu beharreko arlo gehiago aurki ditzakezu eta, aldi berean, zure hazkundean urrats sendoagoa emango duzu.
Galdera arruntak
1. galdera: Zergatik ez dibertsifikazioari itsu-itsuan bilatzen?
Erantzuna: negozio nagusian nahikoa lorpen lortu baino lehen, dibertsifikazioa goiztiarra egiteak energia desbideratu dezake, negozioaren ezegonkortasuna eta garapenerako zailtasunak eragin ditzakeelako.Ziurtatu zure oinarrizko arloetan arrakasta lortzen duzula lehenik, beste arlo batzuetara zabaltzea pentsatu aurretik.
2.G.: Nola saihestu dibertsifikazioaren bila itsua?
Erantzuna: arazoa erabiltzaileen beharren ikuspegitik begiratu behar duzu, zure negozioa sakon ulertu eta optimizazio-espazio potentziala ezagutu behar duzu.Aldi berean, arreta jarri behar dugu gure eta industria liderren arteko hutsuneari, eta ez utzi azaleko arrakastak engainatu, baina gure lehiakortasun nagusia hobetzen ahalegintzen jarraitu.
3. galdera: Zergatik izan behar dute erabiltzailearen beharrak abiapuntua?
A: Erabiltzaileen beharrak negozioaren garapenaren oinarria dira.Erabiltzaileen beharrak sakon ulertuz soilik produktu eta zerbitzu baliotsuak eskain ditzakegu.Erabiltzaileen beharren ikuspegitik pentsatzeak merkatuaren eskaerei hobeto erantzuten eta negozioaren hazkunde iraunkorra lortzen lagun diezaguke.
4. galdera: Noiz da egokia beste esparru batzuetara zabaltzea?
E: Beste esparru batzuetara zabaltzeko une egokia zure negozio nagusian arrakasta nahikoa lortu duzunean eta eremu berriak erronka egiteko prest zaudenean da.Hedapenak eremu berriak erabat ulertzean eta prestatzean oinarritu behar du, ez bulkadan.
5. galdera: Nola orekatu negozio nagusia eta garapen dibertsifikatua?
E: Negozio nagusia eta garapen dibertsifikatua orekatzeak plangintza estrategiko argia eskatzen du.Lehenik eta behin, negozio nagusiaren egonkortasuna eta hazkundea bermatu behar dugu, eta gero pixkanaka beste esparru batzuetara zabaldu, arriskuak eta aukerak guztiz ebaluatuz.Lerrokatze estrategikoa eta malgutasuna mantentzea da gakoa.
Hope Chen Weiliang bloga ( https://www.chenweiliang.com/ ) partekatu du "Pista aldatu behar al dut egungo merkatu-ingurunean?"Nola saihestu erabakiak hartzeko arriskuak eta negozioaren garapen iraunkorra bermatu? , zuri laguntzeko.
Ongi etorri artikulu honen esteka partekatzera:https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html