Artikulu direktorioa
Enpresa munduan, egunero sakonki pentsatzeko denbora hartu behar duzu.
Horrek ez du esan nahi erantzuna konplikatua denik. Horren ordez, azken erantzuna zehatza eta agerikoa izan ohi da.
Gaur, produktu berri batzuk bultzatu behar dituzun aztertzen joango gara, batez ere urte berrirako plangintza hasten den heinean.
Bide horretan, funtsezko galdera batzuei erantzungo diegu gure erabakiak informatuak eta aurrera begirakoak direla ziurtatzeko.
Produktu berrien garapenaren ikuspegi orokorra
- Produktu berrien garapena bultzatzea enpresaren hazkundearen eta berrikuntzaren funtsezko eragilea da.
- Hau ez da zeregin bat bakarrik, etorkizunerako plan estrategiko baten parte baizik.
- Eta urte berrirako plangintzari aurre egiten ari garen heinean, arreta handiz aztertu behar ditugu arlo honetan egindako inbertsioak.
Nola epaitu produktu berri bat egin behar den ala ez?
Gaur egunkorapilatutaHainbat produktu berri egin ala ezWeb Sustapena(Azken finean, urte berrirako planak egiteko garaia da.) Egin zaitez galdera hauek:
- Zenbat diru irabazi daiteke produktu hau merkatuan arrakastaz aurkezten bada? Mozkin handiak sor ditzake?
- Esfortzu handia egin al da produktu hau egiteko? Batez ere, pertsonalki zenbat denbora inbertitu behar dudan kontuan hartuta?
- Produktu honek lagunduko al du nire enpresaren merkatuko oztopoak eta abantaila lehiakorra hobetzen?
- Arrakastaz merkaturatu ondoren, produktu honek errentagarriagoak izango al ditu enpresako langileak?
- Zoritxarrez huts egiten badut, azkar ebakuatu al dezaket gehiegi kaltetu gabe?
Nola epaitu produktu berri bat jarraitu behar den ala ez?
Arrakastaren neurriak
- Produktu bat merkaturatu aurretik, arrakasta izateko irizpideak argi definitu behar ditugu.
- Honek arrakasta finantzarioa ez ezik, produktuak konpainiako langileengan eta negozio osoan duen eragin positiboa ere hartzen du barne.
Porrotaren eragina arintzeko estrategiak
- Erabaki onenekin ere, produktuak porrot egiteko arriskuan egon daitezke.
- Horregatik, arintze estrategia eraginkorrak garatu behar ditugu porrotaren eragin negatiboa minimizatzeko.
- Horrek produktuaren aurkezpenaren hasieran irteera plan argi bat ezartzea dakar.
erabakien konplexutasuna
- Erabakiak hartzea askotan ez da prozesu lineala, konplexuz betea baizik.
- Produktu berriak bultzatzen ditugun heinean, arriskua eta saria orekatu behar ditugu negozio-inguruneko ziurgabetasunei malguak eta erantzuten dien bitartean.
Plangintza Estrategikoa
- Produktu berri arrakastatsuak merkaturatzeak konpainiaren plan estrategiko orokorrarekin koherentea izan behar du.
- Horrek esan nahi du produktu berrien garapena urteko plangintzan integratu behar dugula, konpainiaren epe luzerako helburuekin koherentea dela ziurtatzeko.
Merkatuaren dinamika
- Merkatuaren joerak ulertzea funtsezkoa da produktu berrien garapena bultzatzeko.
- Merkatuaren aldaketei eta kontsumitzaileen eskariaren aldaketei arreta handiz jarri behar diegu, eta produktuak garaiz egokitu merkatuaren eskaerari erantzuteko.
Abantaila lehiakorra
- Lehiakortasun handiko negozio-ingurunean, produktu paregabeak sortu behar ditugu gure abantaila lehiakorra hobetzeko.
- Horrek berrikuntza eta merkatuaren ulermen sakona eskatzen ditu.
langileen inplikazioa
- Langileak konpainiaren baliabide baliotsuenetako bat dira.
- Produktu berri arrakastatsuek enpresari onurak ekar diezazkiokete ez ezik, langileak lan egitera motibatu eta euren interesak konpainiaren helburuekin bat ekar ditzakete.
Arriskuen kudeaketa
- Erabakiak hartzeko prozesuan, balizko arriskuak ezagutu eta arriskuak kudeatzeko plan eraginkor bat garatu behar dugu.
- Horrek huts egiteko probabilitatea murrizten laguntzen du eta konpainiaren interesak hobekien babesten ditu.
Giza faktoreak
- Gaur egun, zientzia eta teknologiaren garapen azkarrarekin, ezin dugu baztertu giza faktoreek erabakiak hartzeko duten garrantzia.
- Erabakiak hartzen dituztenek aurrerapen teknologikoak ez ezik, giza faktoreak ere kontuan hartu behar dituzte eta adimen emozionalak erabakiak hartzeko prozesuan duen zeregina azpimarratu behar dute.
Laburbilduz
- Produktu berrien garapena bultzatzea prozesu konplexu eta zaila da, eta hainbat faktore oso kontuan hartu behar dira.
- Erabakiak hartu baino lehen, produktuaren potentziala, merkatuaren dinamika eta arriskuen kudeaketa guztiz ulertu behar ditugu gure erabakiak jakintsuak eta iraunkorrak direla ziurtatzeko.
Galdera arruntak
1. galdera: Nola zehaztu produktu berri baten irabazi-potentziala?
Erantzuna: merkatu-ikerketa beharrezkoa da kontsumitzaileen beharrak eta lehia ulertzeko, eta, aldi berean, produktuak enpresaren finantzan duen eragina ebaluatzeko.
2. galdera: Zein da ebakuazio-estrategia porrotaren ondoren?
E: Irteera estrategia batek irteera plan argi bat garatzea dakar eta konpainiako langile eta negozioetan eragin negatiboa gutxitzen dela ziurtatzea.
3. galdera: Nola bat dator produktu berrien garapena konpainiaren plan estrategikoarekin?
Erantzuna: Produktu berrien garapenak konpainiaren estrategia orokorrarekin koherentea izan behar du, konpainiaren epe luzerako helburu eta balioekin koherentea dela ziurtatzeko.
4. galdera: Zer eragin du langileen partaidetzak produktu berrien garapenean?
Erantzuna: Langileen parte-hartzeak berrikuntza susper dezake, produktuen abantaila lehiakorra hobetu eta langileen lan-ilusioa hobetu.
5. galdera: Nola murriztu produktuaren porrotaren eragina?
Erantzuna: Arriskuen kudeaketa eraginkorren eta doikuntza puntualen bidez, produktuaren hutsegitearen eragina gutxitu daiteke eta konpainiaren interesak babestu.
Hope Chen Weiliang bloga ( https://www.chenweiliang.com/ ) partekatu du "Nola epaitu produktu berri batek jarraitu behar duen ala ez?" Produktu berritzaileak garatzen ari al zara? 》, lagungarria.
Ongi etorri artikulu honen esteka partekatzera:https://www.chenweiliang.com/cwl-31288.html
Ongi etorri Chen Weiliang-en blogeko Telegram kanalera azken eguneraketak jasotzeko!
📚 Gida honek balio handia du, 🌟Aukera arraroa da hau, ez galdu! ⏰⌛💨
Partekatu eta gustatzen bazaizu!
Zure partekatzea eta gustukoak dira gure etengabeko motibazioa!