Soldata-alde handia al dago langile berrien eta zaharren artean? Ordainsari-estrategia justuak ezinbestekoak dira kudeatzaileentzat.

Soldata-desberdintasunak ez dira inoiz zenbaki-joko hutsa; edozein unetan piztu daitekeen metxa baten antzekoagoak dira.

Enpresa askok arazo korapilatsu bati aurre egin behar diote hedapen fasean: langile berriek epe luzeko langileek baino gehiago kobratzen dute askotan.

Puntu honetan, saihestezina da langile beteranoek ondoeza sentitzea.

Batzuek uste dute urte askotan gogor lan egin dutela, eta gero etorri berriek erraz gainditu dituztela.

Batzuek zalantzan jar dezakete enpresak oraindik baloratzen dituen ala ez.

Beraz, kudeatzaile gisa, nola aurki dezakezu oreka egoera delikatu honetan?

Esperientzia praktiko batzuk partekatzera animatuko naiz.

Soldata-desberdintasunen atzean dagoen logika

Soldata ez da faktore isolatu bat; merkatuaren baldintzak, talentu eskasia eta enpresaren estrategia islatzen ditu.

Langile berriek askotan soldata altuagoak jasotzeko aukera izaten dute merkatu-lehia bizia dela eta, eta horrek enpresek kostu handiagoak sortzera behartzen ditu talentu egokia erakartzeko.

Epe luzerako langileen soldata-egitura normalean pixkanaka egokitzen da denboran zehar.

Horrek hutsune natural bat sortzen du.

Kudeatzaileek gauzak argi eta garbi azaltzen ez badituzte garaiz, hutsune hori desoreka psikologiko sentsazio bihurtuko da.

1. egoera: Langile berriek soldata altuak jasotzen dituzte, baina errendimendu ertaina baino ez dute.

Epe luzerako langileei zuzenean esango diegu: hau, egia esan, gauza ona da.

zergatik?

Izan ere, langile berri baten emaitza hilabete batzuk igaro ondoren langile beterano batenaren antzekoa bada, enpresak bi aukera baino ez ditu.

Edo langile berrien soldatak jaitsi edo dauden langileen soldatak igo.

Beste era batera esanda, langile berrien gehikuntzak langile beteranoen balioa nabarmentzen du.

Puntu honetan, langile beteranoek beren indarguneetan jarri beharko lukete arreta, ez beren antsietateetan.

Bigarren egoera: Etorri berriak hobeto egiten du lan.

Langile berri bat langile beterano bat baino gaiagoa bada, orduan nire komunikazio estiloa aldatuko dut.

Esango genuke: hau erreferentzia berri bat da taldearentzat.

Epe luzerako langileak maila berera igo badaitezkeen bitartean, soldata doikuntza egiteko aukera naturalki etorriko da.

Langile berri batek beterano batek oraindik egin ezin duen zerbait lortzen duenean, hori bera motibazio mota bat da.

Taldeek lehia behar dute, baina ereduak ere behar dituzte.

Haserre sentitu beharrean, hutsune hori motibazio bihurtu beharko genuke.

Hirugarren eszenatokia: Epe luzerako langileak gehiegi kezkatzen dira soldata-desberdintasunekin.

Pertsona batzuk bereziki sentikorrak dira soldata-desberdintasunekiko.

Etorri berriek iritsi bezain laster gaindituko ote dituzten beldur dira.

Mentalitate hau, funtsean, norberaren gaitasunetan konfiantza falta da.

Argi eta garbi esango dugu: enpresak ez ditu langile berriak kontratatzen langile zaharrak uxatzeko, taldea suspertzeko baizik.

Odol freskoaren gehiketak talde osoa etengabeko aurrerapenera bultzatu dezake.

Langile beteranoek beren pentsaera egokitu badezakete, lehiaketa hau erabil dezakete aurrerapen pertsonala lortzeko.

Komunikazioaren Artea: Logika Zubia Izan Dadila

Askotan, arazoa ez da soldata desberdintasunak izaten, komunikazioa baizik.

Kudeatzaileek logika argi azaldu badezakete, langile beteranoak askoz ere harrera hobea izango dute.

Gakoa soldataren atzean dagoen kausa eta efektua ikusten uztea da, zenbakiak alderatu beharrean.

Soldata seinale bat da; merkatu-balioa eta taldearen errendimendua adierazten ditu.Posizionamendua.

Azalpena argia eta egokia bada, gatazkak murriztuko dira.

Pizgarri-mekanismoaren diseinua: soldatatik haratagoko oreka

Soldataz gain, enpresek beste metodo batzuk ere erabil ditzakete langile berrien eta zaharren arteko aldea psikologikoa orekatzeko.

hala nola:

• Errendimendu BonuaEman sari gehigarriak epe luzerako langile bikainenei.
• Sustapen aukerakBalioa sustapenaren bidez erakusten da.
• Prestakuntza BaliabideakEpe luzerako langileei hazteko aukera gehiago eskaintzea.
• Ohoreak eta pizgarriakJendaurrean aitortzeak errespetatuak sentiarazten ditu.

Neurri hauek askotan soldata doikuntza soilak baino eraginkorragoak dira.

Ez baitute arazo ekonomikoak konpontzen bakarrik, baita behar psikologikoak asetzen ere.

Kultura eraikitzea: talde barruan adostasuna sustatzea

Enpresa-kultura da oreka-elementurik sakonena.

Talde batek "elkarrekin hazteko" kultura sustatzen badu, soldata-desberdintasunak ez dira gatazkaren iturri nagusia izango.

Jendeak etorri berriak bazkide gisa ikusiko ditu, ez lehiakide gisa.

Kultura mota hau etengabe txertatu behar dute kudeatzaileek.

Adibidez, taldearen helburuak azpimarratzea, arrakasta-istorioak partekatzea eta elkarrekiko ikaskuntza sustatzea.

Kultura errotzen denean, soldata-aldeak gutxiago nabarmenak izango dira.

Nire ikuspuntua: Soldata-desberdintasuna aurrerapenerako katalizatzailea da.

Nire ustez, soldata-desberdintasunak ez dira munstro bat.

Katalizatzaile baten antzera jokatzen du, taldea etengabe hobetzera bultzatuz.

Bereizketarik gabe, taldeak konplaziente bihur daitezke eta motibaziorik gabe geratu.

Desberdintasun horien existentziak gogorarazten du merkatua aldatzen ari dela eta lehia areagotzen ari dela; etengabe hobetuz bakarrik mantendu daiteke abantaila.

Oreka dinamikoa da hau, eta baita enpresen garapenaren lege saihestezina ere.

Ondorioa: Jakinduria erabiltzea soldata-gatazkak konpontzeko

Soldata-desberdintasuna arazo numerikoa dirudien arren, arazo psikologikoa da, hain zuzen ere.

Kudeatzaileek jakinduria erabili behar dute arazoak konpontzeko, komunikazioa oreka lortzeko eta sistemak bermeak emateko.

Logika argia denean, mekanismoa sendoa denean eta kultura indarrean dagoenean, soldata-desberdintasunak oztopo bat baino gehiago indar eragile bihurtuko dira.

Hau ez da kudeaketa trebetasun bat bakarrik, baita enpresaren estrategiaren isla ere.

Makro mailan, erakundearen kohesioa eta lehiakortasunari dagokio.

Mikro mailan, langile bakoitzaren mentalitatea eta hazkundea eragiten du.

Laburpena

• Langile berrientzako soldata altuak ez dira nahitaez gauza txarra; aitzitik, langile beteranoen balioa nabarmendu dezakete.
• Langile berriak bikainago direnean, langile beteranoek hutsune hori motibazio bihurtu beharko lukete.
• Soldata-desberdintasunez gehiegi kezkatzea askotan autokonfiantza faltagatik dator.
• Kudeatzaileek desberdintasunak komunikazioaren, pizgarri-mekanismoen eta garapen kulturalaren bidez orekatu beharko lituzkete.
• Soldata-desberdintasunak taldearen aurrerapenerako katalizatzaile dira, ez gatazka-iturri.

Soldata-desberdintasunak ezin dira erabat ezabatu, baina modu arrazoizko batean gidatu daitezke.

Gakoa kudeatzaileak nahikoa jakinduria eta ikuspegia duen ala ez datza.

Soldaten atzean dagoen logika benetan ulertuz bakarrik aurki dezake talde batek desberdintasunen artean oreka eta lehiaketan irabazi-irabazi egoera bat lortu.

Inoiz antzeko egoera bat bizi izan duzu zure taldean? Hala bada, hasi gaur soldata-desberdintasunak ikuspegi zabalago batetik aztertzen eta bihurtu itzazu taldearen hazkunderako eragile.