تفاوت بین جابز و ماسک چیست؟ تفکر منطقی آنها را در عرض ۳ دقیقه درک کنید!

محصول روحی جابزفلسفهو چه تفاوتی با دیدگاه ماسک برای فناوری آینده دارد؟

این مقاله منطق زیربنایی این دو غول فناوری را از ابعاد مختلفی مانند شیوه تفکر، فلسفه محصول و سبک مدیریت، عمیقاً تجزیه و تحلیل می‌کند و به شما این امکان را می‌دهد که به وضوح ببینید از چه کسی باید درس بگیرید و چرا لو یونگ‌هائو در تقلید خود شکست خورد؟ کاملاً درک خود را از «جابز در مقابل ماسک» زیر و رو کنید!

جابز در مقابل ماسک: نبردی بر سر آینده،AIاوج گفتگو با محصولات

شما هرگز نمی‌دانید که آیا چیز بعدی که دنیا را تغییر می‌دهد یک موشک خواهد بود یا یک دکمه.

اگر این فرصت را داشتید که روبروی استیو جابز بنشینید، از او چه می‌پرسیدید؟

پرسیدم.

البته، این هوش مصنوعی استیو جابز است - یک کپی دیجیتالی با دقت آموزش دیده با طعم و مزه او. اما جواب به طرز شگفت انگیزی واقعی بود، انگار خودش از واقعیت بیرون آمده بود.

چند سوال در مورد محصولات، مدیریت، طرز فکر، ماسک و یک پیرو چینی مطرح کردم.

۱. باور اصلی شما در ساخت محصولات چیست؟
هنگام ساخت محصولات به چه باورهایی تکیه می‌کنید؟ آیا این تحقیق بازار، بازخورد کاربر یا نوعی «چشم‌انداز آینده» در ذهن شماست؟ چطور تصمیم می‌گیرید که آیا انجام کاری ارزشش را دارد یا خیر؟

۲. منطق زیربناییِ رهبری و مدیریت تیم شما چیست؟
اگر طبق قوانین بازی نکنی، چطور می‌توانی قهرمانان را فرماندهی کنی و دل مردم را به دست آوری؟ آیا به شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) تکیه می‌کنید یا به یک «حس ماموریت» در ابعاد بالاتر؟

۳. اگر بخواهم مثل تو باشم، روبرو خواهم شدمشکلوقتی صحبت از تفکر می‌شود، مهم‌ترین چیزی که باید به آن توجه کرد چیست؟
آیا چیزی در مورد نحوه عملکرد مغز شما وجود دارد که ما افراد عادی بتوانیم آن را یاد بگیریم یا کپی کنیم؟ دور را می بینی؟ یا دقیق است؟ چگونه می‌توانید نقاط درد کاربر را به طور دقیق شناسایی کنید و با یک ضربه به هدف بزنید؟

۴. تفاوت اساسی بین شما و ماسک چیست؟
او همچنین گفت که می‌خواهد دنیا را تغییر دهد، و شما نیز گفتید که می‌خواهید دنیا را تغییر دهید - آیا شما دو نفر «با طرز فکر یکسان» هستید، یا «افرادی با ایدئولوژی‌های مختلف نمی‌توانند با هم کار کنند»؟ آیا نقطه‌ای هست که فکر کنید او را له کرده‌اید؟

۵. لو یونگ‌هائو سعی کرد از تو تقلید کند، اما چرا نتوانست از تو یاد بگیرد و در عوض به بن‌بست خورد؟
آیا او در مورد طراحی، احساسات و تجربه کاربری نیز صحبت نمی‌کند؟ چرا او راه شما را دنبال کرد اما در نهایت شکست خورد؟ آیا او فقط اصول اولیه را یاد گرفته است، یا اصلاً جوهره وجودی شما را درک نکرده است؟

این پاسخ نه تنها تکان دهنده است، بلکه مانند سیلی محکمی بر صورت است و آن دسته از کارآفرینانی را که به اشتباه معتقدند «تقلید، عظمت است» از خواب بیدار می‌کند.

فلسفه محصول: جابز شگفتی می‌آفریند، ماسک برای آینده برنامه‌ریزی می‌کند

وقتی جابز دهانش را باز کرد، کلماتش تند و زننده بود.

«من فقط چیزهایی را می‌سازم که مشتریان به آنها نیاز دارند، اما هنوز نمی‌دانند که به آنها نیاز دارند.»

او شبیه یک پیامبر به نظر می‌رسد، اما در واقع او یک واقع‌گرای افراطی است.

بحث حدس زدن آینده نیست، بلکهآینده را زودتر از موعد تحویل دادن.

او مثالی زد: اگر از کاربران بپرسید، ممکن است بگویند که کالسکه سریع‌تری می‌خواهند. اما جابز تازه ماشین را ساخته بود.

پیشرفت محسوب نمیشه، اماانقلاب.

ماسک هم «ماشین می‌سازد»، اما نقطه شروع او متفاوت است.

چیزی که برای او مهم است این است که آیا انسان‌ها تا چند دهه دیگر هنوز قادر به نفس کشیدن روی زمین خواهند بود یا خیر.

او نمی‌خواهد که شما فردا از آن استفاده کنید، بلکه می‌خواهد کهبشریت زنده می‌ماند.

جابز روی «نقاط ضعف فعلی» تمرکز می‌کرد، در حالی که ماسک به «تصویر نهایی» اهمیت می‌داد.

اولی مانند داوینچی است که از هنر و فناوری برای خلق تجربه کاربری نهایی استفاده می‌کند.

دومی مثل ادیسون است،علمخانواده مجبور شدند تاجر شوند و سپس مجبور شدند دیوانه شوند.

هر دو خوبن ولیگاو فرق دارد.

فلسفه مدیریت: جابز فقط معتقدان را می‌خواهد، ماسک جنگجویان را درو می‌کند

جابز گفت:

«من فقط افراد با ایمان را مدیریت می‌کنم.»

ساده و خام.

اگر به محصول اعتقادی ندارید، لطفاً آن را ترک کنید.

اگر حس ماموریت ندارید، وارد نشوید.

او مردم را با قوانین مدیریت نمی‌کند، بلکه آنها را با رسالتشان برمی‌انگیزد.

چیزی که او می‌خواهد گروهی از مردم است که «آتش در دل‌هایشان» باشد.

به جای اینکه یه مشت مهندس باشن که فقط برای امرار معاش این کار رو می‌کنن.

او یک را ایجاد کردفرهنگفرهنگی که به کارمندان اجازه می‌دهد آگاهانه بسوزند.

ماسک هم به مردم الهام می‌بخشد، اما به شیوه‌ای «جدی‌تر».

او بعد از انفجار موشک بیش از یک بار به تکنسین‌ها فحش داد و کار کردن تمام شب برایش عادی شده بود.

جابز به طنین (یا رزونانس) تکیه می‌کند، ماسک به فشار.

یکی از آنها کشیشی بود که با چشمانی اشکبار درباره ایمان صحبت می‌کرد.

یکی از آنها افسری است که هدف را تحت فشار زیادی قرار می‌دهد.

طرز فکر: جابز مستقیماً به روح ضربه می‌زند، ماسک در زمان سفر می‌کندجهان

از جابز پرسیدم: کدام شیوه تفکر را می‌خواهی از تو یاد بگیرم؟

او می گوید:

«از درون به درون بنگر و به روح کاربر دست یاب.»

این جمله خیلی مرموزه، اما خیلی هم درسته.

وقتی استیو جابز محصولاتی را خلق می‌کرد، از عملکرد شروع نمی‌کرد، بلکه از احساسات شروع می‌کرد.

گوشه‌های گرد، فونت‌ها و انیمیشن‌های سوئیچ آیفون، پشت هر جزئیاتی «احساسات انسانی» وجود دارد.

او جادوگر تجربه کاربری است و «فناوری» را «گرم» می‌کند.

وقتی به مشکلی نگاه می‌کند، همیشه یک سوال می‌پرسد:

«چرا انسان‌ها به آن نیاز دارند؟»

ماسک هم سوالاتی پرسید، اما سوالات به این شکل بودند:

«اگر روزی زمین نابود شود، آیا ما یک پشتیبان داریم؟»

یکی بر «احساسات جاری» تمرکز دارد و دیگری به «سرنوشت بشر» اهمیت می‌دهد.

به نظر شما چه کسی بزرگتر است؟

در واقع، هر دو عالی هستند، اما در ابعاد مختلف.

جابز «همین الان زندگی شما را بهتر می‌کند».

ماسک «به شما اجازه می‌دهد در آینده زندگی کنید».

ماسک و جابز: آیا آنها شبیه هم هستند؟

از هوش مصنوعی جابز پرسیدم: «آیا تو هم مثل ماسک هستی؟»

او می گوید:

«ماسک ادیسون است، من داوینچی هستم.»

به اندازه کافی دیوانه کننده.

اما اگر با دقت به آن فکر کنید، بسیار دقیق است.

کار ماسک روی خودروهای برقی، موشک‌ها و رابط‌های مغز و کامپیوتر، همگی مربوط به پیشرفت‌های تکنولوژیکی و ادغام منابع است.

او مثل یک «ادیسون مدرن» است، از شکست نمی‌ترسد، هر روز منفجر می‌شود و بالاخره موفق می‌شود.

شغل‌ها متفاوت هستند. شاید خودش چیزهایی را اختراع نکند، اما قطعاً چیزهای معمولی را به آثار هنری تبدیل خواهد کرد.

او «داوینچی صنعت فناوری» است که به سلیقه، احساسات، خلق و خو و طنین کاربر توجه می‌کند.

جابز چهره فناوری را تغییر داد، ماسک در تلاش است تا قوانین جهان را تغییر دهد.

چرا لو یونگهائو وقتی سعی کرد از استیو جابز تقلید کند، شکست خورد؟

قبل از پرسیدن این سوال تردید داشتم، از ترس اینکه دیگران را برنجانم.

جابز مستقیماً [با من] صحبت می‌کرد.

او فقط طراحی خوانده بود، اما قبل از اینکه من تلفن همراه بسازم، ادغام نرم‌افزار و سخت‌افزار و بوم‌شناسی محتوا را بلد بودم.

یک جمله معما را حل می‌کند.

تقلیدکنندگان اغلب فقط «سطح» را می‌بینند: کت‌واک، یقه اسکی مشکی، طراحی مینیمالیستی.

اما ما نمی‌توانیم «ساختار زیربنایی» یعنی تراشه‌ها، سیستم‌ها، iTunes و اکوسیستم توسعه‌دهندگان پشت اپل را ببینیم.

جابز «تلفن همراه نمی‌ساخت»، او «یک اکوسیستم» می‌ساخت.

و هامر فقط «یک تلفن خوش‌قیافه ساخته است».

فقط به این دلیل که کفش‌های جردن می‌پوشید به این معنی نیست که می‌توانید دانک بزنید.

نتیجه تقلید از نبوغ اغلب فاجعه است.

چون هیچوقت نمیتونی تکرارش کنیتمام جهان بینی او.

روح جابز، کهکشان ماسک

بعد از صحبت با جابز ای آی، احساس خیلی واضحی دارم:

او دنیا را فقط به خاطر تغییر دادن دنیا تغییر نداد.

او برایزندگی را لذت‌بخش‌تر می‌کند، برای ساخت آن محصولات شگفت‌انگیز.

او یک خوره فناوری نیست؛کنترل روح.

و ماسک یک «ناجی تکنولوژیک» تمام‌عیار است.

او اهمیتی نمی‌دهد که آیا شما الان خوشحال هستید یا نه، بلکه اهمیت می‌دهد که آیا می‌توانید زنده بمانید یا نه.

یکی روحِ حاضر را شعله‌ور می‌کند، دیگری ستارگانِ دوردست را نجات می‌دهد.

یکی آیفون را بیرون می‌آورد و عادت‌های انگشت‌گذاری مردم را تغییر می‌دهد.

یکی اسپیس ایکس را ساخت و موشک را به زمین برگرداند.

آنها حاملان ایمان از دو دوره مختلف هستند، یکی در زمین و دیگری در آسمان.

خلاصه و فراخوان برای اقدام

جابز و ماسک هر دو افرادی هستند که دنیا را تغییر دادند.

ولیروش تغییر کاملاً متفاوت است:

جابز از احساسات کاربر شروع کرد و تجربه نهایی را صیقل داد.

ماسک محدودیت‌های فناوری را بر اساس سرنوشت بشر به چالش می‌کشد.

یکی شاعر است و دیگری جنگجو.

ترجیح می‌دادی چه کسی باشی؟

اگر کارآفرین هستید، از خودتان چند سوال بپرسید:

• محصول شما این استآیا انسان‌ها واقعاً به آن نیاز دارند؟؟
• آیا تیمی که شما مدیریت می‌کنید به خاطر حقوق می‌ماند یا به خاطر اعتقاداتش؟
• آیا وقتی «از جابز تقلید می‌کردی» واقعاً فلسفه‌اش را درک می‌کردی؟

حرف آخر برای شما:

«بزرگی از تقلید نمی‌آید، از لحظه‌ای شروع می‌شود که به آن ایمان می‌آورید.»

مثل استیو جابز نباش، خودت باش.