Kotimaan verkkokauppamarkkinat ovat liian kilpaillut. Miten rajat ylittävät verkkokauppayritykset voivat murtautua läpi ja laajentua menestyksekkäästi ulkomaille?

Haluatko irtautua verkkokaupan kovasta kilpailusta ja korkeista liikennekustannuksista ? Tämä opas kertoo sinulle, kuinka voit vähentää kampanjariskejä, optimoida tuoteominaisuuksia ja rakentaa toistettavan rajat ylittävän kasvustrategian vakaammalla tavalla.

Olitpa sitten ulkomailla toiminut tai et, voit löytää tiimillesi sopivan toteutustavan, jolla saat yrityksesi takaisin kestävälle kasvu-uralle.

Onko kotimainen verkkokauppa liian kilpailtu? Onko verkkoliikenne liian kallista? Epäröitkö globaalille toiminnalle siirtymistä?

Tiedän tämän aivan liiankin hyvin.

Koska tämä ei ole ongelma.

Tämä on yleinen ongelma alalla.

Suoraan sanottuna: ne, jotka eivät rakentaneet tuotteitaan silloin, kun he hyödyttivät liikennettä, ovat nyt täysin alttiina riskeille ja alttiina riskeille, kun nuo hyödyt ovat poissa.

Monet ihmiset olivat tuollaisia ​​silloin.

Aikoinaan Baidun liikenneympyrässä kulkeneet kiihdyttivät vauhtia huimaa vauhtia, heidän tiiminsä kasvoivat kymmenistä neljäsataan ihmiseen ja ansaitsivat rahaa yhtä nopeasti kuin heillä olisi ollut kiihdytysmoottori.

Mutta tiedät mitä tarkoitan.

Kun tuuli puhaltaa, rahaa tulee.

Tuuli lakkasi paljastaen pohjan.

Noina vuosina heidän tunteensa olivat jännittävämpiä kuin kynttilänjalkakaaviot.

Sain tänään ison tilauksen, se on aivan mahtava!

Jos varasto räjähtää huomenna, haluan ryömiä maahan kaivettuun kuoppaan.

Tiimi työskentelee joka päivä ikään kuin he "vetäisivät uhkapeliä sillä, onko huominen parempi".

Kunnes eräänä päivänä he lopulta ymmärsivät, että jos he jatkaisivat uhkapelaamista liikenteellä, yritys lopulta murskaantuisi kierteeseen.

Niinpä he viettivät kolme vuotta uppoutuen tuotteeseen.

Ymmärtääkseen käyttäjien todelliset tarpeet.

Yritä selvittää alan rytmi.

Kehitä kykyä "nähdä seuraava mahdollisuuksien aalto".

Vasta sen jälkeen yhtiön tilanne vakiintui täysin.

Se ei ole riippuvainen uhkapeleistä, plagioinnista eikä kohtalosta.

Luota tuotteen vahvuuteen selvitäksesi taloudellisista suhdannevaihteluista.

Liikenne ei ole ongelma; ongelma on se, ettei sinulla ole tuoteperustaa.

Tämä pomo sanoi, että kotimainen verkkokauppa on liian kilpailtua.

Alustaliikenteen hankkiminen on sekä kallista että vaikeaa.

Haluan mennä merelle, mutta olen huolissani siitä, ettei minulla ole kokemusta.

Kuultuamme tämän halusimme sanoa – veli, tässä ei ole kyse siitä, haluatko mennä merelle vai et, vaan siitä, ettet ole edes rakentanut venettä vielä.

Jokainen lause on sydäntäsärkevä, mutta jokainen sana on totta.

Liikenteestä aloittaminen ei ole väärin.

Tämä on nopein tapa nähdä tuloksia.

Mutta jos luotat aina suuriin voittoihin, muiden rahojen kopioimiseen ja elämään sillä "voi, voitin taas yhden jättipotin" -mentaliteetilla...

Kun nuo edut loppuvat, kaikki menee pilalle.

Rajat ylittävä matkustaminen on vieläkin pahempaa.

Näit tänään jonkun muun räjähtävän.

Varastoit innokkaasti tavaroita, mutta kaksi kuukautta myöhemmin markkinat ovat jo siirtyneet seuraavaan kuumaan trendiin.

Onko rajat ylittävä verkkokauppa edelleen riippuvainen varojen "kopioinnista"?

Se on kuin juoksisi 100 metrin kilpailun tossuissa.

Hävisimme ennen kuin edes aloitimme.

Todellinen markkinoille tulon este on tuotteen ymmärtäminen, ei liikennettä generoivat tekniikat.

Mitä on tuoteymmärrys?

Se tarkoittaa kykyä ymmärtää käyttäjän mielessä olevia äänettömiä tarpeita.

Kyse on siitä, että tiedetään, missä seuraava iso juttu on, sen sijaan, että vain hypätään kelkkaan sen jälkeen, kun kaikki muut ovat jo tehneet niin.

Se tarkoittaa kykyä muuttaa näkemykset tuotteiksi, tuotteet positiivisiksi arvosteluiksi ja positiiviset arvostelut pitkäaikaisiksi hyödykkeiksi kilpailijoita nopeammin.

Tämä ominaisuus on kymmenentuhatta kertaa halvempi kuin mainonta.

Olin hyvin suora sille pomolle:

Liikenne on oikotie; tuote on perimmäinen tavoite.

Ensimmäinen puoliaika oli liikenteen varassa.

Toinen puolisko käsittelee tuotteiden laatua.

Et voi juosta ensimmäisellä puoliskolla ikuisesti, vai voiko?

Ennemmin tai myöhemmin pilli soi sillä areenalla.

Miksi niin monet joukkueet epäonnistuvat juuri silloin, kun "kultainen tilaisuus" päättyy?

Koska he eivät ole koskaan elämässään todella ymmärtäneet käyttäjiä.

He tietävät vain "missä on liikennettä".

Mutta he eivät ymmärrä, "miksi käyttäjät ovat valmiita ostamaan".

He katsovat vain sitä, "mitä muut ovat paljastaneet".

Mutta he eivät kysy: "Voinko tehdä sen paremmin?"

He ovat hyviä tarttumaan tilaisuuksiin.

Mutta heillä ei ole aavistustakaan, miten selvitä päivästä, jona tuuli lakkaa.

On tärkeää ymmärtää, että liikenne ei ole omaisuus.

Tuote on se, millä on väliä.

Liikenteestä ansaitsemasi rahat ovat kuin tuulen lahja.

Tuotteistasi ansaitsemasi rahat kasvavat omien ponnistelujesi ansiosta.

Nämä kaksi ovat perustavanlaatuisesti erilaisia.

Katsokaa tuota Ruianin ruostumattomasta teräksestä valmistettua kattilaa hiljattain.

Tuo juttu kesti yli kymmenen vuotta hajoamatta.

Ruukkutehdas on mennyt konkurssiin.

Tämän seurauksena asiakas julkaisi videon, jossa hän sanoi:

"Olen käyttänyt tätä kattilaa yli kymmenen vuotta."

Liikennevirta virtasi sisään kuin tulva.

Tehdas pelastui internet-liikenteen ansiosta.

Ajattele sitä.

Voiko tällaisen esteen luoda heittämällä rahaa mainontaan?

Se on täysin saavuttamaton.

Koska tämä on tuotteen vahvuus.

Tämä on se syvä luottamus, jota käyttäjät tuntevat, kun he "haluavat käyttää sitä uudelleen".

Jos tuotteesi todella resonoi ihmisten kanssa, siitä voi tulla hitti vaivattomasti.

Joten mihin suuntaan minun pitäisi mennä?

Yhteenvetona:

Liikenteellä voi ansaita sinulle ensimmäisen kultapotin, mutta se, pääsetkö pitkälle, riippuu tuotteen vahvuudesta.

Haluatko mennä merelle?

Kokemus ei ole suurin este.

Suurin este on, että haaveilet edelleen:

"Voinko yhä taistella liikenteen avulla?"

Kerronpa teille todellisuuden:

voi.

Mutta ennemmin tai myöhemmin kohtaamme pullonkaulan.

Sinun täytyy navigoida syklien läpi.

Sinun on vältettävä alan suuria takaiskuja.

Sinun on varmistettava, ettei yritys selviä tuurin takia.

Sitten sinun on rakennettava tuotteen perusta.

Yhteenvetona: Tulevaisuus kuuluu niille, jotka ymmärtävät sekä liikennettä että tuotetta.

Tässä informaatiotulvan aikakaudessa yritysten kilpailu palaa vähitellen ennalleen.

Teknologia tulee muuttumaan.

Alusta tulee muuttumaan.

Liikenne voi vaihdella.

Mutta käyttäjien todelliset tarpeet eivät muutu.

Yritykset, jotka todella selviävät talouden sykleistä, ovat niitä, jotka pystyvät ymmärtämään muuttumattomia malleja muutoksen keskellä.

Tuotteen vahvuuden hallitseminen on liiketoiminnan "perusperiaatteiden" hallitsemista.

Se ei ainoastaan ​​auta sinua pysymään maanläheisenä vaihteluiden keskellä, vaan myös antaa sinulle mahdollisuuden nähdä suunnan selvästi kaaoksen keskellä, murskaten kilpailijasi "strategisella maltilla" ja "rakenteellisilla eduilla".

Tämä on tulevaisuudessa voiton avain.

Aloita tuoteosaamisesi rakentaminen nyt, jotta kaikki tuleva kasvu tulee siitä voimasta, jota todella hallitset.