Hoe kinne jo suksesfolle bedriuwsmodellen ûntdekke?Saaklike súksesferhalen as gefolch fan serendipiteit

Yn 'e saaklike wrâld binne súksesferhalen altyd fassinearjend.Weromsjen op de opkomst fan Starbucks en McDonald's, fine wy ​​dat it sukses fan dizze bedriuwen gjin tafal wie.

Dit artikel sil in yngeande blik nimme op dizze twa twingende saaklike gefallen en de haadpunten fan in suksesfol bedriuwsmodel gearfetsje.

Saaklike súksesferhalen dy't resultearje út serendipity

Dit is in fassinearjend ferhaal. Howard, de eigner fan Starbucks, waard ferbûn mei Starbucks om't Starbucks grutte hoemannichten fan syn bedriuw syn kofje masine apparatuer kocht.

Dat hy besleat om te graven yn hokker bedriuw sa'n bloeiend bedriuw die, en ûntduts úteinlik Starbucks.

As gefolch krige Howard Starbucks oer, mar behâlde dochs de Starbucks-merknamme.

It is in ferlykber ferhaal by McDonald's, mei Kroc dy't iismixers ferkeapet en in hamburgerrestaurant in protte apparatuer kocht.

Hy gie om persoanlik te ûndersykjen en wie ferrast om te finen hoe populêr McDonald's bedriuw wie.

Uteinlik slagge it him om McDonald's te krijen.

Hoe kinne jo suksesfolle bedriuwsmodellen ûntdekke?

In súksesfol bedriuwsmodel kin net troch josels ûntworpen wurde, mar is wierskynliker ûntdutsen.

As it giet om ynvestearjen, set nea boarnen yn in opstart dy't noch net folslein bewiisd is.

Doe't wy yn it ferline yn in bedriuw ynvestearren, rjochte wy ús allinich op it takomstige ûntwikkelingspotinsjeel fan it ûndernimmende projekt en it fermogen fan 'e oprjochter.

Dizze tinkwize is lykwols folslein ferkeard.

Tsjintwurdich, nettsjinsteande hoe poerbêst it projekt is en hoe treflik de oprjochter is, salang't it op it 0-1-stadium is en noch net stabilisearre is, sille wy noait ynvestearje.

Winsten yn it 0-1-stadium binne tafallich. Sels de meast treflike ûndernimmers sille net slagje yn 'e iere stadia fan in nij projekt (Binnen 3 jier)It is noch mooglik om te mislearjen of omwegen te nimmen.

Fase 1-10 binne lykwols wisker, en wirklike winsten wurde ek makke op dit poadium.

• Kritearia foar oardiel:Nei etappe 0-1 binne op syn minst 3 opienfolgjende jierren ferplichtwinst, en de winstmarzjes bliuwe tanimme,Allinne fermogen kin wurde beskôgeYngien stadia 1-10stabile perioade.
• Tink derom dat jo moatte sjen op winst marzjes, net prestaasjes en GMV (bruto merchandise folume).
• Want as prestaasjes en GMV binne troch reklame en offlineôfwetteringWat wurdt produsearre is wierskynlik falske prestaasjes en GMV mei lege winsten.

Wy binne mear ree om te ynvestearjen yn bedriuwen dy't al stabyl binne fan 0 nei 1 en nei ferwachting wurde fersifere of sels hûndertfâldich groeie yn 'e takomst.

Harren helpe om skaal te berikken is makliker, en de beleanningen binne heger en wisker.

Wichtige punten foar in suksesfol bedriuwsmodel

omfetsje:

1. Tefredenheid fan klantbehoeften: It bedriuwsmodel moat yn steat wêze om effektyf te foldwaan oan klantbehoeften en weardefolle produkten of tsjinsten leverje.

2. merkPositioningen differinsjaasje: In dúdlike posisjonearring en differinsjaasje fan konkurrinten lit it bedriuw op 'e merke stean.

3. Duorsume konkurrinsjefoardiel: It bedriuwsmodel moat it konkurrinsjefoardiel fan in bedriuw op 'e merk oanmeitsje en ûnderhâlde en sukses op lange termyn soargje.

4. Ynnovaasje en fleksibiliteit: Trochrinnende ynnovaasje en fleksibiliteit binne kaaien foar in suksesfol bedriuwsmodel, wêrtroch bedriuwen har oanpasse kinne oan feroarjende merkomstannichheden.

5. Kosten-effektiviteit: It bedriuwsmodel moat kosten-effektyf wêze en profitabiliteit garandearje by it leverjen fan it produkt of tsjinst.

6. Behear fan klantrelaasjes: Bouwe en ûnderhâlde positive klantrelaasjes, it befoarderjen fan loyaliteit en wurd-tot-mûle.

7. Geskikt ynkommen stream: Untwerp duorsume ynkomstenstreamen om te soargjen dat it bedriuw profitabel kin bliuwe en bedriuwsútwreiding stypje.

8. Optimalisaasje fan boarnen: Effektyf gebrûk meitsje fan boarnen, ynklusyf minsklike, materiële en finansjele middels, om optimale operasjonele resultaten te berikken.

9. Oanpassingsfermogen en feroaringsbehear: It bedriuwsmodel moat de mooglikheid hawwe om oan te passen oan feroarjende merk- en yndustryomjouwings en effektive strategyen foar feroaringsbehear oan te nimmen.

10. Regeljouwing neilibjen: Folgje regeljouwing en easken foar neilibjen om te soargjen dat it bedriuw wurket binnen it juridyske ramt en potinsjele juridyske risiko's te foarkommen.

Mei-inoar foarmje dizze kaaipunten in krêftich bedriuwsmodel dat de basis leit foar bedriuwen om bliuwende konkurrinsjefoardielen en duorsume bedriuwsgroei te meitsjen.

Konklúzje

• Troch de súksesferhalen fan Starbucks en McDonald's te analysearjen, begripe wy djip it belang fan ûntdekking en ûntwerp fan bedriuwsmodellen.
• By ynvestearringsbeslissingen is it foarkommen fan 'e trapen yn' e stadia 0-1 en sykje nei kânsen mei wissichheid en winst yn 'e stadia 1-10 de kaai foar suksesfolle ynvestearring.
• Yn 'e lykwicht fan risiko en rendemint sil it kiezen fan al stabile bedriuwen en helpe se om skaal te berikken in betroubere manier wurde foar ynvestearders om rendemint te krijen.

Faak Stelde Fragen