Cén fáth nach bhfuil post bainisteoir ginearálta ag teastáil ó chuideachtaí ríomhthráchtála? B’fhéidir go mbeadh iontas ort faoin bhfreagra!

Cé a deir nuair a éiríonn cuideachta mór, go gcaithfidh sí "bainisteoir ginearálta" a fhostú chun dul i gceannas? Tá an smaoineamh seo i ndáiríre as dáta!

RíomhthráchtáilNí fiontar traidisiúnta é, ná húsáid seanmhodhanna chun galair nua a chóireáil

Cén fáth a bhfuil bainisteoirí ginearálta ag teastáil ó ghnólachtaí traidisiúnta? Mar gheall gur sin aAn-chaighdeánaithe agus in-athdhéantamód.

Tá na táirgí cobhsaí, tá na próisis soiléir, bainistíonn daoine daoine agus bainistíonn rudaí rudaí, agus is cosúil le hoibreoir é bainisteoir ginearálta a shocraíonn gach rud.

Ach cad faoi ríomhthráchtáil? An bhfuil tú tar éis a thabhairt faoi deara?Tá luas an ríomhthráchtála chomh tapa le sorcóir?

Inné bhí tú ag díol táirgí áilleachta, inniu fuair tú amach go bhfuil bréagáin faiseanta coitianta, agus amárach tosaíonn tú ag pleanáil arísAITáirgí imeallacha.

An bhfuil tú fós ag iarraidh bainisteoir ginearálta "traidisiúnta" a aimsiú chun an scéal a threorú i gceart faoi láthair?

Sin cosúil le hiarraidh ar fhear deisiúcháin cloig seanré ordú a thabhairt do lainseáil roicéad. Fuaimeann sé an-chontúirteach.

Tá an réaltacht cruálach: Ní féidir leat “bainisteoir ginearálta ríomhthráchtála” cáilithe a aimsiú

Deir go leor bainisteoirí ríomhthráchtála: Ní féidir liom é a dhéanamh a thuilleadh, táim ró-thuirseach, ba mhaith liom bainisteoir ginearálta a aimsiú chun cabhrú liom.

Is í an fhadhb atá ann, an féidir leat é sin a fháilGnó, pearsanra, treochtaí, próisis agus freagrachtaí a thuiscintAn "Laoch Heicseagánach"?

Dá bhfaighfeá duine den sórt sin i ndáiríre, nach mbeadh sé iontach dá bhféadfadh sé a ghnó féin a thosú? Cén fáth ar chóir dom oibriú duit?

Fiú dá bhfostófá “bainisteoir ginearálta ríomhthráchtála” mar a thugtar air le tuarastal ard, an gceapann tú go bhféadfadh sé tosú láithreach?

An dtuigeann sé rithim do tháirge? An dtuigeann tú cultúr do fhoirne? An dtuigeann tú na hathruithe ar rialacha an ardáin?

Tá sé cosúil le hiarraidh ar imreoir NBA imirt i gCorn an Domhain.Tá neart ann, ach tá sé go hiomlán as an marc.

Fiú má fhaigheann sé é, ní féidir leis é a dhéanamh go maith.

Cén fáth? Mar ní bhaineann deacracht na ríomhthráchtála le “daoine a bhainistiú” amháin.

An gceapann tú gurb é an fhadhb atá ann ná go bhfuil an fhoireann easumhal agus nach bhfeidhmíonn siad i gceart, agus mar sin go gcaithfidh tú deartháir mór a fhostú chun dul i gceannas?

Ansin tá tú ró-naive.

Is iad seo a leanas na dúshláin is mó atá roimh ríomhthráchtáil:Ag athrú gach lá!

Tá rialacha an ardáin ag athrú, tá roghanna úsáideoirí ag athrú, tá bealaí isteach tráchta ag athrú, agus tá iomaitheoirí ag athrú freisin.

Éiríonn tú cáiliúil inniu trí shruthú beo, ach d'fhéadfadh go mbeadh do sheomra sruthú beo blocáilte amárach.

B’fhéidir go n-éireoidh leat inniu trí phraghsanna ísle a thairiscint, ach amárach d’fhéadfadh an slabhra soláthair praghsanna a ardú arís.

An féidir leis an mbainisteoir ginearálta a d’fhostaigh tú déileáil leis na rudaí seo?

Tuigeann séDouyin和Leabhar Beag Deargan difríocht?

Is féidir leis a thuarTaobaoAn chéad tonn eile de dhíbhinní tráchta?

An féidir leis cinneadh a dhéanamh praghsanna táirgí a choigeartú, pictiúir a athrú, táirgí nua a sheoladh, agus fardal a laghdú laistigh de chúpla uair an chloig?

Le cur go lom, ní raibh sé in ann an luas seo a láimhseáil.

Ní féidir leis an mbainisteoir ginearálta croí-cheisteanna na ríomhthráchtála a réiteach

Na blianta seoBrón taithí agam, Thuig mé rud amháin go domhain:

Is leath "bainistíocht phearsanra" agus leath "athrú gnó" croílár na ríomhthráchtála.

Tá an dá rud seo go hiomlán difriúil ó nádúr.

Éilíonn ceann acu forghníomhú láidir, foighne, cumarsáid agus comhordú; éilíonn an ceann eile inspioráid, breithiúnas agus cinnteoireacht thapa.

An bhfuil súil agat go láimhseálfaidh duine amháin an dá réimse? Bheadh ​​sé níos fearr sár-fhear a chothú a fhéadann cód a scríobh, físeáin a thaifeadadh agus óráidí a thabhairt.

Lig dom a rá leat, ní féidir leis na bunaitheoirí féin é seo a dhéanamh uaireanta.

An réiteach is fearr: roinnte ina dhá chuid, gach cuid lena ról féin

Chun é a chur go lom, is cosúil le haerárthach dé-inneall é cuideachta ríomhthráchtála:

Déanann inneall amháin bainistíocht ar phróisis phearsanra, agus déanann an ceann eile bainistíocht ar athruithe gnó.

Mar sin nílim ag iarraidh “bainisteoir ginearálta”.

Ina áit sin, tá dhá phríomhphost ann:

"Bainisteoir gnó" - atá freagrach as treochtaí, treoracha, straitéisí agus tactics.

“Ceannaire bainistíochta” - atá freagrach as próisis, córais agus forghníomhú foirne.

Ní chuireann an bheirt acu isteach ar a chéile, tugann gach duine aire dá gcúrsaí féin agus comhordaíonn siad go rialta.

Ar an mbealach seo, is féidir leis an gcuideachta fanacht solúbtha gan a bheith ina chíor thuathail.

Cén réimse atá oiriúnach duit?

Ní maith liom déileáil le díospóidí idirphearsanta, cruinnithe maidine a shocrú, agus feidhmíocht a mheas gach lá. Is dóigh liom go bhfuil sé ró-shuntasach agus neamhéifeachtach.

Is maith liom súil a choinneáil ar athruithe sa mhargadh agus breathnú ar shonraí tionscail, rud a chabhraíonn liom cinntí maithe a dhéanamh maidir leis an gcéad chéim eile, mar sin bíonn mé i gcónaí ar thús cadhnaíochta maidir le "athruithe gnó".

Ba chóir don bhainistíocht chuí atá freagrach déileáil le saincheisteanna acmhainní daonna.

Is é an toradh ná gur féidir leis an gcuideachta ní hamháin freagairt go tapa don mhargadh, ach ord inmheánach a choinneáil freisin.

Tá sé chomh solúbtha le fórsaí speisialta agus chomh seasta leis an arm rialta.

Amach anseo, ní bheidh "déithe" ag teastáil ó eagraíochtaí a thuilleadh, ach "comhcheangail déithe"

Tá na hamanna athraithe. Ná húsáid an sean-smaointeoireacht “bainisteoir ginearálta” chun cuideachtaí nua a bhainistiú.

Tá an tionscal ríomhthráchtála ag athrú chomh tapa sin nach féidir le duine amháin na freagrachtaí go léir a ghlacadh.

Ní ginearál dia uilechumhachtach atá de dhíth orainn, achCóras comhraic comhoibríoch.

Tá gach duine freagrach as an gcuid is fearr a bhfuil sé inti.

Lig do cheannairí gnó an ceannas a ghlacadh go dána, treochtaí a aithint agus straitéisí a cheapadh.

Lig don duine atá i gceannas ar an mbainistíocht an cúl a chobhsú, próisis a chur i gcrích agus an fhoireann a bhainistiú.

Is é an teaglaim seo an réiteach is fearr do chuideachtaí ríomhthráchtála nua-aimseartha.

Achoimre ar phríomhphointí an ailt

• Athraíonn cuideachtaí ríomhthráchtála ró-thapa le bheith oiriúnach don struchtúr traidisiúnta “bainisteoir ginearálta”.
• Is dhá ghné éagsúla iad bainistíocht gnó agus bainistíocht acmhainní daonna, agus is deacair d'aon duine amháin aire a thabhairt don dá cheann.
• Is deacair "laoch heicseagánach" a aimsiú a thuigeann ríomhthráchtáil agus atá in ann daoine a bhainistiú.
• Is é an cur chuige ceart é a roinnt ina dhá phost: bainisteoir gnó + bainisteoir bainistíochta.
• Ba chóir do bhunaitheoirí a bheith níos páirteach i mbreithiúnas gnó seachas i mbainistíocht shuntasach.

Ní le bainisteoirí "deachtacha" atá todhchaí na ríomhthráchtála, ach le struchtúir eagraíochtúla "solúbtha agus inoiriúnaithe".

Más rud é go bhfuil tú fós ag fanacht le bainisteoir ginearálta a fhéadfaidh "aire a thabhairt do gach rud", b'fhéidir nach bhfaighidh tú ceann choíche.

Is fearr athmhachnamh a dhéanamh ar struchtúr do chuideachta anois, daoine agus rudaí a dheighilt óna chéile, agus an obair a roinnt go soiléir.

Ar an mbealach seo, is féidir leis an gcuideachta dul ar an mbóthar i dtreo fáis thapa agus oibríochta inbhuanaithe araon.

Nach gceapann tú amhlaidh? 😉