Directory artaigil
Nach eil do choileanadh a’ fàs nas fheàrr? Chan eil an duilgheadas anns na h-obrachaidhean, ach ann an dìth smaoineachaidh obrachaidh a’ cheannard!
Thàinig sealbhadair gnìomhachais thugainn, a’ coimhead iomagaineach, agus dh’fhaighnich e: “Ciamar as urrainn dhomh mo bheachd-inntinn obrachaidh ann an e-mhalairt a leasachadh?”
Cha b’ urrainn dhuinn stad a chuir air gàire nuair a chunnaic sinn an abairt “cobhair” aige.
Dh’fhaighnich sinn dha, “Dè an duilgheadas a tha thu a’ feuchainn ri fhuasgladh?”
Thuirt e: “Cha robh an fhàs coileanaidh a’ coinneachadh ris na bha dùil. ’S e mo bheachd-sa nach eil an obair-lannsa aibidh fhathast, ach chan urrainn dhomh a mhìneachadh gu soilleir. Chan eil an obair-lannsa dìreach a’ gabhail fois.”
Dh’fhaighnich sinn an uairsin, “Cò a tha a’ dearbhadh ro-innleachd iomlan na bùtha?”
Thuirt e: “Bidh mi a’ gabhail cùram de chuid dheth mi-fhìn agus fàgaidh mi an còrr leis an obair-lannsa.”
Cho luath ‘s a chaidh na faclan seo a ràdh, bha beachd againn nar n-inntinn mu thràth.
1. Dè an fhìor mhearachd a bh’ ann? — A’ fàgail stiùireadh an fhàs aig na daoine ceàrr
Chan e “smaoineachadh obrachaidh” a’ phrìomh dhuilgheadas, ach gu bheil thu air cumhachd ro-innleachdail a thoirt don neach cheàrr.
Bidh mòran cheannardan a’ dèanamh a’ mhearachd seo: bidh iad a’ fàgail obair “innleachdas ro-innleachd fàis” gu obrachaidhean.
Tha seo gu tur ceàrr.
Chan eil an comas seo aig 99% de ghnìomhachdan idir.
Tha an fheadhainn aig a bheil an seòrsa smaoineachaidh ro-innleachdail seo co-dhiù aig ìre com-pàirtiche , le tuarastal bliadhnail margaidh a’ tòiseachadh aig £50.
A bheil dùil agad gum bi cuideigin a tha a’ cosnadh nas lugha na 10,000 yuan gach mìos gad chuideachadh le bhith a’ lorg lùb fàis ùr?
Tha e coltach ri 5 dolar a chosg gus tiogaid crannchuir sgrìobadh- dheth a cheannach agus an dùil 500 millean a bhuannachadh. 'S e an aon loidsig a th' ann.
2. Mar a dh’fhosglas tu sgioba bheag: bidh am ceannard a’ suidheachadh na ro-innleachd, agus bidh an sgioba obrachaidh ga cur an gnìomh
Ann an ùine ghoirid: tha an ceannard a’ suidheachadh an stiùiridh, agus tha an sgioba obrachaidh a’ suidheachadh nan dòighean.
Is e ro-innleachd am mapa, is e coileanadh na ceumannan.
Feumaidh tu innse dha càit an tèid e an toiseach mus urrainn dha ruith ceart.
Tha an ceannard an urra ri bhith a’ leasachadh na ro-innleachd fàis iomlan, leithid suidheachadh , luchd-èisteachd targaid, agus roinneadh buidseit. Tha an sgioba obrachaidh an urra ri bhith a’ cur an gnìomh gach ceum, leithid cur an gnìomh adhartachaidh, tracadh dàta, agus ath-sgrùdadh iomairt.
Nuair a bhios an cur an gnìomh obrachaidh làidir gu leòr agus nuair as urrainn dhut na beachdan agad a chur an gnìomh gu ceart, faodaidh tu leigeil leotha innleachdan beaga a dhèanamh mean air mhean, bho aithris gu cruthachadh, ceum air cheum.
Is e am pròiseas seo am pròiseas airson smaoineachadh obrachaidh a leasachadh.
3. An iuchair airson fàs obrachaidh: a’ suidheachadh thargaidean agus a’ cumail sùil air gnìomhan
Ma tha gnìomhachas e-malairt airson fàs, tha a bhith an urra ri tàlant na dhìomhaireachd, is e a bhith an urra ri dòighean an dòigh cheart.
Tha an rud ris an canar “targaidean a shuidheachadh” a’ ciallachadh leigeil le obrachaidhean fios a bhith aca dè as cudromaiche.
Mar eisimpleir, ma tha amas a’ ghnìomhachais prothaidean a mheudachadh, feumar a bhriseadh sìos ann an comharran sònraichte: luach cuibheasach an òrduigh, ìre ath-cheannach, ROI sanasachd, structar cosgais... Feumaidh gach fear a bhith tomhaiste.
Tha “gnìomhan sgrùdaidh” a’ ciallachadh innse do obrachaidhean gu bheil uallach ort airson toraidhean a h-uile rud a nì thu.
Mar eisimpleir, ma tha an t-amas co-mheas a’ chosgais a lùghdachadh, is e am prìomh mheatair an co-mheas tarraingeachd a dh’ fhaodadh a bhith ann airson gach toradh. An uairsin, cùm sùil air na h-aithisgean gach seachdain, faighnich mu adhartas, agus dèan ath-sgrùdadh air gnìomhan. Faic a bheil an coileanadh far an t-slighe cheart no a bheil obair neo-riatanach sam bith air a bhith ann.
Tha mòran sgiobaidhean obrachaidh “ro thrang, ro bheag stiùiridh.” Tha iad ag obair gu cruaidh fad an latha, ach chan eil na meatairean a’ gluasad an t-snàthaid. Carson? Chan eil duine a’ cumail sùil air cùisean.
4. Am bu chòir dhut a leigeil seachad nuair a tha am bunait obrachaidh ro bhochd?
Bidh mòran de luchd-seilbh ghnìomhachasan a’ gearan: “Chan urrainn don sgioba obrachaidh agam eadhon dèiligeadh ri togail is reic luchd-ceannach!”
Chan urrainn dhomh a ràdh ach nach e duilgheadas “smaoineachaidh” a th’ ann, gur e duilgheadas “sgilean” a th’ ann.
Tha e coltach ri bhith ag innse do chuideigin nach urrainn dràibheadh “inntinn dràibhidh a leasachadh”—chan eil feum air. Feumaidh e ionnsachadh mar a chuireas e air an luathaichear agus a bhreiceadh an toiseach.
Mar sin, is e an rud as cudromaiche ri dhèanamh san t-suidheachadh seo: trèanadh! Trèanadh! Agus barrachd trèanaidh!
Lìon na beàrnan gu siostamach agus cuidich e le bhith a’ tuigsinn loidsig gnìomhachais, mion-sgrùdadh dàta, agus eòlas-inntinn luchd-cleachdaidh. Nuair a bhios an stòras eòlais gu leòr, thèid smaoineachadh a leasachadh gu nàdarrach.
5. Tha stiùireadh agus fastadh dhaoine iom-fhillte agus sìmplidh.
Gu dearbh, faodar cridhe riaghladh obrachaidh a gheàrr-chunntas ann an dìreach ceithir faclan: tuigsinn a’ ghnìomhachais agus tuigse fhaighinn air na prìomh phuingean.
Feumaidh an ceannard tuigsinn mar a chì e tro loidsig bunaiteach a’ ghnìomhachais, fòcas a chuir air prìomh chomharran, prìomh ghnìomhan a bhriseadh sìos, agus an uairsin fòcas a chuir air na rudan mòra agus leigeil às na rudan beaga.
Cha dèan ceannard glic a h-uile càil leis fhèin, ach bidh e gu cinnteach a’ coimhead air na toraidhean le a shùilean fhèin agus a’ tuigsinn nam prìomh phuingean gu pearsanta.
Dìreach mar stiùiriche-ciùil, chan fheum e gach ionnsramaid a chluich leis fhèin, ach tha fios aige cuin a leigeas e le gach ionnsramaid bruidhinn.
6. Bun-stèidh Deireannach Leasachadh Smaoineachaidh Obrachaidh
Chan eil leasachadh smaoineachadh obrachaidh mu dheidhinn clasaichean a ghabhail no èisteachd ri òraidean; tha e mu dheidhinn a bhith a’ leasachadh do gheur-leanmhainn gnìomhachais gu leantainneach tro eòlas practaigeach.
Chan eil smaoineachadh air a leasachadh tro thrèanadh, ach air a sparradh a-mach le amasan, cuideam agus ath-sgrùdadh.
Bidh fìor eòlaiche obrachaidh an-còmhnaidh a’ faighneachd: “A bheil an gnìomh seo a’ cur ris a’ chomharra?” agus “A bheil an comharra seo a’ freagairt ris an amas mu dheireadh?”
Nuair a thòisicheas obraiche a’ faighneachd cheistean mar seo, tha e dha-rìribh a’ fàs.
Co-dhùnadh: Tha ro-innleachd a’ dearbhadh beatha is bàs, tha coileanadh a’ dearbhadh astar
Aig a’ cheann thall, tha leasachadh smaoineachadh obrachaidh a’ tighinn sìos gu bhith a’ faighinn tuigse gheur air brìgh a’ ghnìomhachais.
Chan e metafiosaig no brot cearc a th’ ann, ach measgachadh de loidsig, siostam, breithneachadh agus cur an gnìomh.
Feumaidh ceannard le sealladh farsaing ionnsachadh mar a stiùireas e obrachaidhean gus an suidheachadh iomlan fhaicinn, agus an uairsin leigeil leotha soirbheachadh anns na mion-fhiosrachadh.
Chan urrainn don sgioba ruith gu luath agus fada ach nuair a bhios ro-innleachd agus coileanadh a’ cruthachadh lùb dùinte.
Mar sin, leig leis an ro-innleachd tilleadh gu làmhan a’ cheannard, leig leis a’ chur an gnìomh tilleadh gu làmhan sgioba na h-obrachaidh, agus leig leis an fhàs tilleadh gu làmhan sgioba na loidsig.
Puingean geàrr-chunntas:
- Is e an riatanas airson smaoineachadh obrachaidh a leasachadh gum feum smaoineachadh ro-innleachdail a bhith aig a’ cheannard an toiseach.
- An riaghailt òrail airson sgioba bheag: bidh am ceannard a’ suidheachadh na ro-innleachd agus bidh an sgioba obrachaidh ga cur an gnìomh.
- Tha fàs obrachaidh an urra ri dà rud: targaidean a shuidheachadh agus gnìomhan a sgrùdadh.
- Tha dìth eòlais proifeasanta ag iarraidh trèanadh; tha dìth smaoineachaidh an urra ri cleachdadh.
- Tha fìor fhàs coileanaidh a’ tighinn bho bhith “a’ dèanamh nan rudan ceart + a’ dèanamh rudan ceart”.
Nuair a bhios tu a’ maighstireachd nan còig ceumannan seo, chan e a-mhàin gum bi na h-obraichean agad nan gnìomhaiche, ach cuideachd nan einnsean fàis san àm ri teachd. 🔥
Tha mi an dòchas gum bi an t-artaigil “How to Improve E-commerce Operational Thinking? The Answer Is Actually in the ‘Boss’ Mind!” a chaidh a cho-roinn air blog Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) feumail dhut.
Faodaidh sibh ceangal an artaigil seo a cho-roinn: https://www.chenweiliang.com/cwl-33290.html