Ciamar a leasaicheas tu smaoineachadh mu obrachaidhean e-mhalairt? Tha am freagairt gu dearbh na laighe ann an inntinn a’ “cheannard”!

Nach eil do choileanadh a’ fàs nas fheàrr? Chan eil an duilgheadas anns na h-obrachaidhean, ach ann an dìth smaoineachaidh obrachaidh a’ cheannard!

Thàinig ceannard thugainn agus dh'fhaighnich e gu iomagaineach: "Ciamar as urrainn dhomh leasachadhE-malairtSmaoineachadh obrachaidh airson obrachaidhean?

Cha b’ urrainn dhuinn stad a chuir air gàire nuair a chunnaic sinn an abairt “cobhair” aige.

Dh’fhaighnich sinn dha, “Dè an duilgheadas a tha thu a’ feuchainn ri fhuasgladh?”

Thuirt e: “Cha robh an fhàs coileanaidh a’ coinneachadh ris na bha dùil. ’S e mo bheachd-sa nach eil an obair-lannsa aibidh fhathast, ach chan urrainn dhomh a mhìneachadh gu soilleir. Chan eil an obair-lannsa dìreach a’ gabhail fois.”

Dh’fhaighnich sinn an uairsin, “Cò a tha a’ dearbhadh ro-innleachd iomlan na bùtha?”

Thuirt e: “Bidh mi a’ gabhail cùram de chuid dheth mi-fhìn agus fàgaidh mi an còrr leis an obair-lannsa.”

Cho luath ‘s a chaidh na faclan seo a ràdh, bha beachd againn nar n-inntinn mu thràth.

1. Dè an fhìor mhearachd a bh’ ann? — A’ fàgail stiùireadh an fhàs aig na daoine ceàrr

Chan e “smaoineachadh obrachaidh” a’ phrìomh dhuilgheadas, ach gu bheil thu air cumhachd ro-innleachdail a thoirt don neach cheàrr.

Bidh mòran cheannardan a’ dèanamh a’ mhearachd seo: bidh iad a’ fàgail obair “innleachdas ro-innleachd fàis” gu obrachaidhean.

Tha seo gu tur ceàrr.

Chan eil an comas seo aig 99% de ghnìomhachdan idir.

Is iadsan aig a bheil an seòrsa smaoineachaidh ro-innleachdail seo co-dhiùÌre Com-pàirtiche, bidh prìs a’ mhargaidh a’ tòiseachadh bho thuarastal bliadhnail de 50.

A bheil dùil agad gum bi cuideigin a tha a’ cosnadh nas lugha na 10,000 yuan gach mìos gad chuideachadh le bhith a’ lorg lùb fàis ùr?

Tha e coltach ri 5 dolar a chosg gus tiogaid crannchuir sgrìobadh- dheth a cheannach agus an dùil 500 millean a bhuannachadh. 'S e an aon loidsig a th' ann.

2. Mar a dh’fhosglas tu sgioba bheag: bidh am ceannard a’ suidheachadh na ro-innleachd, agus bidh an sgioba obrachaidh ga cur an gnìomh

Gu h-iomlan: Bidh am boss a’ suidheachadh an stiùiridh agus bidh na gnìomhaichean a’ dearbhadh nan dòighean.

Is e ro-innleachd am mapa, is e coileanadh na ceumannan.

Feumaidh tu innse dha càit an tèid e an toiseach mus urrainn dha ruith ceart.

Tha an ceannard an urra ri bhith a’ leasachadh an t-slighe fàis iomlan, leithidSuidheachadh, luchd-èisteachd targaid, agus roinneadh buidseit. Tha Obrachaidhean an urra ri bhith a’ cur an gnìomh gach ceum, leithid cur an gnìomh sanasachd, tracadh dàta, agus ath-sgrùdadh gnìomhachd.

Nuair a bhios an cur an gnìomh obrachaidh làidir gu leòr agus nuair as urrainn dhut na beachdan agad a chur an gnìomh gu ceart, faodaidh tu leigeil leotha innleachdan beaga a dhèanamh mean air mhean, bho aithris gu cruthachadh, ceum air cheum.

Is e am pròiseas seo am pròiseas airson smaoineachadh obrachaidh a leasachadh.

3. An iuchair airson fàs obrachaidh: a’ suidheachadh thargaidean agus a’ cumail sùil air gnìomhan

Ma tha gnìomhachas e-malairt airson fàs, tha a bhith an urra ri tàlant na dhìomhaireachd, is e a bhith an urra ri dòighean an dòigh cheart.

Tha na rudan ris an canar “comharran suidheachaidh” ann gus innse do ghnìomhachd: Dè an rud as cudromaiche.

Mar eisimpleir, ma tha amas a’ ghnìomhachais prothaidean a mheudachadh, feumar a bhriseadh sìos ann an comharran sònraichte: luach cuibheasach an òrduigh, ìre ath-cheannach, ROI sanasachd, structar cosgais... Feumaidh gach fear a bhith tomhaiste.

Agus is e “coimhead air a’ ghnìomh” innse don obair: A h-uile rud a nì thu, tha uallach ort airson nan toraidhean.

Mar eisimpleir, ma tha an t-amas co-mheas a’ chosgais a lùghdachadh, is e am prìomh mheatair an co-mheas tarraingeachd a dh’ fhaodadh a bhith ann airson gach toradh. An uairsin, cùm sùil air na h-aithisgean gach seachdain, faighnich mu adhartas, agus dèan ath-sgrùdadh air gnìomhan. Faic a bheil an coileanadh far an t-slighe cheart no a bheil obair neo-riatanach sam bith air a bhith ann.

Tha mòran sgiobaidhean obrachaidh “ro thrang, ro bheag stiùiridh.” Tha iad ag obair gu cruaidh fad an latha, ach chan eil na meatairean a’ gluasad an t-snàthaid. Carson? Chan eil duine a’ cumail sùil air cùisean.

4. Am bu chòir dhut a leigeil seachad nuair a tha am bunait obrachaidh ro bhochd?

Bidh mòran cheannardan a’ gearan: “Na h-obraichean agamdrèanadhCha bhith e feumail luchd-ceannach ùr a thàladh no cùmhnantan a dhùnadh!"

Chan urrainn dhomh a ràdh ach nach e duilgheadas “smaoineachaidh” a th’ ann, gur e duilgheadas “sgilean” a th’ ann.

Tha e coltach ri bhith ag innse do chuideigin nach urrainn dràibheadh ​​“inntinn dràibhidh a leasachadh”—chan eil feum air. Feumaidh e ionnsachadh mar a chuireas e air an luathaichear agus a bhreiceadh an toiseach.

Mar sin, sa chùis seo, is e an rud as fheàrr ri dhèanamh: Trèana! Trèana! Trèana a-rithist!

Lìon na beàrnan gu siostamach agus cuidich e le bhith a’ tuigsinn loidsig gnìomhachais, mion-sgrùdadh dàta, agus eòlas-inntinn luchd-cleachdaidh. Nuair a bhios an stòras eòlais gu leòr, thèid smaoineachadh a leasachadh gu nàdarrach.

5. Tha stiùireadh agus fastadh dhaoine iom-fhillte agus sìmplidh.

Gu dearbh, chan eil ann an cridhe riaghladh obrachaidhean ach ceithir faclan: Tuigse fhaighinn air a’ ghnìomhachas agus na prìomh phuingean a thuigsinn.

Feumaidh an ceannard tuigsinn mar a chì e tro loidsig bunaiteach a’ ghnìomhachais, fòcas a chuir air prìomh chomharran, prìomh ghnìomhan a bhriseadh sìos, agus an uairsin fòcas a chuir air na rudan mòra agus leigeil às na rudan beaga.

Cha dèan ceannard glic a h-uile càil leis fhèin, ach bidh e gu cinnteach a’ coimhead air na toraidhean le a shùilean fhèin agus a’ tuigsinn nam prìomh phuingean gu pearsanta.

Dìreach mar stiùiriche-ciùil, chan fheum e gach ionnsramaid a chluich leis fhèin, ach tha fios aige cuin a leigeas e le gach ionnsramaid bruidhinn.

6. Bun-stèidh Deireannach Leasachadh Smaoineachaidh Obrachaidh

Chan eil leasachadh smaoineachadh obrachaidh an urra ri bhith an làthair aig clasaichean no ag èisteachd ri teòiridhean, ach airCùm ort a’ leasachadh do gheur-leanmhainn sa ghnìomhachas.

Chan eil smaoineachadh air a leasachadh tro thrèanadh, ach air a sparradh a-mach le amasan, cuideam agus ath-sgrùdadh.

Bidh fìor eòlaiche obrachaidh an-còmhnaidh a’ faighneachd: “A bheil an gnìomh seo a’ cur ris a’ chomharra?” agus “A bheil an comharra seo a’ freagairt ris an amas mu dheireadh?”

Nuair a thòisicheas obraiche a’ faighneachd cheistean mar seo, tha e dha-rìribh a’ fàs.

Co-dhùnadh: Tha ro-innleachd a’ dearbhadh beatha is bàs, tha coileanadh a’ dearbhadh astar

Is e leasachadh smaoineachadh obrachaidh a tha aig a’ cheann thallSealladh air brìgh gnìomhachais.

Chan e metafiosaig no brot cearc a th’ ann, ach measgachadh de loidsig, siostam, breithneachadh agus cur an gnìomh.

Feumaidh ceannard le sealladh farsaing ionnsachadh mar a stiùireas e obrachaidhean gus an suidheachadh iomlan fhaicinn, agus an uairsin leigeil leotha soirbheachadh anns na mion-fhiosrachadh.

Chan urrainn don sgioba ruith gu luath agus fada ach nuair a bhios ro-innleachd agus coileanadh a’ cruthachadh lùb dùinte.

agus mar sin,Tilleadh ro-innleachd chun cheannard, tilleadh coileanadh gu obrachaidhean, agus tilleadh fàs gu loidsig.

Puingean geàrr-chunntas:

• Is e an riatanas airson smaoineachadh obrachaidh a leasachadh gum feum smaoineachadh ro-innleachdail a bhith aig a’ cheannard an toiseach.
• An riaghailt òrail airson sgioba bheag: bidh am ceannard a’ suidheachadh na ro-innleachd agus bidh an sgioba obrachaidh ga cur an gnìomh.
• Tha fàs obrachaidh an urra ri dà rud: targaidean a shuidheachadh agus gnìomhan a sgrùdadh.
• Tha dìth eòlais proifeasanta ag iarraidh trèanadh; tha dìth smaoineachaidh an urra ri cleachdadh.
• Tha fìor fhàs coileanaidh a’ tighinn bho bhith “a’ dèanamh nan rudan ceart + a’ dèanamh rudan ceart”.

Nuair a bhios tu a’ maighstireachd nan còig ceumannan seo, chan e a-mhàin gum bi na h-obraichean agad nan gnìomhaiche, ach cuideachd nan einnsean fàis san àm ri teachd. 🔥