Ciamar a dh'fhàsas tu companaidh e-malairt? An toiseach, ionnsaich mar a stiùireas tu daoine mar shaighdearan!

E-malairtChan e na toraidhean a tha cudromach airson soirbheachas companaidh, ach na daoine a th’ aice!

Chan eil fàs ceannard e-malairt le teachd-a-steach bliadhnail nas àirde na 100 millean yuan an urra ri cia mheud bathar as urrainn dha a reic, ach air an urrainn dha “na daoine ceart fhastadh”.

Tha mòran dhaoine air cus slighe a ghabhail mus tuig iad abairt ghlic:Mar as motha de dhaoine a bhios ann, ’s ann as fheàrr. An àite sin, bu chòir an cleachdadh aig diofar ìrean.

Roinn 1: Obrachaidhean ìre S (dreuchdan ro-innleachd) – “comhairlichean armachd” na companaidh

Dè a th' ann an obrachadh ìre-S? Gu sìmplidh, 's e buidheann dhaoine a bhios a' cleachdadh an eanchainn a th' ann.

Tha iad coltach ri Zhuge Liang ann an Romance of the Three Kingdoms, nach eil a’ sabaid air an loidhne aghaidh, ach a dh’ fhaodas buaidh no call a dhearbhadh. Tha na daoine sin sùbailte nan smaoineachadh, is toil leotha cothroman gnìomhachais ùra a sgrùdadh, agus tha iad air leth math air ro-innleachdan a chleachdadh gus fuasgladh fhaighinn air duilgheadasan. Is iadsan fìor tanca smaoineachaidh na companaidh.

Chunnaic mi cus cheannardan a’ dèanamh mearachd marbhtach - a’ leigeil le obrachaidhean ìre S a’ choire a ghabhail airson coileanadh.

An toradh? Tha an inntinnean, a bu chòir a bhith ag amas air stiùireadh, a-nis air an ruagadh le aithisgean agus Prìomh Chomharran Coileanaidh (KPIan). Cho luath ‘s a thèid daoine ro-innleachdail a thiodhlacadh ann an cùisean beaga, caillidh a’ chompanaidh gu lèir an “einnsean” aice airson ùr-ghnàthachadh.

Mar sin, chan eil obrachaidhean ìre-S air am measadh a rèir coileanaidh sa chompanaidh. Chan eil iad an urra ach airson aon rud -Dèan rannsachadh air mar as urrainn dhut a’ chompanaidh a thoirt air adhart nas fhaide, nas luaithe agus nas seasmhaiche.

Mar eisimpleir, aon uair, thuit reic toradh stèidhichte, agus bha a h-uile duine ann an staid iomagain. Ach, mhol obrachaiche ìre-S prògram “duais sgoltadh luchd-cleachdaidh”, agus mar thoradh air an sin dhùblaich reic taobh a-staigh mìos. Chan urrainnear an seòrsa luach seo a thomhas a-mhàin le coileanadh.

An dàrna roinn: tàlantan gnìomh - "prìomh fheachd" na companaidh

Tha daoine a tha ag amas air gnìomhan a chur an gnìomh coltach ri arm le deagh smachd. Chan fheum iad cus ro-innleachdan, ach is urrainn dhaibh gnìomhan a choileanadh gu cunbhalach, gu ceart agus gun tròcair.

Tha mòran cheannardan airson “luchd-obrach uile-choitcheann” a neartachadh, ach ’s e mì-thuigse a tha sin. Gu tric is iad na daoine “seasmhach is seasmhach” seo a chruthaicheas prothaidean ann an companaidh.

Is dòcha nach eil iad math air fuasglaidhean cruthachail a chruthachadh, ach tha iad math air òrdughan a chur an gnìomh, amasan a choileanadh, agus pròiseasan math a chumail suas. Tha gnìomhachas an e-mhalairt luath agus ath-aithriseach. Ge bith cia mheud duine comasach a tha ann,Is e an cur gu bàs mu dheireadh am buannaiche fìor.

Anns a’ chompanaidh, tha tàlantan gnìomha a’ dèanamh suas còrr air 70%. Tha iad an urra ri liostadh thoraidhean, adhartachadh, seirbheis teachdaiche, stòradh, ath-sgrùdadh dàta ... tha iad a’ toirt taic do na rudan uile a chumas a’ chompanaidh a’ ruith gu rèidh.

An robh fios agad? Fiù 's ma ghabhadh a h-uile neach-obrach obrachaidh aig ìre na h-Àrd-oifigear saor-làithean còmhla, dh'fhaodadh a' chompanaidh a bhith prothaideach fhathast. Tha seo air sgàth 's gu bheil einnsean a' choileanaidh aig ìre na gnìomha.

An treas roinn: tàlantan riaghlaidh - "ceannardan" na companaidh

’S e tàlant riaghlaidh an cnàimh-droma a tha a’ ceangal nan ìrean as àirde is as ìsle. ​​Chan eil iad a’ smaoineachadh air stiùireadh mar phroifeiseantaich obrachaidh ìre S, agus chan eil iad a’ cur fòcas air gnìomhan sònraichte mar phroifeiseantaich ìre gnìomh. ’S e an rùn aca co-obrachadh èifeachdach a chomasachadh eadar an dithis.

Anns an loidsig riaghlaidh agam, tha prionnsabal glè chudromach ann: Feumar "gnìomhachas" agus "riaghladh" a sgaradh bho chèile.

• Dè tha e a’ ciallachadh? Chan eil obrachaidhean aig ìre S a’ toirt a-steach sgiobaidhean; is e an inntinn an raon-catha aca.
• Chan eil daoine a tha ag amas air coileanadh a’ riaghladh; is e an amas aca targaidean a choileanadh.
• Is iad tàlantan riaghlaidh an fheadhainn a tha dha-rìribh an urra ri co-òrdanachadh eagrachaidh, stiùireadh coileanaidh, agus cruthachadh cultar.

Tha sinn air feuchainn roimhe seo leigeil le gnìomhachd ìre S an sgioba a riaghladh aig an aon àm.

Mar thoradh air an sin, bha an duine mòr seo, a bha an toiseach na tanca smaoineachaidh aig a’ chompanaidh, fo uallach grunn chùisean pearsail, measadh agus còmhstri nas fhaide air adhart.

Mu dheireadh, dh'ionnsaich sinn bho na mearachdan againn agus roinn sinn a h-uile gnìomh gu tur, agus leasaich sin ar n-èifeachdas sa bhad.

Feumaidh trì seòrsaichean dhaoine measgachadh a dhèanamh gus taic a thoirt do “chompanaidh mhòr” dha-rìribh.

Smaoinich air seo: tha obrachaidhean ìre-S coltach ri “radar” na companaidh, a tha an urra ri bhith a’ faicinn an stiùiridh; is iad tàlantan riaghlaidh na “draibhearan”, a tha a’ cumail smachd air an ruitheam; is iad tàlantan gnìomh an “einnsean”, a tha a’ draibheadh ​​air adhart.

Nuair a bhios na trì seòrsaichean dhaoine seo a’ coileanadh an cuid dhleastanasan, bidh a’ chompanaidh gu nàdarrach a’ ruith aig astar àrd. Air an làimh eile, ma thèid an measgachadh còmhla, bidh an stiùireadh troimh-chèile, bidh an astar slaodach, agus fàillidh an coileanadh.

Tha buannachd falaichte aig a’ mhodail roinneadh-obrach seo cuideachd - fastadh nas cruinne.

Tha fios agad gu soilleir dè an “dreuchd” a th’ aig gach dreuchdSuidheachadh", dìreach coimeas agus maids rè an agallaimh.

An àite an dòigh fastaidh “neo-shoilleir”: thèid iarraidh ort ro-innleachdan a dhèanamh, toraidhean a choileanadh, agus sgioba a stiùireadh.

Bhiodh e duilich eadhon do dhia rud sam bith a choileanadh airson neach mar sin.

Leig le gach neach deàrrsadh san "suidheachadh as freagarraiche"

Bidh sinn an-còmhnaidh a’ creidsinn ann an aon seantans: Chan eil companaidh an urra ri superhero, ach ri super team.

Tha neartan eadar-dhealaichte aig a h-uile duine. Chan iarr ceannard glic air a h-uile duine atharrachadh, ach lorgaidh e far as urrainn dhaibh a’ chuid as motha a dhèanamh.

Cha bhith sinn a-riamh ag iarraidh air a h-uile duine a bhith nan “eòlaiche air a h-uile ciùird”, tha sinn ag iarraidh orra a bhith nan “maighstirean air aon rud”.

Dìreach mar chòmhlan-ciùil, bidh cuideigin a’ cluich a’ ghiotàr, cuideigin a’ cluich nan drumaichean, cuideigin a’ seinn a’ phrìomh ghutha. Tha gach dreuchd eadar-dhealaichte, ach nuair a thèid a chur còmhla, cruthaichidh e am fonn as inntinniche.

Chan e fìor àiteachadh cheannardan e-malairt a bhith a’ dèanamh rudan, ach “a’ cleachdadh dhaoine”

Nuair a ghluaiseas tu bho bhith “a’ dèanamh rudan thu fhèin” gu bhith “a’ cleachdadh dhaoine gus rudan a dhèanamh”, nuair a dh’ionnsaicheas tu leigeil às agus leigeil leis na daoine ceart na tha iad as fheàrr a dhèanamh, aig an àm sin, bidh cothrom dha-rìribh aig a’ chompanaidh agad fàs.

Tha mòran dhaoine den bheachd gu bheil e-mhalairt a’ farpais a thaobh trafaic, prìs agus slabhraidh solair.

Gu dearbh, aig a’ cheann thall, tha a h-uile càil an urra ri comas eagrachaidh.Ge b' e cò as urrainn daoine math fhastadh, buannaicheas e an àm ri teachd.

Co-dhùnadh: Is e an dòigh air daoine fhastadh an gliocas as àirde ann an e-mhalairt

Tha fastadh dhaoine coltach ri fastadh shaighdearan; ’s e eòlas fhaighinn air daoine agus an cur anns na dreuchdan ceart an iuchair. Chan e turas a-riamh airson an aon neach gaisgeil a th’ ann an leasachadh gnìomhachais, ach turas airson nan reultan soilleir.

Nuair as urrainn don cheannard cumhachd ro-innleachdail obrachaidhean ìre-S a chomharrachadh gu ceart, urram a thoirt do chomasan cur an gnìomh tàlantan gnìomh, agus earbsa a bhith aige ann an comasan eagrachaidh thàlantan riaghlaidh, bidh “ceann smaoineachaidh”, “làmhan gnìomh” agus “cnàimhneach co-obrachail” aig a’ chompanaidh.

Is e seo triantan iarainn fàs iomairt.

Chì àm ri teachd e-mhalairt atharrachaidhean nas luaithe agus nas luaithe, agus bidh algairidhean a’ sìor fhàs iom-fhillte, ach cha atharraich aon rud gu bràth:Is e daoine toiseach tòiseachaidh a h-uile fàis.

Geàrr-chunntas deireannach:

• Tha fastadh air a roinn ann an trì roinnean: obrachaidhean ìre S (dreuchdan ro-innleachd), tàlantan gnìomh, agus tàlantan riaghlaidh.
• Tha diofar dhleastanasan aig na trì seòrsaichean dhaoine agus chan urrainnear an measgachadh.
• Leig le obrachaidhean ìre-S smaoineachadh air an t-slighe, leig le tàlantan gnìomha toraidhean a chur an gnìomh, agus leig le tàlantan riaghlaidh co-obrachadh a bhrosnachadh.
• Chan e “barrachd dhaoine” a bhith ann an iuchair gnìomhachas a dhèanamh nas motha ach “na daoine ceart” a bhith ann.

Dèan ath-sgrùdadh air structar na sgioba agad agus faighnich dhut fhèin: Cò tha a’ smaoineachadh air an stiùireadh? Cò tha a’ cur an gnìomh? Cò tha a’ riaghladh a’ cho-òrdanachaidh?

Is ann dìreach nuair a chuireas tu na trì seòrsaichean dhaoine seo anns na dreuchdan ceart a bhios misneachd aig a’ chompanaidh agad fàs.