A bheil do chompanaidh e-malairt steigte aig a’ bhac-tholl 50-neach? Chan e dìth luchd-obrach a tha fìor, ach nach do dh’ionnsaich thu sgilean riaghlaidh an toiseach!

Tòrr mòrE-malairtNuair a dh’fhàs a’ chompanaidh gu timcheall air 50 neach-obrach, thachair an ceannard ri bacadh: dh’fhàs leasachadh gnìomhachais duilich, thuit èifeachdas luchd-obrach, agus bha an ceannard a’ sìor fhàs ro-obrachail. Cha b’ e dìth luchd-obrach an fhìor adhbhar, ach fàilligeadh ann a bhith ag ionnsachadh sgilean riaghlaidh an toiseach!

Tha an t-artaigil seo a’ toirt seachad mion-sgrùdadh air carson a tha gnìomhachasan ga fhaighinn nas duilghe obrachadh, mar as urrainn do smaoineachadh riaghlaidh fàs a bhrosnachadh, agus a’ teagasg dhut mar a nì thu planadh ro-ghnìomhach airson meadhan-riaghladh agus pròiseasan àbhaisteach a stèidheachadh gus do chompanaidh atharrachadh bho mhì-riaghailt gu èifeachdas.

Is e ionnsachadh riaghladh a-nis an iuchair airson gnìomhachas a dhèanamh dha-rìribh a’ fàs mòr!

Tha mòran de luchd-seilbh ghnìomhachasan a’ creidsinn anns an abairt, “Tòisich an toiseach, agus bruidhnidh sinn mu riaghladh nuair a dh’fhàsas e mòr.” Ach is e an fhìrinn—Cha bhith e comasach dha ceannard nach eil a’ tuigsinn riaghladh a chompanaidh a leasachadh gu bhith na iomairt mhòr.

Gus a chur gu dìreach, chan e sgeadachadh a th’ ann an riaghladh, ach “freumh” a bu chòir do chompanaidh a chur bhon fhìor thoiseach.

Fiù 's a' chraobh as àirde tuitidh i mura bi a freumhan daingeann. Dh'fhaodadh tu companaidh fhàs gu 50 neach tro dhealas agus obair chruaidh, ach bhon mhionaid sin air adhart, gheibh thu a-mach gu bheil cùisean a' tòiseachadh a' dol a-mach à smachd.

Am "mallachd 50-neach" airson ceannardan e-malairt: mar as cruaidhe a dh'obraicheas tu, 's ann as sgìth a bhios tu; mar as motha a nì thu, 's ann as mì-rianail a bhios cùisean.

Chunnaic mi cus de luchd-seilbh ghnìomhachasan e-malairt mar seo. Bidh na companaidhean aca a’ fàs bho 3 gu 30 neach, le luchd-obrach ag obair uairean a bharrachd a h-uile latha, eadhon a’ freagairt teachdaireachdan luchd-ceannach fhad ‘s a tha iad ag ithe.

Ach aon uair ‘s gun do ràinig an àireamh dhaoine 50, thachair rudeigin neònach - chaidh pròiseactan a chuir dheth, dh’fhàs luchd-obrach leisg, chuir roinnean a’ choire air a chèile, agus thàinig am ceannard fhèin gu bhith na “neach-smàlaidh,” a’ cur às do theintean a h-uile latha.

Carson? Leis gu bheil iad fhathast a’ cleachdadh inntinn “gnìomhachais-dhìreach” gus fuasgladh fhaighinn air duilgheadas “riaghladh a’ chompanaidh”.

Gu sìmplidh, tha an ceannard fhathast a’ smaoineachadh air “mar a bhrosnaicheas tu reic an-diugh”, ach chan eil duine a’ smaoineachadh air “mar a nì iad cinnteach gum faod a’ bhuidheann reic a bhrosnachadh gu cunbhalach san fhad-ùine”. Bidh aon a’ ruith gu luath, am fear eile a’ ruith fada.

A’ chiad chnap-starra: Tha dìth riaghladh meadhanach a’ ciallachadh gu bheil am ceannard an-còmhnaidh a’ cluich pàirt “superman”.

Nuair a bhios timcheall air 50 neach-obrach aig companaidh, is e an comharra as follaisiche gu bheil a h-uile duilgheadas mu dheireadh a’ tilleadh air a’ cheannard.

Gearanan luchd-ceannach? Am ceannard a’ coimhead. Luchd-obrach a’ connspaid? Am ceannard a’ meadhanachadh. Clàr-stuthan thoraidhean ann an eas-òrdugh? Am ceannard a’ càineadh. Thar ùine, bidh am ceannard fhèin coltach ri mullach snìomh, ceann-dhorcha agus troimh-chèile.

Tha manaidsearan dha-rìribh air leth math air ionnsachadh o chionn fhada “dèanamh lethbhreac dhiubh fhèin”.

Tha mi eòlach air sealbhadair companaidh le teachd-a-steach bliadhnail de chòrr is 100 millean yuan. Thuirt e rium: “Chan eil mi fhìn a’ dèiligeadh ach ri 10% de na duilgheadasan, oir tha an 90% a tha air fhàgail air a làimhseachadh le meadhan-mhanaidsearan.”

Carson a b’ urrainn dha a dhèanamh? Leis gun robh e air sgioba riaghlaidh aig ìre mheadhanach a stèidheachadh tràth san dreuchd.

Chan e "manaidsearan àrd-tuarastail air an toirt bhon taobh a-muigh" a th' anns na manaidsearan meadhanach sin, ach daoine a chaidh a leasachadh taobh a-staigh a' chompanaidh, a tha dha-rìribh a' tuigsinn a' ghnìomhachais, agus a tha eòlach air cultar a' chompanaidh.

Às dèidh sia mìosan no eadhon bliadhna de dh’atharrachadh, bidh iad mean air mhean a’ leasachadh a’ chomas co-dhùnaidhean neo-eisimeileach a dhèanamh – is e sin a tha ann an riaghladh meadhanach.

Bidh mòran cheannardan a’ dèanamh nan mearachdan a leanas: Chan eil iad a’ smaoineachadh ach air “manaidsear meadhanach a lorg gu sgiobalta gus an teine ​​a chuir às” nuair a thig duilgheadasan am bàrr. Mus do thuig an neach ùr eadhon a’ ghnìomhachas, bha an teine ​​air sgaoileadh chun taigh-bathair mu thràth.

Tha a’ mhanaidsearachd a’ cur cuideam air “ullachadh” seach “teasairginn”.

An dàrna cnap-starra: Às aonais inbhean, le bhith an urra gu tur ri intuition, bidh a’ chompanaidh gu cinnteach a’ tuiteam ann an caos luath no mall.

Is toil le mòran cheannardan a ràdh, “Mar as motha a nì thu, ’s ann as motha a chosnas tu.” Tha e a’ fuaimeachadh cothromach, ach ’s e seo an seòrsa brosnachaidh as prìomhadaiche.

Bidh am modail seo ag obair gu math ann an sgiobaidhean beaga—triùir gu còignear ag obair gu cruaidh, rud a tha làn lùth! Ach aon uair ‘s gu bheil an àireamh dhaoine ag àrdachadh, chan eil “dìoghras” leis fhèin gu leòr.

Lorgaidh tu gu bheil luchd-obrach a’ tòiseachadh a’ gearan, “Bidh mise ag obair gu cruaidh cuideachd, carson a tha mo bhònas nas lugha na feadhainn eile?” Bidh roinnean a’ tòiseachadh a’ farpais airson creideas: “Cò dha-rìribh a chuir ainm ris a’ chùmhnant seo?” Bidh pròiseasan a’ sìor fhàs mì-rianail, agus bidh dleastanasan a’ sìor fhàs doilleir.

Aig a’ cheann thall, thàinig a’ chompanaidh gu bhith na h-àite far am faigh “an neach a dh’èigheas as àirde smachd air a’ chùis.”

Chan eil buidhnean aibidh dha-rìribh an urra ri “brosnachaidhean”, ach ri “inbhean”. ’S e inbhean bun-loidhne riaghlaidh; chan eil brosnachaidhean ach bònas.

Às aonais Modhan-obrach Coitcheann (SOPn), tha e coltach ri cogadh a shabaid às aonais mapa. Bidh luchd-obrach ag obair stèidhichte air intuition a h-uile latha, a’ dèanamh aon rud an-diugh agus rud eile a-màireach, agus aig a’ cheann thall, chan eil fios aig duine a bheil iad ceart no ceàrr.

Faodaidh companaidh aig a bheil pròiseasan àbhaisteach stèidhichte leantainn air adhart ag obair mar as àbhaist eadhon ged a bhios an ceannard a’ siubhal thall thairis. Tha seo air sgàth gu bheil riaghailtean ri leantainn aig gach dreuchd agus gach gnìomh.

An treas cnap-starra: Gun dòigh aithris; is e am boss an-còmhnaidh an tè mu dheireadh a dh’aithnicheas an fhìrinn.

Nuair a bha a’ chompanaidh beag, chùm am ceannard òrdugh le bhith an urra ri “dàimhean pearsanta.” Bhiodh e a’ dèanamh cuairt a h-uile latha, a’ faighneachd cheistean do gach roinn, agus a’ fuasgladh dhuilgheadasan sam bith sa bhad.

Ach bidh an ro-innleachd seo neo-èifeachdach nuair a dh’fhàsas a’ chompanaidh mòr. Tha cus fiosrachaidh agus cus roinnean ann; chan urrainn don cheannard a h-uile càil a riaghladh. Mun àm a thuig e an duilgheadas, tha cùisean air spreadhadh mu thràth.

agus mar sin,Bidh “dòigh-obrach aithris” aig companaidhean aibidh an-còmhnaidh..

Bidh luchd-obrach a’ comharrachadh dhuilgheadasan – gan aithris; bidh luchd-stiùiridh a’ dèanamh anailis air na h-adhbharan – a’ geàrr-chunntas nan co-dhùnaidhean; bidh manaidsearan meadhanach a’ leasachadh fhuasglaidhean – gan cur an gnìomh.

Bithear a’ lorg dhuilgheadasan aig ìre thràth, seach a bhith air an cur às mus tig iad gu bhith nan “bomaichean”.

Canar “riaghladh bhon bhonn suas” ris an seo, far nach fheum am ceannard sùil a chumail air a h-uile latha; bidh an siostam ag obair leis fhèin.

Tha mòran dhaoine den bheachd gu bheil siostaman aithris “ro fhoirmeil”, ach tha fios aig ceannardan comasach dha-rìribh gur e aithris “siostam nearbhach” buidhne. Às aonais, tha companaidh coltach ri corp gun fhaireachdainn, gun chomas pian fala a bhith a’ faireachdainn.

Carson a dh’ionnsaicheas tu riaghladh an toiseach, an àite feitheamh gus am fàs a’ chompanaidh nas motha gus grèim fhaighinn air?

Smaoinich air togalach deich-sgeulachd a thogail, agus nach co-dhùin thu neartachadh stàilinn a chur ris gus an ruig thu an còigeamh làr. Dè thachradh? Thuiteadh an structar sìos.

Tha an aon rud a’ buntainn ri gnìomhachasan. ’S e structar a th’ ann an siostam riaghlaidh, chan e sgeadachadh.

Ma dh’ionnsaicheas tu riaghladh tràth, faodaidh tu sìol shiostaman, phròiseasan agus cultar a chur anns na tràth ìrean de fhàs companaidh. Nas fhaide air adhart, bidh na rudan sin gu fèin-ghluasadach a’ stiùireadh fàs buidhne.

Chan eil riaghladh ionnsachaidh mu dheidhinn toirt ort "nas lugha de dh'obair a dhèanamh", ach mu dheidhinn a bhith gad chomasachadh gus "obair nas fheumail a dhèanamh".

Bidh gnìomhachasan a’ dèanamh airgead tro chur an gnìomh, agus bidh riaghladh a’ mairsinn tro dhòighean-obrach siostamach. Tha a’ chiad fhear a’ dearbhadh dè an ìre as urrainn dhut a chosnadh, tha an tè mu dheireadh a’ dearbhadh dè cho fada ‘s as urrainn dhut a bhith beò.

Co-dhùnadh: Bidh fìor luchd-tionnsgain a’ tòiseachadh le bhith a’ tuigsinn “daoine”.

Aig a’ cheann thall, is e “daoine” cridhe riaghlaidh. Chan e àireamhan, pròiseasan, no KPIan a th’ ann, ach “cumhachd cridheachan dhaoine”.

Faodaidh ceannard a thuigeas riaghladh an sgioba a chomasachadh gus fàs gu fèin-ghluasadach, toirt air luchd-obrach a bhith a’ freagairt ris na h-amasan, agus raon lùtha fèin-lasachaidh a chruthachadh sa chompanaidh.

Is e seo an raon mu dheireadh de mean-fhàs eagrachaidh.

Mar sin na bi a’ bruadar mu riaghladh ionnsachaidh dìreach às deidh don chompanaidh agad fàs mòr. Tha sin coltach ri feitheamh gus am bi fuachd throm ort mus ceannaich thu cungaidh-leigheis.

Nuair a tha thu cho trang is gu bheil thu fo uallach, chan e an neart corporra airson thu fhèin a dhèanamh gu cruaidh a tha a dhìth ort as motha, ach smaoineachadh siostamach, sgilean eagrachaidh, agus lèirsinn ro-innleachdail.

Chan e reothadh air a’ chèic a th’ ann an riaghladh, ach bunait iomairt. Ma tha thu airson gum fàs do ghnìomhachas dha-rìribh, bu chòir dhut tòiseachadh air ionnsachadh a bhith nad mhanaidsear a-nis.Comasach air daoine a riaghladh, cùisean a riaghladh, agus cridheachan a riaghladhAm ceannard.

Geàrr-chunntas deireannach

1. Bu chòir togail ìre meadhanach a dhealbhadh ro-làimh.Na feith gus an tig duilgheadasan am bàrr mus dèan thu oidhirp dhaoine fhastadh.
2. Inbhean agus modhan-obrach’S e sin am prìomh rud a thaobh an urrainn don chompanaidh leudachadh.
3. Dòigh-obrach aithrisBidh seo a’ dearbhadh an gabh duilgheadas a rèiteachadh sa bhuidseit.
4. Ionnsaich riaghladh cho tràth 's a ghabhasAir neo, mar as motha a’ chompanaidh, ’s ann as so-leònte a bhios i.

Nuair a dh’ionnsaicheas tu “gnìomhachas a stiùireadh le manaidsearan”, bidh do chompanaidh ag àrdachadh bho “comas a’ cheannard leis fhèin” gu “cumhachd sabaid na sgioba gu lèir”.

Chan eil fìor fhàs mu bhith a’ faighinn barrachd dhaoine, ach mu bhith a’ faighinn siostam làidir. Chan urrainn do chompanaidh bruidhinn mu bhith “a’ fàs mòr” ach nuair a bhios a’ mhanaidsearachd a’ stiùireadh a’ ghnìomhachais.