Directorio de artigos
Para que un pequeno equipo empresarial teña éxito, debe ter estes 4 papeis! Non pode faltar ningún deles!
"Empezar un negocio é como loitar contra monstros e subir de nivel o teu equipo?
Moitas persoas fallan ao iniciar un negocio, non porque non traballen duro, senón por unha mala estrutura do equipo.
Estudei innumerables casos emprendedores exitosos e descubrín unha regra de ferro: para que un pequeno equipo empresarial teña éxito, debe ter catro papeis clave!
Non necesariamente teñen que ser catro persoas, incluso poden ser de 2 a 3 persoas facendo o traballo, pero estas capacidades deben estar equipadas, se non, non irás lonxe.
1. Planificadores - Dirixe a dirección e evita desvíos
Un equipo sen sentido da dirección é como un barco perdido Por moito que o intente, só dará voltas.
A tarefa principal dun planificador é formular estratexias, controlar a situación xeral e proporcionar dirección ao equipo.
Os planificadores máis ideais teñen previsión ou experiencia.
Por que é tan importante a experiencia?
Porque a experiencia é como "recordos de vidas pasadas" despois do "renacemento" Ter entrado en trampas e visto tormentas, saber o que funciona e o que non, pode axudar ao equipo a evitar desvíos.
Entón cómpre ter unha forte capacidade de aprendizaxe, ser capaz de comprender rapidamente as tendencias da industria, xulgar as direccións do mercado e asegurarse de que os tempos non te eliminan.
por exemplo:
Lei Jun non comezou o seu negocio por ideas aleatorias, senón que confiou nos seus moitos anos de experiencia no sector para tomar a iniciativa dos teléfonos intelixentes e facer de Xiaomi o que é hoxe.
2. Executores - Converter a estratexia en realidade
Non abonda con ter planificadores, alguén ten que facer o traballo.
O executor é a persoa que pon en práctica o plan e fai que as cousas sucedan realmente.
Que tipo de executores son máis valiosos?
✅Non só son bos facendo as cousas, senón que tamén as fan o mellor que poden . Moita xente só pretende facer as cousas, mentres que os verdadeiros executores esfórzanse por "facelas fermosamente".
✅ Non te queixes cando teñas problemas; busca solucións de inmediato . As empresas emerxentes carecen de recursos e diñeiro, polo que dependen totalmente dos seus líderes para librar batallas duras e non renderse cando se enfrontan a dificultades.
✅Moi automotivado, sen necesidade de indicacións constantes . Un verdadeiro albacea é alguén que só fai que as cousas avancen cando o xefe o está constantemente presionando; iso non é un albacea, é un "empregado senior". Un verdadeiro albacea pode impulsar as cousas por si mesmo, incluso máis que o xefe.
como:
Wang Xing, o fundador de Meituan, é un mozo empresario que é un super executor. Copiou códigos e explorou o mercado durante a noite para construír Meituan desde cero ata o que é hoxe.
3. Relationship Integrator - Constrúe unha rede de recursos e ábrese
Cres que comezar un negocio significa traballar a porta pechada? Mal!
No mercado actual, os recursos son máis importantes que as habilidades e as conexións son máis valiosas que o traballo duro.
Xa se trate de buscar clientes, provedores, socios ou financiamento e mercadotecnia, son necesarios "integradores de relacións" para tender pontes.
Por que moitas persoas exitosas teñen éxito no seu primeiro intento de iniciar un negocio?
Debido a que teñen conexións, poden integrar e mellorar os recursos rapidamente e evitar tomar demasiados rodeos.
Por exemplo:
Por que Li Jia converteuse no principal transmisor en directo? Porque non só pode vender bens, senón tamén construír recursos da cadea de subministración, vinculando marcas, plataformas e partes do tráfico, formando un ciclo pechado.
Polo tanto, debe haber alguén no equipo emprendedor que sexa bo para socializar, negociar e levarse ben cos demais. En caso contrario, se só confías na forza bruta, tarde ou cedo atoparás obstáculos.
4. Financiadores - Sen cartos, todo son palabras baleiras
Alguén dixo: "O financiamento non é o máis importante, a capacidade é".
Pero a realidade é que, sen diñeiro, todas as túas habilidades non se poden utilizar plenamente.
Xa sexa I+D, marketing ou expansión, cal non custa cartos?
Se non hai ningún apoio financeiro no equipo, entón debe haber alguén que poida recadar fondos para tratar con investimentos, bancos e socios para garantir que o equipo sexa "suficiente".
Moitas startups morren non porque non sexan o suficientemente boas, senón porque se quedan sen cartos.
como:
A tola expansión de Luckin Coffee nos primeiros días non foi debido á súa tecnoloxía superior, senón ás súas fortes capacidades de financiamento.
Polo tanto, o papel do capital é proporcionado polo propio fundador ou por alguén do equipo que é bo para financiar, garantindo que a empresa non morra por "falta de diñeiro".
Por que son indispensables estes catro papeis?
❌Se só hai planificadores e non executores, o equipo só pode falar e nunca conseguirá nada.
❌Se só hai albaceas pero non hai dirección, por moito que traballen, van na dirección equivocada.
❌Sen un integrador de relacións, o equipo carece de recursos, non pode expandirse e enfróntase a desafíos importantes.
❌Sen financiamento, mesmo o mellor proxecto quedará como unha simple presentación de PowerPoint.
Polo tanto, para que un equipo de startup teña éxito durante dez anos, os catro roles deben estar presentes.
Resumo: 4 papeis clave para o éxito do equipo emprendedor
✅Planificador : Responsable da dirección estratéxica, garantindo que se tomen os mínimos desvíos.
✅Executor : Converte as ideas en realidade e os plans en resultados tanxibles.
✅Integrador de relacións : crea conexións e integra recursos para que o negocio funcione con maior fluidez.
✅ Provedores de financiamento : garanten o reembolso para que a empresa poida sobrevivir.
No pasado, ao iniciar un negocio, había grandes bonificacións e todos facían o mellor posible. Pero agora, os requisitos para iniciar un negocio son máis altos sen estes catro roles, é difícil que a xente común teña éxito por moito que o intente.
Tes os catro papeis no teu equipo actual? Ou cal falta?
Se estás a iniciar un negocio, lembra remitir este artigo aos teus socios para que todos poidan comprobar quen debe desempeñar que papel.
Esperemos que o artigo "Os catro roles esenciais nun equipo de startup exitoso: cal desempeñas?" compartido no blog de Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) che sexa útil.
Non dubides en compartir a ligazón deste artigo: https://www.chenweiliang.com/cwl-32568.html