Directorio de artigos
As empresas de comercio electrónico non deberían ter promocións: a sabedoría de xestión de Kazuo Inamori posta en práctica no comercio electrónico moderno.
Podes crelo? Eliminar as promocións nas empresas de comercio electrónico pode facer que o negocio funcione máis rápido, de forma máis constante e sostible.
A primeira reacción de moita xente ao escoitar este punto de vista é: "Iso non pode ser certo". Pero estou aquí para dicirvos que esta é precisamente a esencia dos métodos de xestión de Kazuo Inamori, e tamén é o mecanismo máis eficaz que descubrín a través da miña propia experiencia.
Kazuo Inamori aboliu por completo o sistema xerárquico tradicional da súa empresa.
Só hai dous tipos de persoas na empresa: os empregados comúns e os que ocupan postos executivos.
Non hai xefes de sección, nin xerentes, nin vicepresidentes.
Parece un pouco revolucionario? Pero é precisamente esta disposición "desxerárquica" a que fai que a empresa funcione de forma máis flexible.
Porque cando unha persoa se encarga dunha tarefa, as demais só precisan cooperar e levala a cabo.
Se a persoa responsable non é o suficientemente capaz, entón substitúese por outra persoa e as cousas aínda poden seguir adiante.
Pero se lle das un posto de traballo, como xefe de sección, será problemático destituílo máis tarde.
Perden prestigio, desequilibranse mentalmente e mesmo poden dimitir directamente.
Este é o maior inconveniente do sistema de promoción tradicional.
O enfoque de Kazuo Inamori resolveu completamente este problema.
As características únicas das empresas de comercio electrónico: cambios rápidos, onde as promocións realmente ralentizan o ritmo.
Que ritmo ten a industria do comercio electrónico?
Poderiamos lanzar un novo produto este mes e logo realizar unha proba de tráfico o mes que vén.
Pode que sexa necesario anular as estratexias de hoxe e comezar de novo mañá.
Neste contexto, o sistema de promoción tradicional é simplemente unha pesada carga.
Porque un ascenso significa un posto fixo e responsabilidades fixas.
O comercio electrónico require flexibilidade e adaptabilidade.
Implementamos as ideas de Kazuo Inamori na nosa empresa e os resultados foron incribles.
Por exemplo, podo asignar temporalmente a un empregado habitual o encargado dun proxecto.
Unha vez rematado o asunto, volveu ao seu posto orixinal e continuou a servir como "soldado".
Alternativamente, o mesmo proxecto pode ser xestionado conxuntamente por varias persoas, o que permite un traballo en equipo flexible.
Este mecanismo encaixa perfectamente na natureza en constante cambio do comercio electrónico.
Sen ascensos, cal é a marxe de ascenso do empregado?
Moitos xefes pregúntanse: Sen ascensos, como poden os empregados ver un futuro?
A miña resposta é: non é "cara arriba" senón "cara abaixo".
Cal é o significado?
Se fas un bo traballo nunha tarefa, investigando a fondo a estratexia e traducíndoa en traballo práctico, a empresa asignarache un asistente executivo.
Isto libera tempo, o que che permite facerte cargo da segunda tarefa.
A medida que as túas responsabilidades se expandan, o teu equipo tamén medrará de forma natural.
Na nosa empresa, converterse en xerente non se trata de ascender, senón de asumir a responsabilidade das cousas, delegalas e despois asumir novas responsabilidades.
A medida que asumes máis e máis responsabilidades, o teu equipo pode ampliarse de tres a cinco persoas a sete ou oito.
Esta é a lóxica de "crecer cara abaixo".
Crecemento exponencial: os directivos non ascenden, senón que medran organicamente.
Algunhas persoas poderían preguntarse: Que pasa se alguén ten demasiadas responsabilidades e non pode asumilas todas?
A resposta é sinxela: fisión.
Delegar tarefas aos subordinados que sexan capaces de realizalas de forma independente, o que lles permitirá asumir máis responsabilidades.
Ao mesmo tempo, asignáronlle un asistente para formar un novo pequeno equipo.
Deste xeito, os directivos non ascenden, senón que se forman de forma natural asumindo máis responsabilidades e "crecendo cara abaixo".
A empresa creceu e fíxose máis estable.
Tomar a iniciativa e a responsabilidade: os empregados xa non agardan ascensos, senón que buscan activamente traballo que facer.
A maior vantaxe deste mecanismo é que os empregados non se limitan a sentarse á espera de que o seu xefe os ascenda.
Pola contra, pensarán de forma proactiva en como "crecer cara abaixo".
Toma a iniciativa para atopar traballo e resolver problemas de forma proactiva.
Só deste xeito poderá obter máis recursos e asistentes, e ampliar a súa influencia.
Este mecanismo fai que todos os membros da empresa sexan máis proactivos.
Onde haxa deficiencias, todos tomarán a iniciativa de subsanalas.
O xefe, pola contra, relaxouse cada vez máis.
Por que é este mecanismo máis axeitado para as empresas de comercio electrónico?
A maior diferenza entre as empresas de comercio electrónico e as empresas de fabricación tradicionais é a velocidade do cambio.
As industrias tradicionais só poden sufrir un axuste importante unha vez ao ano.
Pero as empresas de comercio electrónico poden ter novos produtos, novos canais e novas formas de facer as cousas cada mes.
Se continuamos a usar o sistema de promoción tradicional, coa súa ríxida xerarquía, a eficiencia será inevitablemente baixa.
Ao eliminar as promocións e substituílas por "crecemento descendente", as empresas poden manter un alto grao de flexibilidade.
Calquera persoa pode responder rapidamente aos cambios e asumir responsabilidades de forma proactiva.
Este é o modelo de xestión que as empresas de comercio electrónico realmente necesitan.
Conclusión: As miñas opinións e reflexións
Na miña opinión, a sabedoría de xestión de Kazuo Inamori é esencialmente unha forma de pensar descentralizada.
Rompe a estrutura de poder tradicional, facendo da responsabilidade e da execución a única medida do éxito.
Este mecanismo non só fai que a empresa sexa máis flexible, senón que tamén motiva os empregados.
Porque xa non dependen do ascenso do seu xefe, senón que se "dividen" e "crecen" continuamente a través dos seus propios esforzos.
Trátase dunha estratexia de xestión con profundas implicacións filosóficas .
Permite que as empresas medren coma unha árbore, botando raíces constantemente cara abaixo e expandíndose cara a fóra, formando finalmente un vasto ecosistema.
Na industria do comercio electrónico en constante cambio, este mecanismo é especialmente importante.
Mantén a empresa dinámica e sempre lle permite responder con rapidez.
总结
As empresas de comercio electrónico non deberían ter promocións.
Os sistemas de promoción só ralentizan o ritmo, crean conflitos e sufocan a flexibilidade.
O mecanismo verdadeiramente eficaz é a abordaxe "desxerárquica" de Kazuo Inamori, que permite aos empregados ampliar continuamente as súas responsabilidades "crecendo cara abaixo".
Esta estratexia fai que as empresas sexan máis rápidas, estables e fortes, relaxa máis os xefes e fai que os empregados sexan máis proactivos.
Se dirixes unha empresa de comercio electrónico, quizais queiras probar este mecanismo.
Verás que a eficiencia e a vitalidade da empresa experimentarán un cambio drástico.
A competencia futura no comercio electrónico non xirará en torno a quen ten un nivel máis alto, senón en quen ten un mecanismo máis flexible.
Toma medidas e fai da túa empresa unha árbore en continuo crecemento.
Espero que che sexa útil o artigo "Is it OK for Ecommerce Companies Not Have Internal Promotions? Kazuo Inamori’s Management Style: Let Your Team ‘Grow Down’!" (Está ben que as empresas de comercio electrónico non teñan ascensos internos? O estilo de xestión de Kazuo Inamori: deixa que o teu equipo 'creza'!", compartido no blog de Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ).
Non dubides en compartir a ligazón deste artigo: https://www.chenweiliang.com/cwl-33470.html