જોબ્સ અને મસ્ક વચ્ચે શું તફાવત છે? 3 મિનિટમાં તેમની તાર્કિક વિચારસરણી સમજો!

જોબ્સનું સોલ પ્રોડક્ટતત્વજ્ .ાન, અને તે ભવિષ્યની ટેકનોલોજી માટે મસ્કના વિઝનથી કેવી રીતે અલગ છે?

આ લેખ બે ટેકનોલોજી દિગ્ગજોના વિચારસરણી, ઉત્પાદન ફિલોસોફી અને મેનેજમેન્ટ શૈલી જેવા બહુવિધ પરિમાણોના મૂળ તર્કનું ઊંડાણપૂર્વક વિશ્લેષણ કરે છે, જેનાથી તમે સ્પષ્ટપણે જોઈ શકો છો કે તમારે કોની પાસેથી શીખવું જોઈએ અને લુઓ યોંગહાઓ તેમના અનુકરણમાં કેમ નિષ્ફળ ગયા? "નોકરી વિરુદ્ધ મસ્ક" ની તમારી સમજણને સંપૂર્ણપણે ઉલટાવી દો!

જોબ્સ વિરુદ્ધ મસ્ક: ભવિષ્ય વિશેની લડાઈ,AIઉત્પાદનો સાથે ટોચનો સંવાદ

તમે ક્યારેય જાણતા નથી કે દુનિયાને બદલનારી આગામી વસ્તુ રોકેટ હશે કે બટન.

જો તમને સ્ટીવ જોબ્સની સામે બેસવાની તક મળે, તો તમે તેમને શું પૂછશો?

મેં પૂછ્યું.

અલબત્ત, તે સ્ટીવ જોબ્સની એઆઈ છે - એક કાળજીપૂર્વક તાલીમ પામેલી ડિજિટલ પ્રતિકૃતિ જેની તેની રુચિ છે. પણ જવાબ આશ્ચર્યજનક રીતે વાસ્તવિક હતો, જાણે કે તે પોતે વાસ્તવિકતામાંથી બહાર નીકળી ગયો હોય.

મેં ઉત્પાદનો, સંચાલન, વિચારવાની રીત, મસ્ક અને એક ચીની અનુયાયી વિશે થોડા પ્રશ્નો ફેંકી દીધા.

૧. ઉત્પાદનો બનાવવા અંગે તમારી મુખ્ય માન્યતા શું છે?
ઉત્પાદનો બનાવતી વખતે તમે કઈ માન્યતાઓ પર આધાર રાખો છો? શું તે બજાર સંશોધન, વપરાશકર્તા પ્રતિસાદ, અથવા તમારા મનમાં કોઈ પ્રકારનું "ભવિષ્યનું દ્રષ્ટિકોણ" છે? કંઈક કરવા યોગ્ય છે કે નહીં તે તમે કેવી રીતે નક્કી કરશો?

2. તમારી ટીમના નેતૃત્વ અને સંચાલન પાછળનો મૂળ તર્ક શું છે?
જો તમે નિયમોનું પાલન નહીં કરો, તો તમે હીરોને કેવી રીતે આદેશ આપો છો અને લોકોના હૃદય કેવી રીતે એકત્રિત કરો છો? શું તમે KPI કે ઉચ્ચ-પરિમાણીય "મિશનની ભાવના" પર આધાર રાખો છો?

૩. જો હું તમારા જેવા બનવા માંગુ છું, તો હું સામનો કરીશસમસ્યાજ્યારે વિચારવાની વાત આવે છે, ત્યારે સમજવા જેવી સૌથી મહત્વપૂર્ણ બાબત કઈ છે?
શું તમારા મગજની કાર્યપદ્ધતિમાં એવું કંઈ છે જે આપણે સામાન્ય લોકો શીખી શકીએ કે નકલ કરી શકીએ? શું તમે દૂર સુધી જોઈ શકો છો? અથવા તે સચોટ છે? તમે વપરાશકર્તાના દુખાવાના મુદ્દાઓને સચોટ રીતે કેવી રીતે ઓળખો છો અને એક જ સ્ટ્રાઇકથી લક્ષ્યને કેવી રીતે હિટ કરો છો?

૪. તમારા અને મસ્ક વચ્ચે શું મૂળભૂત તફાવત છે?
તેમણે એમ પણ કહ્યું કે તેઓ દુનિયા બદલવા માંગે છે, અને તમે એમ પણ કહ્યું કે તમે દુનિયા બદલવા માંગો છો - શું તમે બે "એક જ મનના લોકો" છો, અથવા "અલગ અલગ વિચારધારા ધરાવતા લોકો સાથે કામ કરી શકતા નથી"? શું તમને લાગે છે કે તમે તેને કચડી નાખ્યો છે?

૫. લુઓ યોંગહાઓએ તમારું અનુકરણ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો, પણ તે તમારી પાસેથી શીખવામાં નિષ્ફળ ગયો અને દિવાલ સાથે અથડાયો કેમ?
શું તે ડિઝાઇન, લાગણીઓ અને વપરાશકર્તા અનુભવ વિશે પણ વાત નથી કરતો? શા માટે તેણે તમારા માર્ગને અનુસર્યો પણ અંતે નિષ્ફળ ગયો? શું તેણે ફક્ત મૂળભૂત બાબતો શીખી હતી, કે પછી તે તમારા સારને બિલકુલ સમજી શક્યો ન હતો?

આ જવાબ માત્ર આઘાતજનક જ નથી, પણ મોઢા પર જોરથી મારવામાં આવેલા થપ્પડ જેવો છે, જે એવા ઉદ્યોગસાહસિકોને જગાડે છે જેઓ ભૂલથી માને છે કે "અનુકરણ એ મહાનતા છે."

ઉત્પાદન ફિલોસોફી: જોબ્સ આશ્ચર્ય સર્જે છે, મસ્ક ભવિષ્ય માટે યોજનાઓ બનાવે છે

જ્યારે જોબ્સે મોં ખોલ્યું ત્યારે તેના શબ્દો કઠોર હતા.

"હું ફક્ત ગ્રાહકોને જોઈતી વસ્તુઓ જ બનાવું છું પણ તેમને હજુ સુધી ખબર નથી કે તેમને શું જોઈએ છે."

તે એક પ્રબોધક જેવો લાગે છે, પણ હકીકતમાં તે એક આત્યંતિક વાસ્તવિકવાદી છે.

ભવિષ્યનો અંદાજ લગાવવાની વાત નથી, પણભવિષ્યને સમય પહેલા પૂરું પાડવું.

તેમણે એક ઉદાહરણ આપ્યું: જો તમે વપરાશકર્તાઓને પૂછો, તો તેઓ કહેશે કે તેઓ ઝડપી ગાડીઓ ઇચ્છે છે. પણ જોબ્સે હમણાં જ કાર બનાવી.

તે સુધારો નથી, પણક્રાંતિ.

મસ્ક "કાર પણ બનાવે છે", પરંતુ તેમનો પ્રારંભિક બિંદુ અલગ છે.

તેમને ચિંતા છે કે શું માનવીઓ થોડા દાયકાઓમાં પણ પૃથ્વી પર શ્વાસ લઈ શકશે.

તે નથી ઇચ્છતો કે તમે કાલે તેનો ઉપયોગ કરો, પણમાનવતા ટકી રહે છે.

જોબ્સે "વર્તમાન પીડા બિંદુઓ" પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું, જ્યારે મસ્ક "અંતિમ ચિત્ર" પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા હતા.

પહેલો દા વિન્સી જેવો છે, જે કલા + ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરીને શ્રેષ્ઠ વપરાશકર્તા અનુભવ બનાવે છે.

બાદમાં એડિસન જેવું છે,વિજ્ઞાનપરિવારને ઉદ્યોગપતિ બનવાની ફરજ પાડવામાં આવી, અને પછી પાગલ બનવાની ફરજ પાડવામાં આવી.

બંને સારા છે, પણગાય અલગ છે..

મેનેજમેન્ટ ફિલોસોફી: જોબ્સ ફક્ત વિશ્વાસીઓને જ ઇચ્છે છે, મસ્ક યોદ્ધાઓને એકત્રિત કરે છે

જોબ્સે કહ્યું:

"હું ફક્ત શ્રદ્ધાળુ લોકોનું સંચાલન કરું છું."

સરળ અને સીધું.

જો તમને ઉત્પાદનમાં વિશ્વાસ નથી, તો કૃપા કરીને છોડી દો.

જો તમને મિશનની ભાવના ન હોય, તો અંદર ન આવો.

તે લોકોને નિયમોથી સંચાલિત કરતા નથી, પરંતુ લોકોને મિશનથી પ્રજ્વલિત કરે છે.

તે જે ઇચ્છે છે તે એવા લોકોનો સમૂહ છે જેમના "હૃદયમાં આગ" છે.

ફક્ત આજીવિકા માટે કામ કરતા ઇજનેરોના ટોળા કરતાં.

તેમણે એક બનાવ્યુંસંસ્કૃતિ, એક એવી સંસ્કૃતિ જે કર્મચારીઓને સભાનપણે બળવા દે છે.

મસ્ક લોકોને પ્રેરણા પણ આપે છે, પરંતુ વધુ "હાર્ડકોર" રીતે.

રોકેટ વિસ્ફોટ થયા પછી તેણે ટેકનિશિયનોને એક કરતા વધુ વાર શાપ આપ્યો, અને આખી રાત કામ કરવું એ સામાન્ય વાત હતી.

જોબ્સ રેઝોનન્સ પર આધાર રાખે છે, મસ્ક દબાણ પર આધાર રાખે છે.

એક પાદરી હતા જેમણે આંખોમાં આંસુ સાથે શ્રદ્ધા વિશે વાત કરી.

એક અધિકારી છે, જે લક્ષ્ય પર ખૂબ દબાણ લાવે છે.

વિચારવાની રીત: જોબ્સ સીધા આત્માને સ્પર્શે છે, મસ્ક સમય પસાર કરે છેબ્રહ્માંડ

મેં જોબ્સને પૂછ્યું: તમે મને તમારી પાસેથી કઈ વિચારસરણી શીખવા માંગો છો?

તે કહે છે:

"સારને જુઓ અને વપરાશકર્તાના આત્મા સુધી પહોંચો."

આ વાક્ય ખૂબ જ રહસ્યમય છે, પણ ખૂબ જ સાચું છે.

જ્યારે સ્ટીવ જોબ્સે ઉત્પાદનો બનાવ્યા, ત્યારે તેમણે કાર્યથી નહીં પરંતુ ભાવનાથી શરૂઆત કરી.

આઇફોનના ગોળાકાર ખૂણા, ફોન્ટ્સ અને સ્વિચ એનિમેશન, દરેક વિગત પાછળ "માનવીય લાગણી" છુપાયેલી છે.

તે વપરાશકર્તા અનુભવનો જાદુગર છે, જે "ટેકનોલોજી" ને "ગરમ" બનાવે છે.

જ્યારે તે કોઈ સમસ્યા જુએ છે, ત્યારે તે હંમેશા એક પ્રશ્ન પૂછે છે:

"માનવોને તેની કેમ જરૂર છે?"

મસ્કે પણ પ્રશ્નો પૂછ્યા, પરંતુ પ્રશ્નો આ પ્રમાણે હતા:

"જો એક દિવસ પૃથ્વીનો નાશ થાય, તો શું આપણી પાસે કોઈ બેકઅપ છે?"

એક "વર્તમાન લાગણીઓ" પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને બીજું "માનવજાતના ભાગ્ય" ની ચિંતા કરે છે.

તમને કોણ મોટું લાગે છે?

હકીકતમાં, તે બંને મહાન છે, પરંતુ અલગ અલગ પરિમાણોમાં.

જોબ્સ "તમારા જીવનને હવે વધુ સારું બનાવી રહ્યા છે".

મસ્ક "તમને ભવિષ્યમાં જીવવા દે છે".

મસ્ક અને જોબ્સ: શું તેઓ સમાન છે?

મેં જોબ્સ એઆઈને પૂછ્યું: "શું તમે મસ્ક જેવા જ છો?"

તે કહે છે:

"કસ્તુરી એ એડિસન છે, હું દા વિન્સી છું."

તે ખૂબ ઘમંડી છે.

પરંતુ જો તમે તેના વિશે કાળજીપૂર્વક વિચારો છો, તો તે ખૂબ જ સચોટ છે.

ઇલેક્ટ્રિક કાર, રોકેટ અને મગજ-કમ્પ્યુટર ઇન્ટરફેસ પર મસ્કનું કાર્ય ટેકનોલોજીકલ સફળતાઓ અને સંસાધન એકીકરણ વિશે છે.

તે "આધુનિક એડિસન" જેવો છે, નિષ્ફળતાથી ડરતો નથી, દરરોજ વિસ્ફોટ કરે છે અને અંતે સફળ થાય છે.

નોકરીઓ અલગ છે. તે ભલે પોતે વસ્તુઓની શોધ ન કરે, પરંતુ તે ચોક્કસ સામાન્ય વસ્તુઓને કલાના કાર્યોમાં ફેરવશે.

તેઓ "ટેકનોલોજી ઉદ્યોગના દા વિન્સી" છે જે સ્વાદ, લાગણી, સ્વભાવ અને વપરાશકર્તાના પ્રતિભાવ પર ધ્યાન આપે છે.

જોબ્સે ટેકનોલોજીનો ચહેરો બદલી નાખ્યો, મસ્ક બ્રહ્માંડના નિયમો બદલવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે.

સ્ટીવ જોબ્સની નકલ કરવાનો પ્રયાસ કરતી વખતે લુઓ યોંગહાઓ કેમ નિષ્ફળ ગયા?

બીજાઓને નારાજ કરવાના ડરથી, હું આ પ્રશ્ન પૂછતા પહેલા અચકાયો.

જોબ્સ સીધા હતા.

"તેણે ફક્ત ડિઝાઇનનો અભ્યાસ કર્યો હતો, પરંતુ હું મોબાઇલ ફોન બનાવું તે પહેલાં, મારી પાસે સોફ્ટવેર અને હાર્ડવેર એકીકરણ અને સામગ્રી ઇકોલોજી પહેલાથી જ હતી."

એક વાક્ય રહસ્ય ઉકેલે છે.

અનુકરણ કરનારાઓ ઘણીવાર ફક્ત "સપાટી" જ જુએ છે: કેટવોક, કાળો ટર્ટલનેક, ઓછામાં ઓછા ડિઝાઇન.

પરંતુ આપણે "અંડરલાઇંગ સ્ટ્રક્ચર" જોઈ શકતા નથી: એપલ પાછળની ચિપ્સ, સિસ્ટમ્સ, આઇટ્યુન્સ અને ડેવલપર ઇકોસિસ્ટમ.

જોબ્સ "મોબાઇલ ફોન બનાવતા નહોતા", તેઓ "એક ઇકોસિસ્ટમ બનાવી રહ્યા હતા".

અને હેમરે હમણાં જ "એક સુંદર ફોન બનાવ્યો."

ફક્ત એટલા માટે કે તમે જોર્ડન શૂઝ પહેરો છો તેનો અર્થ એ નથી કે તમે ડૂબકી લગાવી શકો છો.

પ્રતિભાનું અનુકરણ કરવાનું પરિણામ ઘણીવાર દુર્ઘટનામાં પરિણમે છે.

કારણ કે તમે ક્યારેય નકલ કરી શકતા નથીતેમનો આખો વિશ્વ દૃષ્ટિકોણ.

જોબ્સનો આત્મા, મસ્કની આકાશગંગા

જોબ્સ એઆઈ સાથે વાત કર્યા પછી, મને ખૂબ જ સ્પષ્ટ લાગણી થાય છે:

તેમણે ફક્ત દુનિયા બદલવા માટે દુનિયા બદલી ન હતી.

તે માટે છેજીવનને વધુ આનંદપ્રદ બનાવે છે, તે અદ્ભુત ઉત્પાદનો બનાવવા માટે.

તે ટેક ગીક નથી;સોલ કંટ્રોલ.

અને મસ્ક એક સ્પષ્ટ "ટેક્નોલોજીકલ તારણહાર" છે.

તેને કોઈ ફરક નથી પડતો કે તમે અત્યારે ખુશ છો કે નહીં, પણ તમે ટકી શકશો કે નહીં.

એક વર્તમાન આત્માને પ્રજ્વલિત કરે છે, બીજો દૂરના તારાઓને બચાવે છે.

કોઈ આઈફોન કાઢે છે અને લોકોની આંગળીઓ પકડવાની આદતો બદલી નાખે છે.

એકે સ્પેસએક્સ બનાવ્યું અને રોકેટને પૃથ્વી પર પાછું ખેંચી લીધું.

તેઓ બે અલગ અલગ યુગના વિશ્વાસના વાહક છે, એક પૃથ્વી પર અને બીજો સ્વર્ગમાં.

સારાંશ અને કોલ ટુ એક્શન

જોબ્સ અને મસ્ક બંને એવા લોકો છે જેમણે દુનિયા બદલી નાખી.

પરંતુપરિવર્તનનો રસ્તો સંપૂર્ણપણે અલગ છે:

જોબ્સ વપરાશકર્તાની લાગણીઓથી શરૂ થયા અને અંતિમ અનુભવને પોલિશ્ડ કર્યો.

માનવજાતના ભાગ્યના આધારે, મસ્ક ટેકનોલોજીની મર્યાદાઓને પડકારે છે.

એક કવિ છે અને બીજો યોદ્ધા છે.

તમે કોણ બનવાનું પસંદ કરશો?

જો તમે ઉદ્યોગસાહસિક છો, તો તમારી જાતને થોડા પ્રશ્નો પૂછો:

• તમારું ઉત્પાદન છેશું માણસોને ખરેખર તેની જરૂર છે??
• શું તમે જે ટીમનું સંચાલન કરો છો તે પગારને કારણે રહે છે કે તેમની માન્યતાઓને કારણે?
• જ્યારે તમે "જોબ્સનું અનુકરણ" કરી રહ્યા હતા ત્યારે શું તમે ખરેખર તેમની ફિલસૂફી સમજી શક્યા હતા?

તમારા માટે છેલ્લો શબ્દ:

"મહાનતા અનુકરણથી આવતી નથી, તે તે ક્ષણથી શરૂ થાય છે જ્યારે તમે તેના પર વિશ્વાસ કરો છો."

સ્ટીવ જોબ્સ જેવા ન બનો, તમારી જાત જેવા બનો.