एक सफल उद्यमी टीम में चार प्रमुख भूमिकाएं और श्रम विभाजन अपरिहार्य हैं! आपने कौन सा लिया?

एक छोटी उद्यमी टीम को सफल होने के लिए, इसमें ये 4 भूमिकाएँ होनी चाहिए! इनमें से कोई भी गायब नहीं हो सकता!

"व्यवसाय शुरू करना राक्षसों से लड़ने और आगे बढ़ने जैसा है। क्या आपकी टीम तैयार है?"

कई लोग व्यवसाय शुरू करने में असफल हो जाते हैं, इसलिए नहीं कि वे कड़ी मेहनत नहीं करते, बल्कि इसलिए कि टीम संरचना खराब होती है।

मैंने अनगिनत सफल उद्यमशीलता मामलों का अध्ययन किया है और एक महत्वपूर्ण नियम की खोज की है: एक छोटी उद्यमशील टीम को सफल होने के लिए, उसमें चार प्रमुख भूमिकाएं होनी चाहिए!

जरूरी नहीं कि वे चार लोग ही हों, वे 2-3 लोग भी काम कर सकते हैं, लेकिन ये क्षमताएं सुसज्जित होनी चाहिए, अन्यथा आप ज्यादा आगे नहीं बढ़ पाएंगे।

1. योजनाकार - दिशा तय करें और चक्कर लगाने से बचें

बिना दिशा-ज्ञान वाली टीम खोए हुए जहाज की तरह है। चाहे वह कितनी भी कोशिश कर ले, वह बस चक्कर ही लगाता रहेगा।

एक योजनाकार का मुख्य कार्य रणनीति तैयार करना, समग्र स्थिति को नियंत्रित करना और टीम के लिए दिशा प्रदान करना है।

सबसे आदर्श योजनाकारों के पास या तो दूरदर्शिता होती है या अनुभव।

अनुभव इतना महत्वपूर्ण क्यों है?

क्योंकि अनुभव "पुनर्जन्म" के बाद "पिछले जन्मों की यादों" जैसा होता है। मुश्किलों में फंसने और तूफानों को देखने के बाद, यह जानना कि क्या कारगर है और क्या नहीं, टीम को गलत रास्ते पर जाने से बचने में मदद कर सकता है।

इसके लिए आपके पास मजबूत सीखने की क्षमता होनी चाहिए, उद्योग के रुझानों को जल्दी से समझने में सक्षम होना चाहिए, बाजार की दिशा का आकलन करना चाहिए, और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आप समय के साथ समाप्त न हो जाएं।

उदाहरण के लिए:

लेई जुन ने अपने व्यवसाय की शुरुआत बेतरतीब विचारों से नहीं की, बल्कि स्मार्टफोन में पहल करने और श्याओमी को आज जो कुछ भी है, उसे बनाने के लिए उन्होंने अपने कई वर्षों के उद्योग अनुभव पर भरोसा किया।

2. निष्पादक - रणनीति को वास्तविकता में बदलना

योजना बनाने वालों का होना ही पर्याप्त नहीं है, किसी को तो काम करना ही होगा।

निष्पादक वह व्यक्ति होता है जो योजना को अमल में लाता है और चीजों को वास्तविक रूप में क्रियान्वित करता है।

किस प्रकार के निष्पादक सर्वाधिक मूल्यवान होते हैं?

✅वे न केवल काम करने में माहिर होते हैं, बल्कि उसे अपनी पूरी क्षमता से करते हैं । कई लोग सिर्फ काम निपटाने का लक्ष्य रखते हैं, जबकि सच्चे निष्पादक उसे खूबसूरती से करने का प्रयास करते हैं।

✅ समस्या आने पर शिकायत न करें; तुरंत समाधान खोजें । स्टार्टअप्स के पास संसाधनों और पैसों की कमी होती है, इसलिए वे पूरी तरह से अपने लीडर्स पर निर्भर रहते हैं कि वे मुश्किलों का सामना करें और कठिनाइयों के सामने हार न मानें।

✅अत्यधिक स्व-प्रेरित, निरंतर प्रोत्साहन की आवश्यकता नहीं । एक सच्चा कर्मठ कर्मचारी वह होता है जो केवल तभी काम शुरू करता है जब बॉस उसे लगातार प्रेरित करता रहता है; वह कर्मठ कर्मचारी नहीं, बल्कि एक "वरिष्ठ कर्मचारी" होता है। एक सच्चा कर्मठ कर्मचारी स्वयं ही काम को आगे बढ़ा सकता है, बॉस से भी अधिक।

जैसे कि:

मितुआन के संस्थापक वांग जिंग एक युवा उद्यमी हैं जो एक सुपर एक्जीक्यूटर हैं। उन्होंने कोड की नकल की और रातों-रात बाजार का पता लगाया और मितुआन को खरोंच से आज के स्तर तक पहुंचाया।

3. रिलेशनशिप इंटीग्रेटर - एक संसाधन नेटवर्क बनाएं और खुलें

क्या आप सोचते हैं कि व्यवसाय शुरू करने का मतलब बंद दरवाजों के पीछे काम करना है? गलत!

आज के बाजार में, क्षमता से अधिक संसाधन महत्वपूर्ण हैं, और कड़ी मेहनत से अधिक संपर्क मूल्यवान हैं ।

चाहे ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, साझेदारों, या वित्तपोषण और विपणन की तलाश हो, पुल बनाने के लिए "संबंध एकीकृतकर्ताओं" की आवश्यकता होती है।

कई सफल लोग व्यवसाय शुरू करने के अपने पहले प्रयास में ही सफल क्यों हो जाते हैं?

क्योंकि उनके पास कनेक्शन हैं, वे शीघ्रता से संसाधनों को एकीकृत और बेहतर कर सकते हैं तथा बहुत अधिक चक्कर लगाने से बच सकते हैं।

उदाहरण के लिए:

ली जिया शीर्ष लाइव स्ट्रीमर क्यों बन गई हैं? क्योंकि वह न केवल सामान बेच सकता है, बल्कि आपूर्ति श्रृंखला संसाधनों का निर्माण भी कर सकता है, ब्रांडों, प्लेटफार्मों और ट्रैफ़िक पक्षों को जोड़कर एक बंद लूप बना सकता है।

इसलिए, उद्यमी टीम में कोई ऐसा व्यक्ति अवश्य होना चाहिए जो सामाजिक मेलजोल, बातचीत करने और दूसरों के साथ मिलजुलकर रहने में कुशल हो। अन्यथा, यदि आप केवल बल पर निर्भर रहेंगे, तो देर-सवेर आपके सामने बाधाएं आएंगी।

4. फंडर्स - बिना पैसे के सब कुछ खोखली बातें हैं

किसी ने कहा था: "वित्त पोषण सबसे महत्वपूर्ण चीज नहीं है, बल्कि योग्यता सबसे महत्वपूर्ण है।"

लेकिन वास्तविकता यह है कि धन के बिना आपकी सभी क्षमताओं का पूर्ण उपयोग नहीं हो सकता।

चाहे वह अनुसंधान एवं विकास हो, विपणन हो या विस्तार हो, इनमें से किसमें पैसा खर्च नहीं होता?

यदि टीम में कोई वित्तीय समर्थक नहीं है, तो कोई ऐसा व्यक्ति अवश्य होना चाहिए जो निवेशकों, बैंकों और साझेदारों से धन जुटा सके, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि टीम "पर्याप्त" है।

कई स्टार्टअप इसलिए बंद नहीं होते क्योंकि वे पर्याप्त अच्छे नहीं होते, बल्कि इसलिए बंद होते हैं क्योंकि उनके पास पैसा नहीं होता।

जैसे कि:

शुरुआती दिनों में लकिन कॉफ़ी का पागलपन भरा विस्तार इसकी बेहतर तकनीक की वजह से नहीं, बल्कि इसकी मज़बूत वित्तीय क्षमताओं की वजह से हुआ था। इसने अनगिनत निवेश आकर्षित किए, जिससे यह आज भी जीवित है और अपने बदलाव का समर्थन कर रहा है।

इसलिए, पूंजी की भूमिका या तो संस्थापक द्वारा स्वयं प्रदान की जाती है या टीम में किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा जो वित्तपोषण में अच्छा हो, यह सुनिश्चित करते हुए कि कंपनी "पैसे की कमी" के कारण खत्म न हो जाए।

ये चार भूमिकाएं अपरिहार्य क्यों हैं?

❌यदि केवल योजनाकार हों और क्रियान्वयन करने वाले न हों, तो टीम केवल बातें ही कर सकती है और कभी कुछ हासिल नहीं कर पाएगी।

❌यदि केवल निष्पादक हों लेकिन कोई दिशा-निर्देश न हो, तो वे चाहे कितनी भी मेहनत करें, वे गलत दिशा में ही जा रहे हैं।

❌रिलेशनशिप इंटीग्रेटर के बिना , टीम के पास संसाधनों की कमी होती है, उसका विस्तार नहीं हो सकता और उसे महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।

❌वित्तपोषण के बिना, बेहतरीन परियोजना भी महज एक पॉवरपॉइंट प्रेजेंटेशन बनकर रह जाएगी।

इसलिए, किसी स्टार्टअप टीम को दस वर्षों तक सफल बने रहने के लिए, इन चारों भूमिकाओं का मौजूद होना आवश्यक है; इनमें से कोई भी भूमिका अनुपस्थित नहीं होनी चाहिए!

सारांश: उद्यमी टीम की सफलता के लिए 4 प्रमुख भूमिकाएँ

✅ योजनाकार : रणनीतिक दिशा के लिए जिम्मेदार , यह सुनिश्चित करते हुए कि कम से कम अनावश्यक विचलन हों।

✅कार्यकर्ता : विचारों को वास्तविकता में और योजनाओं को ठोस परिणामों में बदलें ।

✅रिलेशनशिप इंटीग्रेटर : व्यापार को और अधिक सुचारू रूप से चलाने के लिए संबंध बनाएं और संसाधनों को एकीकृत करें।

✅ वित्तपोषण प्रदाता : पुनर्भुगतान की गारंटी देते हैं ताकि कंपनी जीवित रह सके।

पहले जब कोई व्यवसाय शुरू करता था तो उसे बहुत बड़ा बोनस मिलता था और हर कोई अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करता था। लेकिन अब व्यवसाय शुरू करने की आवश्यकताएं अधिक हैं। इन चार भूमिकाओं के बिना, आम लोगों के लिए सफल होना मुश्किल है, चाहे वे कितनी भी कोशिश कर लें।

क्या आपकी वर्तमान टीम में ये चारों भूमिकाएं मौजूद हैं? अथवा कौन सा गायब है?

यदि आप कोई व्यवसाय शुरू कर रहे हैं, तो इस लेख को अपने साझेदारों को अवश्य भेजें, ताकि हर कोई यह देख सके कि किसे कौन सी भूमिका निभानी चाहिए!